佛山宝丽照明诊断方案

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 优化组织流流程 规范企企业管理理深圳市硕旺旺人力资资源产业业有限公公司SHENZZHENN SOOWANN HRR INNDUSSTRYY COO.，LTT2页第佛山宝丽照明人力资源改善建议案目 录1、佛山宝宝丽照明明人力资资源管理理改善方方案的目目标及总总体思路路21.1 方案目目标：21.2 方案总总体思路路：22、改善内内容与工工作步骤骤2第一阶段：企业现现状分析析2目的：明确确佛山宝宝丽照明明经营理理念与思思路，确确认佛山山宝丽照照明的战战略2第二阶段：佛山宝宝丽照明明组织结结构设计计2第三阶段：岗位定定位与分分析2第四阶段：绩效管管理体系系设计2第五阶段：薪酬管管理体系系设计2第六阶段：政策体体系开发发2第七阶段：实施与与调整工工作23、项目的的控制与与管理24、工作流流程25、时间安安排与报报价25.1时间间安排和和进度表表25.2报价价26、服务主主要顾问问介绍21、佛山宝宝丽照明明人力资资源管理理改善方方案的目目标及总总体思路路1.1 方案目目标：根据佛山宝宝丽照明明的需求求，硕旺旺人力资资源产业业公司（以以下简称称硕旺公公司）将将帮助佛佛山宝丽丽照明建建立规范范的组织织架构、明明确清晰晰的职务务职能体体系、公公正公开开的绩效效考核制制度、公公平合理理的分配配与激励励机制等等，使佛佛山宝丽丽照明的的人力资资源管理理达到以以下目标标：k 公司组组织与战战略的匹匹配k 岗位设设置与组组织流程程的匹配配k 个人资资质与岗岗位设置置的匹配配。k 个人业业绩与个个人利益益的匹配配k 个人利利益与公公司利益益的平衡衡。k 个人价价值观与与公司价价值观的的融合1.2 方案总总体思路路：硕旺公司将将按下列列思路帮帮助佛山山宝丽照照明改善善人力资资源管理理体系：以公司司战略为为导向，流流程分析析为主线线，搭建建佛山宝宝丽照明明的整体体组织架架构，使使各职能能部门和和直线运运作部门门形成有有机的协协调统一一体。以工作作分析、工工作流程程为出发发点，明明确佛山山宝丽照照明对各各岗位的的内容、责责任、技技能等的的要求，建建立规范范的职务务描述系系统。建立公公司、部部门和个个人的关关键业绩绩指标（KKPI）体体系，以以量化结结合定性性的业绩绩考核来来引导员员工的行行为与价价值观，提提升员工工的能力力与业绩绩，以此此提升整整个公司司的经营营业绩。以岗位位价值评评估为手手段，并并结合绩绩效考核核结果，建建立公平平、合理理、有竞竞争力的的薪酬管管理体系系，针对对不同员员工明确确界定长长期激励励和短期期激励。硕旺专家咨咨询小组组佛山宝宝丽照明明的人力力资源改改善项目目的思路路逻辑图图如下：第一阶段 企业现状分析明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标人力资源职能战略的制定第二阶段核心价值流程的分析与整合，组织设计 岗位配置、部门职能界定第七阶段实施与调整阶段招聘体系、培训体系、员工发展体系、第六阶段 人力资源政策及企业经营管理政策体系 建立长期激励体系（略）建立固定薪酬体系建立浮动薪酬体系建立绩效评估体系建立绩效管理体系第四阶段建立绩效体系第五阶段建立薪酬体系第三阶段岗位职责定位、现有岗位合理改良岗位描述、岗位规范深圳市硕旺人力资源产业公司提交42、改善内内容与工工作步骤骤第一阶段：企业现现状分析析目的：明确确佛山宝宝丽照明明经营理理念与思思路，确确认佛山山宝丽照照明的战战略步骤一：项项目整体体运作规规划硕旺公司咨咨询人员员将根据据项目的的具体实实施内容容与难度度，拟订订对整个个项目的的整体规规划。通通过与佛佛山宝丽丽照明的的协商沟沟通会议议，明确确各阶段段的咨询询内容、方方法、相相关人员员的权责责等。在此我们将将完成和和界定下下列具体体工作事事项： 项目总体时时间安排排与控制制。 咨询内容的的信息来来源、信信息范围围以及明明确信息息提供者者的责任任。 咨询工具的的使用种种类与方方法。 确定咨询人人员和佛佛山宝丽丽照明项项目参与与者的职职责与权权限。 项目咨询过过程中职职能部门门的配合合方式、内内容与时时间安排排。 咨询成果提提交的内内容、格格式以及及鉴定的的方式等等。步骤二：佛佛山宝丽丽照明信信息收集集我们咨询人人员进入入佛山宝宝丽照明明后，将将对佛山山宝丽照照明进行行基本信信息收集集和进行行相应的的调查： 行业状况与与佛山宝宝丽照明明经营计计划。 现有组织结结构图和和岗位设设置情况况。 职务描述与与职务规规范。 短期计划进进人总数数。 佛山宝丽照照明对员员工素质质结构（年年龄、性性别、学学历、专专业、职职称等）要要求。步骤三：决决策层访访谈根据硕旺众众多行业业与企业业的咨询询经验，企企业决策策层的经经营理念念对企业业理念、文文化、战战略等产产生着巨巨大的影影响；同同时对咨咨询项目目的推进进和有效效实施十十分重要要。因此此，我们们希望佛佛山宝丽丽照明决决策人员员能够与与硕旺咨咨询人员员面谈，以以使我们们能够更更充分的的理解佛佛山宝丽丽照明的的经营理理念与策策略、组组织运作作方式、发发展目标标。面谈谈将涵盖盖以下主主要内容容： 了解决策人人员对佛佛山宝丽丽照明经经营与组组织运作作的认识识统一度度，并提提供整合合性建议议。 了解佛山宝宝丽照明明的经营营的机遇遇与威胁胁。 了解组织各各部门的的运作方方式和遵遵循的基基本程序序，各部部门协作作与沟通通的渠道道。 了解佛山宝宝丽照明明现有人人力资源源的用工工模式与与劳资关关系。步骤四：关关键员工工访谈：通过对对关键员员工的面面谈，了了解其对对组织的的认识和和看法，以以使项目目咨询更更具针对对性和实实用性。 员工对公司司经营策策略、方方式的理理解，以以及在工工作中对对达成目目标的愿愿望和建建议，对对组织的的期望。 员工对薪酬酬与福利利政策、结结构、等等级以及及竞争性性的看法法。 员工对绩效效管理、个个人发展展机会等等的看法法。步骤五：确确立佛山山宝丽照照明人力力资源管管理策略略在本步骤中中硕旺公公司的咨咨询顾问问将对收收集的所所有信息息进行系系统、全全面的整整理与分分析，以以达到准准确理解解佛山宝宝丽照明明的经营营理念、战战略目标标、潜在在问题与与威胁等等，从而而为佛山山宝丽照照明设计计现阶段段人力资资源管理理的策略略。我们们将以回回答下列列问题来来对佛山山宝丽照照明人力力资源管管理架构构进行功功能定位位： 明确佛山宝宝丽照明明目前与与未来的的经营发发展需要要怎样的的人力资资源体系系给予支支持？ 佛山宝丽照照明在人人才的激激烈竞争争中，如如何建立立自身的的人才策策略模式式？ 佛山宝丽照照明员工工该具有有怎样的的核心能能力？ 员工个人发发展怎样样与公司司的发展展接轨？ 怎样的激励励模式才才能激发发员工的的潜力？成果：对佛佛山宝丽丽照明的的经营理理念、经经营目标标与战略略、决策策模式、组组织机构构、未来来组织文文化等达达成共识识，确定定整体人人力资源源功能的的改善框框架与策策略。第二阶段：佛山宝宝丽照明明组织结结构设计计目的：以价值流为为导向，以以专业分分工为基基本原则则，明确确部门职职能与职职责、部部门工作作流及工工作量；在此基基础上，进进行科学学的组织织机构设设计。步骤一：理理解佛山山宝丽照照明的经经营决策策程序佛山宝丽照照明的经经营决策策程序对对核心价价值流运运作、管管理影响响很大，经经营决策策应把握握核心价价值流程程，放权权非核心心价值流流。决策策程序的的理解有有利于我我们了解解下面事事项： 各种经营活活动的决决策放于于什么层层次？ 决策人员应应拥有怎怎样的权权利与责责任？ 对各种决策策活动应应采用怎怎样的监监督与约约束？ 不同种类的的决策应应采用怎怎样的决决策形式式？步骤二：核核心价值值流的理理解与分分析部门的职能能、职责责是由企企业价值值流来确确定的，在在这一步步应确认认下列事事项： 定义核心价价值流。 核心流程说说明。 核心流程运运作图。 流程责任与与权利。 流程管理与与保障措措施。步骤三：核核心流程程的分解解我们将与佛佛山宝丽丽照明中中高级人人员进行行沟通与与研讨，以以确定下下列事项项： 佛山宝丽照照明的核核心流程程在各部部门间如如何进行行协调与与沟通。 各部门在流流程运行行中的作作用、权权限、职职责等。 各部门之间间可以扩扩大和加加强合作作之处。 明确各部门门的平衡衡与协作作，消除除部门间间“真空”与“重叠”。步骤四：佛佛山宝丽丽照明部部门职能能与岗位位配置分分析组织结构是是部门、岗岗位、责责任、制制度等有有机组合合而成网网络结构构。我们们将与各各部门主主管及关关键核心心人员进进行面谈谈，以了了解下列列事项： 各部门的工工作内容容和特性性。 各部门的结结构和工工作流程程。 各部门的工工作程序序与规范范。 各部门内岗岗位设置置及编制制。 各部门现有有岗位的的工作内内容、责责任等。成果：组织织结构图图、岗位位配置图图、部门门绩效标标准，以以及在此此基础上上形成的的组织管管理手册册。第三阶段：岗位定定位与分分析目的：在阶阶段二的的工作基基础上，结结合岗位位的现实实与未来来存在价价值，设设计科学学合理的的职务描描述、任任职资格格、能力力模型，进进而制定定公正的的职位评评估体系系。并为为绩效评评估、工工资设计计等奠定定基础。步骤一：确确定部门门内部的的汇报关关系与沟沟通链条条根据与部门门各职位位人员的的沟通与与交流，以以及各部部门的职职责与权权限，确确定下列列事项： 部门内各职职位的工工作流（及及工作信信息的输输入，该该岗位对对信息的的处理过过程、经经加工后后的成果果流向等等）。 各职位间的的沟通处处理程序序。 各职位的汇汇报关系系。步骤二：当当前工作作职位归归档对佛山宝丽丽照明组组织架所所配置职职务进行行分析，帮帮助佛山山宝丽照照明内部部人员对对当前职职位进行行归档，具具体为： 硕旺公司设设计职位位调查问问卷和职职位职责责归档格格式。 对佛山宝丽丽照明参参与项目目的经理理人职务务归档进进行培训训 在佛山宝丽丽照明项项目人员员的配合合下，对对有代表表性的岗岗位进行行问卷调调查与面面谈。 对各岗位所所收集的的资料进进行整理理、归档档，为职职位分析析做准备备。步骤三：明明确职位位要求，规规范建立立职位描描述、任任职资格格、能力力模型硕旺顾问将将在职位位归档与与分析的的基础上上，与佛佛山宝丽丽照明项项目组对对关键、有有代表性性的岗位位编制职职务描述述、任职职资格、能能力模型型。具体体为： 主要工作职职责。 工作成果与与关键绩绩效指标标。 工作关系与与权限。 工作环境与与工作规规范。 任职资格要要求。步骤四：岗岗位价值值评价体体系设计计岗位价值评评估是通通过统一一标准，公公平的评评价程序序，基于于所有岗岗位对于于佛山宝宝丽照明明的整体体贡献来来确定他他们之间间的相对对价值序序列。在在此过程程中应充充分展现现佛山宝宝丽照明明的文化化特性和和价值取取向。这这是设计计科学合合里工资资体系的的前提条条件。成果：岗位位描述、任任职资格格、员工工岗位关关键业绩绩指标体体系、职职务职能能体系。第四阶段：绩效管管理体系系设计目的：在第第二阶段段工作的的基础上上，以各各岗位主主要职责责为依据据设定关关键绩效效指标，将将价值管管理的思思想传输输给员工工，给员员工成就就感，持持续提高高工作业业绩。 个人目标与与公司经经营战略略相匹配配。 发展企业实实现经营营目标所所需具备备的核心心能力。 帮助员工和和经理放放眼未来来。 员工为满足足内、外外部顾客客需要，而而努力提提高自身身的能力力与素质质。 加强绩效与与薪酬之之间的联联系，以以确保员员工的绩绩效得到到正确的的认可和和公平的的回报。成功而有效效的绩效效管理系系统应确确保：企业内部就就经营目目标与发发展重点点达成共共识确保员员工能回回答这一一问题：企业目目标是什什么？企业明确其其对个人人和部门门的期望望确保保员工能能够回答答这一问问题：在在帮助企企业实现现经营结结果和创创造持久久价值的的过程中中，我能能够发挥挥哪些作作用？步骤一：绩绩效衡量量体系设设计结合第一、二二阶段咨咨询结果果，我们们进而向向部门经经理提供供如何通通过目标标管理手手段来分分解公司司目标，从从而确定定部门层层面的关关键绩效效考核领领域以及及部门关关键绩效效衡量指指标。在在上述约约束机制制建立后后，各部部门经理理可参照照在阶段段三完成成的职位位说明书书、任职职资格、能能力模型型等的要要求，将将部门绩绩效目标标进一步步分解至至每个员员工个人人层面。步骤二：绩绩效管理理系统设设计在制定了关关键绩效效领域的的基础上上，设计计一个卓卓有成效效的绩效效管理系系统。绩绩效管理理系统设设计中将将考虑下下列关键键要素： 绩效管理的的目的及及所涉及及岗位； 绩效管理的的目标分分类； 绩效管理周周期和程程序； 绩效规划与与评估方方法； 权重分配； 绩效指导与与反馈； 绩效评估； 数据追踪系系统和负负责人； 绩效管理系系统的监监督者。通过与佛山山宝丽照照明咨询询项目参参与者和和高层研研讨确定定以上设设计原则则。我们们还将召召开一至至两次设设计会议议。在这这些设计计会议中中，硕旺旺顾将问问： 与佛山宝丽丽照明确确认所设设计的方方案； 明确各项方方案的赞赞成与反反对意见见，并进进行相应应修订； 提供如何向向员工沟沟通系统统的实施施建议。该步骤结束束时我们们将设计计出一个个包括绩绩效管理理程序、绩绩效管理理工具箱箱、绩效效管理和和评估表表格和检检查清单单在内的的绩效管管理系统统，以及及推行绩绩效管理理系统的的沟通策策略。步骤三：系系统审核核该步骤旨在在确保新新体系符符合佛山山宝丽照照明的实实情并获获得有关关人员的的支持。我们将与各各级别的的部分人人员召开开一次研研讨会，由由此来审审核这些些材料。我我们将对对该系统统进行必必要的个个性并在在经过佛佛山宝丽丽照明管管理层的的审批之之后最终终定稿。成果：该步步骤结束束时，我我们将最最终确定定佛山宝宝丽照明明的绩效效管理系系统。第五阶段：薪酬管管理体系系设计目的：设计计科学合合理、操操作简单单的薪酬酬体系，使使之符合合市场行行与企业业价值原原则步骤一：薪薪酬策略略设计在前面各阶阶段基础础上，拟拟订薪酬酬策略框框架，确确定佛山山宝丽照照明的薪薪酬策略略。在该该阶段中中，我们们将探讨讨下列一一些战略略性和战战术性的的问题： 佛山宝丽照照明期望望何种薪薪构架（固固定工资资、浮动动工资、现现金津贴贴、以及及非现金金性福利利等）？ 通过不同的的薪酬因因素，佛佛山宝丽丽照明期期望传递递什么关关键信息息？ 佛山宝丽照照明如何何看待晋晋级概念念，工资资结构设设计如何何支持这这种理念念？ 哪些因素将将影响个个人的加加薪幅度度？ 奖励方案在在全面薪薪酬计划划中发挥挥什么作作用？ 主要通过哪哪些方式式来表彰彰个人绩绩效？团团队绩效效？以及及组织绩绩效？ 该步骤旨在在明确佛佛山宝丽丽照明薪薪酬管理理的综合合策略，并并指导佛佛山宝丽丽照明当当前项目目设计以以及未来来全面薪薪酬管理理的实践践。步骤二：薪薪酬市场场分析了解佛山宝宝丽照明明所在地地区、行行业及其其它行业业中类似似职位富富有竞争争力的薪薪酬水准准与薪酬酬方案（由由佛山宝宝丽照明明提供市市场薪资资行情）。通常可以通通过下述述方式来来了解市市场薪酬酬数据：职位定价通通常包括括下列步步骤： 明确数据库库中现有有的合理理匹配对对象； 选择佛山宝宝丽照明明的基准准匹配职职位并对对其与数数据库中中的相关关职位进进行匹配配。 分析并确认认数据； 向佛山宝丽丽照明提提供最终终报告。步骤三：固固定工资资管理体体系设计计在这一设计计步骤，我我们将整整合前阶阶段职位位评价的的结果与与固定工工资间的的关系，帮帮助佛山山宝丽照照明建立立系统管管理员工工固定工工资的方方法。我们将在该该程序中中确定下下列设计计内容： 固定工资结结构设计计，明确确级别要要求与定定义； 工资级别数数量、工工资级别别幅度、中中点值递递进率等等等； 各职位所处处的工资资级别以以及相应应的目标标工资水水平； 固定工资管管理的一一系列规规则：如如工资调调整、试试用期工工资管理理等等。步骤四：浮浮动薪酬酬计划设设计当我们建立立了有序序的绩效效衡量体体系后，进进一步，我我们可以以着眼于于将关键键指标衡衡量与浮浮动薪酬酬设计相相结合，经经强化“绩效文文化”与强化化“个人成成功”与“企业成成功”的紧密密联系，有有效地调调动员工工积极性性与责任任感，以以共同实实现佛山山宝丽照照明的总总体经营营目标。在该阶段中中，我们们先前所所制定的的组织、部部门/职职能部门门及员工工个人层层次的关关键绩效效评估标标准将与与一定比比例的员员工个人人薪酬直直接挂钩钩。该步骤结束束是我们们将准备备一个完完整的浮浮动薪酬酬方案，该该方案将将能够有有效地促促使员工工实现佛佛山宝丽丽照明总总体经营营目标。第六阶段：政策体体系开发发目的：建立立规范管管理之基基础步骤一：编编写员工工手册员工手册是是让员工工了解知知道公司司的现状状及发展展前景的的相关政政策的一一本简明明手册，是是以政府府法规、组组织政策策等为依依据编制制的，且且不威胁胁双方自自由聘用用合作的的权利，适适应企业业的所有有员工，是是有效地地向员工工传达组组织政策策的工具具。其主主要内容容如下：欢迎词词、 公公司简介介、人力力资源聘聘用政策策及行政政管理、奖奖惩、考考勤、晋晋升、沟沟通及投投诉、安安全、基基本的行行政管理理制度、附附则等。步骤二：建建立不同同部门的的主要经经营管理理制度员工在岗位位上完成成业务工工作所必必须遵守守的工作作流程、操操作规程程及其注注意事项项，其主主要内容容都与各各阶层员员工的工工作绩效效管理有有关，包包括各职职能部门门、业务务部门、生生产部门门的管理理规定等等，这些些都是员员工绩效效管理的的相关数数据的来来源。 该该阶段的的结果是是使佛山山宝丽照照明企业业管理规规范化，形形成企业业管理制制度文化化。第七阶段：实施与与调整工工作该阶段旨在在确定最最行之有有效的佛佛山宝丽丽照明计计划实施施方案，以以及项目目目标与与实施过过程的沟沟通方案案，并根根据实施施具体细细节对相相应模块块进行调调整。其其中包括括下列关关键内容容： 制定一个实实施规划划； 制定一个沟沟通策略略； 确定沟通渠渠道、目目标听众众、沟通通话题以以及关键键的沟通通工作； 准备一份用用于引导导沟通工工作的详详细的沟沟通计划划； 对相关负责责人和专专业人士士进行培培训，培培养实施施计划所所必备的的技能。 该步骤结束束时，我我们能够够确保佛佛山宝丽丽照明成成功地在在组织内内部实施施和沟通通总体项项目目标标和结果果。由于该步骤骤中的相相关工作作与实际际设计结结果息息息相关，我我们采用用事前、事事中控制制措施，充充分了解解实施的的整个过过程，以以真实掌掌握实施施各个环环节与整整个体系系设计的的各个子子系统的的吻合度度，以利利于我们们准确、及及时的采采用修正正措施，达达到佛山山宝丽照照明咨询询项目的的目标。3、项目的的控制与与管理3.1项目目小组内内部沟通通口头沟通通：项目目实施过过程中，双双方人员员之间随随时口头头沟通；书面沟通通：以备备忘录和和工作记记录形式式沟通。3.2项目目会议阶段性会会议：根根据合同同和实施施计划规规定，在在每一阶阶段成果果出台后后召开阶阶段性的的项目会会议。临时会议议：在项项目实施施过程中中，如有有必要可可又双方方协商随随时召开开临时会会议。3.3项目目验收根据合同或或双方协协商通过过的验收收标准和和程序进进行项目目的验收收评估。项项目实施施过程中中的原始始资料，如如调查表表格、工工作备忘忘录、会会议纪录录、重要要文件/数据，以以电邮，文文本，磁磁盘等格格式保存存，并在在项目结结束后保保存1年年以上，以以备后期期评估和和检验。3.4项目目后期服服务辅导佛山宝宝丽照明明人力资资源部人人员掌握握新薪酬酬方案的的有关工工具和方方法，并并承诺在在佛山宝宝丽照明明提出要要求时，提提供后续续的实施施辅导服服务，服服务价格格按双方方共同协协商的标标准支付付。4、工作流流程我们在开展展工作时时，通常常是基于于下面示示意的流流程。1、 诊断当前问题提供关于问题的资讯是什么？有什么表现？跟什么有关？为什么会出现？谁该负责？2、 思考、综合分析对报社产生了什么冲击？管理层怎么看待？制约因素是什么？管理层的结论是什么？解决问题的关键是什么？3、研究可行方案研究的方法、工具、途径、程式有什么？外部市场、内部环境、资源等各个方面存在哪些可能性？4、意义及影响检验如果，将会出现什么情况？管理层愿意试行的解决方案是什么？5、试行和衡量如何进行小规模的初步检验？如果成功的话，如何进行测量和评估？6、实施辅导如何推进方案的实施？如何对实施过程进行管理和控制？如何衡量结果？5、时间安安排与报报价5.1时间间安排和和进度表表阶段服务时间提交成果顾问第一阶段调研与资料料收集3诊断和调研研报告王兴茂叶曙光第二阶段组织架构设设计2岗位描述范范本关键岗位胜胜任特征征模型岗位关键业业绩指标标体系职务职能体体系王兴茂叶曙光第三阶段职务职能体体系7职务说明书书岗位系数表表叶曙光第四阶段薪酬体系7薪酬结构设设计薪酬制度福利制度叶曙光第五阶段绩效考核体体系7绩效报告绩效管理表表格绩效指标库库绩效考评制制度叶曙光实施辅导4培训叶曙光总计30说明：1、服务时时间大约约一个月月，自55月100日硕旺旺公司顾顾问正式式进驻企企业开始始计算。具具体时间间以合同同为准。2、工作量量是根据据服务的的工作日日计算，我我们将为为此投入入1名主主导顾问问。3、服务时时间及工工作量的的最终确确定以合合同为执执行依据据。4、硕旺公公司承诺诺对所设设计的客客户资料料及信息息数据严严格保密密，并在在服务结结束后一一年内提提供所提提交方案案的咨询询服务。5.2报价价硕旺HRMM咨询服服务以实实际服务务工作人人日为基基本计价价单位。标标准单价价为28800元元人民币币/工作作人日，则则整个项项目标准准报价为为28000元人人民币/工作人人日30工工作人日=8840000元人人民币。同时，佛山山宝丽照照明解决决顾问驻驻佛山服服务期间间的住宿宿。如果果顾问住住宿地距距离服务务企业地地需要交交通工具具往返，则则往返住住宿地与与服务企企业地之之间的交交通由佛佛山宝丽丽照明解解决，其其余交通通由顾问问自行解解决。为方便工作作，佛山山宝丽照照明在顾顾问服务务期间应应提供必必备办公公条件，包包括电脑脑、打印印机、电电话、办办公消耗耗品及上上网条件件。6、服务主主要顾问问介绍叶曙光 深圳市市硕旺人人力资源源产业有有限公司司人力资资源顾问问，人力力资源专专业经济济学士，中中国人力力资源开开发研究究会会员员，深圳之之窗“人人力资源源”版主主，中国国人才热热线“经经理人世世界”版版主。具具有6年年多不同同行业和和性质的的企业人人力资源源实务操操作经验验，擅长长人力资资源战略略规划及及组织设设计、工工作分析析、绩效效管理、人人员素质质测评、职职业生涯涯设计、薪薪资建设设等。曾曾为青岛市市人事局局、正大大集团青青岛分公公司、中中房集团团深圳公公司、联联邦快递递华南分分公司、深深圳市伽伽玛医生生健康网网站、深深圳市朝朝霞理财财服务中中心、深深圳市槟槟城电子子、南晟晟德管理理顾问机机构、株株洲电力力机车厂厂等单位提提供咨询询服务，涉涉及医药药健康、食食品饮料料、物流流服务、电子、网络通讯、信息咨询等不同性质和类型的企业。管理类著述包括：如何增强企业员工凝聚力、如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理、管理划分小议、花香满径中的人事管理思想、择业中的负效应、人才流动原因分析等。深圳市硕旺人力资源产业公司提交23