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7S办公室管理,7S管理活动,1. 何谓7S？ 2. 7S实施的要点 3. 推行7S之目的,7S是么子呢？,1.何谓7S？,把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善现场的第一步。,1.整理 (Seiri),要点： 1.对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的； 2.对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场，,不要这样,要这样,目的： 增加作业面积；物流畅通、防止误用,把需要的人、事、物加以定量、定位。 将需要的东西定位、标识、归位。,2.整頓 (Seition),要点：通过整理后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿的关键是要做到定位、定品、定量。,不要这样,要这样,目的： 工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。,把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。,3.清扫(Seiso),要点： 1.通过清扫活动来清除脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 2.必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。,不要这样,要这样,目的： 使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗,整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。,4.清洁 (Seketsu),要点：坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场人员同样需要清洁；人员不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。,不要这样,要这样,目的： 使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。,素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。,5.素养(Shitsuke),要点：没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素质。,不要这样,要这样,目的： 通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 。,清除隐患，排除险情，预防事故的发生。,6.安全 (Safety),要点：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。,不要这样,要这样,目的： 保障员工的人身安全，保证工作的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。,就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。,7.节约 (Saving),秉持三个原则： 能用的东西尽可能利用； 以自己就是主人的心态对待企业的资源； 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余使用价值。,不要这样,要这样,办公区域7S活动标准,提问时间,OK BU?,
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