五层框架大楼施工组织设计

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 概 述第一节 编制依依据和编编制说明明一、编制依依据1、招标代代理机构构提供的的招标文文件、工工程量清清单、补补遗通知知、建筑筑、结构构、水电电安装设设计图及及其相关关要求。2、国家及及省市颁颁布的有有关建筑筑施工验验收规范范、质量量评定标标准、安安全法规规、文明明施工条条例等。3、本公司司的特点点和施工工团队特特点及施施工管理理经验。4、主要承承包内容容：基础础、主体体、装饰饰、安装装工程。5、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范：建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB500300020001建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB50220220002砌体工程程施工质质量验收收规范GB502032002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502042002屋面工程程质量验验收规范范GBB50220720002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB500209920002建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB50221020001建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB5044220002建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB500303320002建筑地基基处理技技术规范范JGGJ94494建筑基坑坑支护技技术规范范JGGJ122099组合钢模模板技术术规范GB502142001钢筋焊接接及验收收规范JGJ1896混凝土质质量控制制标准GB5016492建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程JGJ1302001建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ332001施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5010493二、编制说说明1、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装及装装修几大大专业有有机组成成。2、根据本本工程的的特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”。3、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视和大力力支持，公公司专门门成立该该工程投投标方案案小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，以以使本方方案重点点突出，有有较强针针对性和和可操作作性。第二节 工程概概况一、工程概概况本工程为XXX市XX投投资发展展有限公公司建设设的“XX市XX中学学扩建工工程教工工单身宿宿舍工程程”，位于于XX市西西郊三环环路以外外，光华华大道南南侧。本本工程由由XX市建建筑设计计研究院院设计，按按7度抗抗震设防防，设计计使用年年限500年，建建筑耐火火等级为为二级。本本标段总总面积约约44664.55m2，为一一栋六层层异型框框架多层层住宅楼楼，建筑筑高度为为18.90米米。工程概况建设单位XX市XXX投资发发展有限限公司设计单位XX市建筑筑设计研研究院工程名称XX市XXX中学扩扩建工程程教工单单身宿舍舍工程地域特征XX属亚热热带季风风气候、夏夏热冬冷冷、降雨雨充沛。夏夏季月平平均气温温29.9度，冬冬季最冷冷月平均均气温55.4度度，极端端低温-5.99摄氏度度。建筑面积4464.5层数及总高高5层，总高高18.90米米结构概况结构特征异型框架结结构，结结构设计计使用年年限500年，耐耐火等级级二级基础特征柱下钢筋砼砼独立基基础（CC30砼砼，其中中垫层为为C155砼）、MM7.55水泥砂砂浆页岩岩实心砖砖基础柱特征矩形柱C330砼，构构造柱CC20砼砼梁板特征C30砼预制构件C20砼填充墙采用KP11型多孔孔砖（非非承重型型）砌块块墙，MM5混合合砂浆2200厚厚、1000厚主要装饰工工程一览览表楼地面卫生间为防防滑地砖砖，住宅宅楼地面面为抛光光地砖地地面和花花岗石楼楼地面，。内墙面厨房、卫生生间为白白色釉面面砖墙裙裙，其余余房间为为混合砂砂浆抹灰灰，面刷刷白色内内墙乳胶胶漆。外墙面外墙面砖天 棚天棚均为水水泥砂浆浆天棚，面面刷白色色内墙乳乳胶漆。门 窗外墙窗为塑塑钢窗，入入户门为为保温门门，其余余门为胶胶合板门门。屋面工程本工程屋面面采用11.2mmm厚220011硅橡胶胶防水卷卷材防，有有组织排排水。主要安装工工程一览览表给水管暗敷PP-R给水水冷水管管（DNN25、220、115），衬衬塑钢管管（DNN50、440），PPP-RR给水热热水管，管管径（DDN200、155）。排水管UPVC排排水管，管管径DNN1500、1000、550规格格，DNN50地地漏。卫浴大便器、洗洗涤盆、淋淋浴器消防消火栓、消消防管道道、法兰兰等强电暗敷PVCC阻燃管管，穿墙墙管为渡渡锌钢管管，穿BBV-22.5、44、6、110、770、335铜芯芯线。户户内开关关箱、电电表箱、配配电总箱箱、应急急照明箱箱、电缆缆桥架、单单联单控控、双联联单控、三三联单控控、延时时开关、五五空插座座、三孔孔插座、灯灯具、避避雷装置置。弱电暗敷PVCC阻燃管管、电缆缆、桥架架、各类类线盒。二、工程特特点及施施工难点点1、本工程程基础持持力层为为稍密沙沙卵石层层，不足足处用CC15砼砼填至设设计标高高，故在在基础施施工前对对地基承承载力的的检查试试压是关关键。2、本工程程为异型型框架结结构，所所以本工工程施工工测量、放放线、模模板、钢钢筋为本本工程质质量控制制的关键键环节。本工程为卫卫生间、盥盥洗间及及阳台较较多，故故要特别别注意这这部分的的结构和和防水、安安装施工工质量。3、本工程程采用商商品砼，砼砼的供应应、质量量、泵送送为工程程施工组组织注意意的重要要环节。4、砖砌体体工程施施工时一一定要注注意门窗窗厚度洞洞口的尺尺寸，作作好匹数数杆的标标注工作作。5、本工程程外墙饰饰面为外外墙面砖砖，抹灰灰、贴砖砖为质量量控制的的关键。且且外墙面面积大，故故选材及及配料均均要严格格控制质质量，外外墙装饰饰施工安安全为施施工中的的注意要要点。6、本工程程屋面防防水采用用1.22厚20001硅硅橡胶卷卷材防水水，施工工时要注注意粘贴贴质量。第二章 施工组组织和施施工管理理第一节 施工组组织机构构一、施工组组织机构构的建立立我公司在本本工程施施工中严严格按国国家、省省、市规规范、规规定、文文件要求求施工，由由公司优优秀的项项目经理理和组建建的优秀秀项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺：针针对该工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质较较高，专专业技术术水平强强。二、机构岗岗位质量量责任制制 1 项目目经理质质量职责责1.1贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标、明确确本项目目部各级级人员质质量职责责，确保保公司质质量体系系的本项项目的有有效运行行；1.2负责责领导项项目部的的全面工工作，贯贯彻国家家、行业业及公司司有关施施工生产产法令、法法规、技技术规程程、规范范、规定定、确保保工程产产品质量量对本项项目部的的产品质质量负第第一责任任；1.3根据据公司的的有关规规定，有有权对本本项目的的机构设设置和人人员配置置进行调调整，为为本项目目部的管管理、执执行、验验证工作作提供资资源保证证；1.4主持持本项目目部的质质量工作作会议，对对公司质质量体系系在本项项目部的的运行作作出评审审，并及及时向上上级单位位报告，接接受检查查、监督督；1.5按规规定权限限确定本本项目部部的奖惩惩和惩罚罚。2 项目目技术负负责人质质量职责责2.1认真真贯彻国国家和地地方现行行施工规规范、归归程和质质量评定定验收标标准，以以及公司司质量方方针、目目标、工工程项目目合同质质量要求求；2.2按规规定组织织参与项项目施工工组织设设计及方方案的编编制、实实施，组组织项目目技术人人员学习习和预审审施工图图，参与与图纸会会审；2.3制定定项目质质量管理理措施、纠纠正和预预防措施施，并监监督执行行，重大大质量问问题报公公司技术术负责人人研究处处理；2.4主持持隐蔽工工程验收收，现场场质量检检查，参参与分部部、分项项工程质质量评定定及交工工验收；2.5参与与分包工工程施工工质量检检查、验验收；2.6检查查、督促促项目技技术人员员办理、收收集、整整理全套套技术资资料。3 内业业技术员员质量职职责 3.1认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；我我能猜到到别人猜猜不到啊啊3.2参加加项目部部和上级级部门组组织的施施工技术术交底，图图纸会审审工作，熟熟悉施工工技术要要求；3.3根据据施工需需要，按按有关要要求，编编制具体体的项目目施工方方案或措措施；3.4参与与制定和和实施项项目工程程质量创创优措施施，参加加分部分分项工程程质量检检查；3.5参加加分部、分分项工程程质量评评定及技技术总结结，项目目技术资资料整编编；3.6完成成项目经经理部交交办的其其他技术术管理工工作；3.7在质质量体系系运行中中，对发发现的问问题有建建议权。4 施工工工长质质量职责责4.1认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；4.2参加加项目部部及上级级部门组组织的图图纸会审审，技术术交底工工作，熟熟悉分管管工作的的设计文文件、施施工图纸纸，并对对施工作作业人员员做好技技术交底底式作。4.3按国国家、行行业、技技术规程程及项目目施工组组织设计计、施工工、作业业等文件件的要求求和内容容组织施施工；4.4遵守守安全作作业规定定，认真真进行施施工质量量“三检制制”，对分分管的施施工产品品质量负负直接责责任；4.5积极极钻研业业务，熟熟悉本职职工作，多多提施工工合理化化建议；4.6对违违反技术术、质量量、安全全等操作作规程的的作业行行为要及及时制止止纠正，并并有权按按规定权权限处置置，必要要时有权权越级上上报、申申诉。5 质检检员质量量职责5.1认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；5.2按照照国家行行业技术术规程、规规范、施施工组织织设计、检检验和试试验、有有关程序序等的规规定，执执行材料料、设备备、工程程产品（含含过程产产品）的的质量检检验工作作；5.3熟悉悉质量检检验工作作业务，独独立、客客观的开开展质检检工作，对对所检验验的产品品质量负负直接责责任；5.4认真真填写质质检记录录和质检检报告并并签字认认可；5.5参加加或补助助有关部部门做好好产品检检验和试试验状态态的标识识；5.6有权权对质检检不合格格的产品品禁止放放行，对对违反规规定使用用不合格格品和放放行未经经检验的的产品的的人和事事，有权权越级上上报。6 安全全员质量量职责6.1认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；6.2严格格执行国国家、行行业、公公司有关关安全工工作法规规和标准准，确保保施工过过程安全全生产；6.3参加加安全大大检查，做做好日常常安全检检查工作作，对所所分管的的安全工工作负责责；6.4发现现不安全全因素，及及时采取取安全措措施，按按规定发发出安全全整改通通知，并并检查其其整改效效果；6.5 积极提提出安全全生产合合理化建建议，促促进施工工生产的的安全性性；6.6对违违反安全全生产的的人和事事，有权权指正，情情况紧急急时，可可按规定定权限暂暂停工作作，但应应及时报报告主管管领导。7 机械械管理员员质量职职责7.1认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；7.2严格格按照国国家、行行业的有有关规定定，做好好工程机机械设备备的管理理工作，积积极配合合本单位位租赁或或采购机机具设备备，确保保施工机机械的性性能；7.3保护护机械设设备，定定期检查查维修，确确保有效效施工；7.4制定定机械管管理制度度，对操操作人员员实行岗岗前培训训，挂牌牌作业；7.5发现现机械故故障应立立即停止止使用并并及时检检查修理理，严禁禁机械带带病工作作；7.6坚持持“机械验验收合格格才能投投入使用用”的原则则，严禁禁违章操操作，遇遇到恶劣劣天气，做做好部分分机械的的搬运、储储存和防防护。8 材料料员质量量职责8.1认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；8.2配合合质检员员，做好好采购物物资的进进化验收收工作。8.3有关关制度和和文件规规定，认认真做好好库房物物资管理理工作，对对所保管管的物资资质量负负直接责责任；8.4物资资的出入入库房，现现场应按按规定办办好交接接手续，点点清数量量，验明明质量，如如有丢失失、损坏坏应及时时报告；8.5按规规定对物物资进行行分款管管理，做做到帐、卡卡、物相相符，堆堆码整齐齐，高度度符合规规定，有有先进先先出要求求的执行行先进先先出；8.6按产产品标识识和可追追溯性控控制程序序、检检验和试试验状态态控制程程序产产品搬运运、储存存、包装装和防护护控制程程序等等的要求求，做好好物资标标识，状状态标识识，储存存、防护护管理等等工作，如如发现问问题应及及时改正正，若造造成损失失应及进进上报主主管领导导。8.7正确确及时填填报规定定的统计计报表，严严格执行行物资保保管纪律律；8.8有权权拒收不不符合规规定要求求的物资资。9 计量量人员质质量职责责9.1认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作9.2严格格执行国国家计量量工作法法规和公公司检检验、测测量和试试验设备备控制程程序的规规定作作好本单单位的计计量管理理工作；9.3建立立本单位位检验、测测量和试试验设备备台帐和和技术档档案，做做好帐、卡卡、物相相符合；9.4严格格按照检检验、测测量和试试验设备备失准导导致的质质量事故故；9.5参与与调查处处理因检检验、测测量和试试验设备备失准导导致的质质量事故故；9.6接受受上级计计量部门门的监督督检查和和业务指指导，并并按规定定要求报报送有关关报表、资资料；9.7有权权拒绝和和制止违违章使用用检验、测测量和试试验设备备。三、施工组组织机构构的启动动与高效效运作1、根据本本工程的的情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，所所有人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人马马将处于于启动状状态，未未进场之之前，可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作）。2、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率，有效效促进整整体管理理实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，做做到决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗。3、以已制制定的各各项管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、在劳动动力调配配上，由由项目经经理部会会同公司司人力资资源部，组组织优秀秀施工班班组，具具有丰富富实践经经验和施施工技术术水平的的操作人人员。在物力上，公公司物资资部将优优先供应应和串换换现场需需要的各各种材料料，在塔塔机，砼砼、砂浆浆机具，发发电设备备等机械械器具上上优先解解决，专专人负责责，确保保机械器器具的正正常运转转和使用用。在财力上，建建设单位位拔付的的工程款款在银行行成立专专门帐户户，专款款专用，当当建设单单位的资资金暂时时不到位位时由公公司内部部通过财财务部门门调集资资金，保保证工程程正常施施工。5、我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好的效效果和较较多老客客户的新新任务回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质和使使用价值值。同时根据项项目经理理部的工工作实际际，抓住住以人为为本，贯贯彻“三个代代表”精神，严严格执行行贯标文文件，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、职职、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪的的开展工工作，从从而较大大地提高高项目部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目部有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面，促促使现场场达到规规范化、标标准化的的要求。强强调项目目部集体体观念，培培养团队队精神，深深化团队队意识，积积极发挥挥个人潜潜能与特特长，干干好本职职工作，并并不断开开拓创新新，使项项目部团团队实力力不断增增强，带带动工作作质量等等各项目目标的实实现。在现今市场场经济时时代，公公司注重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，看看重作为为建筑人人的历史史责任。建建筑体现现一种艺艺术，更更体现一一代建筑筑人的兢兢兢业业业的精神神风貌。我我公司在在贯彻IISO990011国际标标准过程程中，经经过项目目部的实实施已经经得到了了新老客客户的肯肯定和认认可。在在这里再再一次向向业主表表示，一一定以高高度的责责任感和和主人翁翁精神，让让业主、监监理、用用户放心心，生产产出优质质品奉献献社会。四、施工组组织机构构高效运运作的保保证措施施1、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、觉觉悟高、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目领领导班子子；2、严格实实施项目目部各级级人员岗岗位责任任，定期期对其进进行量化化考核；3、强化激激励和约约束机制制，制定定业绩奖奖惩办法法，倡导导员工的的主动性性、创造造性，控控制不良良行为的的发生频频率，定定期组织织检查；4、建立项项目工程程领导小小级现场场办公制制度。由由项目经经理、技技术负责责人及业业主、监监理、设设计等人人员参加加，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等问问题，以以确保资资金为前前提，以以工程质质量为重重点，带带动项目目部工作作的高效效运转，并并形成会会议纪要要；5、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。6、项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，现时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力和和积极性性投入到到工程建建设中去去。7、建立健健全各项项管理制制度，项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是企企业对外外的窗口口形象，为为了保证证项目经经理部各各项管理理工作和和措施顺顺利进行行，必须须建立合合理的工工作程序序，建立立有利于于调动员员工工作作积极性性的分配配激励机机制，做做到规范范管理行行为、项项目运作作有章可可循、奖奖优罚劣劣、奖勤勤罚懒，最最大限度度的发挥挥人的潜潜能。为为此建立立健全了了以下主主要管理理制度：项目经理理部组织织管理制制度；项目经理理部的分分工与协协作制度度；项目各职职能人员员各级安安全管理理责任制制度；项目各职职能人员员各级安安全施工工责任制制度；项目各职职能人员员各级文文明施工工责任制制度；技术管理理责任制制度；材料管理理责任制制度；安全与技技术交底底制度；项目员工工考勤考考核制度度；项目职业业道德专专项考核核制度；项目成本本考核制制度；项目经理理与公司司签订的的经济与与责任承承包合同同。五、项目经经理部组组成人员员详辅助资料料表。第二节 管理体体系一、施工管管理体系系：本工工程采用用项目法法施工，选选择公司司优秀项项目经理理担任项项目经理理，在其其原项目目班子的的基础上上，在公公司范围围内抽调调各类精精干人员员充实到到项目中中，组成成强有力力的项目目经理部部，使其其能够完完全胜任任该项施施工任务务，对外外能够保保持与各各方的和和谐关系系，如同同业主、监监理等；对内能能作好施施工现场场管理，顺顺利实现现本工程程质量、工工期、安安全等目目标，能能贯彻执执行公司司的各项项质量、安安全等规规章制度度，为业业主赢得得经济效效益，为为公司赢赢得社会会信誉。施工管理体体系如下下图：公司管理组组织机构构体系项目组织机机构图二、质量保保证体系系：在全全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量保保证体系系，全面面控制施施工项目目的工程程质量。质质量保证证体系如如下框图图：三、技术保保证体系系：公司司坚决贯贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针，牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中，通通过认真真学习、严严格执行行技术交交底制度度，精心心组织、精精心施工工，确保保工程质质量达到到优良。本本工程技技术保证证体系如如下框图图：工程技术保保证体系系图四、安全生生产管理理体系：公司上上下高度度重视生生产安全全，在生生产中以以预防为为主，认认真落实实生产作作业中的的各个环环节的安安全预防防工作，不不留安全全隐患。项项目安全全工作采采用责任任制，从从公司总总经理到到项目施施工人员员，人人人落实责责任。项项目部做做好开工工安全教教育工作作和班组组进场前前的安全全教育工工作。项项目部设设置专职职安全员员，全天天候密切切注意生生产中的的各个环环节，保保证安全全生产。公公司安全全生产专专人将对对项目安安全生产产不定期期进行检检查。安安全生产产保证体体系如下下图：安 全 管管 理 体 系系第三节 项目目目标管理理充分发挥民民营建筑筑施工企企业的优优势，发发扬“团结、实实干、创创新、奉奉献”的精神神，依据据ISOO90001质量量管理体体系和公公司质量量体系文文件规定定，制定定出严格格的质量量、安全全、工期期的控制制措施，大大力采用用新技术术、新工工艺、新新装备，以以科技进进步推动动施工生生产的进进步和效效率的提提高。与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位及及其它周周边相关关单位之之间保持持密切的的联系，听听取各方方的意见见建议，取取长补短短，强化化项目管管理，精精心组织织施工，确确保优质质高效地地完成施施工任务务。为使使各项目目标全面面实现，现现详述如如下：一、工期目目标确保1200个日历历天全部部完工，交交付使用用。具体体安排详详见：施施工进度度计划表表。二、质量目目标1、本工程程将作为为公司重重点创优优工程，严严格执行行“十六字字”质量方方针，工工程质量量必须达达到优良良，并力力创“天府杯杯”。2、整个工工程软硬硬件均需需达到国国家优良良标准，力力争优于于国家标标准。3、建立健健全质量量保证体体系和技技术保证证体系，充充分发挥挥其作用用，为工工程创优优铺路。4、在整个个施工过过程中推推行全面面质量管管理，组组织“QC”攻关，克克服质量量通病，确确保工程程质量优优良。三、安全目目标本工程安全全管理实实行标准准化，确确保达到到市级“安全施施工标准准化工地地”。1、施工安安全方面面施工现场杜杜绝三级级以上重重大安全全事故及及机械设设备事故故，轻伤伤率控制制在2内。2、消防安安全方面面施工现场杜杜绝火灾灾火警事事故。3、治安管管理方面面施工现场治治安管理理必须达达标，无无刑事犯犯罪案件件，消除除“六害”行为。四、现场管管理目标标按照文明工工地的相相关规定定，对施施工全过过程进行行科学管管理，建建成标准准化、景景观化施施工现场场。1、降低施施工噪声声，即使使是赶工工作业时时也不能能有噪声声扰民的的现象发发生。2、现场防防尘，对对施工道道路任何何施工作作业环节节不得产产生扬尘尘现象，六六级风以以下不得得有扬尘尘现象。3、做到施施工现场场无积水水，做好好各个建建筑和基基坑临边边的排水水工作。第四节 主要经经济技术术指标一、工期指指标采用先进的的施工方方法和技技术措施施，提高高施工速速度，达达到各分分部分项项工期控控制点要要求，在在1200个日历历天内完完成业主主要求的的整个施施工任务务。二、质量指指标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节进行行PDCCA循环环。分部分项工工程优良良率必须须控制在在95%以上，中中间验收收合格率率1000%，并并实行工工程质量量奖罚制制度。力力争“天府杯杯”。三、劳动生生产率指指标提高劳动生生产率，实实行项目目目标责责任制，形形成工作作效率和和经济效效益的互互动，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性。四、安全指指标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无三三级以上上安全事事故，工工程轻伤伤率控制制在2以内。五、机械设设备完好好率和利利用率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到995%，利利用率达达到800%。第三章 施工工工期、施施工准备备和总平平面布置置第一节 施工工工期本工程拟计计划开工工日期以以总监理理工程师师开工令令为准。施施工工期期为1220日历历天。施施工准备备5天；基础至至0.00施工工25天天（；主主体阶段段每100天一层层，共6610=60天天，从开开工至主主体断水水争取在在90天天内完成成；防水水、安装装工程、内内外墙装装饰施工工等和竣竣工平场场在主体体断水后后25天天内完成成，余下下5天为为修整准准备验收收工作阶阶段。施工准备：临设搭搭建、围围墙砌筑筑、材料料准备、人人员准备备、机械械准备、场场地设施施准备和和施工：5日历历天。基础施工：基坑开开挖、地地基应力力测试、独独立基础础施工、基基础砌筑筑、地圈圈梁、土土方回填填：255日历天天。主体施工：框架结结构、填填充墙砌砌筑、电电气管线线预埋施施工等：60日日历天。防水、装饰饰、安装装施工等等：255日历天天。竣工平场：临时围围墙、临临设拆除除，材料料、建渣渣、土方方清运，场场地清扫扫等：55日历天天。施工进度图图见附表表：附图图1第二节 施工准准备一、技术准准备1、组织学学习图纸纸，进行行会审通过学习图图纸，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求和和施工达达到的标标准，明明确工艺艺流程，掌掌握和了了解设计计图纸细细节。由由建设单单位、设设计单位位、土建建、监理理单位人人员共同同进行图图纸会审审，彻底底将施工工图纸所所存在的的问题消消除在施施工之前前。2、编制施施工方案案、预算算、加工工计划、进进度计划划、资金金使用计计划。施工方案是是统筹规规划该工工程进行行施工准准备和正正常施工工的全面面性技术术经济文文件，同同时也是是编制施施工图预预算以保保证施工工顺利进进行的先先行技术术文件之之一，是是施工交交叉搭接接、流水水顺畅进进行的先先决步骤骤，作好好施工前前的预算算、加工工、进度度计划步步骤安排排，方可可保证原原材料、半半成品、成成品构件件等按时时进场待待用。二、施工组组织准备备该工程采取取公司领领导下的的项目经经理责任任制的形形式组织织施工，由由公司所所属优秀秀项目经经理、具具有房屋屋建筑工工程丰富富施工经经验的项项目经理理部班子子承担施施工。项目班子职职能部门门齐全，包包括技术术、现场场工长管管理、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务、劳劳资、机机械、治治安、后后勤等，对对工程施施工进行行全面全全过程的的系统管管理。三、劳动力力配备计计划项目将根据据工程及及施工进进度，劳劳动力需需用计划划，随各各阶段施施工的用用工情况况，随时时调整、配配备、满满足工程程的需要要，形成成严密的的动态管管理。施工阶段所所需劳动动力配备备情况列列于下表表。劳动力需用用计划序号工 种单位数量备注基础主体装修1抹灰工人0020随工程之需需调动2架子工人101010随工程之需需调动3钢筋工人10205随工程之需需调动4木 工人102010随工程之需需调动5砖 工人204020随工程之需需调动6电焊工人442随工程之需需调动7起重工人222随工程之需需调动8机操工人222随工程之需需调动9砼 工人101010随工程之需需调动10普 工人202025随工程之需需调动11试验工人222随工程之需需调动12电 工人444随工程之需需调动13油漆涂料工工人0020随工程之需需调动14管 工人51010随工程之需需调动15测量工人222随工程之需需调动本劳动力需需用表人人员数量量为动态态管理，人人员高峰峰时约1130人人左右。四、机械设设备准备备本工程施工工工期紧紧，故本本工程施施工全过过程的垂垂直运输输机械采采用1台台QTZZ45110型塔塔机，具具体位置置详“施工总总平面布布置图”。同时时，因XXX市供供电情况况紧张，故故本方案案考虑在在现场设设置柴油油发电机机，确保保不耽误误工期。本工程为住住宅楼，装装修无特特殊要求求，但本本工程位位于XXX市，施施工砼采采用商品品砼。基基础施工工部分为为柱下独独立基础础，部分分为砖基基条形基基础；为为主体阶阶段，各各种材料料垂直运运输量很很大，抹抹灰工程程量也大大，为保保证按期期竣工，除除各项材材料构件件等应按按照计划划及时供供应外，应应在施工工中做好好各项施施工项目目的互相相交叉配配合，组组织流水水施工，土土建与安安装间协协调配合合施工，避避免返工工修补，减减少二次次用工。本工程主要要施工机机械及机机具的选选择详见见下表：主要施工机机械机具具一览表表序号机械名称规格单位数量功率（单台台）备注P1（KWW）P2（KVV） 1塔式起重机机QTZ45510台1 31.1 2强制式搅拌拌机JDY3550台1 15.55 3钢筋对焊机机HN1-775.22台1 25 4钢筋切断机机WJ40-2台1 5.5 5电焊机台1 27 6 钢筋弯曲机机WJ40-1台2 3 7钢筋调直机机QJJ488台1 5.5 8蛙式打夯机机H201DD台3 1.59园盘锯M3Y-2200台1 310压 刨 机机MB9044台1 411插入式振动动器HZ-500台6 1.1112平板振动器器台3 1.1113砼输送泵台15514电渣压力焊焊机台24015潜水泵台320五、材料的的准备1、在工程程开工前前根据施施工进度度计划做做好材料料的供给给计划，联联系好相相关材料料供应商商。2、确定各各种材料料的堆放放场地，并并对堆放放场地的的情况作作具体考考察，看看其是否否符合材材料的存存放要求求。3、准备开开工施工工的各项项材料，确确保在开开工施工工前进场场。4、根据各各阶段材材料的需需要量，提提供资金金周转计计划。基础施工周周转材料料需用计计划表序号材料名称规 格单 位数 量1组合钢模板板8002竹胶合板10厚2003钢架管48，壁壁厚3.5t5.34直角扣件千个15对接扣件千个0.56旋转扣件千个0.57木枋501000M30.58木板50厚M319钢木架板200224000千个0.0510安全网200主体工程周周转材料料需用计计划表序号材料名称规 格单 位数 量进场时间1组合钢模板板1500随工程之需需调动2竹胶合板10厚1000随工程之需需调动3钢架管48，壁壁厚3.5t10随工程之需需调动4扣件千个10随工程之需需调动5木枋501000M38随工程之需需调动6木板50厚M36随工程之需需调动7钢木架板200224000千个1随工程之需需调动8安全网4000随工程之需需调动9彩条布700随工程之需需调动10聚乙烯密网网3000随工程之需需调动六、施工场场地的准准备本工程施工工现场有有大量土土堆，开开工前需需做好场场地的三三通一平平工作，组组织施工工机械对对场地进进行平整整，对土土方进行行清运。根根据施工工总平面面布置图图搭建临临时设施施，修建建施工给给排水系系统，搭搭设动力力照明用用电系统统。为施施工作业业和标准准化工地地的建设设打下良良好基础础。第三节 施工总总平面布布置一、施工现现场平面面布置原原则本工程施工工现场位位于三环环路以外外，旁边边为学生生宿舍。根据本工程施工用地的特殊性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、本工程程现场平平面布置置应遵循循统筹管管理、分分段施工工的基本本布置原原则。现现场材料料堆放、材材料加工工应方便便运输、施施工；办办公、生生活要相相对集中中。2、本工程程应着重重加强现现场安全全管理力力度，严严格按照照我公司司的要求求进行管管理。3、本工程程重点加加强环境境保护和和文明施施工管理理的力度度使工程程现场始始终处于于整洁、卫卫生、有有序合理理的状态态，使该该工程在在环保、节节能等方方面成为为一个名名符其实实的绿色色建筑。4、施工材材料堆放放应尽量量设在垂垂直运输输机械覆覆盖范围围内，以以减少发发生二次次搬运为为原则。5、中小型型机械的的布置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的范围。6、临时电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。7、在平面面布置中中应充分分考虑好好施工机机械设备备、办公公、道路路、现场场出入口口、临时时堆放场场地等的的优化合合理布置置。8、设置便便于大型型车辆通通行的现现场道路路并保证证其可靠靠性。9、充分利利用修筑筑的临建建设施为为施工所所用，尽尽量减少少不必要要的临建建投入。10、控制制粉尘设设施排污污、废弃弃物处理理及噪声声设施的的布置。二、施工平平面布置置1、临时设设施布置置经现场踏勘勘，施工工临时用用地较为为紧张，但但是可以以在施工工现场设设置生产产、生活活及办公公设施。本工程施工工临时围围墙用实实行页岩岩砖砌筑筑，办公公用房采采用活动动板房，工工人宿舍舍、食堂堂、门卫卫、和库库房等临临时设施施均采用用砖墙石石棉瓦屋屋顶结构构。临时时公厕内内满铺地地砖，墙墙裙采用用1.5m高白白瓷砖，自自动水箱箱冲洗。食食堂、公公厕污水水经临时时化粪池池处理后后经3000砼管排排入建设设单位指指定的市市政排污污管网。木木工房、钢钢筋房为为钢管扣扣件石棉棉瓦结构构，主体体断水后后改作门门窗等装装修材料料库房。根据本工程程施工场场地的特特点，总总平面规规划如下下：1.1 施工场场地范围围设置围围墙封闭闭施工，围围墙围墙墙用实行行页岩砖砖砌筑。因因施工地地点在中中学校园园内，现现场进出出口设在在学校西西南角，以以邻近公公路为施施工交通通道路，进进出口各各设门卫卫室和高高压洗车车场，保保证外出出场地车车辆清洁洁。1.2 办公室室、会议议室分为为施工单单位办公公室、业业主和监监理、审审计单位位办公室室。1.3 材料库库房、水水泥库房房、搅拌拌棚分施施工段就就近塔吊吊分别设设置。1.4 本工程程设置11个钢筋筋、木工工用房。1.5 凡是易易产生火火花或有有易燃材材料的地地方放置置干粉灭灭火器。临设工程一一览表暂设工程名名称面积（）暂设工程名名称面积（）办公室会议议室150木工房100水泥库80安装用房60材料库80临时住房200钢筋房100食堂50配电房5浴厕30搅拌棚30铁件、钳工工房602、临时施施工道路路现场临时施施工道路路尽量和和校区规规划道路路相同，采采用硬地地坪施工工方法，在在夯实路路基的基基础上，浇浇铺1000厚面面层（详详见施工工布置图图），起起到美化化场地、避避免扬尘尘和确保保文明施施工，同同时钢筋筋等建筑筑材料也也不会被被污染而而影响工工程质量量。道路在大门门口处设设置截水水沟，截截水沟前前7米区域域为车辆辆清洗区区，凡是是外出车车辆必须须经门卫卫检查清清洗后放放行。3、施工临临时用水水根据业主提提供的现现有施工工现场情情况及有有关临时时用水要要求，参参照相应应的施工工规范，做做出本临临时用水水设计方方案。本本方案包包括临时时施工生生产、消消火栓给给水系统统及现场场临时排排水系统统。3.1.临临时用水水设计本工程临时时用水来来自校方方管网水水源，接接入现场场后加装装水表计计量。3.2.供供水系统统供水管总管管选用DDN500钢管管，支管管采用DDN255，钢钢管布设设。在首首层设加加压稳压压水泵，既既满足消消防要求求，又可可保证楼楼层上的的施工用用水。往往上敷设设DN550主水水管，每每层楼接接出DNN25水水嘴。3.3.消消防系统统本工程消防防采用干干粉灭火火器作为为消防主主要消防防器材，同同时设置置蓄水池池和高压压水泵以以备不时时之需。3.4.排排水系统统本工程施工工污、废废水合流流排放，但但是严禁禁直接排排入市政政排水管管网。由由排水干干管或沟沟接至沉沉淀池沉沉淀后排排入现场场附近的的排水管管网。施工废水用用1000PVCC管有组组织地从从相应位位置排入入地面水水沟，集集中至主主排水沟沟。生活污水等等统一经经处理后后排入市市政污水水管网。4、施工临临时用电电设计方方案4.1.施施工现场场情况4.1.11根据招招标文件件及现场场踏勘情情况，电电源从指指定处供供给38802220伏三三相四线线制，电电源引入入线敷设设方式由由业主确确定。4.1.22本设计计遵照施施工现场场临时用用电安全全技术规规范有有关规定定，施工工临时用用电采用用38002200伏三相相五线制制（TNN-S系系统），以以保证安安全用电电。4.1.33为了保保证该工工程施工工进度，故故在施工工现场设设置一台台12千千瓦柴油油发电机机，发电电机严禁禁与市电电并列运运行，只只能在停停电时使使用。4.1.44施工用用电由配配电房总总配电柜柜总控，施施工作业业区配电电柜分三三个供电电回路：回路供供1台砼砼输送泵泵、1台台塔吊、钢钢筋房及及1台搅搅拌机动动力用电电，导线线采用明明敷在绝绝缘支柱柱上，按按用电高高峰期计计算。回路供供木工、钳钳工房动动力用电电及现场场施工用用电。回路供供施工现现场照明明用电，施施工现场场照明导导线穿塑塑料管敷敷设。4.2.安安全用电电技术措措施4.2.11在临时时配电房房处设置置一组重重复接地地装置，接接地电阻阻应小于于10，以实实测为准准。总电电源低压压配电柜柜两端应应与重复复接地线线及保护护零线做做好电气气连接。保保护零线线除必须须在配电电房处作作重复接接地外，还还必须在在配电路路的中间间处和末末端处做做重复接接地。作作防雷接接地的电电器设备备必须同同时作重重复接地地，防雷雷接地与与重复接接地共用用一组接接地装置置。重复复接地安安装位置置详见电电临施“施工临临时用电电平面布布置图”。4.2.22发电机机应采用用三相四四线制中中性点直直接接地地系统，接接地装置置应单独独设置，接接地电阻阻应小于于4，以实实测为准准。4.2.33施工现现场所有有配电箱箱、开关关亲眼及及用电设设备的金金属外壳壳应做好好保护接接零。保保护零线线（PEE）必须须采用绿绿黄双色色线，严严格与相相线、工工作零线线相区别别，杜绝绝混用。用用电设备备的保护护接零应应与配电电房总配配电柜内内引出的的专用保保护零线线（PEE线）连连接，并并不得串串联连接接。由配配电箱或或开关箱箱引至用用电设备备之间的的专用保保护零线线，截面面不得小小于2.5mmm2的绝缘缘多股芯芯线（采采用绿黄黄双色线线）连接接。保护护零线不不得装设设开关或或熔断器器。4.2.44施工现现场所有有成品配配电箱和和开关箱箱必须选选用有关关劳动部部门认可可的合格格产品。用用电设备备开关箱箱必须实实行“一机一一闸”制，严严禁用一一个开关关直接控控制二台台及二台台以上用用电设备备（含插插座）。所所有用电电设备，必必须通过过开关箱箱控制，并并设置漏漏电保护护器。分分配电箱箱和开关关箱内两两线漏电电保护器器的额定定漏电运运作电流流和额定定电运作作应作合合理配合合，使之之具有分分级分段段保护的的功能。漏漏电保护护器应选选用电流流运作型型，使用用于一般般场合末末级漏电电保护器器的额定定漏电运运作时间间应不大大于300mA，额额定漏电电运作时时间应小小于0.1s；使用于于潮湿和和有腐蚀蚀介质场场所的末末级漏电电保护器器应采用用防溅电电运作时时间应小小于0.1s。4.2.55配电箱箱和开关关箱的进进线口、出出线口应应设在箱箱体的底底部，电电源的引引入、配配出线应应穿管保保护并设设防水弯弯头。配配电箱开开关箱安安装位置置应操作作方便，箱箱内和附附近场地地不得堆堆放杂物物。4.2.66焊接机机械设备备应放置置在防雨雨、通风风良好的的地方。焊焊接现场场不准堆堆放易燃燃易爆物物品。交交流电焊焊机设置置防护罩罩，二次次侧电源源线长度度不应大大于5mm，进线线处必须须设置防防护罩，二二次侧电电源线宜宜采用YYHS型型橡皮护护套多股股铜芯软软电缆，长长度应不不大于330m。4.2.77手持电电动工具具的负荷荷线必须须采用耐耐气侯型型的橡皮皮护套多多股铜芯芯电缆，并并不得有有接头。在在使用前前应检测测其绝缘缘电阻，其其阻值II类电动动工具不不得小于于2兆欧欧姆。手手持电动动工具的的外壳、手手柄、负负荷导线线、插头头、开关关等必须须完好无无损，使使用前必必须作空空载检查查，并作作好记录录，运转转正常后后方可使使用。4.2.88在潮湿湿和有水水的场所所，负荷荷线应采采用YHHS型橡橡皮护套套电缆，且且不得承承受外力力拖拉和和挤压。潮潮湿场所所照明电电源电压压不得大大于366V，灯灯具应采采用密闭闭型防水水防尘灯灯或配有有防水灯灯头的开开启式灯灯具。4.2.99对运行行中的漏漏电保护护器要随随时进行行检查，每每朋至少少二次，并并做好检检查记录录。一旦旦检查到到漏电保保护器已已坏，应应立即断断电更换换。4.2.110现场场办公室室、宿舍舍、工作作棚内的的照明导导线应固固定在绝绝缘柱子子上（瓷瓷瓶或瓷瓷柱），室室内安装装的照明明灯具距距地面不不得低于于2.44m，如如低于22.4mm应使用用36VV安全电电压；室室外安装装的照明明灯具不不得低于于3m；安安装在食食堂的厨厨房照明明灯具应应采用防防水防尘尘灯。电电源线路路的敷设设及照明明灯的使使用不定定式应符符合消防防安全有有关规定定。4.2.111安装装、维修修或拆除除临时用用电工程程，必须须由持证证电工完完成，同同时有监监护电工工在场，并并做好工工作记录录，禁止止带电作作业。电电气设备备明显部部位应设设“严禁靠靠近，以以防触电电”或“有电危危险”的警示示标志。4.2.112建立立安全用用电责任任制，对对临时用用电工程程各部位位的操作作、监护护、维修修进行分分片、分分块、分分机落实实到人，加加强施工工安全用用电管理理。4.2.113施工工现场电电