中铁四一技[XXXX]301号技术管理办法实施细则

中铁四局局集团第第一工程程有限公公司文件件中铁四一一技2201003001 号号 关于印发发中铁铁四局集集团第一一工程有有限公司司施工技术管理理办法实施细细则的通通知公司所属属各项目目部： 为了进一一步落实实局施施工技术术管理办办法（中铁四四技200083360 号）提提高技术术管理水水平，确确保施工工项目安安全、质质量、工期目标标，降低低施工成成本，推推动技术术进步，提高投投资效益益，促进公司持持续健康康快速发发展。将将现中铁铁四局集集团第一一工程有有限公司施工工技术管管理办法法实施施细则印印发给你你们，请请认真学学习，并及时反反馈意见见。二一年十月月十日 -1-中铁四局局集团第第一工程程有限公公司施工工技术管管理办法实施施细则第一部分分 施施工技术术管理第一章 总 则则 第一条 根据据施工工技术管管理办法法（中中铁四技技【20008】360 号(以以下简称称办法法)规规定，制制定本实实施细则则。第二条 本细细则适用用于我公公司所属属各项目目经理部部及代局局指项目。 第三条 实施施本细则则的目的的是提高高技术管管理水平平，确保保施工项目安安全、质质量、工工期目标标，降低低施工成成本，推推动技术术进步，提高投资资效益，促进公公司持续续健康快快速发展展。第二章 管理与与职责 第四条 公司技技术中心心是公司司技术管管理和科科技管理理的职能能业务部门门，在总总经理、总工程程师领导导下，负负责日常常技术管管理业务工作。其主要要职责是是： （一）制制定施工工技术管管理办法法，做好好施工技技术管理理方面的的组织、实实施工作作。对项项目经理理部的施施工技术术管理工工作进行行检查、指导和监监督，并并定期进进行技术术系统检检查评比比。（二）协协助总工工程师建建立本公公司技术术管理体体系，建建立和细细化各项技技术管理理制度，明确本本部门职职责，实实施有效效的技术术管理。（三）组组织、参参加、协协助主持持重要的的技术工工作会议议，研究究解决重大大技术难难题；关关注国内内、外施施工技术术的发展展情况，研究、消化、吸吸收新技技术、新新工艺，做好技技术储备备工作。 -2-（四）做做好工法法管理、科技开开发、技技术总结结、专利利管理和和企业技术术标准等等工作。负责科科技推先先工作，组织新新材料、新工艺、新技技术、新新设备的的应用，并对应应用过程程实施监监督检查查与指导导。（五）对对公司在在建项目目的施工工调查、施工过过程控制制等实行行监督、检检查和监监控管理理，对项项目现场场施工技技术管理理工作进进行监控、检查查、指导导。（六）在在总工程程师组织织下主持持编制公公司所属属大型工工程和技技术复杂工工程的施施工组织织设计，提出技技术组织织措施，按程序序审批后监督实实施。组组织审定定公司所所属项目目经理部部上报的的施工组组织设计和关键键工序施施工技术术方案，并检查查指导、督促实实施。（七）负负责工程程技术总总结工作作。按时时提出工工程技术术总结编编写计划，组织大大型工程程技术总总结的审审核、修修订、成成稿工作作。 第五条 项目目经理部部总工程程师是项项目经理理部技术术工作的的行政负责人人，领导导项目经经理部技技术业务务部门并并指导其其工作，对所管辖的工工程负技技术责任任。其主主要职责责是： （一）贯贯彻执行行国家、行业、地方在在工程建建设方面面的法律律、法规、方方针、政政策、标标准、规规范和上上级的有有关技术术文件；做好技术管理理方面的的组织、协调、实施工工作。组组织工程程技术人人员学习技术标标准、规规范、规规程和工工艺标准准、质量量检验评评定标准准，并督促其实实施。 （二）负负责项目目经理部部的施工工技术管管理工作作。负责责组织本本工程项目目的相关关人员编编制实施施性施工工组织设设计、专专项技术术方案，会审设计计图纸，按工程程设计图图纸、施施工技术术规范、规程、规则、工艺标准准及施工工组织设设计进行行施工。（三）负负责项目目经理部部的技术术人员培培训及培培养工作作。 -3-（四）建建立本项项目技术术管理体体系，确确定技术术管理部部门，明明确部门和和岗位职职责。按按照一体体化管理理体系文文件的要要求，建建立本项目的技技术管理理文件并并组织实实施。 （五）结结合工程程项目的的实际情情况，针针对建设设单位、设计单单位、监理理（咨询询）等单单位及施施工合同同的具体体要求，建立和和细化各项技术术管理制制度，对对项目实实施有效效的技术术管理。 （六）积积极做好好科技创创新和对对四新成成果的开开发应用用工作，组织本项项目工程程技术人人员对本本项目重重难点施施工工艺艺或方案案进行科技攻关关，开展展 QCC 活动动，并形形成成果果。 （七）组组织技术术人员进进行项目目施工技技术管理理检查，规范技技术文件及及资料管管理工作作。 （八）进进行项目目特殊过过程界定定，制定定特殊过过程监管管制度，留存过程程监管记记录。 （九）编编制设计计文件审审核计划划，组织织技术人人员熟悉悉设计文文件，并全全面系统统地对设设计文件件进行审审核。提提出审核核意见和和改善设计建议议。对设设计文件件的审核核质量负负主要责责任。 （十）组组织或参参与开工工前的施施工技术术调查，拟定调调查提纲纲，协助项目目经理进进行人员员分工。汇总调调查资料料，组织织施工调调查报告的编写写。提出出主要施施工技术术方案等等建议。 （十一）落实本本项目测测量复核核制度，指定专专（兼）职测量量工程技术术人员，严格按按照规范范要求做做好工程程测量工工作。组组织施工复测和和施工控控制测量量，并组组织制定定测量方方案，审审定测设设成果，对测量成成果负总总责。 （十二）按照局局施工工技术管管理办法法的要要求，在在规定的的时间内组组织完成成标段实实施性施施工组织织设计、单位工工程施工工组织-4-设计和重重难点分分部分项项工程施施工技术术方案的的编制。按照授授权批准单位工工程施工工组织设设计和重重难点分分部分项项工程施施工技术术方案。负责责施工组组织设计计的报批批工作。（十三）组织实实施性施施工组织织设计、重点工工程施工工组织设设计及施工工技术方方案、重重要安全全技术措措施等的的技术交交底会，形成会议纪要要。明确确技术交交底权限限，确定定各项工工程技术术交底工工作责任人。指指导做好好其他综综合性技技术交底底，重点点、难点点、复杂杂部位的技术交交底，作作业层技技术交底底等工作作。每季季度定期期检查技技术交底制度的的执行情情况、技技术交底底书的质质量和可可追溯性性，促进进技术交底书质质量的持持续提高高。 （十四）组织本本项目有有特殊要要求和技技术难度度项目试试验方案案的制订和和实施。督促试试验人员员进行规规范化的的试验操操作，确确保试验数据准准确可靠靠。（十五）制定项项目的竣竣工文件件编制、管理办办法，按按照与施施工同步的的原则，定期检检查各种种施工原原始记录录和隐蔽蔽工程检检查记录的填报报质量情情况。 第六条 项目目经理部部工程技技术部负负责本项项目的施施工技术术管理工作。其主要要职责是是： （一）建建立完善善各项施施工技术术管理制制度，明明确本部部门和各各个技术工工作岗位位的职责责，对项项目实施施有效的的技术管管理。（二）按按照图纸纸审核计计划参加加、组织织审核设设计文件件和图纸纸，参加施工工调查，收集和和记录工工程地质质、水文文、气候候等技术术方面的资料，做好工工程交接接桩工作作，并组组织测量量技术人人员做好好全线的贯通复复测、控控制测量量、加密密桩以及及中线、水平的的测量工工作。 （三）组组织或参参与编制制本工程程项目实实施性施施工组织织设计、-5-重点工程程、单位位工程实实施性施施工组织织设计/施工方方案，并并按时上上报审批。并根据据批复的的实施性性施工组组织设计计，参与与或组织织现场管理人员员、技术术人员和和主要操操作人员员进行系系统的学学习和交交底，监督、检检查施工工组织设设计实施施情况。（四）按按照技术术交底权权限，组组织技术术人员做做好技术术交底工工作。对技技术交底底工作进进行检查查，监督督、检查查技术交交底实施施情况。严格执行行测量复复核制度度，组织织做好施施工测量量和放样样。 （五）做做好各种种施工记记录，认认真填写写工程日日志、工工程大事事记、隐蔽蔽工程检检查证、中间交交工证书书，及时时办理各各种原始始资料的签认手手续，并并经常检检查落实实。 （六）组组织新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的推推广和应应用，积极极应用企企业的工工法、科科研成果果、作业业指导书书。积极极参加项目科研研、工法法开发活活动。（七）负负责竣工工资料的的收集、整理、编写和和汇总。 第三章 一般要要求第七条施工组组织设计计、施工工方案、技术交交底、原原始记录录等各种技技术资料料均应进进行编号号，编制制或制表表、计算算人，复复核或审核人，批准人人要签字字齐全并并标注签签字日期期。技术术检查记记录中被检查人人和检查查人要签签字齐全全并标注注签字日日期。此此项工作作由项目工程部部长负责责，项目目总工程程师负责责检查落落实。第八条测量记记录要有有专用记记录本并并用铅笔笔记录，记录项项目应正规规完善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编编号等)，每次记录录应签字字齐全；采用非非手工记记录的，测量后后要将有有关数据打印输输出，留留存备查查。测量量记录由由测量操操作人员员填写，技术-6-主管复核核。设立立测量工工程师的的项目，测量工工程师的的测量记记录由工程部长长或总工工复核。 第九条 需要要编入工工程竣工工文件的的工程质质量保证证资料均均应符合与建建设单位位签订的的合同条条款及国国家、行行业的相相关文件件规定。各类表格格应填写写完善、文字清清晰、签签章齐全全。各种种会勘纪纪要、设计变更更记录要要有专人人负责收收集、保保管完善善。各类类表格的的填写标准由项项目总工工程师、工程部部长共同同确定。各类文文件的收收集归档由工程程部完成成。第十条 设计计文件、标准图图、技术术规范、施工记记录等技技术文件和资资料应设设专人负负责保管管，完善善保管、借阅登登记制度度。对重要的文文件资料料进行明明确界定定，不得得由个人人私自保保管，对对需保密的工程程资料建建立保密密制度，并严格格执行。资料管管理由工工程部长指导资资料员完完成。 第十一条条 工工程技术术部应建建立健全全相关技技术工作作台帐和和目录，建立立台帐及及目录的的项目参参见办办法。台帐的的建立由由工程部部长指导相相关工程程师及资资料员完完成。 第十二条条 重重难点项项目的计计算、设设计、编编纂工作作的技术术资料，应由由第二人人复核或或检算，以确保保数据及及资料的的准确无无误。一般项目目的计算算、设计计、编纂纂由技术术主管完完成，工工程部长长复核。重难点项项目的计计算、设设计、编编纂由工工程部长长完成，项目总总工复核。列入入公司及及集团公公司重难难点项目目的计算算、设计计、编纂纂由项目总工完完成，上上一级技技术管理理部门复复核。第十三条条 项项目技术术管理办办法、人人员分工工、专业业工程师师职责应有完完整的书书面资料料，分发发到人，建立技技术管理理图表上上墙制度和技术术资料管管理制度度。项目目技术管管理办法法、人员员分工、技术-7-资料管理理制度等等的编制制由总工工指导工工程部长长完成。 第十四条条 对对于不能能由后续续监视和和测量加加以验证证工程质质量的特殊过过程施工工，各单单位应制制定管理理人员监监管制度度，对参参加施工的人员员、机械械设备、工艺参参数应进进行验证证，对施施工的全全过程应进行详详细记录录。特殊殊过程验验证由总总工组织织，验证证资料由由工程部保管。第十五条条 凡凡工程技技术人员员调动岗岗位，应应由项目目总工程程师明确接替替人员并并主持交交接工作作。项目目总工程程师有调调离的则则由上级或同级级其他领领导主持持。 第十六条条 项项目部应应根据办法的要求求，建立立定期检检查考核评比比制度，对施工工环节中中存在的的问题，及时总总结并进进行整改，制定定预防措措施，提提高各级级管理部部门和管管理人员员的工作作水平。每次检查查考核评评比都必必须留存存完整的的检查记记录。考考核评比比制度由工程部部制定，总工审审核。总总工负责责考核的的组织、评比工工作。 第十七条条 项项目部工工程部应应针对工工程特点点，制定定保证安安全生产的专专项措施施。对重重点工程程和危险险性较大大的工程程提出安安全设计，配合合有关部部门对职职工进行行安全技技术教育育。重点点工程和和危险性较大的的工程的的安全设设计由总总工程师师组织工工程部安安质部共共同完成。环境境保护和和职业健健康安全全防护措措施由工工程部制制定，总总工程师审核。第十八条条 项项目总工工程师应应针对工工程实际际拟定保保证工作作质量和工序序工程质质量的专专题，组组织工程程部、安安质部并并参加 QC 小组活动，促促进质量量管理和和保证体体系的完完善。 第十九条条 工工程部应应根据工工程要求求选用国国家标准准、行业业标准和地方方标准，对其有有效性进进行确认认并标识识。并做做好新颁颁技术-8-标准的宣宣贯及新新旧标准准的衔接接实施工工作。 第二十条条 总总工程师师及工程程部长要要根据项项目特点点，积极极发掘科研项项目并进进行科研研攻关、工法开开发及企企业已有有成果转转化，努力提高高施工技技术管理理水平和和技术创创新能力力。对公公司立项项的科研项目总总工程师师为第一一责任人人，应组组织工程程部不间间断收集集基础资料（含含影像），并及及时汇总总分析，定期上上传公司司技术中中心审核核。第二十一一条 工程技技术总结结和科研研、工法法成果总总结由项项目总工程师师负责撰撰写。 第四章 施工技技术调查查 第二十二二条 工程开开工前的的施工技技术调查查由项目目经理组组织总工程师师、技术术、施工工、试验验、机械械、物资资、预算算、安全全、质量、卫生生防疫、劳务等等有关业业务部门门参加。 第二十三三条 项目总总工程师师负责工工程开工工前的施施工技术术调查提纲的的编制，并协助助项目经经理进行行人员分分工。 第二十四四条 施工过过程中的的施工技技术调查查，由项项目总工工程师或主管生生产的项项目副经经理组织织，项目目经理部部中有关关技术、物资、机械、预预算、卫卫生防疫疫、财务务、劳务务等相关关人员参参加。第二十五五条 施工技技术调查查内容应应根据工工程特点点、复杂杂程度及调查阶阶段的不不同，参参照办办法予予以增减减取舍。第二十六六条 总总工程师师应根据据施工调调查的情情况编写写对施工工组织设计建建议，建建议内容容主要包包括控制制工期的的项目及及重点、难点、关键项目目的施工工方案；大临工工程设置置方案；小临建建设标准准；各种种资源配置置及投入入时间；环保措措施；过过渡方案案；工程程进度计计划等。 第二十七七条 现场收收集资料料完成后后，工程程部应及及时汇总总并写-9-出书面施施工技术术调查报报告，施施工技术术调查报报告由总总工程师师审核后后报项目经经理审批批。施工工技术调调查报告告内容组组成参建建办法法。第二十八八条 施工技技术调查查报告的的编制在在调查结结束后一一周之内完成成，报项项目经理理审批，并上报报公司技技术中心心备案。审批后后的施工技技术调查查报告由由工程技技术部发发至项目目领导、总工程程师、施施工、技术术、成本本管理、安质、机械、物资等等管理部部门。第五章 设计文文件审核核 第二十九九条 项目总总工程师师应在开开工前制制定审核核计划并并组织参与设设计文件件审核工工作，工工程部负负责设计计文件与与图纸的的具体审审核工作。审核工工作应系系统、全全面地进进行。施施工过程程中应根根据实际际情况对相相关文件件及时进进行补充充审核。第三十条条 审审核工作作应与施施工技术术调查、施工复复测相结结合，通过对书书面文件件的全面面阅读与与现场核核对，把把握其准准确性、完整性、可实实施性、理解设设计意图图、发现现纠正设设计文件件中的疏疏漏与错误。为为实施性性施工组组织设计计的编制制、优化化施工方方案与设设计变更提供依依据。 第三十一一条 审核工工作应分分工负责责，相互互协作。先总体体后局部，先原原则后细细节，先先分专业业后沟通通衔接。第三十二二条 审核重重点、审审核程序序、设计计文件“已审核核” 章章、设计文件件审核记记录样表表格式详详见办办法。第三十三三条 所有设设计文件件与图纸纸经审核核确认有有效可以以使用的，工工程部应应当加盖盖“有效效”章并并及时交交付使用用。设计计文件审审核记录及及审核问问题上报报处理记记录应妥妥善保管管，工程程部应建建立设计计文件审核核记录台台帐。作作废的图图纸应当当统一保保存与管管理，工工程部应应-10-建立作废废图纸目目录清单单。第六章 施工组组织设计计 第三十四四条 项目总总体实施施性施工工组织设设计由项项目经理理负责组织编编制，重重难点分分部分项项工程施施工技术术方案由由项目总总工程师师负责组织织编制。第三十五五条 所有工工程项目目，无论论规模大大小，均均要编制制实施性施工工组织设设计。没没有编制制实施性性施工组组织设计计或施工工组织设计未经经上级总总工程师师(授权权批复的的除外)批准的的工程项项目，一一律不得开开工。 第三十六六条 项目部部应通过过实施性性施工组组织设计计的编制制，确定先进进合理的的施工方方案和工工艺、优优化资源源配置、合理布布置施工场地、合理安安排工序序衔接，制定安安全、质质量、工工期、环环保、职业健康康等各项项技术保保证措施施，最大大限度地地降低工工程成本本，指导现场进进行科学学合理的的组织施施工。 第三十七七条 在编制制前各编编写单位位项目经经理应组组织召开开由行政领导导、各职职能部门门参加的的方案研研讨会，要充分分发挥各各职能部门的作作用，充充分利用用本单位位的技术术、管理理要素，提高编编制质量。工程程部负责责会议纪纪要的整整理与发发放。 第三十八八条 施工组组织设计计的分类类、编制制分工及及编制原原则、依据详见见办法法。第三十九九条 实施性性施工组组织设计计的核心心是施工工部署、施工方法、施工顺顺序、工工期安排排、资源源配置、关键工工序的工工艺设计以及重重点的辅辅助施工工设施设设计，要要做到重重点突出出，简洁洁实用。第四十条条 施施工组织织设计中中总工期期由关键键线路确确定，各各节-11-点工期可可通过网网络计划划技术来来安排。在满足足总工期期和均衡衡生产的要求下下，优化化各节点点的施工工进度计计划。 第四十一一条 施工进进度计划划应突出出关键线线路上的的工程和和重难点工程程。明确确征地拆拆迁、架架梁、路路面摊铺铺、无砟砟道床、铺轨等重要节节点的开开竣工日日期。第四十二二条 施工进进度计划划应关注注征地拆拆迁、管管线路迁迁改和相关协协议签订订、物资资采购供供应、环环境保护护、图纸纸供应、质量检验与评评估等制制约工程程顺利推推进的因因素。 第四十三三条 单项工工程施工工进度应应与施工工总进度度相互协协调，各施施工工序序前后兼兼顾、衔衔接合理理、干扰扰少、施施工均衡衡。 第四十四四条 施工组组织设计计应以技技术复杂杂桥梁，特长、地质复杂的的隧道，大型复复杂站房房、无砟砟轨道路路基及软软土路基基等控制工程为为重点。 第四十五五条 施工设设备配置置应遵循循的原则则1.适应应工程所所在地的的施工条条件和结结构特点点，符合合设计要要求，生产能力力满足施施工强度度要求；2.设备备通用性性强，能能在工程程项目中中持续使使用； 3.设备备性能机机动、灵灵活、高高效、低低耗、运运行安全全可靠，符合环境保护护要求； 4. 应应按各单单项工程程工作面面、施工工强度、施工方方法进行行设备配配套选择，力求经经济；5. 设设备购置置及运行行费用经经济，易易于获得得零配件件，便于于维修、保养、管管理和调调度；6.新型型施工设设备应成成套应用用于工程程，单一一施工设设备应用用时，应与现有有施工设设备生产产率相适适应。第四十六六条 施工区区段应结结合项目目工程特特点、工工期安排排、大型临时工工程的设设置情况况等进行行划分。施工区区段的划划分应遵遵循的原原则 1 .考考虑当前前公司的的管理水水平和施施工机械械化程度度以及沿沿线工程量分布布情况，按规模模适中的的原则设设置；2 .考考虑施工工组织设设计的工工期安排排、大型型临时工工程和过过渡工程的设置置情况及及铺架范范围等因因素；3 .考考虑行政政区划、设计分分界、工工程量分分布、土土石方调调配、材料运输输组织、控制工工程的位位置等因因素；4. 考考虑大型型站房、特长隧隧道、特特大桥梁梁、四电电集成等等专业化化施工的因因素；5. 考考虑分段段施工、分段投投产的可可能性；6. 有有利于工工程质量量、施工工安全和和进度的的控制；7 .有有利于资资源的合合理配置置和均衡衡利用。第四十七七条 施工组组织设计计应针对对建设过过程中不不确定因因素（自然灾灾害、高高风险隧隧道、深深水桥、不良地地质、突突发事件件等），建立预警警机制并并制定相相应的预预案。 第四十八八条 施工组组织设计计应根据据工期、现场确确定关键键线路，围绕绕关键线线路合理理选择方方案、配配置资源源。对下下列工程程的施工方案应应作重点点研究：1.控制制工期的的工程；2.需采采取特殊殊施工安安全或质质量措施施的工程程；3.施工工难度大大或采用用新技术术的工程程；4.过渡渡工程；5.冬季季、夏季季、雨季季、潮汐汐、台风风、风沙沙等特殊殊气候条条件下施工的工工程；6.其他他需要重重点研究究工程。第四十九九条 实施性性施工组组织设计计编制的的主要步步骤如下下1) 编编制前的的准备工工作（包包括熟悉悉设计文文件、指指导性施施工组织织设计及合合同等，开展施施工调查查并提出出调查报报告）； 2) 结结合具体体工程条条件，提提出管理理目标； 3) 根根据设计计文件或或图纸资资料等计计算工程程数量，选择并并确定施施工方案； 4) 确确定铺架架工程、路面工工程主线线下的控控制工程程的施工工方法（含施工工机械选选择）、顺序、进度、作业组组织方式式（含流流水段的的划分），并说明明施工风风险情况况及应急急预案； 5) 组组织其他他工程流流水作业业，排定定施工进进度。根根据工期期要求、工作面的的情况、工程结结构对分分层分段段的影响响以及其其他因素素，组织织流水作业业，计算算劳动力力和机械械的需要要量以及及各工序序的作业业时间，编制网络络计划，确定施施工进度度；6) 根据工工程量、施工进进度及有有关定额额，计算算并确定定“人财财物机”的的需要量量和供应应计划；7) 平衡“人财物物机”的的需要量量并修正正进度计计划（重重复 335 步骤）。根据对对劳动力力和材料料物资的的计算便便可绘制制相应的的曲线，如果出现现过大的的高峰和和低谷，应对不不在关键键线路上上的进度度计划进进行适当的的调整与与修改，以达到到均衡资资源配置置的目的的；8) 绘绘制施工工总平面面布置图图、总体体施工组组织形象象进度图图、施工工进度计划划横道图图、网络络图，确确定各项项临时工工程的布布置；9) 制制定质量量、安全全、环保保、应急急预案等等管理措措施；10) 编制完完成实施施性施工工组织设设计，报报上级主主管部门门审定。第五十条条 在在各种主主要施工工方案制制定过程程中要进进行充分分的方案比选选，保证证施工方方案的先先进性、经济合合理性。要特别别重视结构计算算、工序序能力计计算、临临时工程程设计等等。文字字、图纸纸、计算书必须须签字（手签）齐全。 第五十一一条 各种主主要施工工方案比比选资料料，机械械设备、劳动力等资源源配备数数量计算算资料，结构计计算、工工序能力力计算、临时工工程设计等资资料应做做为施组组附件留留存，施施组上报报审批时时必须同同时报送送。 第五十二二条 编制完完成的施施工组织织设计应应做到格格式规范范，内容完整，重点突突出，方方案可行行，措施施具体、针对性性强，具具有前瞻瞻性和可操操作性，数据准准确无误误，文字字简明扼扼要，逻逻辑性强强，图表表清晰。第五十三三条 “实施施性施工工组织设设计”应应在工程程中标后后、“施施工调查”结束之之日起 30 日内编编制成稿稿报批；如建设设单位另另有具体要求，编制成成稿日期期应满足足建设单单位的时时间要求求。“单单位工程程施工组织织设计”和“重重难点分分部分项项工程施施工技术术方案”应在项目实施施前 330 日日内编制制成稿报报批；如如建设单单位另有有具体要要求，编制成稿稿日期应应满足建建设单位位的时间间要求。 第五十四四条 实施性性施工组组织设计计编制格格式详见见办法法。 第五十五五条 项目整整体“实实施性施施工组织织设计”、“重重难点分部分项项工程施施工技术术方案”由公司司总工程程师组织织审批。“单位位工程施工工组织设设计”由由项目的的总工程程师组织织审批或或授权项项目总工程师。第五十六六条 报审的的施工组组织设计计材料包包括：施施工组织织设计(在扉扉页与目目录之间间装订：确定主主要施工工方案的的研讨会会纪要、项目评审审纪要和和根据评评审纪要要进行的的修改情情况说明明)、关关键施工工图纸(可可为电子子版)、施工技技术调查查报告(必要时时，应有有现场重重点工程位置置的图片片和声像像资料)等资料料。附件件：各种种主要施施工方案案比选资料料，机械械设备、劳动力力等资源源配备数数量计算算资料，结构计算、工工序能力力计算、临时工工程设计计等资料料。第五十七七条 施组通通过审批批后，按按照合同同要求和和建设单单位、监理单位位的要求求，及时时上报相相关单位位和部门门。第五十八八条 “实施施性施工工组织设设计”发发至公司司相关生生产部门、项项目经理理部领导导及其相相关生产产部门、作业队队负责人人；“单单位工程施施工组织织设计”和“重重难点分分部分项项工程施施工技术术方案”发至项目目经理部部领导及及相关生生产部门门、现场场施工的的作业队队负责人、技术术主管、安全质质量管理理人员等等。 第五十九九条 施工组组织设计计实施前前应由项项目总工工组织技技术交底，由由编制人人员向参参与实施施的管理理人员进进行交底底。施组组交底应留存完完整的书书面交底底记录。 第六十条条 施施工组织织设计不不得任意意修订。需要修修订时，应严格按照照办法法规定定的程序序进行。需要修修订时，以修改改页的形式附于于原施组组后面，修改页页中要注注明原施施组中作作废的内内容。当出现下下列情况况时，应应对施工工组织设设计进行行订： 1.方案案发生重重大变化化。 2.总工工期、重重要节点点工期发发生较大大变化。 3.实际际工程进进度与施施工组织织设计中中的进度度安排严严重不符符。 4.机械械设备、物资、劳动力力供求发发生较大大变化。 5.其他他因素引引起施工工组织设设计需要要进行调调整。第六十一一条 施施工组织织设计修修改后，应报经经原审批批单位审审批后方可组组织实施施。未经经原审批批单位批批准，一一律以无无效文件件处理，并追究相相关责任任人的技技术责任任。第七章 工艺设设施设计计（施工工方案）第六十二二条 工艺设设施设计计是针对对工程特特定工序序施工进进行的设计工工作，以以先进、合理、可靠的的工艺保保障工程程质量符符合技术标准要要求。按按工艺设设计选择择使用适适当的机机械、设设备、材材料，经过加工工、组合合，形成成施工用用的设施施、设备备，以保保障工程程按预定的工艺艺施工。工艺及及其设施施设计是是工法的的重要组组成部分分，是施工前期期和施工工过程中中必须进进行的重重要技术术工作。 第六十三三条 需要进进行工艺艺设施设设计的项项目详见见办法法。 第六十四四条 在项目目施工调调查过程程中，要要进行工工艺设施施的调查，做做好工艺艺设施的的界定工工作，根根据工艺艺设施的的重要性性，由项目总工工程师组组织工艺艺设施设设计前的的方案讨讨论会，项目经经理、生产副经经理、总总工程师师、工程程部、安安质部、物机部部、现场场施工人员参加加。确定定工艺设设施设计计的指导导性原则则，如设设施结构构形式、拟采用结结构材料料和机械械设备。 第六十五五条 工艺设设施设计计时要充充分调研研、参照照既有设设施，广泛吸取取各方面面的成功功经验，跟踪国国内外先先进技术术，发扬扬技术民主，集集思广益益，保证证工程项项目的顺顺利实施施；第六十六六条 工艺设设施设计计的前提提是确定定施工工工艺(方方法)，施施工方法法的选择择应结合合本单位位的技术术素质和和装备能能力，本本着促进技技术发展展进步的的宗旨，满足安安全、经经济、合合理、可可行性；第六十七七条 由于工工程产品品的特定定唯一性性，在参参照既有有的设备设施施设计时时，应针针对本工工程的使使用条件件重新检检算设计计，确保强度、刚度和和使用期期的安全全稳定。第六十八八条 工艺设设施设计计的核心心内容是是所采用用工艺设设施能满足使使用中的的强度、刚度和和稳定性性要求，并有一一定的结结构安全等级和和可靠度度。工艺艺设施设设计应按按现行专专业设计计规范进进行结构计算，充分考考虑使用用条件，周全、恰当地地选取各各种载荷荷及其组合，建建立合理理的力学学模型，选取结结构的安安全等级级和可靠靠度，满足使用用中的强强度、刚刚度和稳稳定性要要求。构构造细节节应满足足使用的工作条条件和可可操作性性。第六十九九条 工艺设设施设计计选用的的机电设设备应为为可靠的的定型产品。对材料料的选用用尽可能能采用定定型周转转材料以以降低设设备成本，如型型钢、组组合钢模模、钢板板桩、万万能杆件件、军用用墩、军军用梁、贝雷桁架架等。 第七十条条 进进行工艺艺设施设设计时，应考虑虑用于今今后类似似工程，设计计的结构构要有良良好的通通用性，以便于于周转使使用，降降低工程成本。第七十一一条 工艺设设施设计计文字部部分主要要包括：设计依依据、设计说明明、设计计参数选选定、结结构设计计计算(含力学学模型建建立、设设计荷载选选取和组组合、结结构分析析过程和和结果)及结论论等。图图表部分分主要包括括：结构构设计图图(钢筋筋混凝土土结构还还应有钢钢筋设计计图，钢钢结构要有有加工工工艺和精精度要求求)、主主要结构构数量表表、相关关地质图图等。工艺艺设施设设计编制制完成后后，应召召开工艺艺设施设设计评审审会。 第七十二二条 工艺设设施设计计图主要要包括总总平面布布置图（含施工便道道、影响响施工的的重要结结构物、水电布布置等）、纵横横断面图图（含标高高及尺寸寸）、工工艺设施施总体设设计平面面及立面面图、细细部结构构设计大样样图、施施工工序序步骤图图等（注注明所需需工程材材料）。 第七十三三条 对于一一般工艺艺设施设设计，由由单位工工程技术术主管负责工工艺设计计编制，项目工工程部专专业工程程师进行行复核，工程部长进行行审核，项目总总工程师师进行批批准实施施。对于于重要工工艺设施设计，由项目目工程部部长负责责工艺的的设计和和计算，项目总总工程师进行复复核，或或委托有有资质的的外部单单位进行行设计，公司技技术管理部门进进行审核核，公司司总工程程师进行行批准实实施。 第七十四四条 编制完完成的工工艺设施施设计应应做到格格式规范范，内容完整整，引用用的公式式、规范范和数据据准确无无误，计计算过程程和结果要符合合相关的的现行专专业规范范，文字字简明扼扼要逻辑辑性强，图表清晰简洁洁。设计计计算书书、设计计图纸必必须签名名齐全，满足追追溯性要求。 第七十五五条 工艺设设施竣工工后，要要由项目目总工程程师组织织验收，包括括结构尺尺寸、加加工精度度、可靠靠性等。工艺设设施设计计在施工过程中中应实行行动态管管理，实实施中因因工程条条件或其其它相关关因素变化，要要随时进进行调整整，及时时补充完完善，使使其自始始至终真真正能保障工程程按预定定的工艺艺设施安安全顺利利施工。第八章 技术交交底第七十六六条 技术交交底分为为建设单单位及设设计交底底、管理理性技术交底底、施工工组织设设计或施施工方案案交底、单位工工程技术术交底、分部分项项工程技技术交底底和安全全质量及及环保专专项交底底等。交交底内容详见办办法，所所有的技技术交底底须执行行技术复复核制，。第七十七七条 管理性性技术交交底，由由局、子子(分)公司向向新组建项目经经理部（指挥部部）交底底；施工工组织设设计或施施工方案案由编制人员向向参与实实施的管管理人员员进行的的交底；单位工工程由项项目经理部工程程部向参参与施工工的现场场管理人人员、技技术主管管、安全全质量管理人员员进行的的交底；分部分分项工程程由主管管工程技技术人员员向现场管理及及作业人人员进行行的工序序交底；季节性性、安全全质量及及环保-19-专项措施施由项目目工程部部向参与与施工的的现场管管理人员员、技术术人员、安全质量量管理人人员、现现场作业业人员进进行的专专项交底底。 第七十八八条 技术交交底内容容应填写写清楚，要绘制制简图并并标注各部尺尺寸。不不得将设设计文件件、标准准图不加加标注、审核、分解而简单地地复印下下发。应应对原图图和资料料分解，重新组组合并附附加解释，对可可能疏忽忽的细节节要特别别说明，提出工工艺标准准、质量量标准、安全措施施和克服服通病的的措施。交底人人和接受受人应当当面交接接，解释明白，确认无无误后双双方签认认，其中中由交底底部门保保存的一一份，各接受人人均要签签字齐全全，并注注明交底底日期。工序交交底内容容要以图为主，必须交交到具体体的工序序施工责责任人手手中。 第七十九九条 工艺标标准应满满足工艺艺设施设设计要求求，由工工艺设计者根根据。 第八十条条 质质量标准准应提出出具体可可供现场场控制的的数据并并不得低于相相关验标标及规范范要求。 第八十一一条 安全措措施应根根据具体体工序的的内容以以及现场场的情况参照照相关规规程制定定。 第八十二二条 技术术交底下下发后应应跟踪服服务，并并按技术术交底检查、监监督、指指导施工工，重点点交底要要进行实实施效果果记录和和分析，交底人或或复核人人执行。 第八十三三条 项目工工程部及及技术室室应建立立所管理理工程范范围的技术交交底台帐帐，台帐帐内容主主要为：交底日日期、工工程部位位、内容摘要、交底人人、接收收人。台台帐由工工程部长长督促资资料员建建立。 第八十四四条 总工、工程部部长、技技术主管管应对交交底情况况进行自查并并审核下下级技术术交底台台帐并定定期抽查查部分技技术交底底，核实技术交交底计划划的执行行情况，监督技技术交底底制度的的贯彻实实施。 -20-第八十五五条 技术交交底格式式可参考考办法法，建建设单位位有格式要求的的按照建建设单位位要求办办理。 第九章 作业指指导书 第八十六六条 施工作作业指导导书应按按照标准准化管理理理念，将先进成熟熟的工艺艺工法、科学合合理的生生产组织织与建设设标准、质量目标、安安全要求求以及现现场施工工条件结结合起来来进行编编制，做做到图文并茂，简明易易懂，可可操作性性强。 第八十七七条 分部、分项工工程以及及工艺复复杂或技技术难度度大的工程，必须结结合工程程特点和和实际情情况编制制施工作作业指导导书，并按照施施工作业业指导书书组织施施工；铁铁路项目目应编制制而没有有施工作业指导导书的不不得开工工。 第八十八八条 施工作作业指导导书主要要编制依依据 1国家家和行业业部门颁颁布的规规范、验验收标准准和施工工指南； 2经审审核合格格的施工工图设计计文件；3合同同及相关关协议； 4国家家级工法法和成熟熟的施工工工艺；5其他他相关文文件。 第八十九九条 施工作作业指导导书的主主要内容容 1.适用用范围：明确施施工作业业指导书书适用工工程类别别、地质质、环境等作业业条件。对特殊殊地质等等条件有有不适合合情况时时，应予予说明。 2.作业业准备：说明作作业开始始应具备备的条件件和应完完成的工工作，包括技术术准备、人员配配备、机机械设备备及工器器具配备备、材料料、试验等。 3.技术术要求：明确工工程类别别和项目目应达到到的技术术指标、相-21-应的技术术标准。 4.施工工程序与与工艺流流程：说说明分部部工程、分项工工程的内内部施工段落落划分，各组成成部分的的作业程程序和先先后顺序序。 5.施工工要求：分解说说明作业业方法、采取的的相关措措施，需需要控制的内内容和参参数。 6.劳动动组织：说明建建设项目目的劳动动力组织织方式，完成施施工项目需要要的人员员构成、数量、使用安安排和作作业指标标。 7.材料料要求：说明完完成施工工项目的的材料种种类、型型号、数数量和使用计计划、相相关技术术要求。 8.设备备机具配配置：说说明施工工项目需需要的设设备、机机具的型型号、性能和数数量。 9.质量量控制及及检验：明确施施工项目目的质量量标准、控制要要点、检查方法法、验收收程序及及指标。 10.安安全及环环保要求求：对危危险源进进行识别别并按照照级别进进行分级管理，明确施施工项目目安全方方面的注注意事项项和卡控控措施；按照文明施工工要求，对施工工现场和和作业环环节进行行分析，提出控控制要点，制定定具体的的环境保保护措施施和要求求。对涉涉及既有有线、公公路、航道、高高空作业业等安全全重点工工程，根根据具体体情况制制定相应应的安全措施。第九十条条 铁铁路建设设项目采采用一项项工程（分部、分项）一个施工作作业指导导书的方方式，相相同类型型的工程程要根据据工程地地质条件和工程程外部环环境对施施工作业业指导书书进行修修改，不不得直接接套用。第九十一一条 建设设项目设设计文件件或验收收标准中中有工艺艺性试验要求求的，项项目部应应编制工工艺性试试验作业业指导书书，经建建设单位组织审审查后，进行试试验，试试验成功功后形成成施工作作业书，经一-22-个阶段实实践检验验后形成成施工作作业指导导书。 第九十二二条 施工工作业指指导书经经审核后后，工程程部应及及时发布，并下下发至现现场管理理人员及及相关作作业人员员。在实实施中要要积极组织现场场作业交交底和人人员培训训，确保保施工现现场负责责人、技技术人员及主要要作业人人员全面面掌握作作业指导导书的内内容和要要求。第九十三三条 施工作作业指导导书不得得与规范范、验标标、补充充验收标准、暂行技技术条件件和施工工指南发发生矛盾盾。第十章 施工日日志第九十四四条 工程日日志是反反映施工工实际活活动的原原始记录录，应根据建设设单位要要求或按按铁路单单位工程程、公路路分部工工程单独独建册。记录应以以工程进进展为主主体，严严禁按照照个人工工作行程程进行记记录。第九十五五条 工程日日志主要要记录以以下内容容：各工工序施工工准备工作情情况、各各工序进进展情况况、工程程质量情情况，施施工中使使用的劳力、机机具、材材料情况况，施工工故障和和施工中中遇到的的问题及及解决经过。 第九十六六条 上级对对本工作作的指示示和检查查人员的的检查意意见以及对指指示、意意见的处处理情况况应及时时记录。 第九十七七条 工程日日志簿应应正确记记载并妥妥善保管管，日志志簿内各项不不得撕毁毁。第九十八八条 工程日日志应逐逐日记录录(采用用黑色签签字笔)，字迹应正规规不潦草草、不乱乱涂，每每页要有有记录人人及复核核人签字字。工程日志记记录内容容应由项项目总工工程师根根据相关关规定进进行明确确界定。工程程日志由由技术主主管负责责填写，工程部部及总工工检查落落实。 -23-第十一章章 科研研工法 第九十九九条 一一般要求求 1.技术术中心具具体负责责科技研研发管理理的日常常工作，各项目目经理部负责责各自的的科技研研发具体体工作，并设专专人（兼兼人）负负责科研开发工工作。 2.公司司鼓励项项目经理理部进行行科研开开发工作作，项目目经理部部应积极结合合工程实实际进行行科研、工法、专利以以及技术术革新选选题工作，项目目经理部部总工程程师负责责此项工工作，对对先进个个人项目目部应给与奖励励。 3.公司司科技项项目管理理工作程程序按照照局办办法执执行。 1）申报报立项； 2）召开开立项前前专题答答辩会； 3）立项项审查； 4）下达达科技研研发计划划； 5）主持持单位与与公司签签订科研研项目合合同； 6）合同同的执行行；7）项目目完成，主持单单位呈报报成果资资料。技技术中心心组织对对成果资料进进行初步步审查并并提出要要求； 8）主持持单位完完成合同同全部内内容，准准备参加加评审； 9） 技技术中心心专家召召开成果果评审会会；10） 课题结结题，主主持单位位完成合合同规定定的技术术成果归归档工作作；第一百条条 项项目立项项的申报报、汇报报及审查查 1.申报报立项的的课题，必须具具有技术术的先进进性、实实用性，符合企业的的科技发发展方向向，并与与市场需需求相结结合。 2.课题题的申报报须填写写中国中中铁四局局集团第第一工程程有限公公司-24-科技项目目立项申申报表，还应提提供重大大项目立立项可行行性报告告。 3.申报报立项课课题的项项目负责责人应就就项目立立项的有有关情况况进行专题汇汇报、答答辩。技技术中心心负责组组织专家家根据汇汇报会答答辩情况，确定定是否立立项、立立项的主主要研究究内容和和经费情情况等。 4.经技技术中心心审批立立项后，由技术术中心下下达科技技研发项项目计划。 第一百零零一条 合同同的签订订与实施施 1.科技技研发项项目立项项一经批批准并以以计划形形式下达达后，项项目主持单位位应立即即组织实实施，及及时与公公司签订订科技研研发合同同； 2.合同同执行期期间技术术中心对对课题的的实施进进行定期期检查或或督促。主持持单位应应定期向向技术中中心报告告项目进进展情况况，应在在季度末 255 日前前上报：科技项项目进度度季报表表、科研研仪器设