国企领导干部述职演讲稿

国企领导干部述职演讲稿办公室作为联系全处职工群众的重要“纽带”，是体现精神面貌 的重要“窗口”，我们抓契机、促提升，在办公室工作中不断创新 思路，完善机制，努力做好“三个提升”，进一步提高服务的质量 和水平，促进办公室各项工作不断提高。二、强化意识，不断提升服务质量按照领导满意，机关干部、职工满意，基层群众满意这“三个满 意”的总体要求，我们充分发挥办公室的优势,积极做好各项协调工 作，不断提升办事办会的服务质量。在具体工作的中,我们突出抓好 领导公务活动和日常事务的协调处理。对重要会议、活动超前协调, 努力把工作做到前头;对领导临时交办的任务随叫随办,不拖拉、不 滞后。对于需要同时安排多项活动时能做到统一协调,综合权衡,通 盘考虑。今年上半年,尽管办公室人员短缺,但从未因此而影响各项活动的 开展,相反由于我们注重了方方面面的协调,使各项活动安排得井井 有条,许多复杂的活动也处理得有条不紊。对于各种事务,我们始终 把握一点,就是工作无小事,件件抓落实,开展工作时做到讲程序、讲 规矩、讲大局、讲协调、讲团结，从而使工作上下步调一致,各项工 作处于良性运行状态。积极加强软硬件投入，努力提升会务服务质量。近年来随着各类 大大小小的会议对会场硬件和软件设施提出了更高更新的要求，我 们紧贴实际需要，加大投入，加强了对各会议室硬件配置，逐步淘 汰了部分使用时间较长、效果差的设备，更新了一批投影设备、音 响设备，建设成了一个多媒体会议室，可提供各类电视电话会议服 务。为了进一步提升会议服务的水平和质量，我们加强了服务人员 的培训，提出了热心、贴心、舒心的“三心服务”的要求。三、完善制度，不断提升管理水平通过完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事。加强对 人、财、物的管理，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、办 公用品使用、请假、值日、公务接待等各种常规管理，各项工作井 然有序。加强档案规范化、标准化、信息化管理。近年来我们加强了档案 基础业务建设，提升了档案工作质量和管理水平，重点抓好财务、 文书等各类档案收集、整理和归类工作，实现档案整理规范化、目 标管理制度化，做到档案收集完整、划分保管期限准确、整理和编 目科学。加快档案信息化建设的步伐，实现资料检索和查看更加方 便快捷，推动了档案工作更加有效地服务于钻井生产发展。在今后的工作中,我们将坚持用科学的理论武装干部,用团结向上 的工作氛围凝聚干部,在压力中提高干部,廉洁自律,艰苦奋斗,力争 把办公室工作推上一个新的台阶!在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会 的分工和要求，在 XX 年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注 重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能 够按照廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组 织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租 赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八 家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收 入 385.57 万元，利润总额 231.78 万元，完成年度任务 318 万元的 72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关 系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金 487 万按时收缴到位。二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指 导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大 厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进 行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截 止到九月底，5 个项目投资成本全部收回，实现净收益 703.65 万元， 尚有咸宁项目 197 万利润计划年底全部收回。2、物业公司经营管理二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以 贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电 正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了 全体业主和业务主管部门的一致好评。公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和 安全事故。公司自 XX 年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精 打细算，不仅弥补了公司启动前 10 余万元的亏损，还为公司年年增 效。3、集团公司煤炭运销业务4、集团法制建设工作二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二 名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公 司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作 等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控， 有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人 员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强 化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化 依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。二、廉洁从业情况在个人廉洁从业方面，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从 业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、 损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、 高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各 项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚 持过紧日子。三、存在问题一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应 遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐 不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执 着性。二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少， 模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险， 怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还 停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁 自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署 要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严 格管理。以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党 员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的 责任和义务。四、下一步打算二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼 顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规 划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工 作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开 拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理 人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇， 化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大 厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部 的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到 最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置， 化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子 团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。 六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众 保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验， 查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽 职尽责。同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、 团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力 营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质 ;落实民主集中制原则， 敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持 科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规 范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控 风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子 真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。下一页更多精彩的“国企领导干部述职演讲稿”