产品管理主管岗位职责

产品管理主管岗位职责（一）工作职责帮助产品管理经理制定中长久产品战略，负责新品开发与现有产品 生命周期管理。（二）主要工作内容1 、结合公司战略，帮助产品管理经理制定中长久产品战略及产品 线规划；2 、对公司现有产品的生命周期举行管理，制定产品上市、升级换 代、退市方案；3 、按照产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发方案，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程举行 梳理完美；4 、按照新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，准时对 产品举行修改或重新定位；5 、按照新开发产品的定位，帮助包装设计人员举行包装设计风格 定位及终端物料开发；6 、按照市场及产品定位要求，协同供给链筛选合格供给商、制定 产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本；7、协作营销中央制定新品上市计划；8、向培训部门或人员提供产品技术资料，帮助制作产品培训课件； （三）各产品主管详细工作内容1、建材类产品主管制定建材类的新品开发方案以及新品上市后的跟进；负责与新品相应的配套产品的开发，并举行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代方案或退市方案；与其它部门配合管控生产厂商的产品质量及工艺流程；讨论建材类产品的市场进展趋势和最近技术，为领导做决策提 供支持；与产品培训人员共同编写产品培训课件。2、个人护理类产品主管分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信 息，提出合理产品规划建议；确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制 定新品开发上市方案；与质检和选购配合制定产品的检测标准；与选购合作筛选产品供给商，跟进并监督配方、功效试验、小 试中试和大生产的囫囵过程；了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供 支持；与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明举 行撰写、修订。3、家居护理类产品主管结合公司战略，参加制定洗化类产品中长久产品战略及产品线 规划；对公司现有洗化类产品举行生命周期管理，制定产品升级换代、 退市方案；按照市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发方案并提炼 产品卖点；分析市场主导品牌的产品品项，并有挑选有目的地分析其成份、 包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制 定新品开发上市方案；与质检和选购配合制定产品的检测标准；与选购合作筛选产品供给商，跟进并监督配方、功效试验、小 试中试和大生产的囫囵过程；了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，准时举行产品修改或 升级换代；按照新开发产品的定位，帮助包装设计人员举行包装设计风格 定位及终端物料开发；按照市场及产品定位要求，协同供给链筛选合格供给商、制定 产品内检标准，优化产品质量；协作营销中央制定新品上市计划；向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础； 4、纸制品产品类主管结合公司战略，参加制定纸制品中长久产品战略及产品线规划；对公司现有纸制品产品举行生命周期管理，制定产品升级换代、 退市方案；按照市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发方案并提炼 产品卖点；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，准时举行产品修改或 升级换代；按照新开发产品的定位，帮助包装设计人员举行包装设计风格 定位及终端物料开发；按照市场及产品定位要求，协同供给链筛选合格供给商、制定 产品内检标准，优化产品质量；协作营销中央制定新品上市计划；向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础； 5、建材产品类主管（洁具及五金）制定建材类的新品开发方案以及新品上市后的跟进工作；负责与新品相应的配套产品开发，并举行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代方案或退市方案；与其它部门配合管控生产厂商的产品质量及工艺流程；讨论建材类产品（洁具及装潢）的市场进展趋势和最近技术， 为领导做决策提供支持；编写产品的技术培训课件。篇 2:行政主管岗位职责一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何状况下能够顺当地开展各项工作 ,确保公司的平安稳定 ,正常运作；二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人 员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；三 、负责建立和完美行政后勤管理的各项规则制度，并负责监督、 执行与追踪；四 、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、平安日常管理工作， 确保后勤保障得力；五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，协作各部门做好各 项服务工作；六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好 事件的起因、结果的调查工作；七、 执行公司的各项规则制度，有权对违章违纪人员的通报处理 工作。维护好公司各项规则制度的权威；八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避开公司资产流失和铺张，努力为公司做好勤检节省的实务工作；九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突 发性事情；十、做好本职工作，努力为公司进展做贡献，为员工制造安逸、舒服的工作环境和生活环境。为公司制造优异的后勤队伍，保障公司平 安、稳定的开展各项工作；十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形 象。十二、完成上级交办的其它工作任务。十三、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、 作业指导书、奖惩方法、考核方法。十四、企业文化建设：1.企业文化的价值导向：人本、和睦、配合互助、业绩、服务等等； 2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3. 企业文化的个体表现：互动交流（面谈、慰问、关心、激励）， 干部以身作则，员工个人修养；4. 企业文化的详细表现：标语（横幅、装点、口号）、宣扬栏、墙 报、内刊、活动。十五、公共关系管理：1.外联（接待、行业沟通、商务谈判、辅助市场销售、政府业务 检 查、证照办理审查等 ）；2.客户、供给商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。十六、普通行政管理：1 购销存：办公用品的选购、入库、领取；2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护；3.来往信件、邮件及公文写作；4.信息搜集收拾分析及信息平安；5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣扬及检查；6.档案收拾、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）；9. 法务管理（指导、拟定、审查法律文书、提供法律询问和培训， 规范内部制度，考察合作方等）；10.工作方案、执行、验收。篇 3:人力资源主管岗位职责直接上级：综合管理部经理本职：负责公司人力资源规划和详细的人力资源管理工作。职责与工作任务：一、 制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供专业支持 1) 按照公司战略制定人力资源战略规划；2) 对公司重大人事问题提供专业建议；3) 定期组织收集有关人事聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息， 并收拾分析。二、 负责公司人力资源战略的执行1) 制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规则制度、实施细则和工作程序，并组织实施；2) 按照公司的进展规划，提出组织机构设置和岗位职责设计计划， 并不断修改完美。三、全面负责人力资源管理的详细事务1) 寻觅公司所需人才，准时向公司推举；2) 组织实施聘请工作，参加应聘人员的面试筛选；3) 制定公司员工的培训和进展方案，组织布置对员工的培训；4) 组织公司的绩效考核工作，处理员工的申诉状况；5) 组织公司员工的职称评定工作；6) 编制公司年度劳资方案及薪资调节计划，并不断修改完美； 7) 负责员工保险的购置工作；8) 负责员工工资、奖金、劳保、福利、加班费等各种津贴报表的 审核；9) 代表公司与员工签订劳动合同，处理与劳动合同相关的事宜； 10) 建立公司内部交流机制，准时了解员工思想动态；11) 举行各类人事档案的归档保管工作；12) 负责有关人事调动等事宜。四、完成综合管理部经理交办的其他工作任务权力：一、对公司编制内部聘请制度的审核权二、对公司员工出勤的监督权三、对公司员工手册的解释权四、对员工考核数据和事项的核实权五、对员工投诉的核实权六、对公司普通员工的调配、奖惩的建议权和任免的提名权 任职资历：高校本科以上学历专业学问：人力资源管理等相关专业工作阅历：5 年以上相关工作阅历技能技巧：具有很强的领导实力、推断与决策实力、人际实力、交流实力、影 响力、方案与执行实力。