人民公园改造(一期)施工组织设计

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一卷 总体概述31.1 编制依据31.2 编编制目的的31.3 工工程概况况31.4 工工程范围围41.5 工工程特点点、难点点分析4第二卷 施施工现场场管理机机构及组组织部署署52.1 指指导思想想与实施施目标52.2 配配合业方方按时完完成整体体工程计计划措施施52.3 项项目管理理班子主主要管理理人员配配置62.4 项项目管理理人员情情况（见见项目管管理机构构配备情情况表）72.5 项项目管理理人员岗岗位职责责72.6 施施工准备备工作112.7 保保证项目目管理人人员全部部到场的的承诺书书12第三卷 施施工现场场平面布布置图123.1 布布置原则则123.2 布布置依据据123.3 平平面管理理体系133.4 管管理计划划的制定定133.5 临临时设施施布置133.6 施施工现场场平面布布置（附附施工组组织设计计后）：13第四卷 劳劳动力计计划安排排144.1 劳劳动力计计划144.2 劳劳动力安安排保证证措施15第五卷 工工程材料料的进场场计划、材材料质量量的控制制方法175.1 材材料进场场计划175.2 材材料保管管制度185.3 材材料质量量的保证证措施及及控制方方法185.4 材材料供应应保证措措施19第六卷 施施工机械械的进场场计划，施施工机械械的配置置、布局局206.1 施施工机械械准备206.2 施施工机具具、检测测设备进进场计划划206.3 主主要施工工机械设设备一览览表（详详见附表表）206.4 施施工机械械保障措措施22第七卷 主主要材料料样品及及产品说说明22第八卷 施施工进度度计划，工工期的保保证措施施及节点点工期保保证措施施、赶工工措施、紧紧急情况况的处理理措施238.1 工工程施工工进度计计划表238.2 总总体进度度及各节节点保证证措施238.3 进进度计划划保证措措施原则则258.4 保保证工程程进度的的组织措措施258.5 保保证工程程进度的的管理措措施268.6 工工期协调调保证措措施278.7 工工期检查查保证措措施278.8 赶赶工措施施28第九卷 各各分部分分项工程程施工方方案及技技术措施施299.1各分分部分项项工程完完整的施施工方案案299.2质量量保证体体系及保保证质量量的措施施38第十卷 主主要分部部分项工工程质量量保证措措施和创创优计划划4310.1 花岗岩岩地面铺铺装的质质量控制制标准及及控制措措施4310.2 防腐木木铺装的的质量控控制标准准及控制制措施4410.3侧侧石铺装装的质量量控制标标准及控控制措施施4410.4创创优计划划44第十一卷 工程项项目实施施的重点点、难点点分析和和解决方方案4511.1 石材作作业的重重点、难难点分析析及解决决方案4511.2 侧石作作业的重重点、难难点分析析及解决决方案46第十二卷 与业主主监理、设设计协调调措施及及4712.1 与业主主监理的的协调配配合4712.2 与设计计单位的的协调配配合4812.3 分包计计划和对对分包队队伍的配配合措施施4812.4 与配合合总包的的管理措措施49第十三卷 保证安安全生产产、文明明施工，减减少扰民民降低环环境污染染和噪音音的措施施5013.1 安全生生产保证证措施5013.2 文明施施工措施施6313.3 减少扰扰民、降降低环境境污染和和噪音的的措施63第十四卷 冬、雨雨季施工工措施6514.1雨雨期施工工措施6514.2冬冬季施工工65第十五卷 地下管管线及其其他地上上地下设设施的保保护、加加固措施施66第十六卷 成品保保护措施施6716.1 材料成成品的运运输、仓仓储、搬搬运保护护措施6716.2 施工阶阶段成品品（半成成品）保保护67第十七卷 施工现现场环保保措施6817.1 工作目目标6817.2 组织管管理6817.3 工作制制度6917.4 环境保保护措施施69第十八卷 施工场场地治安安保卫管管理计划划7018.1 治安联联防方案案7018.2 重大节节假日安安全保卫卫方案7118.3 治安保保卫制度度7118.4 工地门门卫制度度7218.5 民工住住宿安全全管理制制度7218.6 民工住住宿区安安全管理理措施72第十九卷 工程交交验后服服务措施施7319.1 工程验验收7319.2 工程交交验7419.3 移交照照管服务务措施7419.4 售后服服务74第二十卷 施工组组织设计计辅助资资料76第一卷 总总体概述述1.1 编编制依据据以本工程招招标文件件、图纸纸说明的的标准、内内容，及及变更、补补疑的具具体内容容为准。本工程执行行下列有有关规范范、规程程但不限限于以下下规程、规规范：天然花岗岗石建筑筑板材GGB/TT1866012001天然石材材统一编编号GGB/TT1766701999城市道路路工程质质量检验验标准DDB299-5002003建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB50030002001建筑装修修工程质质量验收收规范GGB50021002001建筑工程程施工质质量评价价标准GGB/TT5033752006实木地板板检验与与试验方方法GGB/TT150036.22001木地板铺铺设面层层验收规规范WWB/TT000012002给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB55026682008给水用高高密度聚聚乙烯（HHDPEE）管材材 GGB/TT1366632000混凝土工工程施工工及验收收规范GB5020420021.2 编编制目的的本施工组织织设计是是指导姜姜堰人民民公园改改造（一一期）在在施工过过程中的的技术、质质量、安安全文明明施工和和组织管管理等的的各项过过程的综综合性文文件，对对于保证证本工程程施工的的顺利进进行，实实现成本本预期的的进度、质质量、安安全、文文明施工工及环境境保护、组组织管理理、技术术管理、成成本管理理、资料料管理等等目标具具有重要要的指导导意义。合同工期确确保20014 年 11 月244 日开开工至 20114年4月 233 日竣竣工。1.3 工工程概况况工程名称：人民公公园改造造（一期期）绿化化工程工程地址：古田大大桥南侧侧工程规模：项目总总占地面面积约1126884.77平方米米，石材材铺装面面积约556966平方米米。建设单位：泰州市市金姜堰堰旅游发发展有限限公司设计单位：上海东东方建筑筑设计研研究院有有限公司司施工工期：90日日历天质量标准：合格1.4 工工程范围围石材铺装、挡墙、混凝土工程、生态塑木地板、桥梁、绿化、水榭、牌坊、给水及附属设施等工程的施工、验收及保修服务等工作。1.5 工工程特点点、难点点分析1.5.11 量大大工期紧紧：项目目较多，石材铺装面积约5696平方米，且有效施工工期为90个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施1.5.22 成品品保护及及临时用用电：本本工程面面层铺装装面积较较大，包包括花岗岗岩铺装装、防腐腐木铺装装等内容容，所以以现场要要加大施施工完成成项目成成品保护护及临时时用电的的安全管管理力度度，避免免安全事事故的发发生。1.5.33 工种种、相关关专业配配合难度度大：本本工程规规模较大大，作业业面上工工序穿插插作业内内容多，施施工队伍伍专业性性强，组组织管理理上要求求科学、合合理、先先进。为为了保证证整体的的施工进进度及相相互配合合的紧密密程度，特特在本项项目中增增加各各工序的的协调措措施积积极主动动与业主主、监理理等单位位的配合合程度，保保证工程程整体的的施工进进度计划划。1.5.44 专项项重点难难点分析析：本工工程具体体分部分分项工程程的重点点难点分分析详见见施工组组织设计计中的工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案1.5.55 深化化设计方方案：本本工程需需通过详详尽周密密的深化化施工方方案和合合理的工工艺流程程，有效效控制施施工中的的各工艺艺点的精精准度，把把握整体体效果，能能使原设设计难以以满足的的工艺缺缺陷,用完美美的施工工手段给给予弥补补。1.5.66 绿色色、环保保：现场场材料均均采用环环保建材材，同时时加强材材料进场场的监测测力度，不不合格材材料不允允许使用用的管理理制度。需需要合理理安排交交叉工序序，且杜杜绝二次次破坏和和重复污污染，做做好相应应成品保保护,所所以在施施工前应应充分考考虑造型型、工艺艺的施工工方案，材材料的适适合性和和面材配配料的适适合性，以以提升设设计的创创意追求求。第二卷 施施工现场场管理机机构及组组织部署署2.1 指指导思想想与实施施目标“百年大计计、质量量第一”是项目目建设的的永恒主主题，是是我公司司管理人人员、工工程技术术人员及及广大职职员的神神圣使命命，为确确保此项项目达到到国家质质量验收收规范合合格标准准，我们们本着“精心设设计，精精心施工工；预防防污染，保保护环境境；保障障安全，关关爱生命命；遵纪纪守法，持持续改进进”的质量量方针，精精心完成成每一个个分部、分分项工程程，以使使此工程程保质保保量按时时完成，同同时与客客户建立立起良好好的企业业文化氛氛围与合合作关系系。2.1.11 质量目目标我公司依据据招标文文件要求求，本工工程的质质量标准准达到国国家质量量验收规规范合格格标准。2.1.22 环境境、职业业健康安安全指标标、目标标如下：（1）环境境部分：施工现场噪噪声达标标施工固体废废弃物分分类处理理节约电能（2）职业业健康安安全部分分：保证用电安安全火灾事故为为零焊接作业意意外伤害害事故为为零危险品泄露露事故为为零严格贯彻执执行公司司ISOO90001与环环境与职职业健康康安全管管理程序序的要求求，做到到管理制制度表格格化，文文明施工工规范化化、制度度化。2.2 配配合业方方按时完完成整体体工程计计划措施施根据业方对对于整体体工程的的施工总总进度计计划，编编制所含含的各施施工部位位的施工工进度计计划，报报业方、监监理审批批，修改改后执行行。积极极配合完完成业方方、监理理下达的的施工计计划安排排。项目目部将按按时参加加业方召召开的各各项工程程会议，及及时解决决施工过过程中的的问题，保保证施工工进度计计划顺利利实施。配合业方实实现进度度计划的的管理措措施（1）计划划管理配配合措施施科学编制施施工计划划做到切切实可行行，在业业方、监监理给定定的总体体时段和和各专业业进度与与相关工工序配合合严谨关关系的条条件下，编编制施工工及纲要要计划，并并在业方方的总体体调度下下适时调调整。实实现“抓纲控控目，卡卡工序，定定期调整整”保证计计划严谨谨、周密密、持续续有效切切实指导导控制施施工进度度。（2）配合合业方按按时完成成整体工工程计划划的措施施认真敦促各各项前置置作业的的落实，使使保证当当期工程程实施的的各项前前置作业业和作业业准备充充分完成成，全面面落实关关于图纸纸完善，深深化确认认，材料料选定，交交叉配合合作业。在在本工序序封闭上上工序（其其它专业业）作业业面，检检验、检检测等一一切影响响操作实实施的技技术和作作业环境境障碍；敦促施施工作业业的各项项技术、人人力、物物料、环环境条件件的落实实。做到到前置作作业有落落实，实实施操作作有保障障；计划划作业有有效完成成，不留留质量隐隐患，防防止反修修误时。通通过进度度管理“敦前促促后，保保当日，以以短促长长”，实现现以最短短期计划划的项项项落实，保保证中长长期计划划的有效效性。（3）计划划调整配配合措施施本工程根据据区域与与外装作作业特点点，采取取局部计计划的调调整，如如：业方方因设备备安装配配合需要要做计划划变更时时，可以以及时在在局部调调整作业业计划，整整体进度度计划预预留出调调整时间间，可作作为业方方进度调调整时间间，在必必要时仍仍能做出出更好的的时间调调整，同同时确保保完成整整体工程程。2.3 项项目管理理班子主主要管理理人员配配置项目管理机机构：组组建项目目部，实实行项目目管理。项项目部负负责施工工全过程程的计划划、组织织、指挥挥、监督督、协调调和控制制基本职职能，设设立项目目部组织织机构，本本着精干干、高效效、结构构合理的的原则，选选配综合合素质高高，具有有组织大大型项目目和同类类工程施施工经验验的项目目经理、安安全项目目经理、项项目部技技术负责责人，以以及其他他质检、预预算、统统计、资资料等管管理人员员组成项项目管理理层，并并精心选选配专业业配套、思思想作风风好、技技术过硬硬、有同同类工程程施工经经验的作作业队伍伍，担任任本工程程施工任任务。以以我公司司雄厚的的财力、人人力、物物力和技技术资源源，全力力以赴组组织施工工，并与与业主竭竭诚合作作，信守守承诺，以以一流的的质量、一一流的速速度、一一流的技技术、一一流的管管理和一一流的服服务，保保证工程程优质、高高效、顺顺利完成成。项目管理组组织结构构机构图图项目经理安全项目经理技术负责人质量管理材料管理计划管理安全管理预算管理施工管理施 工 班 组2.4 项项目管理理人员情情况（见见项目管管理机构构配备情情况表）2.5 项项目管理理人员岗岗位职责责2.5.11 项目经经理岗位位责任制制（1）依据据合同、订订单计划划、分包包合同、工工程项目目管理规规范，指指挥工地地生产运运营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、材料料物资等等生产要要素，对对工程项项目施工工进行有有效控制制，确保保工程成成本、质质量、进进度、安安全文明明施工措措施等各各项指标标的完成成。（2）按照照国家颁颁布的设设计、施施工规范范、技术术标准要要求组织织工程项项目施工工，对项项目工程程的成本本、质量量、进度度、安全全等负全全责。（3）认真真按照质质量管理理体系文文件的有有关规定定实施。（4）负责责施工现现场的各各项技术术问题与与指标达达标问题题的解决决。（5）加强强对施工工人员的的安全、质质量教育育，在施施工中坚坚持做到到“安全全第一”。（6）组织织材料员员、质量量员加强强施工过过程的质质量检验验。（7）协调调业主、监监理、总总包等单单位的协协作关系系，有效效保证工工程顺利利进行。（8）及时时进行现现场检查查，对发发现的质质量、安安全隐患患，安排排整改，制制止违章章作业、违违反施工工工艺的的现象，杜杜绝违章章指挥，督督促施工工人员注注意文明明施工，作作到工完完料净场场地清。（9）依据据合同进进行工程程结款，保保证项目目资金供供给。（10）全全面负责责现场的的变更签签证工作作。2.5.22 安全项项目经理理岗位责责任制（1）负责责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全组组织系统统。（2）进行行施工现现场的标标准化安安全管理理，创建建文明工工地。（3）认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责。（4）对施施工现场场的用电电设备等等方面配配置安全全防护装装置，并并对装置置进行检检验，合合格后方方可使用用。（5）组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改。（6）发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报并并参加事事故调查查处理。（7）认真真领会和和贯彻公公司及项项目经理理对本工工程制订订的整体体方案和和技术措措施,对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关；（8）严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志，搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况，组组织和落落实周例例会和月月例会；（9）认真真执行总总公司的的质量规规范及各各种技术术措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查评评比、督督促工程程验收手手续的评评定工作作；（10）严严格执行行奖惩制制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；2.5.33 项目技技术负责责人岗位位责任制制（1）全面面负责项项目技术术质量日日常管理理，具体体协调施施工技术术管理工工作。对对本工程程质量全全面负责责,领导导工人按按图纸、施施工规范范进行施施工，并并经常进进行检查查。（2）认真真推行全全面质量量管理，对对职工进进行“百百年大计计，质量量第一”的的思想教教育，开开展创优优质工程程活动。（3）负责责施工组组织设计计的编制制。严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志，搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况。（4）认真真执行质质量规定定及各种种技术措措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查评评比、督督促工程程验收手手续的评评定工作作。（5）严格格执行奖奖惩制度度，做到到奖罚分分明，支支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报。（6）认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；对对施工现现场的电电气及设设备等方方面配置置安全防防护装置置，并对对装置进进行检验验，合格格后方可可使用。（7）组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改。（8）发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报，并并参加事事故调查查处理。2.5.44 质量员员岗位责责任制（1）负责责本工程程内的质质量自检检、互检检，经常常分析质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分项工工程开工工前做好好质量及及规范要要求布置置会，分分项工程程工长填填写质量量证书，方方可施工工。（2）收集集整理质质量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监督，及及时填报报分项工工程质量量检查评评比报表表，协助助建立质质量档案案，作为为奖罚依依据和验验收依据据。（3）按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；（4）验评评工程质质量时要要在自验验合格的的基础上上进行，发发现问题题要及时时予以处处理，对对发生的的质量事事故如实实上报；（5）参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理。（6）积极极协助领领导开展展全面质质量管理理，指导导质量攻攻关小组组的活动动。根据据实际检检验情况况，经常常提出质质量研究究课题。（7）在工工程质量量评验中中，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责。（8）坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况。（9）认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理。（10）对对职工进进行“百百年大计计，质量量第一”的的思想教教育，组组织群众众开展质质量扑克克检网，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理。（11）认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工、按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。（12）正正确处理理质量和和进度的的关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故应及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理。（13）支支持技术术、质检检人员的的工作，对对不听从从正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责。（14）对对职工进进行质量量、安全全教育，组组织开展展自检，互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量。（15）认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施。（16）主主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的安全全问题。2.5.55 材料员员岗位责责任制（1）收集集供应商商资料，提提出供应应商评价价意见。（2）编制制材料采采购计划划，选择择合格供供应商，起起草采购购合同，实实施物资资采购。（3）合理理组织运运输，确确保物资资安全和和包装完完好。（4）负责责进货检检验和验验证工作作。（5）协同同保管员员搞好现现场材料料标识工工作，及及时索取取并妥善善保存材材质资料料。（6）严格格材料入入库出库库手续，加加强用料料管理。（7）调剂剂材料余余缺，处处理积压压物料，作作好废旧旧物料的的回收利利用工作作。（8）及时时掌握市市场信息息，努力力降低采采购成本本，提高高经济效效益。2.5.66 资料料员岗位位责任制制（1）负责责本项目目文件和和资料的的日常管管理工作作。（2）按照照公司质质量体系系文件的的要求对对本项目目文件和和资料进进行有效效控制，建建立收发发台帐。（3）按照照有关部部门的要要求，做做好文件件和资料料的变更更事宜，确确保对质质量体系系运行起起重要作作用的各各个场所所都使用用相应文文件的有有效版本本。（4）负责责本项目目文件和和资料的的标识和和保管工工作。（5）负责责文件和和资料的的借阅、回回收工作作。（6）及时时检查质质量记录录的填定定情况，确确保质量量记录真真实、齐齐全、及及时、完完整。（7）收集集质量体体系运行行和施工工过程牛牛的各种种资料，并并按规定定整理，归归档上报报。2.5.77 安全员员岗位责责任制（1）协助助领导做做好安全全管理工工作。研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度。（2）参加加审查施施工组织织设计和和编制安安全技术术措施计计划，负负责督促促有关人人员实施施。（3）深入入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章作作业，遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿。（4）与有有关部门门共同做做好特种种工人的的安全培培训和考考核发证证工作。（5）开展展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，对职职工进行行安全教教育。（6）对工工伤事故故进行统统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作。（7）在质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有权越级级反映情情况。（8）一旦旦发现不不安全因因素及隐隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行。（9）参加加工程验验收，定定期总结结安全管管理经验验。2.5.88 预算算员岗位位职责（1）研究究工程合合同规定定的有关关项目，拟拟定并惧惧工程变变更资料料，及时时办理增增加项目目。（2）据预预算定额额，施工工进度计计划及建建安经济济规章，技技术措施施，编好好施工图图预算，施施工预算算。（3）认真真进行分分部、分分项、各各班组成成本分析析。（4）收集集整理好好竣工资资料，编编制施工工决算。负负责审核核工程预预算和决决算，审审核预算算时应分分析、汇汇总、列列明项目目人工计计划、材材料计划划、机械械计划等等管理数数据。（5）编制制单位工工程材料料控制计计划，上上报编制制临时设设施费指指标和现现场经费费指标，上上报公司司，参与与项目部部管理责责任状制制定。（6）参与与工程投投标工作作，主管管报价编编制，提提出保本本控制方方案和经经济对比比分析，对对标价保保密。（7）及时时收集、整整理、测测算劳务务费单价价、材料料单价，为为领导决决策提供供依据，审审核物资资采购资资金计划划。参与与企业贯贯标、达达标和公公众事务务，协助助科室领领导主办办务工作作。参与与组织业业务培训训，执行行建经法法规，完完善职业业道德，使使预算、施施工核算算、施工工决算及及时准确确真实。2.5.99 施工工工长岗岗位责任任制（1）要做做到“三三懂四会会”。三三懂即懂懂机械性性能、懂懂工程质质量标准准、懂操操作规程程；四会会即会看看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检。（2）爱护护建筑、装装饰材料料，注意意保护好好建筑、装装饰成品品，爱护护各种机机器设备备，使其其保持良良好状态态。（3）严把把质量关关，做到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按图纸纸、规范范，技术术交底施施工而造造成的返返工要负负操作责责任。自自觉接受受质检员员、技术术员的检检查指导导。（4）自觉觉遵守当当地政府府的各项项法律、法法令，遵遵守总公公司的各各项管理理规定，做做到文明明施工。（5）自觉觉维护工工号形象象，施工工现场不不得聊天天、乱窜窜、打闹闹，严禁禁吸烟，一一经现场场管理人人员发现现，罚款款处理；情节严严重者，立立即开除除。（6）自觉觉遵守各各项安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，不不违章作作业。（7）自觉觉遵守安安全生产产纪律，听听从指挥挥。（8）爱护护施工中中的各项项防护设设施及个个人防护护用品。（9）现场场一旦发发生事故故，要冷冷静处理理、积极极抢救，并并如实反反映情况况。2.6 施施工准备备工作（1）技术术准备认真熟悉悉施工图图及相关关技术资资料，做做好图纸纸会审，包包括与业业主进行行工程各各部位功功能的确确认，施施工范围围的界定定。根据施工工图进行行现场勘勘察、测测量，并并对施工工图进行行深化设设计，对对工程作作法进行行确认。补充深化化施工组组织设计计。做好施工工技术交交底，包包括质量量、安全全交底。（2）现场场准备安排好现现场项目目管理的的办公室室、物料料库房，并并设专人人管理。架设各施施工单元元的临时时水、电电管线及及消防桶桶，灭火火器到位位。在施工区区域明显显位置，挂挂贴安全全警示牌牌。（3）资源源计划准准备劳动力的的准备，测测算此工工程施工工高峰期期劳动力力。材料资源源准备，应应首先报报业主、监监理封样样认可后后，组织织材料加加工进场场。根据施工工图纸及及现场测测量情况况，深化化设计方方案，制制定材料料的半成成品、成成品加工工、订货货计划。根据监理理、业方方要求对对材料进进行复试试，检验验。 （4）施工工现场周周边关系系协调积极与业业主、监监理联系系，了解解工程管管理程序序及要求求，为施施工顺利利进行奠奠定基础础。积极与治治安、城城管等部部门联系系，办好好民工暂暂住证等等一切手手续。2.7 保保证项目目管理人人员全部部到场的的承诺书书如我公司中中标，我我公司郑郑重承诺诺，本工工程项目目的所有有管理人人员能够够按照投投标文件件中确定定的人员员按时到到场，不不会在未未经招标标人批准准的情况况下擅自自更换人人员。第三卷 施施工现场场平面布布置图3.1 布布置原则则为保证施工工现场顺顺利进行行，我公公司将施施工平面面布置原原则确定定如下：施工现场临临建设施施布置应应符合卫卫生、安安全、防防火和环环境保护护等要求求。3.2 布布置依据据依据招标文文件的有有关要求求。依据文明施施工标准准和我公公司文明明施工有有关规定定。总进度计划划及资源源需用量量计划。总体部署和和主要施施工方案案。安全文明施施工及环环境保护护要求。施工现场临临时用水水、用电电布置待待我公司司中标后后解决。施工现场的的平面管管理原则则：认真真贯彻党党和国家家对基本本建设的的各项方方针政策策,严格格执行基基本建设设程序。以以遵守国国家及泰泰州市各各项建设设法规为为前提,确保履履行合同同。合理理安排工工序，充充分利用用时间与与空间，实实行分区区分段流流水作业业，妥善善安排冬冬雨期施施工项目目，确保保全天候候施工，提提高工效效。切实实执行各各项施工工规范和和操作规规程,实实行全面面质量管管理,建建立“PDCCA”循环管管理活动动，坚持持安全第第一、质质量第一一的原则则。推广广应用新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺，应应用科学学管理，实实现产品品性价比比最佳结结合。落落实安全全生产责责任制,制定切切实可靠靠的安全全技术措措施,确确保无重重大的伤伤亡事故故,并控控制一般般事故的的发生率率。重视视现场文文明施工工,作好好现场平平面布置置,减少少物资倒倒运工作作,制定定环保措措施,减减少施工工公害,提高职职工生活活质量。3.3 平平面管理理体系由一名项目目管理人人员负责责总平面面的使用用和管理理，建立立健全现现场管理理制度，根根据工程程进度及及施工需需要对施施工现场场平面的的使用进进行协调调和调整整，并对对总平面面的使用用实施日日常管理理监督工工作。3.4 管管理计划划的制定定施工平面科科学管理理的关键键在于科科学的规规划和详详细的计计划，在在工程进进度计划划的基础础上做出出主材、机机械、劳劳动力的的进退场场等计划划，以确确保工程程进度、充充分而均均衡地利利用平面面空间为为目标，制制订出切切实可行行的实施施计划。3.5 临临时设施施布置在入口区域域设立临临时宣传传栏，张张挂“五牌三三图”：即（11）施工工单位及及工地名名称牌；（2）施施工总平平面图；（3）工工程概况况牌；（44）消防防防火须须知牌；（5）工工地主要要管理人人员名单单及监督督电话牌牌；（66）安全全生产文文明施工工牌；（77）施工工现场路路口及洞洞口分布布位置图图。施工时各施施工现场场设置可可移动式式临时照照明灯具具。所有有灯具必必须有相相应的防防爆、防防水措施施。临时用地情情况表用途面积（平方方米）位置或范围围需用时间项目办公区区材料加工区区库房材料、机械械堆放区区生活区40604060200现场内现场内现场内现场内现场内90天88天88天88天88天合计4003.6 施施工现场场平面布布置（附附施工组组织设计计后）：附表1-11 施工工总平面面图附表1-22 临时时设施布布置图第四卷 劳劳动力计计划安排排4.1 劳劳动力计计划针对本工程程的特点点,我公公司决定定超常投投入劳动动力,主主要表现现在以下下几方面面：在符符合施工工技术规规范的前前提下,科学合合理地加加大劳动动力数量量；从质质量上，选选派在本本类工程程中打过过硬仗的的队伍进进驻现场场；各专专业工种种之间合合理搭配配，努力力发挥各各自优势势，全面面完成任任务；做做好现场场所有施施工人员员的生活活后勤工工作，确确保操作作人员能能够安心心投入工工作，务务必保证证劳动力力的低流流动性。劳动力进场场计划根根据图纸纸和施工工进度合合理安排排劳动力力进场计计划。4-1 劳劳动力计计划表工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备阶阶段工程初阶段段工程中阶段段工程竣工收收尾验收收阶段瓦工2550758木工1020358电工4684油工38153杂工58105合计4792143284.2 劳劳动力安安排保证证措施劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动力管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决决策、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动力力生产率率。1、劳动力力管理的的基本原原则（1）充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。（2）正确确对待定定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。（3）编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制定劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动力。（4）建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。（5）合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。（6）编制制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。2、提高劳劳动生产产率的措措施（1）开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。（2）提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。（3）改善善劳动组组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（4）提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化教育，使使所有参参生产的的职工都都能掌握握一定的的现代化化管理知知识和有有关的新新工艺、新新技术、新新方法。3、施工队队伍是决决定装修修最终效效果的关关键因素素,因此此把选择择优秀的的施工队队伍作为为施工组组织的第第一因素素考虑，保保证具有有如下条条件的劳劳务队伍伍具体施施工本工工程：（1）具有有丰富的的施工经经验，从从业时间间达十年年以上，能能独立承承担装修修施工业业务，以以保证所所选施工工队伍熟熟悉先进进施工工工艺，能能充分保保证装修修施工的的质量。（2）承建建过大量量大型装装修工程程，以保保证施工工队伍对对装修有有高超熟熟练的技技术操作作水平。队队伍自身身有承建建大型高高标准装装修工程程的组织织经验与与管理经经验。（3）自身身具有人人员与设设备的保保障，施施工队伍伍自身的的管理人人员应具具有丰富富的经验验，长期期从事装装修施工工现场管管理工作作，施工工队伍自自身拥有有先进施施工设备备，确保保施工过过程的工工业化水水平。（4）具有有劳务承承包的资资质，施施工用工工人员手手续齐全全。4、按照工工艺要求求的工种种作业顺顺序和工工程进度度计划组组织工人人的数量量及到场场作业时时间,最最大限度度地以正正常作业业时间推推进施工工进度,我们的的理念是是：无谓谓地强调调加班加加点，在在不切实实际地赶赶工期状状态中工工艺难以以保证精精细，疲疲劳赶工工的成品品必然粗粗糙，在在施工组组织上保保证施工工人员合合理配备备，避免免盲目疲疲劳赶工工，严把把质量关关。5、配备完完善充足足的施工工专业设设备，这这些设备备第一可可以保障障施工队队伍做法法的统一一性，第第二可以以在许多多方面保保证同一一做法具具有统一一的质量量，第三三可以有有效提高高施工作作业的效效率，缩缩短工期期。6、对整个个工期的的影响程程度大小小和装修修难度，划划分本工工程的重重点与难难点，以以重点部部位带动动整体工工程。在在具体施施工时应应从技术术、工艺艺、施工工质量上上高度重重视，组组织施工工。7、施工组组织不仅仅是组织织一线的的施工力力量，还还是为工工程正常常施工提提供后勤勤的组织织保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清运，现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。8、管理体体系：一一线的施施工力量量及后勤勤保障力力量按照照预定施施工工序序及进度度计划推推进工程程施工，必必须在一一个有效效的管理理体系的的控制下下运转。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理体系，作作为施工工组织的的一个重重要部份份。由于于是企业业长期发发展形成成的优化化管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项目管管理的一一套固定定制度都都是对应应于这种种管理体体系而建建立的。9、施工部部署及技技术交底底施工管理人人员在掌掌握了全全盘施工工资料时时，按照照施工内内容进行行人员部部署，划划分各工工序的职职责范围围。如内内立面及及隔断墙墙的施工工、木制制作施工工、金属属制品、油油漆涂料料施工、泥泥水施工工、材料料选购、后后勤工作作等方面面的具体体问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种的的负责人人，施工工展开后后，施工工管理人人员应直直接抓各各工种负负责人，各各工种负负责人要要承担各各工序的的责任，这这样可简简化工地地管理的的程序，也也避免管管理人员员陷入事事无巨细细统统要要管的窘窘境，可可将精力力放在作作好工地地的协调调和监督督方面。召集各工序序施工骨骨干人员员进行技技术交底底，交代代注意事事项，对对一些图图纸上技技术要求求高的或或者需要要特殊处处理的部部位应做做明确指指示，遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，以以作为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行，必要要时进行行事先培培训。10、办理理工地保保险工地开工前前，应到到该工地地所在地地的保险险公司投投保短期期险和人人员意外外伤害险险，以便便万一发发生火警警、失窃窃、人员员意外伤伤害等事事故后可可由保险险公司承承担损失失，避免免劳资双双方为赔赔偿问题题产生过过多的纠纠纷。第五卷 工工程材料料的进场场计划、材材料质量量的控制制方法5.1 材材料进场场计划凡由公司材材料部采采购的材材料，项项目部需需提前77天申报报材料计计划，由由公司采采购的半半成品，需需提前十十五天申申报使用用计划，由由项目部部采购的的材料和和半成品品，需经经业主或或设计单单位确认认样品后后方可采采购。项项目部在在现场需需设临时时库房，并并设专门门材料人人员分别别负责材材料的采采购供应应和保管管、发放放、使用用工作。材材料部门门要配合合工程部部门完成成与本部部门有关关的技术术资料收收集工作作，对计计划使用用或已到到场的材材料，要要依据业业主或监监理或质质检、消消防部门门的要求求进行材材料封样样报验工工作，并并完善报报验手续续。（1）报验验材料部根据据建设单单位审批批认可的的材料质质量、规规格、性性能和等等级，在在建设单单位规定定的时间间内组织织有关的的材料和和设备样样品(或或资料)交建设设单位及及有关单单位确认认。材料料选购除除建设单单位有特特殊要求求外，严严格按照照投标时时提供样样品及技技术资料料选购报报检。材材料样品品之规格格及标准准将按照照建设单单位的要要求制作作，一式式三份。审审批确认认后的材材料样品品(或资资料)一一份留于于建设单单位封存存，另一一份由我我公司做做采购样样板。（2）报检检建筑装饰装装修工程程所用的的材料品品种、规规格和质质量必须须符合设设计要求求及国家家现行产产品标准准和工程程技术有有关规定定，符合合国家有有关建筑筑装饰装装修材料料有害物物质限定定标准的的规定，达达到环保保要求。当当设计无无要求时时应符合合国家现现行标准准的规定定。严禁禁使用国国家明令令淘汰的的材料。5.2 材材料保管管制度所有材料进进场时应应对品种种、规格格、外观观和尺寸寸进行验验收，材材料包装装完好，应应有产品品合格证证书、产产品保修修承诺书书、中文文说明书书及相关关性能的的检测报报告。对购入的材材料和成成品，设设置专门门的仓库库由专人人保管、发发放，需需要防水水、防污污的材料料按要求求分类堆堆放，妥妥善保管管。在仓仓库中储储存的各各种材料料必须加加强保管管和维护护。针对对不同材材料，采采取相应应的存储储措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏。仓仓库管理理要有严严格的制制度，定定期组织织检查和和维护，发发现问题题，及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。5.3 材材料质量量的保证证措施及及控制方方法（1）材料料的“样板制制度”我公司对装装饰材料料品牌及及样板，采采取从专专业生产产厂家采采购样板板回来，并并把实物物样板封封样展示示板放置置建设单单位办公公室作为为日后比比对依据据，同时时我公司司将有材材料确认认单签定定制度，每每次凡涉涉及封样样材料进进场后将将有建设设单位驻驻场代表表签字确确认方可可使用。（2）材料料验收制制度本工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必须先将将材料技技术资料料和检验验数据及及材料样样品，实实地实验验结果等等各种技技术指标标报请建建设单位位和监理理工程师师审批。凡凡是资料料不全或或是未经经批准的的材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量至至关重要要的原材材料，虽虽具备各各种上报报资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的的复检都都要严格格进行。在在进材料料过程中中，材料料组根据据样板及及有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格验收，杜杜绝不符符合要求求的材料料进入现现场。（3）材料料质量的的控制方方法本工程所所需的材材料，采采购前必必须按设设计及施施工规范范要求与与业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方进行购购买。积积极协助助业主对对主材的的选用、调调研、把把关。对所购材材料，保保证质量量，符合合设计和和规范要要求，并并向业主主提供材材料样品品及有效效的质量量证明书书和必要要的材料料检验资资料。采购的材材料必须须先行自自检，再再报验。检检验不合合格，不不准使用用。为保证工工程质量量，本工工程所采采用材料料均按国国家建材材规范及及防火规规范验收收，合格格方可投投入使用用，不合合格材料料决不使使用在工工程上。建立以项项目经理理为主，材材料员为为辅的材材料采供供组，严严格按照照质量标标准及质质量体系系规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。贯彻执行行质量体体系采购购控制程程序，建建立合格格分供方方名册，由由合格分分供方处处长期获获得质量量优良、价价格合理理的物资资。所有现场场材料、半半成品均均执行质质量体系系产品标标识和可可追溯性性程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用的的原则进进行使用用。工序序作业前前，对材材料进行行复验（核核查现场场材料质质量及原原始报告告）若属属不合格格，立即即禁止使使用，搬搬离施工工现场。5.4 材材料供应应保证措措施因本工程地地面使用用的单种种材料数数量较大大，为了了保证正正常供应应，我公公司拟采采取以下下措施确确保材料料的供应应：（1）及时时准确地地提供材材料计划划且具有有超前意意识；计计划及时时准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作。（2）在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，此项项工作的的落实，须须对各级级管理人人员制定定岗位责责任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业工程师师来担任任此项工工作。（3）做好好材料供供应及保保管工作作，设置置专门的的仓储库库房，配配备专人人看管，对对材料进进行定期期的防护护、检查查，建立立专职保保管员及及完整的的领用手手续，保保证业主主供应的的材料不不丢失，不不浪费，为为业主降降低工程程造价。（4）材料料的组织织应是项项目部物物资管理理的中心心任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性项目部将执执行规范范化的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段由不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。加强采购购成本的的控制在保证质量量、数量量供货及及时的基基础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节。任任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。加强保管管、及时时回收做好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。第六卷 施施工机械械的进场场计划，施施工机械械的配置置、布局局6.1 施施工机械械准备根据工程周周期紧，施施工量大大的特点点，我公公司将加加大施工工机械投投入以保保证施工工进度，开开工前，材材料部将将相关机机械设备备清点维维护，保保证施工工中的正正常使用用。施工工机械的的布局体体现于施施工平面面图中。