2021年某化工有限公司安全标准化班组管理制度

2021 年某化工有限公司安全标准化班组管理制度 1.目的为了预防事故，加强公司各生产车间的安全生产管理，以安全是 员工的生命线，员工是安全的责任人为理念，本着谁管理、谁负责的 原则，切实落实公司下发的古浪鑫淼精细化工有限公司安全生产管 理制度，特制定本制度。2.范围本制度适用于古浪鑫淼精细化工有限公司安全标准化班组的管理 工作。3.安全标准化班组标准3.1 安全管理方面3.1.1 班组达到全年零事故、零伤害、零损失；3.1.2 班组全年无重大以上未遂事故；3.1.3 明确班组长为本班组第一责任人，每个班组必须设立兼职 安全员，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责；3.1.4 班组长要坚持每天一次的安全检查，安全检查要有记录， 且记录完整、清洁；3.1.5 班组长每周一对班组安全活动情况进行认真总结，安全总 结要有记录，且记录完整、清洁；3.1.6 坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转 岗人员）做好三级安全教育；每周组织班组人员认真学习安全技术、 规章制度等；安全教育要有教育记录，且记录完整、清洁。3.1.7 班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责 任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员 熟知各项制度内容，并认真执行；3.1.8 班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查， 有专人负责保管；3.1.9 确保班组各类安全标识完整清洁；3.1.10 积极参加公司、车间组织的事故应急救援预案演练。 3.2 作业环境方面3.2.1 岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种安全装置齐 全、灵敏、可靠，沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆 完整无损；3.2.2 工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管 理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；3.2.3 工作场所通风照明符合安全生产要求；3.2.4 尘、毒、噪声合格率达到要求；3.2.5 电气设备符合电气安全和防火防爆要求；3.2.6 及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必 须制定切实可行的防范措施，并向车间报告；3.2.7 操作室、更衣室整洁卫生。3.3 安全作业方面3.3.1 严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；3.3.2 认真执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路 线、定内容；3.3.3 按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差 错；3.3.4 按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操 作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡 检等记录，不做与工作无关的事；3.3.5 全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指 挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制 止；3.3.6 参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进 行。3.3.7 按照有关要求在检维修等作业场所设置区域警示标志； 3.3.8 无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全，作业中严格执行古浪鑫淼精细化工有限公司安全生产管理制 度和有关的规章制度；3.3.9 作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用 品。3.4 一票否决指标3.4.1 由于班组内部原因，班组发生安全事故的；3.4.2 由于班组内部原因发生重大或特大未遂事故的；3.4.3 班组内出现拒绝执行兼职安全员及炼铁厂管理人员正确指 挥的。4 评选办法和奖惩4.1 由班组自查，自认合格后，向所在车间申报验收；4.2 车间（部门）验收后，向公司申请复验；4.3 复验由公司会同各车间管理人员共同进行，通过后，由公司 统一命名；4.4 安全标准化班组评选活动每半年进行一次。被命名为安全标 准化班组的班组由公司按照安全生产奖惩制度进行奖励。2021 年某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产 方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和 科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特 制定本制度。一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政 策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全 工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面 提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确 保实现安全生产。二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全 文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员 工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安 全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、 系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用 什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习 工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安 全型员工。（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班 组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组 自理。（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础 工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发 内生动力上取得突破。（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容 的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企 业。三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安 全生产“双基”建设考核领导小组。组长：xx总经理副组长：xx成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫 生科经理兼办公室主任，办公室成员:xx。四、领导小组职责（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基” 工作。（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。 （三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考 核。五、各级领导职责划分（一）公司、部室领导：1、总经理：负责“双基”全面工作。3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负 责“双基”现场和内业工作。3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、 监督隐患治理和措施现场落实。4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双 基”和分管专业安全标准化工作负责。6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组 “双基”和安全标准化工作全面负责。（二）部室职责1、生产技术部负责安全技术审批制度、安全标准化管理制 度、事故应急救援制度的制定和工作落实，建立安全生产台 账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生 产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情 况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度、生产调度会 制度、事故统计记录制度、调度安全达标管理制度、调 度指挥协调管理制度、重大隐患登记管理制度等制度的工作落 实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实， 并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负 责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管 理和监督检查制度（主要包括安全生产“双基”建设管理制度、 安全生产责任制、安全会议制度、事故隐患排查与整改制 度、安全责任追究制度、安全目标管理制度、安全监督 检查制度、事故统计报告制度、安全投入保障制度、安 全奖罚制度、安全举报制度、安监员管理制度、安监人 员工作安全考核制度等），组织、开展安全检查，督促各单位对安 全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、 通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负 责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企 业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。4、办公室负责班组长选拔 任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全 协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合 同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配 备充足，合理编排；部负责安全投入保障制度的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提 取和使用情况报安全职业卫生科。5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度（主要包 括安全生产责任制、安全检查制度、重点岗位交接班制 度、安全奖罚制度、安全培训制度、安全安全标准化管 理制度、班组考核制度、员工考核制度、安全、双基建 设工作会议制度、周安全日活动制度，员工熟知制度内容，并 认真落实到位。6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协 调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。参加每次安全大检查 的人员，每人至少提问 2 名职工应知应会。六、“双基”建设的主要内容（一）基层建设基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员 要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和 人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。基层建设的重点是：1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实 各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强化 技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员， 为他们的成材、成长提供良好环境。2、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和 自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照安全生产法、危 化品安全管理条例等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素 质。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍 的稳定性。（二）基础建设基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生 产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。基础建设的主要内容是：1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建 设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为 主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行 为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教 育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知 应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为 主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。建立培训安全检查评估 制度，确保培训效果。2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落实 的重要手段。山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评 级办法要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制 度。安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制 度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业 管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、 安全投入保障制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度、事 故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产 会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制 度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文 件管理制度。并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。3、认真开展安全安全标准化建设。安全是职工生命安全的“命 脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。要狠抓基础安全和动 态施工安全。实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。坚 持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全 关。认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升 级。通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。4、保障安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设 施的重要保证。正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关 系。按照规定，足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。安 全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重大 隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，对 查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程 “闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理，除 必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理 和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。