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竞聘演说稿,尊敬的各位领导，各位评委、同事们：大家好！ 首先我要感谢领导为我们创造了这次公平竞争、展示自我以及可能实现自己人生价值的舞台。,我叫朱瑞艳， 01年进入巴山，先后曾经在三分厂、技术中心、动力处和经营管理部担任过工艺员和电气技术员，07年又接任了团委负责人之职责。经过近十年工作的历练，使我深深地感到成功与辛酸同在，机遇和挑战并存。今天有机会向大家表白勇挑重担的心声，但我会以平常人的心态参与这次竞聘。我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。如果将企业比作一个庞大的交通系统，经营部就是这个系统的指挥中心，成员维持每个十字路口的秩序，部长负责全局的统筹协调。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。,二十一世纪是知识经济时代，面对蓬勃发展的民营经济和日益扩张的国际跨国集团，国有企业面临的市场竞争日趋白热化。企业如何生存、发展和壮大？企业的管理如何适应日趋激烈的市场竞争并使企业逐步走向现代化？如何抢抓市场发展机遇将经济危机的负面效应最小化？已经成为国有企业家们不得不认真思考并慎重对待的现实问题。公司“十一五”规划的制定、新区的规划建设、大力推进精益管理和学习改善、新品研发的加强、分厂股份制改造的试运行、深化企业管理的举措，都是对上述问题的切实应对。,经营管理部由原生产处、供应处和动力处组成。工作范围主要包括：生产调度服务；材料与成品库管理；动力和能源管理；材料计划、采购与生产准备；外协加工管理等工作。也就是要将总厂负责的生产、设备能源、材料供应与库房管理等几大块工作有机的结合起来，将管理职能与服务功能有效的融为一体，建立起一套适应市场竞争机制的管理体系并使之高效务实的运行，从而确保“小产品、大市场”经营策略、“分厂分块经营承包”管理模式的贯彻落实，进而确保工厂各项经济指标的顺利完成，使公司在市场竞争的大潮中能够不断的向前进。,在这次竞聘准备过程中，我回顾了经营管理部组建前这几大块工作的历史与现状，认真对经营管理部的工作职能、职责范围、组织结构、岗位设置以及工作中可能遇到的艰难困苦等进行了反复的思考，借此机会向大家作以简要介绍分析，请大家提出建议给与指导。,军品的生产管理工作。我们是军工企业，国家的和平与安定与军事工业密切相关加之军品的利润空间，都促使我们做好军品的生产管理配套工作，必须保质保量按时完成军品配套任务。,我厂军品包括：滤网、滤芯、螺套、BDR-1加温元件等几类产品。 军品滤网的所有规格均可生产，我厂四十多年滤网生产的历史，其所需技术与设备完全有条件予以保障。要作好军品滤网的生产，需要我们处理好：一、军品网用丝的批次管理；二、军品网需求量与生产批量的矛盾；三、军品网临时求援计划和生产准备周期的矛盾。,军品油滤片，基本上都是冲压件，在我厂已经生产了近四十年，工艺技术稳定，工装模具与设备齐备，能够满足用户需求。要注意的问题是：原材料供应和外协工序周期以及质量的保障。,军品螺套配套机型多，品种也多，生产难度也比较大。去年对螺套线进行股份制改制使其经营更具灵活性，经过近几年的不懈努力，技术日趋成熟稳定，新设备的投入更进一步扩大其生产能力，其所需技术与设备完全有条件保障生产顺利进行，不论军品还是民品，绝大多数产品都可以保质保量按期交付。豫航公司菱形丝生产线的投产保障了螺套原材料的供应。要注意的问题是：退火工序质量和镀银工序生产周期与质量的保障。,特种滤芯单丝编绕和粉末烧结滤芯两大类。BDR-1加温元件和FSL-339、FSL-340、FSL-489粉末烧结滤芯产品也完成了设计鉴定。单丝编绕件生产和发展上的“瓶颈”是设备问题，单丝编绕机已经购买投产，烧结炉正在调研中，设备问题解决后，剩下的就是市场开发和工艺技术的改进了。对他们的生产调度服务，主要就是军品任务的协调。,所有军品的整个生产过程是繁杂的，军品全套技术资料的制定；军工产品管理条例的执行；各类实验检测与军方验收都是很重要的环节。批次管理要贯穿始终，军品任务的完成要安排在重要位置上。,生产调度工作是经营管理部日常工作的重头“戏”。经营管理部工作质量的效果，很大程度上取决于生产调度与服务工作做的如何。将处室管理职能转换为服务与管理相结合的综合职能，效能的发挥主要看的也就是这一块的运作情况。,丝材”是540厂的根本任务，也是生 产调度工作的核心所在。,随着豫航建成投产和一分厂拉丝生产线技改目标的实现，制约540厂发展的“瓶颈”将随之解除，丝材生产将跃入一个新的历史发展时期。如何使豫航和一分厂拉丝线技改尽快收到实效？如何使新旧拉丝线融为一体、协调起来发挥最佳效应？不但是工厂领导最为关心的问题，同时也是经营管理部进行管理创新的主要考场和衡量标志。,豫航生产线的建立提供了丝材需求的源头，对外既可以进行高附加值产品的研发和生产，其成功开发的异型丝，附加值高，一旦大批量投产，将取得非常可观的经济效益；对内又能为一分厂拉丝生产线和螺套生产线原材料的供应提供保障，也间接的保障了对网材需求单位的材料供应，因此保证其原材料的供应非常重要。 对织网线来讲，如果丝材问题解决了，剩下就是产品质量的问题了，设备的日常维护保持精度和钢筘的质量是影响网材质量的关键所在。,滤器生产线，焦点问题是交付周期与生产周期的矛盾。规格多变、批量小、交付周期愈来愈短是四分厂这些年来的最大难点，如果产品所需的原材料不能按时供应到位，四分厂就无所适从。因此，对其服务重点就是矛盾协调，目标就是产品按期交付。 套筛生产线归根结底就是磨料网与筛框的供应问题。随着工厂对原料采购的市场化运作，套筛生产线的问题不是太大。,机加生产线由于设备已经使用多年，设备故障将会日益频繁发生精度逐年降低，将影响到产品的按期交付和加工能力。因此，对其设备的维护改造，保障设备的正常运转提高加工精度，是一项重要工作内容。 生产调度工作概括地讲就是管理与服务的有效融合，运用科学的管理思想、方法和手段，对生产要素如人、机、料、法 环等，进行合理的调配，保证按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。,动力和能源管理工作 动力和能源是企业生产得以不断进行的重要基础，担负着生产所需水、电、气的供应；设备的选择使用、维护保养、检修和改进等职能，是企业正常生产的保证。其重点在于加强能源管理工作，降低能源的损耗和设备的管理。 设备管理工作是动力工作的重要部分。由于设备本身没有自我修复功能，其性能下降后的维护最好的情况也只是维持现有的性能，而无法达到原来的最佳状态，因此，设备管理工作的重心是设备的日常保养与设备维修计划的落实。要组织相关人员对设备管理工作进行全面的审核，针对存在的薄弱环节要制定相应的应对措施，以保持设备良好的性能，延长设备使用寿命，使生产的硬件设施良好运转,库存的管理工作 库存对于维持销售产品的稳定、维持生产的稳定和平衡企业物流起着重大的作用，但却占用了企业的大量资金。一方面，一定数量的库存有有利于保障生产过程的进行，另一方面又要尽量减少库存，盘活企业的流动资金。矛盾如何解决？我个人认为，工厂有必要在适当的“及时”供应原则下保持一定量的库存，如果成品库存量较大，可以减小生产量，督促市场增加发货量。对于原材料的库存控制，可以根据各个单品的市场表现、销售额等进行盘点。建立良好的供应商网络，保持采购物品性价比的最优化。,库存信息对制定生产计划起到重要作用，影响到产品生产周期，库存的管理要做到制度化、数字化、信息动态化和网络化。,假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在具体工作中，我将以“个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观”三个服从严格要求自己；以“找结合点，找平衡点，领悟相同点”三个一点找准工作切入点；以“冷热适度，刚柔适度，粗细适度”三个适度原则与人相处。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责管理同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。,谢谢大家,
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