外企-施工组织设计

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章编制说明3第一节 编编制目的的3第二节 编编制说明明3第三节 编编制依据据3第二章工工程概况况4第一节 工程概概况4 第二节 本本工程基基本重点点、难点点分析 4 第第三节 本工程程基本重重点、难难点保障障措施4第三章项项目施工工目标7第一节 质质量目标标7第二节 工工期目标标7第三节 安安全文明明施工目目标7第四节 环环保目标标7第四章项项目施工工组织管管理架构构8第一节 项项目管理理组织机机构设置置8第二节 项项目管理理组织机机构图8第三节 项项目管理理人员岗岗位职责责8第五章施施工总体体部署及及施工准准备12第一节 施施工总体体部署12第二节 施施工进度度计划安安排13第三节 施施工平面面布置13第四节 施施工准备备14第五节 施施工图深深化设计计16第六章劳劳动力、物物资、施施工机械械投入计计划及保保证措施施21第一节 劳劳动力组组织计划划与保证证措施21第二节 材材料物资资进场计计划与保保证措施施24第三节 施施工机械械投入计计划与保保证措施施28第七章施施工方案案和技术术措施30第一节 施施工测量量方案30第二节 拆拆除工程程31 第三节节 装饰饰线条施施工作业业措施32第四节 轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶施施工32第五节 矿矿棉板吊吊顶工程程施工34第六节 木木制作、木木饰面施施工37第七节 乳乳胶漆工工程38第八节 电电气安装装工程41第九节 给给排水、风风机盘管管安装工工程45第八章与与相关单单位、其其它专业业的配合合方案55第一节 施施工配合合原则55第二节 与与建设单单位的协协调与配配合措施施55第三节 与与管理公公司的协协调与配配合56第四节 与与设计单单位的协协调与配配合56 第五节节 与甲甲指分包包单位的的配合措措施57第六节 装装饰工程程各工种种之间的的配合措措施58第九章施施工进度度计划及及工期保保证措施施59第一节 施施工总进进度计划划59第二节 工工期保证证措施61第十章 工程质质量管理理、保证证措施65第一节 质质量目标标65第二节 质质量保证证体系65第三节 质质量管理理程序68第四节 质质量保证证措施69第十一章安全生生产、文文明施工工、环境保保护、绿绿色施工工保证措措施74第一节 安安全生产产管理体体系74第二节 安安全生产产保障措措施74第三节 文文明施工工措施计计划78第四节 环环境保护护与绿色色施工措措施81第五节 环环保监控控84第六节 绿绿色施工工84 第第十二章章施工现现场成品品保护措措施85第一节 建建立成品品、半成成品保护护工作组组85第二节 成成品保护护的主要要方法85第三节 分分部分项项工程成成品保护护措施86第十三章应急预预案89第一节 紧紧急预案案的建立立89第二节 应应急响应应与报告告89第三节 消消防安全全应急预预案89第十四章工程保保修承诺诺及具体体措施95第一节 工工程保修修承诺95第二节 服服务计划划95第三节 保保修措施施95 第一一章 编制制说明第一节 编制目目的为了保证本本工程的的施工质质量、施施工进度度、安全全文明施施工、环环保达标标、成本本控制，实实现对施施工生产产全过程程的有效效控制，编编制本施施工组织织设计。第二节 编制说明明我公司十分分重视本本工程，组组织了一一批技术术精湛、经经验丰富富的施工工技术人人员，对对招标文文件及技技术图纸纸等资料料进行了了详细、深深入的研研究，结结合工程程施工重重点、难难点和关关键控制制点，精精心编制制了本施施工组织织设计。我公司有充充分的信信心保证证本工程程施工项项目圆满满完成。如如我公司司中标，我我们将在在整个施施工过程程中全力力配合业业主、设设计方及及管理公公司等单单位，将将安全文文明施工工、质量量管理、工工程进度度放在首首位，预预防为主主，计划划控制在在前，全全面实现现本工程程各项目目标。第三节 编制依据据一、建设单单位、设设计单位位本工程程的要求求。二、本工程程招标文文件及招招标图纸纸资料。 三三、国家家、地方方或行业业现行的的规范、标标准、规规程。四、本工程程适用的的国家、地地方或行行业规范范、标准准、规程程：工程建设设标准强强制性条条文建设部部20009 建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5502009220100建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB5502110220011民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5503225-220100建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范GB50354-2005建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB50242-2002自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范GB50261-2005火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB50166-2007建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5503003-220022电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GB5501668-220066建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GB/T503122000通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB50243-2002自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范GB50261-2005建筑涂饰饰工程施施工及验验收规范范JGJJ29-20003第二章 工工程概况况 第第一节 工程概概况 工工程项目目基本情情况一、工程名名称：招招商信诺诺 全全国办公公室装修修项目二、建设单单位：招招商信诺诺人寿保保险有限限公司三、建设地地点：全全国重点点城市四、建设规规模：本本工程改改造的建建筑面积积为6000-8800/城市市五、工程类类别：公公共建筑筑，精装装修六、本次招招标文件件标明：装饰专业业承包，不包含系统统办公家家具、AAV音视视频会议议系统、办办公室安安防系统统、ITT弱电及及机房设设备。七、质量标标准： 工程质量量等级为为合格并并满足招招标人使使用要求求第二节 本工程程基本重重点、难难点分析析一、 本工程具有有高级办办公场所所的建筑筑特点，对对环保、建建筑风格格等要求求较高。二、 高级办公场场所蕴含含着设计计者在美美学、使使用功能能和建筑筑技术上上的诸多多考虑。装装修时必必须顺应应该建筑筑设计的的思想，突突出原有有的美学学理念。三、 施工质量要要求高，工工程做法法较为简简单，装装修材料料工程量量较大，且且品种繁繁多，首首先需要要进行大大量的样样板施工工。四、 与建设单位位、设计计单位及及其它各各专业分分包单位位的协调调配合工工作较多多。五、 成品保护要要求高，需需要详细细可行的的成品保保护措施施，并严严格执行行。六、 本工程地处处各省主主要城市市市区，室室内外环环境污染染控制要要求高。材材料物资资运输不不便，应应做到材材料物资资有进场场计划，现现场有储储备。第三节 本工工程重点点、难点点保障措措施一、 本工程的重重点及保保障措施施根据本工程程的基本本特点确确定本工工程的重重点及相相应保障障措施如如下：1. 工程竣工使使用后，室室内环境境污染、室室内环境境安全等等各方面面应当达达到国家家、地方方、行业业现行的的规范、标标准要求求，确保保使用单单位人员员健康安安全。保保障使用用单位人人员是装装修中特特别重要要的一点点。为此此采取以以下措施施：对木制品、大芯板板、刨花花板、密密度板、胶胶合板、防防火板、胶胶粘剂、油油漆、涂涂料等可可能含有有挥发性性污染物物的材料料，采购购时必须须选用满满足环保保要求的的合格产产品，选选用业主主指定品品牌或质质量有保保障的名名牌产品品，对于于已经进进场的上上述材料料环保性性能表示示怀疑时时，应委委托具有有检测资资质的检检测单位位检测后后方可使使用。 1)对水泥泥、砖、砌砌块、砂砂石、大大理石、瓷瓷砖等可可能形成成放射性性辐射的的材料，采采购时必必须选用用满足环环保要求求的合格格产品，尽尽量选用用质量更更有保障障的名牌牌产品，对对于已经经进场的的上述材材料环保保性能表表示怀疑疑时，应应委托具具有检测测资质的的检测单单位检测测后方可可使用。 2)选用无无毒、无无害、无无污染的的绿色环环保施工工工艺，对对于一些些已经被被实践证证明容易易造成室室内环境境污染的的施工工工艺，坚坚决不使使用。施施工中，不不使用苯苯、甲苯苯、汽油油进行除除油和清清除旧油油漆作业业。 33)对于于设计图图纸中存存在的对对使用单单位人员员安全因因素，应应当及时时与甲方方、设计计沟通予予以消除除。对于于已经施施工完成成的结构构工程，如如果存在在日后使使用安全全隐患的的，应当当利用装装修，消消除隐患患。2. 本工程为高高级办公公场所精精装修项项目，对对于质量量及安全全性能要要求高，确确保工程程施工质质量及安安全性能能，是本本工程施施工重点点之一。为为此采取取以下措措施： 1）明确质量目标，建立完善的质量管理体系，制定合理的质量管理程序，找出质量管理点，从施工人员、施工工艺、材料、施工条件等多方面采取保障措施，确保施工质量。 2)做好施施工资料料，做到到过程标标识，实实现过程程控制，对对于不合合格项按按照质量量管理程程序，严严格执行行返工制制度。 3）建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。 4）落实“三检制”。在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。 5)坚持“样样板制”做做到技术术先行，样样板引路路。对每每个分项项工程，推推行样板板引路，结结构推出出样板墙墙，并经经项目部部、管理理公司验验收，做做到作法法认可，质质量认可可，施工工中以样样板为起起点，赶赶超样板板，确保保过程质质量。 6）建立质量例会制度。每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。二、 本工程的难难点及保保障措施施根据本工程程的基本本特点确确定本工工程的难难点及相相应保障障措施如如下：1. 本工程为精精装修项项目，部部分区域域可能需需要先进进行拆除除工作，在在此过程程需要确确保工作作的安全全性及环环保性，在在装修阶阶段要确确保质量量的合格格，环保保达到要要求，还还有水电电暖改造造项目，需需要协调调各工程程质检的的密切配配合。施工难点及及主要对对策表施工难点主要对策拆除工程安安全及环环保要求求成立专门的的安全环环保小组组，对于于拆除工工作进行行有条理理有顺序序的拆除除，拆除除前对于于安全及及环保各各方面做做一个详详细的方方案，确确保在拆拆除过程程中的安安全及环环保要求求，并随随时根据据现场，及及时调整整方案。吊顶的平整整度测放好控制制点，严严格控制制水平点点误差值值。天棚高度控控制测量员是一一个关健健人物，做做好与前前期施工工方有关关方面资资料的交交接工作作，严格格按照图图纸要求求，先定定出吊顶顶的中线线点作为为基准。反反复核准准天棚面面的水平平线，成成立专门门的检测测小组，施施工中严严格检测测制度，在在施工的的全过程程中均要要有检测测记录，及及时发现现问题及及时调整整。与常规设备备及专业业系统施施工班组组的协调调成立专门协协调小组组，分别别与各专专业分包包单位联联系，了了解他们们的施工工内容及及时间安安排，及及时制定定出全套套配合协协调计划划，并反反馈给各各设备系系统承包包商，取取得一致致的协调调作业方方案，并并随时根根据实际际行动情情况，及及时修改改方案。2. 本工程地处处城市中中心，材材料物资资运输不不便，材材料的计计划、采采购、运运输及仓仓储是不不容忽视视的难点点问题之之一。 1）经经过对招招标文件件的了解解和对工工程整体体进度安安排，由由于施工工区地处处繁华市市区，货货车限行行，现场场材料运运输与存存储保管管将存在在一定的的困难。考考虑到施施工现场场内不可可能存放放太多材材料，在在得到业业主和管管理公司司同意的的前提下下，项目目部将在在现场指指定区域域内分区区设立材材料仓库库，尽量量一次性性将大宗宗主材提提前在场场内储存存。为解解决材料料保管的的难度，项项目部将将成立由由专人负负责的物物质保管管，加大大对现场场堆放的的大宗材材料的保保护力度度，并避避免用料料时产生生混乱情情况。明明确材料料堆放场场地、堆堆放顺序序和堆放放方法，并并严格执执行。施施工现场场不允许许堆放的的易燃易易爆材料料，在能能够保证证施工进进度的情情况下，分分批、分分期的运运至现场场。 2)项目部部将专门门成立材材料物资资保证小小组，从从计划、采采购、运运输、进进场、验验收、检检测、存存储、发发放、使使用、回回收等各各环节进进行有效效控制。白白天货车车限行，保保证每天天夜间大大宗材料料的运输输、进场场、验收收工作有有专人负负责。仔仔细研究究各种材材料在各各个部位位的需求求量，尽尽量实现现使用量量大的辅辅料按施施工流程程要求的的区域进进行分区区堆放，以以减少二二次甚至至三次搬搬运浪费费的人力力和时间间。易碎碎，易损损的材料料物资，根根据各单单位施工工安排，选选在相对对空闲的的施工时时间段进进行场内内运输，以以减少材材料搬运运过程以以及交叉叉作业过过程中造造成的不不必要损损失。 第三三章 项项目施工工目标 第第一节质质量目标标承包范围内内全部工工程施工工质量达达到国家家、行业业、地方方现行规规范及标标准规定定的合格格标准。第四节 工期目标确保业主制制定的工工期目标标实现，满满足业主主使用要要求。 第第三节 安全全文明施施工目标标依照“安全全第一，预预防为主主”的方方针，达达到五无无目标，即即“无死死亡事故故，无重重大伤人人事故，无无重大机机械事故故，无火火灾，无无中毒事事故”。作作业及生生活区符符合当地地安全文文明样板板工地各各项标准准。 第四节节 环环保目标标噪音、光、粉粉尘、石石材放射射性、有有害气体体、生产产污水、生生产废弃弃物等污污染物排排放达到到民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范、IISO1140001国际际环境体体系认证证和“AAAA级级建设工工程项目目施工工工地安全全文明标标准”的的要求。 第四四章 项目目施工组组织管理理架构第一节 项目管理组组织机构构设置本工程的重重要性及及管理方方式决定定了管理理层人员员的配备备必须全全面且具具有较高高的专业业素质，在在组建本本工程项项目管理理班子时时，我公公司将选选派曾经经施工过过类似项项目，且且具有丰丰富施工工经验的的项目管管理班子子参加本本工程的的建设和和管理。本项目管理理团队设设立项目目经理11名、技技术负责责人1名名、项目目深化设设计师：1名生生产经理理1名、专专业工程程师（施施工员）22名、质质检员11名、材材料员11名、专专职安全全员1名名、造价价员1名名、资料料员1名名。详细细管理架架构详见见施工组组织机构构图。在部门设置置上配齐齐生产所所需的职职能部门门及管理理人员，以以确保整整个工程程在施工工全过程程中具有有连贯性性。公司司技术、质质量、安安全、材材料等职职能部门门严格按按照公司司体系文文件要求求，定期期深入项项目，切切实监督督、指导导、控制制、服务务项目，从从而为全全面管理理、全面面协调、全全面控制制创造有有利条件件。第二节 项目管理组组织机构构图第三节 项目管理人人员岗位位职责一、项目经经理项目经理的的主要职职责：组组织并协协调各方方实现工工程项目目的目标标，保证证施工安安全文明明、保证证工期、保保证质量量，控制制成本。1、负责制制订施工工组织设设计和前前期工作作实施计计划；2、主持项项目实施施中的重重要会议议，组织织并主持持每周初初各种工工作例会会和周末末总结评评定会，做做出周报报表和月月报表上上报公司司和甲方方备案；3、对项目目进度、工工期、成成本费用用支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；4、对设计计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并并马上通通知各方方做出相相应安排排；5、制订文文件管理理制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商涵涵、通知知单及各各类重要要文件；6、审查批批准与工工程有关关的采购购和现场场行政支支出；7、严格按按设计图图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按质质量检验验评定标标准主持持检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。二、技术负负责人1、负责对对设计图图纸的技技术管理理，全面面了解设设计意图图，对施施工图进进行技术术交底，按按照图纸纸会审签签字后的的图纸文文件安排排施工；2、与设计计单位就就设计图图的修改改、变更更和完善善进行洽洽商，按按照设计计规范要要求进行行施工；3、协助项项目经理理对重大大技术组组织措施施提供决决策依据据，当好好项目经经理的技技术参谋谋。4、制定施施工技术术方案，按按照有关关验收规规范要求求，对所所有的材材料、施施工工艺艺，进行行质量监监督和控控制，制制订工程程进度计计划的落落实措施施；5、安排专专人对技技术文件件进行妥妥善保管管，对往往来技术术文件进进行登记记、签收收和归档档；6、掌握工工程质量量情况、指指导和督督促质量量经理和和质检员员和班组组长作好好质量检检验和评评定工作作，参加加分项、分分部和竣竣工工程程的质量量检查，特特别对隐隐蔽工程程，要做做好验收收记录，认认定质量量验评；7、加强对对工地现现场的安安全管理理，定期期对现场场的安全全进行检检查，督督促安全全员对安安全方面面的工作作进行指指导，落落实安全全制度，实实施奖惩惩办法。8、认真协协助并配配合项目目经理开开展工作作，严格格按照国国家技术术规范进进行施工工，贯彻彻ISOO90000质量量方针和和履行质质量管理理程序，严严格质量量把关，确确保项目目过程技技术指标标的落实实；9、组织学学习推广广新技术术、新工工艺、新新材料和和先进的的施工方方法，建建立QCC小组，组组织研究究技术方方面的疑疑难问题题，并提提出解决决办法；10、及时时总结施施工过程程中的各各种经验验，好的的要推广广，不足足的要纠纠正；11、组织织开展安安全教育育及操作作规程培培训，进进行安全全技术交交底，严严禁违章章作业，及及时整改改隐患。如如发生安安全事故故应积极极采取有有效措施施，及时时上报。12、组织织对施工工人员进进行三级级安全教教育，督督促施工工队进行行班前安安全活动动，每半半月召开开一次安安全会议议，并检检查安全全会议记记录；13、检查查进度计计划的落落实情况况，及时时调整劳劳动力和和材料进进场计划划，积极极推进工工程进度度计划的的按期完完成。三、生产经经理1、根据施施工图和和工程量量，提交交一套详详尽的材材料采购购计划清清单，对对材料的的质量要要求、进进场计划划、仓储储保管、计计划领用用、保证证供给负负责；2、提交施施工所需需要的劳劳动力计计划和施施工进度度计划，并并付诸实实施，对对项目过过程的进进度负责责；3、加强现现场施工工管理，全全面调配配资源，对对人力、物物力、资资金的使使用要计计划周密密，减少少和杜绝绝工地停停工待料料和窝工工、停工工现象；4、推行IISO 90000质量量管理标标准，执执行程序序管理，对对施工工工艺、验验收标准准严格把把关，办办理中间间变更、隐隐蔽工程程验收、完完善竣工工验收手手续；5、督促施施工现场场安全文文明施工工，保持持现场整整洁，杜杜绝事故故隐患，配配备现场场消防器器材，经经常督促促进行现现场班前前安全教教育；6、管理和和维护施施工设备备和机工工具，确确保施工工设备的的安全运运转和使使用；7、配合项项目经理理和工程程师加强强对项目目工程的的管理工工作，协协调施工工过程中中各个施施工单位位的工作作关系，解解决工地地施工上上出现的的问题。四、专职安安全员1、编制安安全技术术措施计计划，负负责组织织安全措措施的实实施，为为项目安安全生产产直接负负责；2、按照公公司的安安全生产产管理暂暂行规定定，逐逐项做好好施工现现场安全全用电、安安全防火火、临时时洞口和和高处作作业的安安全防护护工作；3、按照安安全生产产管理暂暂行规定定自检检评分，必必须达标标；4、张贴“五五牌一图图”，向向施工安安全监督督站申请请受监，协协同业主主领取安安全受监监证和开开工许可可证；5、对入场场工人进进行安全全教育和和书面安安全技术术交底，并并履行签签字，填填报三三级教育育登记表表，检检查特种种工人是是否持证证上岗；6、督促、监监督班组组进行班班前安全全教育活活动，定定期组织织召开安安全会议议，填写写安全会会议记录录；7、经常检检查工地地安全情情况，发发现问题题隐患，及及时填报报事故故隐患整整改记录录报项项目经理理审批处处理，保保证施工工顺利进进行；8、解决生生产中的的安全问问题，制制止违章章指挥和和违章作作业，遇遇到严重重问题可可令其停停工整顿顿；9、发生工工伤事故故及时上上报，参参加事故故调整、分分析和处处理工作作；五、质检员员1、负责班班组内的的质量自自检、互互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，分分项工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；2、收集整整理质量量资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；3、按质量量标准及及时对工工程质量量进行验验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；4、验评工工程质量量时要在在自检合合格的基基础上进进行，发发现问题题要及时时予以以以处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；5、参加质质量会议议及质量量检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理；6、积极助助理领导导开展全全面质量量管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实行行检验情情况，经经常提出出质量研研究课题题；7、在工程程质量验验评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责；8、坚持原原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况；9、认真实实行目标标管理和和全面质质量管理理；10、对职职工进行行“百年年大计，质质量第一一”的思思想教育育，组织织群众开开展质量量自检，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理；11、认真真贯彻谁谁施工谁谁负责的的原则，严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按照质量量检验评评定标准准主持检检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用；12、正确确处理质质量和进进度的关关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故就及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理；13、支持持技术、质质检人员员的工作作，对不不听从正正确意见见所造成成的工程程质量事事故和经经济损失失负责；14、对职职工进行行质量、安安全教育育，组织织开展自自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量；15、认真真执行国国家有关关安全生生产的方方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施；16、主持持制定安安全技术术措施，经经常研究究解决施施工中存存在的问问题。六、资料员员1、按照公公司质量量、环境境、职业业安全健健康体系系文件的的要求对对本项目目文件资资料进行行有效控控制，建建立收发发台帐；2、收集、整整理施工工中所有有文件、资资料，及及时提交交项目工工程中所所需查阅阅的资料料文件，并并负责收收回借出出的资料料；3、各种资资料按类类别分开开保管，完完工后交交项目经经理送公公司工程程部资料料室归档档。负责图纸、文文件和资资料的收收发及保保管；及及时检查查各项记记录的填填写情况况，确保保各项记记录真实实、齐全全、完整整，并符符合公司司管理体体系的要要求；收集管理体体系运行行和施工工过程中中的各种种资料，并并按规定定及时报报送； 第五五章 施工总总体部署署及施工工准备第一节 施工总体部部署一、施工段段划分本工程为精精装工程程，工期期紧张，为为了保证证装修及及其他专专业均尽尽可能有有充裕的的施工时时间，保保质如期期完成施施工任务务，应该该考虑到到各方面面的影响响因素，合合理进行行任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。 为了贯彻彻空间占占满、时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力力所能及及留有余余地的原原则，保保证工程程按总体体施工进进度计划划完成，需需要采用用装修和和及其他他专业工工种的立立体交叉叉施工。施施工流水水段划分分如下：先上后后下,先先里后外外。二、施工顺顺序1、总体施施工顺序序上的部部署原则则：先拆除，再再结构，后后装修。先里后外、先先上后下下。先基层处理理，后装装饰构造造，最后后安装饰饰面。先水电预埋埋，后装装饰装修修。先吊顶龙骨骨、墙面面湿作业业，后地地面铺砖砖。先隐蔽，后后饰面。先先吊顶面面层，后后墙面面面层。先装饰面层层，后灯灯具、洁洁具安装装。2、具体从从施工平平面及立立面空间间来说，其其施工顺顺序如下下：平面安排上上：先房间，后后走廊、过过道，最最后楼梯梯出入口口；局部安排上上：先施工工序序多、复复杂的部部位，后后施工工工序少、简简单的部部位；吊顶工程：先专业业管线的的安装，后后吊顶骨骨架，最最后饰面面板的安安装。墙面工程：先专业业管线的的安装,后墙体体骨架，最最后封饰饰面板。地面工程：先管线线预埋，后后垫层，最最后面层层。第二节 施工进度度计划安安排 我公公司根据据招标文文件中给给出的本本工程节节点工期期目标和和业主给给出的一一些节点点编制依依据，以以及施工工图纸中中所反应应的各工工序编制制了本项项目的进进度计划划。在编编制过程程中，我我公司收收集分析析了近年年施工的的高端办办公场所所、写字字楼、会会所类工工程的施施工进度度计划，结结合这些些项目的的施工经经验以及及采取的的施工工工艺，对对我公司司编制的的本项目目进度计计划进行行了合理理的规划划，使得得该进度度计划具具有可操操作性。 根据据招标文文件要求求，本工工程的工工期目标标为：确确保总工工期600日历天天全部完完工。第三节 施工平面布布置一、 现场场平面总总体规划划对施工现场场进行科科学布局局与合理理规划，实实现施工工现场有有组织有有计划地地进行安安全文明明施工，使使施工现现场秩序序井然，施施工顺利利进行，保保证进度度，提高高效率。施工场地的的主要出出入口由由建设单单位指定定。本工工程的现现场办公公场、生生活区、材材料堆放放、加工工场、库库房由建建设单位位指定或或我方场场外租赁赁。 二、临时设设施与场场地管理理方案1、管理组组织者及及管理职职责临时设施与与场地管管理由项项目经理理负责组组织、协协调，并并由项目目部具体体实施。管理组织者者管理职责项目经理总协调处理理场地管管理相关关事务，定定期参加加协调会会议。技术负责人人规划总平面面布置，制制定各阶阶段场地地管理计计划和场场地管理理办法。施工员定期发布分分阶段总总平面布布置图纸纸及场地地管理计计划、场场地管理理办法，对对施工场场地统一一安排，统统一调度度，保证证场地管管理计划划和管理理办法的的顺利实实施。2、管理保保证措施施（1）总平平面布置置管理 1） 统一布布局：严严格按照照施工总总平面图图进行临临时设施施的布置置。 2） 统一调调度：在在施工过过程中,根据不不同施工工阶段的的需要,项目部部统一协协调、调调度、布布置施工工场地。 3） 统一悬悬挂标牌牌：现场场主要入入口按公公司统一一标准要要求悬挂挂规章制制度，安安全警示示牌，文文明施工工条例，施施工简介介等。 4） 统一佩佩戴胸卡卡：凡进进入施工工现场的的管理人人员和作作业人员员，必须须统一佩佩戴胸卡卡。 5） 完善规规章制度度：根据据国家颁颁布的建建筑工程程安全操操作规程程和北京京市有关关规定制制定项目目部的各各项规章章制度，保保证施工工现场井井然有序序、有条条不紊。（2）施工工用地管管理积极与业主主或管理理公司协协商，租租用必要要的施工工场地，堆堆放场地地布置尽尽量不影影响后期期工艺施施工。在在不同的的施工阶阶段，实实行不同同的施工工用地管管理方法法。根据对现场场考察，场场地资源源有限，不不能满足足装饰施施工需要要时考虑虑场外加加工租地地和中转转性存储储货场。详详见附表表六：临临时用地地表。（3）材料料堆放管管理随着工程的的全面展展开，大大批材料料将陆续续进场。为为了高效效有序地地利用场场地，对对材料堆堆放实行行定置管管理的办办法。材材料到场场时，由由工地门门岗保安安人员检检验后放放行进场场。材料料进场后后，应按按指定的的地方卸卸货堆放放，做到到条块整整齐划一一，并在在项目部部垂直运运输管理理调度的的安排下下，按时时运到施施工作业业现场。精精心组织织和策划划，使工工程现场场的场容容场貌一一直保持持较好的的形象。（4）场地地供水和和排水管管理根据本工程程用水量量及用水水区域，对对整个施施工现场场的临时时用水线线路作出出统一规规划并进进行管理理，在保保证各班班组施工工用水的的前提下下线路布布置合理理。（5）场地地用电管管理为确保用电电安全，准准确测算算电负荷荷，合理理配置临临时用电电设备，对对已经编编制好的的用电方方案进行行优化，在在不影响响施工进进度的前前提下，尽尽量避免免多台大大型设备备的同时时使用。在临时施工工用电过过程中，要要求认真真落实“三三级配电电两级保保护”的的规定，做做到“三三明”，即即设备型型号明确确、容量量大小明明确、使使用部位位明确。对对所有临临时电线线一律实实行架空空，不得得随地乱乱拖乱拉拉。第四节 施工工准备一、接受业业主、管管理公司司、设计计单位的的要求交交底在工程管理理、资料料编制等等方面都都必须符符合业主主、管理理公司的的要求。入入场后，首首先接受受建设、监监理、设设计单位位在管理理、技术术及资料料等方面面的交底底，按建建设、监监理、设设计单位位的要求求建立一一套与之之相应的的管理机机制和资资料控制制系统，以以保证今今后的工工作更为为顺畅。二、编制详详细施工工进度计计划及其其它施工工计划1、施工进进度计划划表；2、材料采采购及样样品送审审送检计计划；3、施工方方案及其其他施工工保证计计划资料料。三、图纸技技术交底底对即将展开开施工的的工程项项目由设设计单位位对有关关施工员员作图纸纸技术交交底，施施工员对对施工班班组进行行技术交交底，务务必使每每位施工工人员对对其施工工的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。四、材料、设设备采购购选型及及确认项目部根据据业主、管管理公司司和设计计单位审审批的材材料采购购及样品品送检计计划，在在业主、管管理公司司和设计计单位规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交业主、管管理公司司和设计计单位确确认。材材料样品品之规格格及标准准将按照照业主、管管理公司司、设计计单位的的要求制制作，一一式两份份。审批批确认后后的材料料样品（或或资料）一一份封存存，另一一份由我我公司作作采购样样板。五、主要施施工机具具的准备备为满足施工工生产的的需要，施施工员应应在开工工前提出出施工机机具采购购计划和和进场计计划。并并按计划划组织施施工机具具进场。六、施工劳劳务队伍伍淮备按照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。向向施工队队组、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底工工的讲解解交待。以以保证工工程严格格地按照照设计图图纸，施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。七、主要分分项工程程样板施施工、验验收及确确认样板施工按按照业主主、管理理公司和和设计单单位要求求的数量量及程序序进行，验验收合格格后形成成有关质质量记录录文件，同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。在施施工实施施的基础础上形成成文件化化的分项项工程施施工工序序、施工工方法及及施工人人员组织织方案作作为施工工交底资资料。八、开工前前的主要要准备工工作及负负责人编号准备工作负责人 1业主、管理理公司和和设计单单位接洽洽项目经理2施工报批手手续等公司市场部部3组织管理人人员进场场项目经理4会审图纸技术负责人人及施工工技术人人员5编制施工组组织设计计技术负责人人6材料采购进进场计划划生产经理7临时设施生产经理8保安措施安全员9后勤保障公司行政办办公室10劳动力进场场生产经理11机具进厂计计划生产经理12技术交底技术负责人人及施工工技术人人员13质量安全三三级教育育公司工程部部、技术术负责人人及安全全员 第第五节 施施工图深深化设计计本工程属重重点项目目装饰装装修工程程，为确确保顺利利完工，达达到业主主所要求求的工期期目标及及装饰效效果，其其中最重重要的一一个决定定因素就就是对装装饰施工工图进行行深化设设计，以以实现设设计的合合理、完完整、可可行。一、深化设设计的总总体管理理思路根据施工总总承包管管理的职职能，针针对深化化设计实实施主体体的不同同，确立立本工程程深化设设计的总总体管理理思路。 二、深化设设计管理理组织机机构及职职责1、组织机机构成立由项目目经理、技技术负责责人直接接领导、各各相关约约定分包包单位参参与的“一一体化”的的深化设设计部门门，下设设各专业业深化设设计小组组，全面面负责深深化设计计的组织织、实施施、管理理、协调调工作，确确保深化化设计工工作的质质量和进进度，充充分满足足现场施施工的需需要。2、工作职职责深化设计师师主要岗岗位工作作职责见见下表。深化设计工工作职责责序号岗位名称管理职责1技术负责人人管理并指导导深化设设计部的的工作，审审定深化化设计图图纸，提提交现场场施工。2深化设计师师负责本工程程深化设设计管理理工作。负负责制定定本工程程深化设设计标准准和细则则，以及及编制深深化设计计出图计计划。负负责本工工程深化化设计工工作的整整体协调调，并负负责深化化设计图图的审核核与报审审。组织织安排整整个工程程深化设设计的进进度计划划。3建筑/机电电深化设计师师协助深化设设计部经经理，分分别负责责建筑、机机电方面面深化设设计的管管理、协协调工作作。4专业深化设设计师参与各专业业设计交交底及技技术论证证、现场场复核，复复核各专专业技术术参数、设设计计算算书，与与相关专专业做好好深化设设计的衔衔接、协协调工作作，具体体实施各各专业深深化设计计工作。 三、本本工程深深化设计计的管理理流程未通过各深化设计小组绘制完成各专业深化设计图纸建筑/结构/机电深化设计负责人审核、修改提交深化设计师、项目总工程师审核、协调、修改提交业主深化设计交底图纸存档熟悉、理解施工图，参与设计交底和图纸会审四、深化设设计的原原则和要要求1、深化设设计必须须严格遵遵守和执执行国家家有关设设计规范范、规程程及相关关施工验验收规范范的规定定，必须须依据原原设计图图纸，对对原设计计不能作作实质性性改变，不不能改变变原来的的设计架架构、性性能指标标、设备备材料品品牌、生生产工艺艺等，仅仅是对原原设计的的布置、节节点进行行深化补补充。2、按招标标文件规规定要求求完成施施工深化化图纸和和各类相相关文件件，深化化设计的的深度必必须达到到能够指指导作业业班组进进行生产产的要求求。3、深化设设计图和和文件必必须按统统一制图图标准和和CADD出图形形式的要要求，统统一图签签和编号号，应注注明工程程名称、专专业承包包商名称称、出图图日期、图图号等。4、深化设设计的图图纸必须须于施工工前按指指定的时时间内提提交业主主、监理理、设计计等单位位审批，并并根据意意见进行行修订，经经批准后后方能用用于现场场施工。五、深化设设计的管管理、协协调措施施1、专门制制定本工工程深化化设计管管理办法法，确定定深化设设计管理理流程，保保证本工工程的深深化设计计工作始始终处在在总承包包管理项项目经理理部的受受控之下下，并在在实施过过程中不不断完善善，以便便适时、完完美地实实现原设设计的设设计意图图。2、制定并并实施深深化设计计岗位责责任细则则，确定定设计人人、校对对人、审审核人。各各级岗位位人员均均应在深深化设计计管理流流程中处处于受控控状态，按按照岗位位责任的的规定，以以质量、进进度为中中心开展展工作。3、根据施施工总进进度计划划，制定定详细的的深化设设计进度度计划，由由深化设设计部经经理下达达任务，采采用分阶阶段管理理的办法法，有计计划有步步骤的组组织深化化设计工工作。4、在深化化设计前前，组织织深化设设计人员员与设计计单位进进行交流流，接受受设计交交底，明明了设计计意图，在在深化设设计过程程中始终终作好与与设计单单位的配配合工作作。5、每周召召集各专专业深化化设计小小组召开开深化设设计协调调会议，即即时解决决各专业业深化设设计中出出现的矛矛盾和需需要协调调的问题题，保证证深化设设计工作作的进度度。6、针对专专题问题题，不定定期地组组织专业业设计工工程师召召开专题题协调会会，逐条条逐项地地解决工工程中发发生的问问题和难难点，并并及时更更改差错错。7、定期对对各专业业深化设设计小组组的工作作进行对对口检查查，尤其其是机电电工种，其其管线错错综复杂杂，必须须对照综综合管线线图仔细细核查。8、在各专专业深化化设计小小组之间间，建立立并保持持高效畅畅通的沟沟通渠道道，各专专业深化化设计小小组之间间要互通通信息，密密切配合合，发现现问题，快快速解决决，保证证深化设设计的质质量和进进度。9、为提高高图纸质质量，在在深化设设计图纸纸向业主主、监理理、设计计院的报报审中，加加强图纸纸审核，力力争做到到：图面面不清楚楚不送审审；图纸纸不协调调好不送送审；业业主、建建筑师及及原设计计意见无无处理结结果不送送审；意意见无处处理结果果不送审审。10、互联联网在本本工程深深化设计计中的应应用在本工程深深化设计计过程中中，为保保证各种种项目信信息及时时传递，使使整个深深化设计计过程能能够与施施工现场场适时衔衔接。项项目部通通过互联联网，实实现各种种资源共共享，达达到信息息的快速速传递和和共享，适适时与业业主、设设计院、管管理公司司及企业业总部相相联。在在整个网网络体系系中，各各工作站站对互联联网的访访问采用用代理方方式，每每一个工工作站都都可以通通过代理理服务器器访问互互联网，实实现电子子邮件收收发、文文件传递递和网站站的访问问。为了了保证网网络安全全，安装装网络防防火墙，用用以防范范来自互互联网的的网络攻攻击，在在内部通通过中心心交换机机划分虚虚拟网段段，将各各深化设设计小组组从逻辑辑上进行行隔离，确确保各自自的内部部资料的的安全。我我单位将将为本工工程申请请专用的的互联网网域名，建建立项目目电子邮邮件系统统。六、对精装装修工程程深化设设计管理理、协调调的重点点1、根据工工程总体体进度制制定详细细的图纸纸设计计计划，包包括装修修方案设设计计划划，业主主对装修修设计方方案的审审定，装装修施工工图设计计计划，装装修方案案消防报报审计划划等一系系列分解解计划。2、积极协协调装修修工程设设计和机机电工程程设计相相互交叉叉问题，将将矛盾消消化解决决在施工工图设计计阶段，避避免因管管、线、面面打架或或各专业业不一致致而导致致的返工工、拆改改等工作作。3、 协调调约定装装修工程程分包商商根据设设计要求求提供的的主要材材料样板板、样板板间工作作，严格格要求约约定分包包做好收收边收口口的优化化图纸，确确保装饰饰效果实实现。七、本工程程深化设设计主要要内容本次招标，自自行施工工的精装装修区域域深化设设计中，我我们将严严格依据据甲方及及设计单单位提供供的建筑筑施工图图、建筑筑设计总总说明、图图纸会审审记录、现现场实际际测量情情况、其其他分包包单位的的设备技技术参数数等、相相关国家家规范、装装修材料料表及整整体工程程设计风风格等等等进行本本工程的的深化设设计工作作。其中，由中中标人自自行施工工的精装装修区域域中深化化设计的的施工详详图应包包括但不不限于深深化施工工图、立立面图、平平面布置置图、安安装大样样图及剖剖面图，且且必须标标明材料料、尺寸寸、厚度度、安装装方式、附附件及相相关工程程的关系系和其他他资料数数据，应应完成但但不仅仅仅限于以以下内容容：1）各种吊吊顶造型型、墙面面造型及及吊顶与与墙面之之间的收收口做法法及节点点大样；2）不同材材料之间间的收口口做法及及大样；3）玻璃安安装大样样，以及及装饰缝缝的具体体构造； 4）不同材材料的变变形缝处处理方法法；5）各种设设备在已已完成的的装饰面面上的安安装构造造；6）大跨度度吊顶的的金属骨骨架构造造及结构构；9）各种类类型栏杆杆、隔断断的构造造及结构构计算；八、深化设设计方法法和步骤骤深化设计方方法和步步骤如下下表所示示：序号设计阶段主控项目1深化设计第第一阶段段1 熟悉建建筑图纸纸和装饰饰材料表表的做法法；2 在方案案没有确确定的房房间和部部位绘制制效果图图；3 将效果果图、设设计说明明和设计计选材样样品保送送业主、管管理公司司和设计计确认；2深化设计第第二阶段段1 在设计计方案得得到确认认后，绘绘制具体体详细的的各房间间施工图图纸；2 提交详详细的材材料实物物样板供供甲方设设计师选选择；3 结合空空调、消消防、给给排水、监监控等专专业图纸纸绘制综综合天花花图纸；3深化设计第第三阶段段1 在施工工图确认认后，绘绘制详细细的节点点图纸，复复杂的部部位需要要做实物物样板；2 施工中中，优化化设计节节点做法法，做到到经济、美美观、耐耐用；3 根据现现场施工工变化，做做好设计计变更工工作，和和甲方设设计师不不间断沟沟通；九、深化设设计的总总体进度度安排本工程深化化设计具具有工作作量大、时时间紧等等特点，各各专业深深化设计计小组绘绘制完成成后的深深化设计计图，在在经过深深化设计计部和技技术负责责人审核核后，还还须向管管理公司司、设计计、业主主等相关关单位进进行送审审。根据据施工总总体进度度计划的的要求，同同时充分分考虑送送审的路路途、各各方审阅阅时间、审审批后返返回的时时间以及及需设计计修改出出图的时时间等因因素，制制定深化化设计工工作的进进度计划划。 第第六章劳劳动力、物物资、施施工机械械投入计计划及保保证措施施第一节 劳动力组织织计划与与保证措措施一、劳动力力进场计计划根据施工进进度计划划合理安安排劳动动力的进进场计划划。详见见附表三三：劳动动力计划划表。二、劳动力力保证措措施一）劳动力力的选择择1、选择的的原则：1）必须具具有良好好的质量量、安全全意识。22）必须须具有较较高的技技术等级级水平。33）必须须具有大大型公共共建筑施施工经验验的人员员。4）劳劳务分包包商必须须已经进进入我公公司合合格劳务务商名册册，对对于名册册以外的的优秀劳劳务分包包由公司司组织进进行评定定。根据以上原原则，拟拟选用长长期合作作、信誉誉良好、履履约能力力强、有有丰富施施工经验验和雄厚厚经济、技技术实力力并具备备相应资资质的成成建制的的劳务人人员进行行现场施施工。2、劳务人人员的分分类选择择第一类为专专业性强强的技术术工种，包包括机械械工、电电工、焊焊工等。第第二类为为熟练技技术工种种，包括括木工、瓦瓦工、水水电工、油油漆工、抹抹灰工、防防水工等等。第三三类为非非技术工工种。二）劳动力力生产管管理及保保障1、选择劳劳务队伍伍1）我单位位先已根根据以上上选择劳劳务队的的原则，同同符合以以上原则则的劳务务公司签签订了合合作协议议，各劳劳务公司司将根据据工程进进度安排排组织派派遣施工工人员进进场施工工。2）签订合合同前，将将对劳动动力素质质、劳动动力数量量的保障障做出明明确的约约定。3）在劳务务队伍进进入施工工现场前前，要严严格审查查劳务分分包企业业资质、安安全生产产许可证证、劳务务分包合合同，并并将审查查的资料料存档。4）依法签签订分包包合同，并并按照合合同约定定履行义义务。明明确约定定支付分分包工程程款时间间、结算算方式以以及保证证按期支支付的相相应措施施，确保保分包工工程款支支付。2、劳动力力管理机机构劳务管理将将由项目目经理主主管，下下设劳务务