后勤科绩效考核及分配方案

后勤科绩效考核及分配方案为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切 实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可 持续发展，结合我院实际，特制定本方案。我科绩效考核及分配方案是按分区定岗定责和多能多劳多得的 原则制定的，绩效分配分为三部分：特殊岗位补贴、加班补贴、考核 评分绩效。每位被考核人员的基础分为1000 分，实行月评分制，月 末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面 的表现，结合评分标准评定当月得分，按得分计算分配绩效。考核评分标准：考核项目标准及要求分值考核方法得分职责履行1, 各岗位必须每天主动检查各分 区内的后勤保障工作，各科室维修工 作要在6小时内完成，不按时完成的 一次扣30分。2, 隶属本职工作，推诿、拖延造 成矛盾、后果的每次扣40分；3, 岗位职责履行不认真，不按质 量完成任务，被其他科室投诉的，经 上级领导指出仍不改正的，发现一次 扣50分;4, 工作不认真造成医院或上级领 导点名批评的每次扣30分，造成较大 影响的扣100分，造成重大影响的扣4001, 查科室维修告知登 记薄，超过6小时没完成 扣30分，扣完为止。2, 查后勤科对各种设 施及重要物品定期巡查登 记簿3, 查相关记录150 分。5, 各岗位要加强对各自分区域内 的供电设施、易然、易爆物品、电源 线路管理，如因工作不到位造成医院 损失（500元以下）的每次扣30分， 造成较大损失（500元至1000元）的 扣50分，造成严重损失（1000元至 2000元）的扣150分，重大损失（2000 元以上）不得分。6, 每分区责任人必须每天巡查 1次以上，不巡查或无巡查记录的。 每次扣40分7, 水龙头坏、水管漏水，接到报 修后，30分钟内不修复的，每次扣 20分8, 开关、灯管、灯泡坏不及时修 理的每次扣20分。9, 接到供电部门的停电通知后 未能及时发电的（上班时间不能超 25分钟，下班时间不能超过40分 钟）。100，供水系统不及时维修每次 扣50分。11, 流术、新生儿科、手术室、 产房等区域的空调，每周清洗一次, 其他区域内空调必须每月清洗滤网 一次，如发现漏洗，每台扣50分。12, 中心供氧低压报警或接到报 警通知，超过5分钟示供氧的，每次扣50分。如果出现中断氧气供应， 造成严重后果的，所有责任由氧化 责任人负责，如果医院不处理，科 内将作扣半月绩效。13, 发电机应每周要试运行 次，不试运行，每次扣30分14, 每月28日前抄租赁屋、饭 堂、小卖部的水、电表报送财务科， 超过时间不抄表的每次扣20分。15, 不及时整理消防资料的每次 扣20人16, 对管辖科室的废旧物品，要 及时回收，如发现走廊乱堆乱放的， 每次扣20分。17, 对各科报修的门、窗、桌、 椅等，要及时维修，不及时维修的， 每次扣20分。18, 工作满意度调查被评不满意 的，每次扣100分，工作中被投诉 的，每次扣100分。19, 本科实行24小时岗位负责 制, 24内责任人不得关闭手机，如 果因关闭手机，对工作造成影响的， 每次扣100分，如果造成严重后果 的，责任由责任人负担，交由院部 处罚。工作执行力1、确保按计划元成本职责工作内各项工作任务，未完成的按 职责履行细则扣分；完成了但质量 不过关的每项扣20分；如果确实 因能力有限无法完成的，可请其他 有能力完成的人替代自己完成，但 要根据工作难度及工作量扣取责 任人100-200分/次,代替人员相应 加100-200分/次。2、不服从上级管理的，每次 扣30 分,发生顶撞行为的扣50 分, 有肢体顶撞行为的扣100分。300查科室维修告知登记 薄，杳投诉记录，杳工作 反馈。3、为圆满完成上级交给的 各项工作任务，当上级交给工作任 务不隶属任何责任分区内工作时， 按加班处理，加分10-200分/次。力 分无 上限：查考勤加班记录劳动纪律1, 上班迟到、早退的每次扣20 分，半小时以上扣30分。2, 无故旷工的扣50分3, 不服从分工和临时抽调工作的 每次扣50分4,不参加院部和科内会议和业务学习的， 每次扣30分5,工作期间聊天、扎堆的每次扣20分。6,工作期间离岗处理个人事务的，发现一 次扣20分。7,严格按照操作规程、流程办事，违 反规程、流程的每次扣20分，造成矛盾、200查考勤记录纠纷的每次扣30分，造成损失的遵照“职责履行”的第5条执行。品质素养1, 严禁背后议论医院机密、领导长短， 发现一次扣20分；2, 严禁传播对医院不利消息、挑拨矛 盾，发现一次扣50分；3, 与同事、上下级关系紧张，发生吵架 行为的当事人双方各扣20分，发生打架行 为的扣40分，情节严重的扣100分，造成 伤害的不得分，并移交司法机关处理；100注，以上扣分标准，如果在一个月内多次重复违反同一项规定，将以加倍处罚。