橙色新员工入职与试用期管理办法PPT模板

新员工入职与 试 用 期 管 理 办 法New employee entry and managementThis power point is made by Pander.everything in this template is all or Pander.This power point is made by 入 职 管 理/职 场 要 求/年 终 总 结培训师：小熊猫Time：20XX0 10 1 目的与适应范围0 20 2 入职适应期培训0 30 3 试用期限0 40 4 提前转正与转正0 50 5 试用期考核及待遇0 60 6 试用员工的辞退/辞职CONTENTN e w e m p l o y e e e n t r y a n d m a n a g e m e n tPART.01New employee entry and management01目的与适应范围感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。EMPLOYEE ENTRY e m p l o y e e e n t r y 目的01帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；目的02帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；目的03对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。目的04为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法。THE ACTIVITIES目的与适应范围THE ACTIVITIES目的与适应范围公司新入职员工，并处于试用期的；适用范围01公司新调岗员工，并处于考察期的；适用范围02以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。适用范围03PART.02New employee entry and management02入职适应期培训感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。EMPLOYEE ENTRY e m p l o y e e e n t r y THE ACTIVITIES入职管理与适应期培训010102020303到人力行政管理中心报到填写表单完善资料参加新员工入职培训资料准备接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料：（a）身份证原件；（b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；填写入职申请表、试用期劳动用工协议等，完善入职表单；THE ACTIVITIES入职管理与适应期培训培训方式（1）人力行政部组织 的入职培训（2）各部门定期组织 的专业性培训主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等对新员工的入职培训分为两个部分感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板，PART.03New employee entry and management03试用期限感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。EMPLOYEE ENTRY e m p l o y e e e n t r y THE ACTIVITIES入职管理与适应期培训是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。员工的试用期定义0101部门职员试用期一般为3个月，最长不超过4个月。0101中高层管理人员试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。0101内聘职员试用期一般为1个月，最长不超过3个月。员工的试用期规定PART.04New employee entry and management04提前转正与转正感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。EMPLOYEE ENTRY e m p l o y e e e n t r y 为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定：THE ACTIVITIES提前转正与转正中高层管理试用期中高层管理试用期不得低于不得低于3 3个月个月内聘员工试用期内聘员工试用期不得低于不得低于1 1个月个月部门职员试用期部门职员试用期不得低于不得低于2 2个月个月在规定的试用期内，员工可以填写提前转正申请表，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核.最后提报总经理审批.THE ACTIVITIES提前转正与转正在规定的试用期内，员工可以填写提前转正申请表，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核.最后提报总经理审批.转正流程转正流程0101新员工转正由员工自己申请，填写员工转正申请表，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。转正流程转正流程0202人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批.转正流程转正流程0303如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。转正流程转正流程0404对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写新员工试用期延长申请表，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。PART.05New employee entry and management05试用期考核及待遇感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。EMPLOYEE ENTRY e m p l o y e e e n t r y THE ACTIVITIES试用期考核及待遇工作态度工作能力公司文化的认同程度员工的能力素质员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的：员工如对考核结果，如有异议可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。对于特殊岗位的员工，如有必要则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。THE ACTIVITIES试用期考核及待遇80%80%试用期员工的工资为转正后岗位工资的试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。处于试用期内的员工PART.06New employee entry and management06试用员工的辞退/辞职感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。EMPLOYEE ENTRY e m p l o y e e e n t r y THE ACTIVITIES试用期考核及待遇违反职业道德、有损公司形象和集体利益；辞退标准01严重违反公司的规章制度；辞退标准02能力素质达不到岗位要求；辞退标准03试用期考核不达标的。辞退标准04p 试用期内员工提出辞职的，需提前3天填写离职申请单，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续。p 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。新员工入职与 试 用 期 管 理 办 法This power point is made by Pander.everything in this template is all or Pander.This power point is made by T H A N K Y O UNew employee entry and management