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中冶成工上海五冶 技术管理制度要点,技术中心 2009年7月,一、现行公司技术管理制度：,1、公司技术管理办法 上海五冶2008技字323号,2、项目技术管理办法 上海五冶2008技字326号,3、技术开发与创新管理办法 上海五冶2008技字340号,4、公司技术标准技术管理办法 上海五冶2008技字325号,6、特种设备技术质量管理办法 上海五冶2009技字126号,5、公司计量管理办法 上海五冶2008技字324号,7、科技投入财务管理、统计与考核管理办法 上海五冶2007技字279号,11、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 上海五冶2006总工字7号,8、技术系统考核及奖惩管理办法 上海五冶2008技字264号,9、技术专家、技术带头人管理实施细则 上海五冶董20093号,10、公司施工测量管理办法 上海五冶2006项管字148号,二、项目技术管理办法,1、项目技术管理内容,A、技术责任制管理：制定各项管理制度，明确各级、各岗位技术责任,B、施工现场设计管理，含：图纸管理，施工图自审，设计交底，专业间施工图会审，材料代用，设计联络等,C、施工现场技术管理，含：编制、审核施工组织设计并上报审批，编制、审核、审批施工方案、施工作业设计、技术交底、质量处理方案等施工技术文件，施工技术资料管理及竣工验收资料编制，记录施工技术日记，工程及材料检试验，现场搅拌站管理，技术标准与规范管理，计量管理，测量管理等,D、技术开发与创新工作，含：新技术推广，合理化建议与技术改进，上级下达应完成的技术成果开发、技术工法及企业技术标准编制，工程项目技术总结，专业技术总结等,E、技术档案归档管理,2、项目部应建立的技术管理制度,图纸与资料管理制度 图纸自审会审制度 设计联络制度 施工方案编审制度 技术交底制度 检试验制度 标准规范管理制度 计量器具管理制度 技术总结管理制度 合理化建议及新技术推扩应用制度,3、项目技术管理基本要求,（1）、管理制度必须健全,（2） 、岗位职责必须明确,（3） 、凡应执行的图纸、资料、技术文件的发放均必须经过项目经理部总工程师签字，并形成发放记录,（4） 、外来资料进行整理并分类编号，规定保管借阅要求，做好使用状态标识，并及时发放。发放应制定传递流程，明确范围，并具备可追溯性,（5） 、施工过程资料的形成应做到与实体同步；应根据标准，统一制订格式要求、填报要求；应按照分阶段（以专业施工划分阶段）验收要求，及时做好项目部资料归档,（6） 、图纸在发放至作业层使用前均必须进行自审、会审，并形成记录,（7） 、所有单项（单元）工程项目均必须编制施工组织设计，单位工程必须编制施工方案，项目（经理）部应策划出重要部位和关键工序，并相应编制施工作业设计,（8） 、施工组织设计、施工方案应按照编制、审核、审批的程序制定。施工组织设计由项目（经理）部总工程师组织编制、审核，并报上一级总工审批,（9） 、施工方案（含作业设计）由施工技术人员编写、技术质量部主管审核，并由项目（经理）部总工程师审批，公司规定两级公司各自直管的所有工程项目主体工程施工方案在项目总工程师审批后均必须报上一级公司总工程师审批,（10） 、项目（经理）部应在施工组织设计中或在工程开工前单独编制施工方案编写计划，确定编写人、审核人、完成时间，并报上级部门，审核确定报上一级总工审批的项目，并下达执行,（11） 、由上级部门负责审核、批准的施工方案、施工组织设计必须在项目部审核后提前一周上报。外围项目（经理）部可采取电子邮件或传真形式传至公司部门，公司将审批意见反馈至项目（经理）部执行,（12） 、严禁无施工组织设计、无施工方案的工程项目开工，严禁执行没有通过有关规定要求审核、审批的施工组织设计、施工方案。,（13） 、在施工中若需要改变施工组织设计、施工方案的内容，必须按原审批流程进行补充审核、审批 。,（14） 、签署审核意见的工程技术人员必须具备工程师资格,（15） 、施工前，必须对作业层进行技术交底。技术交底由专业经理负责，质量检查人员参加。重要部位和关键工序、须采用“四新”技术的工序等由项目（经理）部总工程师组织交底,（16） 、技术交底前须确定中间交接、工序复核、施工与技术准备等工作是否完成，并具备开工条件。技术交底至少应包括：执行的技术质量标准及要求、采取的内控质量标准要求、技术关键点、技术质量措施、检查验收要求等内容。技术交底可与安全技术交底同时进行。,（16） 、工程及材料检试验须由项目（经理）部直接委托有相应资质的单位进行检试验，不得将其和工程项目一道分包，严禁分包队委托检试验。项目（经理）部提出分包申请前，分包内容须经项目（经理）部总工程师签字确认，项目（经理）部总工程师应根据本规定严格把关。,（17） 、项目（经理）部应建立检试验管理制度，明确岗位职责和责任人。取样、试件（块）制作须指定分包队伍由专人负责，项目（经理）部须安排专业人员见证。试件（块）均须建立台帐，并汇总到项目（经理）部技术部；现场应设符合标准要求的试件（块）临时贮存、养护室，并应设专人管理，专人送样。检试资料不得由分包队伍对口试验单位，项目（经理）部应设专人负责，并负责将检试验数据反映在试件（块）台帐上，检试验资料应根据资料管理规定下发到各工区,（18） 、项目（经理）部应加强施工日记管理，形成记录、整理、归档、检查制度。应明确工区经理（施工员）必须记录施工日记，并按单位工程进行整理，且必须做到当天记录当天整理完毕，项目（经理）部施工经理负责考核检查，检查频度每周应至少一次。,（19） 、项目竣工投产三个月内，项目经理部向公司提交工程项目总结和项目专业技术总结，工程项目总结由项目经理组织编写，主要包括以下内容：项目工程概况、施工总进度计划安排、施工总体部署安排、施工总资源安排、典型工程案例（应包括经验与教训两方面）、改进的建议等。项目专业技术总结由项目总工程师组织编写，主要包括以下内容：工程概况、技术特点难点、施工方案方法、四新技术应用、形成的技术成果情况、技术经济比较、典型技术案例（应包括经验与教训两方面）、改进的建议等。项目总结不是施工策划的翻版，应按照工程实际的安排和应用情况，实事求是地编写,（20） 、项目竣工投产一个月内，项目（经理）部总工程师负责按施工方案编制计划向公司提供本项目的全部电子版施工组织设计及施工方案文本,4、项目技术计划,（1） 、施工方案编制计划,（2） 、施工资料归档计划,（3） 、检试计划,（4） 、项目技术总结、专业技术总结计划,（5） 、技术创新与新技术开发计划,
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