最新企业年度工作总结（完整版）

最新企业年度工作总结完好版2022年是公司迎接新挑战和完善自身开展的一年，这一年，公司在集团的正确领导下，解放思想，科学谋划，转型创新，紧紧围绕“转方式、调构造、强管理、稳增长、上程度。”的工作思路，把好两项管控平安消费、本钱费用，抓好三项建立异地搬迁、员工队伍、企业文化，突出四项主题改革创新、技术进步、管理提升、以人为本，稳中求进，创新开展，努力推进增收节支和降耗增效，各项工作稳步推进。一、主要经济指标全面完成，企业经济根底进一步夯实。2022年,公司预计完成工业总产值1.59亿元,销售收入1.59亿元，利润2000万元。相比去年有所下降。原因是：受国际经济疲软，国内经济转型，宏观调控力度加大的影响，在建重点工程施工进入尾声，新开工程没有跟上；不少矿山受产品价格下滑及环境整治影响，停顿了开采，导致了产品销量下降；技术和方式的改良以及新工程设备的使用，使起爆器材的产销量下降幅度很大；公司产品构造单一，受传统产品销量制约太大。在民爆产品整体下滑的趋势下，获得这样的成绩实属不易。二、重点工程工程循序渐进，产品构造调整框架根本成型。三、平安消费平稳有序，企业经济效益得到保障。平安消费工作一直是公司强调的重中之重。是公司赖以生存的根本保障。在认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针下，公司广泛深化地开展了“百日平安消费专项整治”、“创立平安消费标准化”、“准军事化管理”和“6S现场管理”等活动。认真履行企业主体责任，强力执行国家和行业的平安政策法规，始终将平安消费作为企业的头等要务来抓，通过不断深化强化企业平安教育培训、平安制度落实、平安隐患整改、平安文化塑造等相关环节和要素，促进了企业本质平安条件的持续完善和提升，确保了公司平安消费总体形势的平稳趋好。详细的做法是：一、加强组织领导，落实平安责任。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”的原那么，强化平安管理，成立了以总经理为主任的平安消费委员会，各消费分厂和辅助消费部门都相应成立了以行政正职为组长的平安消费领导小组。根据集团公司的要求，结合公司消费经营实际，对平安消费目的实行了层层分解，每个消费和辅助消费单位与公司签订了平安消费目的责任书，共交纳风险抵押金5.3万元，各单位与班组，班组又与个人层层签订了平安消费目的责任书，交纳了风险抵押金，平安消费责制得到了层层分解落实，并将平安管理的目的“新三零”零违章、零事故、零伤害纳入公司2022年度平安消费奖励基金考核方法、平安管理人员考核方法，形成了一个全员、全方位、全过程的平安管理网络。二、强化宣传教育，推进文化建立。公司严格对照民用爆炸物品消费、销售企业平安管理规程GB282632022的要求，强化对员工岗位平安知识、应知应会与操作技能、事故预防才能与综合素质的培训，使员工的思想意识从“要我平安”到“我要平安”，再到“我会平安”、“我管平安“的转变；为了深化汲取同行业平安消费事故教训，3月12日至18日全公司停产一周组织全体员工员工学习本岗位平安技术操作规程并进展理论知识考试和理论操作技能考试，培训合格率100%。5月11日举办了一期中干、业务管理人员、班组长共120人参加平安消费标准化培训班，重点学习国家和行业的平安政策法规、平安消费标准化建立，进一步进步了中干和业务管理人员、班组长的平安管控才能和风险防范才能。深化开展平安消费月活动，出版平安消费月专题宣传橱窗及平安月专刊简讯，组织员工观看宣传片和事故警示教育片，开展平安“警言警句”征集活动，及时分析p 职工心理状态和把握职工思想脉搏。为消除职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，互讲缺乏、互查隐患、互找问题、互相帮助，进步了职工的平安意识，杜绝了“四超”、“三违法”行为的发生。三、深化开展创立平安标准化和“6S”现场管理活动。今年公司持续开展了“平安消费标准化创立”活动，通过创立理论，已建立健全了平安消费责任制，制定了平安管理制度、操作规程和岗位作业指导书，排查了治理隐患和监控重大危险，建立了消费预防机制，从年初筹划准备、制定目的，到教育培训、现状梳理，再到施行运行、完善整改的一系列建立流程，8月份完成了自评和申请外部评审，通过对照标准，使得平安消费工作每一项逐一落实，确保了平安消费达标，获得实效，保持平安消费常态化。公司员工的平安意识不断增强、平安素养全面提升、员工操作行为得以标准，平安消费标准化创立工作效果显著。为进一步创新平安工作思路，公司将平安消费标准化创立工作与平安隐患排查治理工作相结合、与深化开展“6S”现场管理相结合、与“平安消费月”活动相结合、与年度平安消费“新三零”目的相结合。组织相关单位及各消费分厂的班组长和局部职工代表穿插进展了一次综合平安大检查，逐项逐条共查出隐患19项，发现各类一般平安隐患61起，对检查结果及时下达隐患整改通知，对发现的问题及时进展了通报和考核，自评并形成整改意见下发到各责任单位人，各责任单位人已按整改要求完成并形成自评报告。现已全部整改到位。为进一步整顿消费现场，公司坚持“整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养”的原那么，开展以标准操作、降低本钱、提升质量、确保平安为目的的“6S”现场管理活动。使公司的各消费现场组织严密，秩序井然，操作标准，环境整洁。全年以平安消费标准化建立工作和“6S”现场管理为工作主线，促进各二级单位采用“筹划、施行、检查、改良”的动态管理形式，建立自我约束、持续改良的平安消费长效机制，全面提升平安管理程度，从而使公司的平安消费得到有力的保障。四是加强平安技术改造，进步本质平安条件。今年公司投入近五百万元对各消费线进展平安技术改造。通过科技进步，大大进步了本质平安条件。今年，公司顺利通过了平安消费大检查，成为民爆行业本质平安型的典范企业。四、科研开发成果喜人，企业可持续开展才能得到加强。科技创新是公司可持续开展的原动力，今年公司以打破重点市场需求工程建立为核心，以科研产品有用户为着力点，在新产品开发、在强化开拓才能和创新才能上下功夫，力抓经济增长点，全面进步企业的生存才能和核心竞争才能。五、内部管理标准严格，企业各项工作稳步推进。为了让管控才能得到加强，公司实现管理创新，推行准军事化管理，效仿军队的管理形式来提升公司的内部管理。在员工队伍中，从仪表言行、思想作风、业务素质到服从意识和执行才能，都用军人的标准来要求。行政办公楼职员每周一上午8点举行升国旗仪式。每天上午上班至10点准时出操，出勤率计入年底考核。一线员工上岗时，要求着装标准整齐，一丝不苟，纪律严明。时刻保持高度的工作责任感，用标准的行为动作，标准化的作业方法来完成每一天的工作。这样，既进步了工作效率，又保证了平安消费。准军事化管理还浸透到了公司的各项管控之中。在本钱管理上，为了完成降本增效目的，通过市场形势分析p ，制定和采取了如下措施：要求采购部门自购材料降低材料采购本钱100万元; 要求科技部门通过科技创新、小改小革和工艺技术改良等，降低消费本钱不低于50万元; 要求各消费单位通过加强消费过程控制，降低物耗本钱，产品单位消费本钱比预算下降1.5%，可控制造费用在公司下达的目的方案上再降3%;要求各管理部门和辅助消费单位在公司下达的各单位2022年本钱费用方案上再降5%;加强废旧物资管理，要求物资部和方案部确保本年完成废旧物资收入不低于30万元；抓政策利用，全年为公司减免税费390万元，协作相关部门争取各种政策性补助资金275万元。实现了全年节支490多万元，增收650多万元，增效500多万元的目的。在质量管理上，2022年公司始终坚持“质量兴企”，“精制、改良、创新、力争超越顾客需求”的质量方针，全面落本质量责任制，加大质量考核，严肃责任追究，从实际出发，结合新的质量管理理念，推行科学标准的管理形式，建立起了一套领导重视、全员参与的企业质量管理的长效机制，质量工作结合“平安标准化”和“6S”现场管理活动，以进步员工质量意识、强化过程监控、强化不合格品管理、落本质量责任制、通过小改小革进步产品实物质量为重点，深化广泛地开展全员、全过程、全方位的质量落实活动。推动各种QC攻关，不断进步产品实物质量。要求各主导产品一次交验合格率到达98以上，大宗原材料进厂一次交验合格率到达99，产品抽检合格率为100%。重大质量问题为零。平安为天，质量第一，产品的竞争也就是质量的竞争，今年公司所有产品质量都保持了稳定，产品一次交验合格率、全公司综合良品率全部完成年度方案。在中干队伍建立上，为了使公司内部管理程度上一个新的台阶，不断进步管理人员政治和业务素质，努力打造一支“政治强、作风正、素质高、形象好”的中层管理人员队伍，年初，出台了公司中层管理人员队伍建立方法，每个月中下旬，由一名公司主要领导或职能部门专业人士，结合实际工作的需要，精心准备，用PPT和大量案例分析p 对管理人员分别进展了有关“6S”管理、平安标准化、准军事化管理的培训。7月初，公司专门邀请了彩虹管理咨询机构的专业教师给公司管理人员进展职业素养提升方面的培训。通过培训使管理人员得到了知识更新、观念更新、开拓了视野的效果。六、党建工作凝心聚力，组织建立进一步稳固。今年，公司党委紧紧围绕集团转型开展这一主题，着力稳固基层组织建立年成果，全面提升企业党建科学化程度，更好地发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广阔党员的先锋模范作用，为实现公司科学开展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证。公司党委荣获集团“创先争优先进基层党组织” 荣誉称号。第 8 页 共 8 页