食品公司工程部事迹材料3篇

食品公司工程部事迹材料3篇食品公司工程部事迹材料第1篇同志先后在食品有限公司工程部、生产部等基层和管理岗位上工作。始终保持良好心态，尽心尽职、勤奋好学、兢兢业业、刻苦钻研，多年来深得公司管理层和员工的一致好评，曾多次被公司评为“生产标兵”和“技术能手”，2012年带领锅炉班组获得公司“持续改进奖”，2010年获得县“劳动模范”光荣称号，2013年获得市“劳动模范”光荣称号。一、兢兢业业，刻苦钻研在公司工作多年，深受公司企业文化的熏陶，工作兢兢业业，遇事积极研究探索。为满足环保要求、降低公司能耗、节约费用，他带领锅炉班组，经过认真的研究、细致的准备和持续改进地实践，大胆地改变了原有燃煤的配比，将所用两种燃煤的配比改为1:1使用，加大了价格相对较低的康保煤用量。2012年共为公司节约费用30多万元人民币，锅炉班组被公司授予2012年度“节约能源持续改进奖”。二、敢于担当，勇挑重担为满足环保要求，污水处理车间连续生产，需要消耗大量的蒸气。他带领锅炉班组，积极寻求解决的办法。首先加强了锅炉管理，积极推行设备自主维护制度，把锅炉的煤耗、水耗、设备故障停机等加入到员工的日常考核中；其次转变用人机制，通过内部考试，任用了一批责任心强、年轻有朝气的员工，调动了员工的责任心和积极性。通过以上措施，极大地降低了锅炉设备的故障率，提高了锅炉的运行效率，在污水车间连续生产、消耗大量蒸汽的情况下，保证了生产的正常供气。三、以身作则，任劳任怨对待工作，数十年如一日，时时以公司利益为重，处处为工作着想，多年来一直埋头苦干，从未有抱怨。只要是公司需要、工作需要，即使节假日、休息日也经常加班加点工作，从不计较回报与个人得失。为了提高锅炉运行效率，多少次夜里两三点才回到家中，第二天照样按时上班。为了解决锅炉存在的问题，多少次半夜里从热被窝中爬起赶到岗位上处理故障。多年的工作中，不管白天、黑夜，总是第一个出现在现场。他一直以身作则、言传身教、任劳任怨，体现了一种无私的奉献精神。用自己的言行去影响并带动锅炉班组，大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，在工作中不辞劳苦、默默奉献，为公司的发展尽自己的一份力量。食品公司工程部事迹材料第2篇饶良波，男，现年31岁，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任*宏远建设有限责任公司第二工程部经理，大学学历，工学学士学位，工程师。2002年7月，他怀揣创业梦想从湖北来到祖国西北边陲，就职于*宏远建设有限责任公司工作。近十年来，他始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本，以诚为先”的理念，紧密结合工作实际，认真学习党的各项方针政策，不断提高自身综合素质，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新。尤其是在党组织的培养下于2006年成为一名正式的中国共产党党员以来，在工作中率先垂范，充分发挥青年领导干部的模范作用，以自身实际行动践行着全心全意为人民服务的宗旨。十年来，他始终坚持高标准、严要求，无论是在哪个岗位，他都始终脚踏实地，勤勤恳恳，认真对待每项工作，积极把所学专业和实际相结合，先后取得了施工技术员、安全检查员、工程师、工程造价员、二级建造师等证书。在公司的培养下，从一个普通的专业技术人员快速成长为主任工程师、项目经理、工程部经理，他负责的30多个工程的投标工作，中标率达到90%以上，中标工程价值率达到86.07%，累计完成产值1.25亿元，为公司创造了可观的经济效益。饶良波同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，以人性化管理带领团队，圆满地完成了各项复杂的工作。他在担任农四师六十四团中心幼儿园、农四师六十四团城镇建设锅炉房、污水处理厂工程、农四师七十一团国家粮食储备库等工程项目的负责人期间，他总是积极主动到工程的第一线，同项目人员同吃同住，为项目部营造出一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的工作氛围。2006年，他独立负责的七十一团国家粮食储备库工程开工，从材料计划、成本控制到进度计划全面掌握。这个工程面临的第一个挑战是工程施工技术及工艺标准非常高，工程的屋架为24m跨预应力钢绞线折线型屋架，这种新技术新工艺还是首次在*应用。混凝土强度等级为C55，这么高强度的混凝土对浇筑和养护都带来了困难。在混凝土的养护上，他和项目班子成员积极探索，自制出了蒸气养护设备，养护效果十分明显，混凝土强度全部达到设计要求。面对的第二个挑战是屋架梁的吊装，一榀梁的重量为11吨，吊车选择的是25吨的吊车，这需要用短的距离起吊屋架，在项目部精心的组织下，克服重重困难，用7天时间顺利地完成了16榀梁和324块板的吊装，吊16榀梁未移动一榀梁。当年6月，工程全部顺利完工，赢得了客户的好评。2009年他开始独立领导宏远公司第二工程部，面对起步难、困难多、专业技术人员不足等问题，他综合分析了工程部在经营、管理和施工生产存在的问题，确立了“六大抓手”：一是确立和形成围绕效益抓管理的观念；二是加大制度化建设的力度；三是突出管理基础工作，加大执行力的约束；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式；五是保证管理人员工资每月的按时发放；六是为增进企业凝聚力，组织业余活动培养团队精神，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。他十分注重组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得了明显的经济效益。第二工程部在他的带领下，一直坚持把诚信放在第一位，严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎，努力克服施工中出现的困难，与团队一起抢时间、赶进度，确保工作都能如期完成，项目部信誉不断提高，受到众多客户的青睐。他所带领的第二工程部也从原来的一个项目班子发展到如今的六个项目班子。2010年共承接工程项目5个，实现产值1385万元，完成公司下达任务的138.5%，发放民工工资263.15万元，上缴税金58.31万元。2011年共承接工程项目9个，完成产值3938万元，完成公司下达任务的262.5%，发放民工工资1015.9万元，上缴税金165.8万元。“桃李不言，下自成蹊”，正是因为他始终坚持围绕效益抓管理的先进理念，全面贯彻“质量是企业的信誉，更是企业的品牌”的指导思想，使他和他的工作赢得了上级领导、公司领导和同事的普遍赞誉。他负责的农四师七十一团国家粮库储备工程荣获2007年度兵团建筑工程质量最高奖“昆仑杯”，农四师六十四团廉租住房3-3#住宅楼荣获2011年兵团优质工程“昆仑杯”奖；第二工程部所承建的六十四团保障性住房3-3#、3-4#住宅楼荣获兵团文明工地、2010年承建的六十四团*小区12#、14#住宅楼被师建设局评为文明工地、2011年承建的六十四团*小区11#、13#、17#住宅楼荣获兵团级文明工地。他本人也先后荣获“优秀大中专毕业生”、“优秀共青团干部”、“优秀青年岗位能手和优秀党员”、“农四师建设系统优秀项目经理”、“兵团青年岗位能手”、“农四师知识型职工”等诸多荣誉称号。天行健，君子以自强不息。他将在今后的工作中始终秉持与时俱进的精神品质、耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神，成为“信得过、守信用的实干家”的践行者和体现者，展现出“宏远人”更加崭新的精神风貌。食品公司工程部事迹材料第3篇2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了技术管理制度 、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了QC技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。工程一天天的进行着，我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在高铁建设中，无论是生活上还是技术上我们都遇到了很多困难，面对困难我们全体人员都无所畏惧，在大家团结一致、坚持不懈地努力下，所有的问题都会迎刃而解。对我印象最深的是2010年末，在大家毫无防备的情况下，一场四十年一遇的大暴雪突袭了我们的阵营，道路堵塞、料仓顶棚坍塌、住房屋顶变形等问题降临在我们的面前，致使我们的工程停滞，面对这些困难，我们的各级领导身先士卒，带领着全体员工扫积雪、修料仓，到处呈现了一番与困难大战的场景，功夫不负有心人，在领导的英明指导下及全体员工的团结努力下，我们的工程道路通畅了、料仓修复完成了、住房屋顶的积雪清除了，我们的生活得到保障，工程步入了正轨，每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦，在之后的施工中，这些成绩不断激励着我们全体人员在自己的工作岗位上拼搏着。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4号隧道以外，其他两座隧道均为高风险隧道，塌方、突泥涌水、大变形和岩爆等风险等级极高，技术人员冒着生命危险坚守岗位，严格把控施工中的每一个环节，以保工程的质量；桥梁工程中桩基多处于岩溶地区、二都河特大桥墩身均是高大桥墩，技术人员不怕天寒地冻、日晒雨淋坚守岗位，梁部浇筑时，技术人员爬上将近四十米的高空，现场旁站，以保证工程质量。无论是白天还是黑夜，只要工地有需要，他们第一时间出现在最需要的地方，他们攻坚克难，合理安排时间，精心组织施工，在克服诸多不利因素条件下，确保工程质量的基础上狠抓进度，确保项目建设顺利推进；他们不厌其烦地现场指导施工，有时遇到问题大家互相探讨、互相学习，积极总结经验，不断地提升自我技能，快速成长为企业的栋梁。付出总会有回报，在我们工程部及分部所有人员的努力奋斗下，业主对我标段隧道观摩学习，授予各项质量控制的好评；随后业主又对我分部梨子坪隧道进口“四电”接口创样板工程给予好评；经过我们不断的努力，我们集团公司下属处领导还来我标段观摩学习。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成产值3.89亿，占总造价的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大桥墩身及桩基已基本完成，目前正在加紧道岔梁及连续梁施工；长冲口大桥受部分桩基及墩身图纸尚未下发外，其他墩身及桩基已全部完成，简支梁已完成两孔，剩余梁部正在热火朝天地进行着；路基土石方完成81万方，剩余29万方。这些成绩得益于集团公司和三处各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为集团公司奉献自己的一份力量。我们坚信在集团公司及三处各级领导的正确领导下，工程部全体员工会继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！