某项目楼施工监理规划教材

湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划湖北天门春天桃花源工程8# 11#楼施工监理规划贺清泉刘明辉浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部二一三年六月浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部湖北天门春天桃花源工程8# 11#楼施工监理规划浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部二一三年六月湖北天门春天桃花源工程8# 11#楼施工监理规划目 录1、 工程工程概况 12、监理工作的范围13、监理工作的目标24、监理工作的主要内容25、监理工作的依据36、工程工程监理机构的组织形式 47、工程工程监理组织机构的人员配备方案 4&工程工程监理组织机构的人员岗位职责 59、工程工程监理工作程序 710、监理工作方法和措施811、监理工作制度 1912、建筑节能工程监理工作26湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划、工程工程慨况1、工程慨况天门春天桃花源工程8#11#楼,本工程位于天门市滨江大道以南,锦江大道以西，交通便利；本工程为第一期工程，详细如下表：序号单项工程工程概况1总建筑面积川建筑咼度m建筑层数结构图类型28#楼49.6017剪力墙结构39#楼410#楼511#楼18剪力墙结构人防 地下 室其中屋面防水等级均为H级，耐火等级均为二级，设计使用年限均为50年，抗震设防烈度均为6度，室内环境污染控制均为H类。2、参见单位建设单位：湖北省天门市春天置业施工单位：建筑有限责任公司监理单位：浙江省天成工程管理勘察单位:湖北中南勘察根底工程设计单位:深圳市建筑设计研究总院武汉分院二、监理工作的范围根据监理合同约定，本工程监理工作范围为施工阶段监理业务，包含土 建、人防、给排水、通风、消防、电气、变配电、弱电、电梯设备、室外市 政管网、道路、园林景观工程。三、监理工作的目标1、质量控制目标：合格工程。2、进度控制目标：施工合同工期天。3、 投资控制目标：万元。4、平安控制目标：达标工程。四、监理工作的主要内容1、参加业主组织的图纸会审及设计交底，了解设计意图，制定监理方 案和预控措施。2、审查承包单位的开工准备工作，提出审批意见。匚3、审查承包单位提交的施工组织设计及施工进度方案，并监督检查其 实施。4、催促、检查承包单位严格执行施工。检查施工过程中的主要部位、 环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程 质量，对违反标准、标准及平安规定者，有权向承包单位签发停工通知单， 工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向业主报告处理的情况。5、对用于工程的主要材料、半成品的出厂合格证、试验报告单等进行审 核，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再试验，防止不 合格的材料或半成品等用于工程。6、根据审定的施工进度方案，检查承包单位的工程进度及其报的月施工 进度报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。7、对重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主 报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位出变更。&根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认 工程价款结算单。工程竣工后，审查工程决算价款。9、监督检查工程的文明施工及平安防护措施，对不合格者催促承包单位 进行整改。10、协助业主处理工程中出现的质量事故，提出处理意见，并监督和检 查承包单位的处理过程和处理结果。11、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决, 每月定期向业主提交监理月报，通报质量控制、进度控制、投资控制及合同 管理、信息管理和现场文明施工管理的落实情况。认真处理好质量、进度、 投资三者之间的关系，把工程管理好。12、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检查、 验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署初步验收意见， 参加业主组织的最终验收。13、催促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须 归档的资料，交业主归档。14、催促业主与承包单位履行签定的合同，调解合同双方的争议，处理 违约索赔事项。索赔发生前，应向业主及时提出防止索赔的意见。15、在工程保修期内，定期对业主进行回访，对工期保修期间存在的质 量问题及时进行签定，催促承包单位及时修理，并做好保修鉴定证。如在保 修期间出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责 到底。五、监理工作的依据1、国家及地方有关部门制定的工程建设方面的法律、法规。2、国家现行施工验收标准。3、设计文件及有关的技术标准。4、建设工程施工合同、建设工程监理委托合同。六、工程工程监理机构的组织形式针对本工程工程的特征和实际情况，我监理部拟采用职能制机构，以有利于充分发挥专业监理人员的管理作用，提高工作效率。其形式如图1所示。项目负责人总 1监心、rm代表111土建监理工程师安装监理工程师监理员图1 监理组织机构七、工程工程监理组织机构的人员配备方案根据本工程的特点，我公司拟安排以下监理人员派驻现场开展监理工作：表1监理组织机构人员名单及职务序 号姓名职务备注1李志伟工程负责人本工程监理负责人2刘明辉总监理工程师本工程监理工作全权负责人3贺清泉总监代表兼土建 监理工程师常住工地现场4安装监理工程师常住工地现场5监理员常住工地现场八、工程工程监理组织机构的人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责：工程总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使 监理合同授予的权限，并领导工程监理部的工作，对外向业主负责，对内向 公司负责。其岗位职责是：1.1组织领导工程监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、标准 和公司的质量保证体系文件，对履行委托监理合同全面负责。1.2协助公司组建工程监理部，确定工程监理机构人员的分工和岗位职 责，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。1.3主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细那么，并负责管理工 程监理机构的日常工作。1.4保持与业主单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与承包单 位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决 的问题。1.5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。1.6组织审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度方案以及现场平安 生产和文明施工措施。1.7审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。1.8审核并签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算。1.9审查和处理工程变更。1.10检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程, 审核并签署分部工程质量验收记录。1.11主持或参与工程质量事故的调查，签发工程质量通知单、工程质量 事故分析及处理报告、返工或停工令。1.12协调业主单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.13组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监 理工作总结。1.14组织工程竣工初验，参加工程工程的竣工验收。1.15审核并签署工程工程竣工资料。1.16主持整理工程工程的监理资料。2、专业监理工程师的岗位职责：2.1负责编制本专业的监理实施细那么。2.2审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总 监理工程师提出报告。2.3负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收，根据本专业施 工标准和验评标准定期检查承包单位执行合同情况，提出限期改良的督导意 见，审查并签署检验批分项工程质量验收记录。2.4定期向总监理工程师提交本专业监理实施情况报告，对重大问题及时 向总监理工程师汇报和请示。2.5核查进场材料、设备、半成品的原始凭证、检验报告等质量证明文件 及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、半成品进行 平行检查，合格时予以签认。2.6负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证，为总 监理工程师签认工程量提供可靠的依据。2.7提供所有索赔和争议的事实情况。2.8负责本专业监理工作的具体实施，根据本专业监理工作实施情况做好 监理日志。2.9负责本专业监理质料的收集、汇总及整理。3、监理员的岗位职责：3.1执行监理工程师的指令和交办的任务。3.2对工程进行巡视、抽查、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查, 催促承包单位按程序施工。3.3把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面的报表 资料。3.4完成规定的原材料见证送捡试验，并审查试验结果报告单，签署原材 料准用证书。3.5准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。3.6正确、详实填写监理日志。3.7将工程全面进展过程中的信息和问题及时报告给监理工程师。九、工程工程监理工作程序1、工程质量监理控制程序，见图 2。2、工程进度监理控制程序，见图 3。3、工程投资监理控制程序，见图 4。4、施工组织设计方案审批程序，见图 5。5、工程停工、复工程序，见图 6。6、 隐蔽工程、检验批分项工程工程检查验收程序，见图7。7、工程质量事故处理程序，见图 &工程计量和工程款支付监理审核签认程序，见图9。9、单位工程竣工验收程序，见图10。10、工程索赔处理程序，见图11。11、工程保修阶段的监理程序，见图 12。十、监理工作方法和措施1、质量控制1.1质量控制的原那么：1工程质量是整个建设监理工作的核心， 与进度控制、投资控制相互制 约。2坚持“严格要求、一丝不苟、事实求实、公正合理、热情效劳的原 那么。3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控的监理工作方法，实现工程 质量总目标。1.2质量控制措施：1一条原那么：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、设计图纸和施工标准的要求施工，是监 理工作的原那么。2两个重点: 重要的分局部项工程。重要的分部工程是“地基与根底工程、主体 工程、装饰工程。重要的检验批分项工程是：钢筋、混凝土、 防水浴厕间及地下室、成套配电柜及动力开关柜安装、避雷针网 接地装置安装、电梯平安保护装置及试运转等分项工程。 关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，混凝土 浇筑。3三个阶段： 施工准备阶段：审查承包单位配备人力、材料、机械设备是否合理， 审查施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验，审批混凝土、 砂浆配合比是符合要求。 施工阶段：检查承包单位施工工艺是否按标准和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准和误差允许范围。4四个手段： 检查：施工过程中对重点的工程和部位实施必要的跟踪检查，检查 施工过程中材料与批准的是否符合；检查承包单位是否按批准的方 案、技术标准施工。 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不 符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。 试验：对各种材料、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试 验，承包单位要提供条件。 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准， 监理工程师通过书面指令和文字对承包单位进行质量控制，用以指出 施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。1.3 质量的预控：1熟悉和掌握质量控制的技术依据，包括设计图纸和有关的技术标准、 施工及验收标准、质量检验评定标准等，参加图纸会审及设计交底，了解 设计意图，制定监理方案和预控措施。2审查承包单位的开工准备工作，提出审批意见。审查的内容如下： 审查承包单位的管理机构人员名单、资质证书。 审查承包单位质量保证体系，主要是审查承包单位质量自检制度是 否完善，催促承包单位建立完善的分级负责质量自检制度和规程， 便于监理在日后检查和监督承包单位质量保证体系的运行。 审查承包单位进驻工地的人员以及施工进度安排的人员进场方案， 审查重点是特殊工种人员上岗证书及到位情况。 审查承包单位以进场的设备及进场方案，包括各种设备的型号、规格、数量及技术状况等。设备进场时由承包单位填报施工设备/出场 报审表，监理工程师签字认可。 审查承包单位的进场材料和进货来源，严格控制工程所须原材料的 质量。工作内容包括以下几个方面：a、工程所用材料、半成品进场时监理工程师应审查其出厂证明、 技术合格证书或质量保证书，验收合格前方可允许进场，并催促承 包单位建立相应的材料台帐；b、在监理工程师的监督下，对需要进行复试的材料按规定的批量抽 样复检,复检合格后监理工程师签署材料/构配件报验单，准予用于 工程施工.对复检不合格的材料，应在监理工程师的监督下退出工 程现场,并签署材料退场证明；C、检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。 审查承包单位的施工定线情况，包括现场定位轴线和高层标桩的测设，并组织现场复测，催促承包单位对轴线控制桩进行保护。 审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。施工组织设计制定 后，由承包单位填报施工组织设计/方案报审表，报总监理工程师审 查。审查的主要内容有：a、施工部署是否合理，包括承包单位工程部组织机构人员配备情况、施工总平面布置、主要机械设备到位或进场方案、施工中主要 技术难点及对策、分项分部工程施工顺序及施工程序等；b、主要分项分部工程的施工方案技术上是否可行；c、为保证工程质量而制定的质量预控措施是否得当；d、承包单位制定的成品、半成品的保护措施或方案是否可靠；e、承包单位制定的质量报表、质量事故的报告制度是否完善；f、平安文明施工管理措施是否有保障。3对施工现场的生产环境、管理环境尽可能进行实际调查和掌握，协 调业主及时排除干扰，保证开工后施工顺利进行。1.4、施工过程中的质量控制：1催促承包单位完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入受控 状态。2严格工序间的交接检查，坚持上道工序未经检查不准进行下道工序 施工的原那么上道工序包括隐蔽工程施工完成后，由承包单位进行自检、专职检， 自检合格后填写检验批分项工程质量验收记录，通知专业监理工程师到 现场检查，检查合格后专业监理工程师签署工程质量验收记录，进行下道工 序施工。专业监理工程师在检查中如发现质量问题，有权不予签认，并填写工程质 量整改通知，通知承包单位进行整改，同时及时记入监理日志，待整改完成 并重验合格后进行签认。3中间验收工程的质量检查：一个分部工程的各项工序完成后，承包单位应对该分部工程作系统的自 检，汇总各分项工程的验收记录和实验室检测质料，对该分部工程质量进行 平定，并填报分部工程质量验收记录，报监理单位，由总监理工程师组织对 该分部工程进行系统的检查，按国家工程施工质量验收标准核查承包单位对 该分部工程的检评结果是否属实，检查认可后由总监理工程师签发工程质量 验收记录。重点部位应同业主单位、设计单位及市质检站共同检查签认。4工程质量事故的处理：工程质量事故发生后，承包单位必须及时填写工程质量事故报告单，报 送业主、设计单位和监理单位，重大事故应按规定抄报政府有关部门。由监 理单位组织有关单位研究处理方案并批准后，承包单位进行实施，待事故处 理完毕后经监理工程师复查，确认无误，方能句续施工凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未 经监理工程师同意的，对事故局部或事故影响的局部工程应视为不合格，不 予验收计价，待整改合格后再补办验收计价。5依法行使质量监督权，对不按设计图纸施工或不符合施工验收标准 的质量问题，监理工程师应及时签发工程质量整改通知，向承包单位指出并 要求整改。改正不力或不听从劝告者，应签发监理通知，通知其整改；问题 严重者，那么报请业主同意后由总监理工程师签发工程局部暂停施工指令， 并申明停工责任和损失由承包单位承当。6定期向业主报告有关工程质量的动态情况，及时通报质量信息。7单位工程完成后，由承包单位填报工程竣工验收记录，总监理工程 师应组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质 量进行出验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。初验合格，由总监理工程师签认工程竣工验收记录并提出工程质量评估 报告，向业主报告初验结果，业主据此确定竣工验收日期，组织有关部门进 行正式竣工验收。8整理工程相关监理质料并汇总建档，监理工作总结，填报监理档案移交目录，报送业主单位。2、进度控制2.1进度控制的原那么：1根据业主和承包单位正式鉴定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。3经总监理工程师审查通过的承包单位编制的施工总进度方案、年/月实施方案。2.2工程进度的预控：1催促承包单位编制工程施工进度方案。2审查承包单位提交的施工进度方案， 主要审查是否符合总工期控制目标的要求，施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。审查的内容有: .施工总工期应符合合同工期； 施工进度方案是否有漏项； .施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求，有无逻辑关系错误； 劳动力、材料、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案实施； .各专业工程施工进度方案之间是否协调， 专业分工与方案衔接是否 明确合理； .进度安排是否合理、是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。3审查承包单位提交的施工组织设计中有关保证工期的技术和组织措施 的可行性、合理性。2.3施工过程中的进度控制：1催促承包单位按审批的施工进度方案施工，及时检查承包单位的实 际进度完成情况，审核承包单位每月提交的施工进度报表和分析质料，审 核的要点是： .实际进度与方案进度控的差异； .形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性2实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生原因，并催促承包单 位提出进度调整的措施和方案，进行调整纠偏。当实际进度严重滞后于方案 进度时，总监理工程师应与业主商定采取进一步措施。3当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因的根底上催促承包 单位米取以下措施： .制定保证总工期不突破的对策措施； .制定总工期突破后的补救措施 .调整相应的施工方案、材料设备和资金供给方案。4及时进行工程计量审核与验收。5催促业主按时支付工程进度款。3、投资控制3.1投资控制的原那么：1根据业主和承包单位正式签定的合同中所确定的工程总价款，作为 投资控制的总目标；2根据业主和承包单位正式签定的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3根据业主和承包单位正式签定的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。3.2 投资控制的内容：（1）核实工程量，进行实物量签认。（2）控制设计变更洽商。3.3 投资控制的措施：1严格执行工程量计量及工程变更程序。2积极执行新技术、新经验、新工艺及最正确的施工方案，提合理化 建议，节约开支，提高综合经济效益。3加强投资信息管理，定期进行投资比照分析。4搞好与业主、设计、承包、材料供给等单位、上级主管部门及其他 有关单位的协作关系，做好投资控制。4.1 根据工程建设监理合同文件规定， 建立施工平安监理制度；制定施工平安控制措施4.2 催促承包单位建立、健全施工平安管理机构和施工平安保障体系。催 促承包单位设立专职是施工平安管理人员，在施工中进行平安检查和管理， 并及时向监理机构反应施工作业中的平安事故和隐患。4.3 催促承包单位编制施工平安措施、 劳动防护和环境保护措施，对施工 平安措施的执行情况进行经常性的检查，加强对平安事故多发区域、作业环 境和施工环节的施工平安检查和监督。4.4 对特殊工种施工、特殊环境如雨季下的施工，监理工程师应催促 承包单位编制有针对性的、操作性较强的施工方案和平安保证措施，要求承 包单位对施工作业层进行详细的技术交底和平安操作交底，并催促其实施。4.5 参加重大的平安事故的调查和处理。5、合同管理5.1 合同管理的内容：（1）合同执行情况的分析和跟踪管理。（2）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。1弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利正确处理三方关系。2用书面指示或文件代替口头指示。3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应 提前发出索取信函。4工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录，业主的规定、 指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以 及各种报表资料等，有关方面一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录 作为调解问题的依据。5对合同中的词意表达含混字句及时提出正确解释。5.3 合同管理制度：1向业主索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管 理，包括合同各方面执行情况检查，向业主及时准确反映合同信息。2审核工程设计变更和核定承包单位申请的实物工程量。3催促承包单位落实工程进度方案，根据工程进度方案实际值与方案值的比拟、分析、提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。4本工程合同执行情况每月在监理月报中反映，定期向业主报告工作,并准确及时提供有关资料。5.4 索赔：为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事 项的发生，应努力做好以下几件工作：1协助业主审查与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明、责 任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。2协助业主，要求有关方面严格按合同办事，以到达控制质量、控制 进度、控制投资的目的。3在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工 程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得 业主用意的前提下，再签认有关变更或洽商。5在本工程或分部工程完成后，进行工程决结算时，本着“合理合法，事实求是的原那么，划清索赔界限，处理好索赔争议。6 、信息管理6.1 信息管理的内容：1承包单位根本情况信息，包括承包单位进场人数、技术力量、 主要负责人概况、主要机械设备情况。2本工程施工进度信息，包括各分项分部工程开工时间及进展情况、完成工程量、工程进展形象图等。3施工质量信息，包括工程材料的质量情况、施工质量情况、 质量事故发生的时间和部位及处理情况、新技术应用情况等。4合同信息，包括合同的执行情况、存在的问题及合同变更情 况等。5财务信息，包括资金到位及支付情况、合同款支付方案等62 信息管理制度：1监理工程师负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定 编目。2总监理工程师组织定期工地例会或监理工作会议，监理工程师负责 整理会议纪要，并报总监理工程师签认打印分发。3专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、半成品、设 备的质量状况以及工程质量的验收签认。4专业监理工程师应催促承包单位及时整理施工技术资料。5专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有 关资料。7、组织协调7.1. 积极主动协调好业主、承包单位和设计单位相互之间的关系。72 经常向业主汇报工程中出现的矛盾、存在的问题和协调处理情况， 征求业主的意见，取得业主的支持和帮助。73 协助业主处理与本工程工程有关的纠纷事宜。十一、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度：1本工程监理合同范围内的设计图纸，均由业主交监理部审核确定后, 签发给承包单位执行。2凡未经监理签发的设计文件和图纸而实施的工程工程，监理部有权 拒决支付签证。3施工图纸会审的依据：国家公布的有关技术规程、标准和标准，以 及设计规程、标准，经审核批准的设计图纸。4在图纸会审的根底上，监理单位应协助业主组织各方进行设计交底。 主要包括：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底 并形成纪要。2、施工组织设计或施工方案审核制度：1工程开工前，承包单位必须编制施工组织设计或施工方案并填写施 工组织设计/方案报审表，报送监理单位审查。2接到报送的施工组织设计或施工方案后，监理部要组织有关专业人 员认真审核其科学性、合理性及对保证工程质量所采取的技术和组织措施 的可靠性，并要求承包单位编制重点分部分项施工方法及为保证工程 质量而制定的质量预控措施。审查后由总监理工程师签署审批意见，返回 承包单位，并报业主。3监理部对工程的重点或关键部位的施工，应要求承包单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审核认定前方可施工。3 、工程开工审批制度：1业主应做好承包单位进场的“三通一平工作，为承包单位进场开工 创造条件。2承包单位在开工前应向监理部提供以下资料： .工程开工报告； .施工组织设计或方案，现场施工总平面布置图； .现场管理机构及人员名单，技术人员到位情况； .机械设备进场数量、型号及状况报表； .材料采购方案、材料到场情况及材料半成品的出厂合格证或质量保 证书。3监理部接到承包单位提交的工程开工报告后，经监理工程师审核具备 开工条件，且经总工程师签认后报业主，业主批准后才能开工。4 、工程材料、半成品质量检验制度：1工程所用原材料、半成品进场时，承包单位应提供其质量证明书。对 钢材应由经销部门的经办人在质量证明书复印件上注明承包单位购置的钢 材规格、数量、炉罐批号、出厂质量证书原件存放处，签名并加盖经 销部门公章，钢材进场时应附有标志牌；对水泥应由供货单位的经办人在 水泥出厂合格证书上注明承包单位所购水泥的批量、袋装编号，签名并加 盖供货单位公章。2监理工程师对进场的原材料、半成品进行验收，审查其质量证明书， 验收合格后准予进入施工现场，并催促承包单位建立相应的材料台帐。对 钢材应查验标志牌上所注规格、炉罐批号是否同质量证书上的相符； 对水泥应检查水泥袋上的编号是否同出厂合格证书想一致。3对按规定须送检复试的原材料、半成品，应在监理工程师的监督下进 行取样，并见证送往质量检测部门检测。复试合格后监理工程师签署由承 包单位报送的材料/构配件报验单，准予用于工程施工。对复试不合格的材 料，应在监理工程师的监督下退出工程现场，并签署材料退出证明。4凡工程所采用的新材料、新兴制品，承包单位应将其技术鉴定文件提 交给监理工程师审查。如有必要应在监理工程师的监督下取样送到市技术 监督局检验。5、隐蔽工程、检验批分项工程质量验收制度1隐蔽工程的验收检查是防止质量 隐患、防止质量事故发生的重要措 施。隐蔽工程完成后，承包单位应根据质量验收标准进行自检和专职检，自 检合格后向监理工程师提交隐蔽工程记录及有关资料后，并填报工程质量验 收记录。监理工程师收到承包单位资料后，应立即在承包单位自检的根底上 组织复查，合格后，经监理工程师签证认可前方可进行隐蔽。隐蔽工程的验 收在必要时应邀请业主和设计单位参加。监理工程师在检查中如检查不合格，监理工程师有权不予签证，并及 时签发工程质量整改通知，指明质量部位、问题及整改意见，要求承包单位 进行整改，待改正并重验合格前方能签证并允许进行隐蔽工程施工。2检验批分项工程质量验收。当某项检验批分项工程完成后， 承包单位应按验评标准的要求进行自检评定，整理工程检评资料送交监理工 程师。监理工程师经现场检查，认为质量合格，签发工程质量验收记录后， 才能进行下道工序。3检验批分项工程验收检查的主要任务是检查施工是否符合设计 要求，并按国家现行施工验收标准的规定评定质量等级。检查的重点是工程 质量，对达不到合格标准的部位，要坚决返工，返工后要进行重验收。6、砖砌体准施工制度：1混凝土根底对根底分部而言或预制板分项工程对主体分部而言 施工完后，承包单位进行自检、专职检，并填报工程貭量报验单，报送监理 工程师。2监理工程师到现场进行检查，对上述分项工程貭量进行认可。3承包单位接到监理工程师签发的貭量认可书后，方可着手进行砌体施 工放线、抄平并立好皮数杆。4上述工序完成后，承包单位填报施工测量放线报验单，报监理工程师 进行检查认可后才能进行砖砌体施工。7、混凝土申请制度：1钢筋、模板检验批施工完成，承包单位自检合格后填报工程质量验收 记录及混凝土申请报表，并向监理工程师提交已通过试配的混凝土配比单 及施工方案，通知监理工程师到现场检查。2监理工程师接到通知后，应组织土建、水电联合检查，办好隐蔽验收, 并检查搅拌后台班的计量控制是否符合要求。3在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业及混凝土浇筑准备验收认可后， 由总监理工程师签发混凝土浇筑申报表，同意承包单位进行混凝土浇筑施 工。4监理工程师在浇筑过程中应进行跟踪检查， 对混凝土浇筑施工进行随 机抽查，发现缺陷及时处理。&单位工程竣工验收制度：1单位工程施工完成后应进行单位工程竣工验收，并根据验收要求或继续由承包单位维护或办理资产转移手续。2由承包单位填报工程竣工验收记录。 工程竣工申请验收必须具备的条 件有： 土建工程已按设计施工完毕，质量符合要求； 水电安装工程已按设计施工完毕，给水管试压及及排水管通球灌水 试验已进行，符合规定和设计要求； 工程质量缺陷已处理完毕，能保证工程平安使用。3监理工程师在接到承包单位报送的验收申请报告后，应及时 组织进性初验，包括资料审查及现场实物检查，对存在的问题应 及时通知承包单位进行整改。4初验合格后，由总监理工程师签认工程竣工验收记录，并及 时报告业主，业主据此确定竣工验收日期，组织有关部门和人员 进行正式竣工验收。9、设计变更处理制度：1对设计修改包括业主、监理、承包单位对设计的修改意见应由 设计单位研究确定后提出设计变更意见，并须经监理工程师审核签发后 交承包单位执行。重大变更问题监理工程师需征得业主认可方能签发。2监理工程师的审核重点是变更是否违反有关规定、标准和其它技术 文件，是否影响工程平安、使用功能和外观。(3) 监理工程师会签有关设计变更时应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响。如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向业主提出书面意见。4未经监理工程师签认变更设计内容而承包单位进行施工者，其工程量不计入已完工程量。10、技术经济签证制度：凡有关重要工序、工艺的技术问题及工程款支付等方面的技术经济最后签证，只能由总监理工程师一人签署。 专业监理工程师可在有关经济、技术方面的原始凭证上签署初步意见，最后由总监理工程师核签前方才有效。11、现场协调会及会议纪要签发制度：1监理工程师可根据工程的具体情况召开有关质量、进度、投资的现场 协调会，及时解决工程中存在的问题，使各方协调工作，保证“三控目标 实现。2根据工程情况，由监理工程师主持的有关会议都应在会后两天内印发 会议纪要，经总监理工程师审查、核定后行文外发。12、施工现场紧急情况处理制度：1施工现场发生紧急情况时，现场监理工程师有权根据具体情况会同承 包单位采取紧急措施予以处理。2紧急情况处理后，现场监理工程师应及时报告总监理工程师，总监理工程师应在二十四小时内报告业主。13、工程款支付审签制度：1对承包单位工程 进度报表所反映的完成工程量， 监理工程师应进行认 真核实。2按照业主和承包单位签定的承包合同规定的工程付款原那么，根据核实的完成工程数量，签认付款凭证。3对超出承包合同之外的设计变更、工地洽商，由承包单位做出预算， 监理单位可根据业主委托审查预算，签认合同外工程付款凭证。14、工程索赔鉴审制度：1承包单位提出索赔申请：第一次出现索赔事件后28天内，承包单位将 索赔意图通知监理工程师，并提供索赔证据。当索赔事件继续发生时，每隔 28天上报索赔证据资料和索赔金额及要求展延天数，并抄报业主。2监理工程师对索赔申请的索赔事件的处理要公平合理，分清索赔事件的责任，确定展延的天数，核算索赔 款额，做到取费的合理性计算的准 确性。3索赔事件的处理 .按规定监理工程师有权确定一个他认为合理的处理意见与承包单位 协商，如果达成协议，监理工程师可在业主授权范围内， 签证索赔证 明，不在业主授权内报业主批准。如果未达成协议把承包单位的索赔 要求报告业主。 .对监理工程师呈报的承包单位的索赔要求， 如果业主予以否决，双方只能通过仲裁来解决。如果监理工程师的报告经批准，即可签发支付 证书。 .如果承包单位同意了最终的索赔决定， 这一索赔实践即告结束，否那么通过仲裁来解决。15、工程监理组织内部工作制度：1监理组织工作会议制度：为使监理工作正常高效的进行，监理部每周 举行一次工作会议，总结上周工作情况，安排本周工作。每天下班前半小时召开碰头会，反映当天监理工作情况和存在的问题， 研究采取预防预控措施2对外行文审批制度： .由监理部向业主、承包单位发送的有关工程情况的监理文件及所有的 技术文件都必须经总监理工程师审核签字后对外发送。 .对业主、承包单位的转批文件，由现场监理工程师签署意见后，由总 监理工程师审核签章后对外发送3建立监理工作日志制度：现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动 态及影响因素，记载监理工作主要问题，并记载环境因素所影响施工进度情 况，作为审核索赔的依据。监理日志应妥善保管作为归档技术资料。4监理月报制度：监理部应编制月报并上报业主和监理单位，定期汇报工程质量、投资、进度等有关情况。月报应在每月 28日前上报。5技术经济资料及档案管理制度： .监理部应设专人负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表，并按月登记，按月整理日志、会议纪要及有关技术、经济资料； .对有关技术经济资料应按国家有关规定传递、保存和销毁； .档案资料借阅都应建立手续； .注意档案的保密。十二、建筑节能工程监理工作1 、施工准备阶段的监理工作(1) 工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、国家和本市有关 建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。参加施工图会审和 设计交底。(2) 审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查 或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。(3) 建筑节能设计交底。工程监理人员参加由建设单位组织的建筑节能设计技 术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对 图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(4) 建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位 报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。2 、施工阶段的监理工作(1) 监理工程师应按以下要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，具体如下：a. 质量证明资料保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复 验报告是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。产品说明书 和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。b. 是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。c. 有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。d. 按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或 见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材 料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材 料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面 通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。(2) 当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承 包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以 签认。(3) 催促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部25湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划准的，应提出书面意见加以制止。(4) 对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽 工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现 场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监 理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。(5) 对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进 行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的建筑节能分部工程和单位 工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。 对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单， 要求承包单位整改，并检查整改结果。3 、竣工验收阶段的监理工作(1) 参与建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评。(2) 审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料。(3) 组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，催促承包单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单。(4) 出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必须明确执 行建筑节能标准和设计要求的情况。(5) 签署建筑节能实施情况意见。工程监理单位在？建筑节能备案登记表？上签 署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部2湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部30图2、工程貭量监理控制程序图3、工程进度监理控制程序图4、工程投资监理控制程序湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划图5、施工组织设计方案审批程图6 、工程停工，复工程序浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部3湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部32图7、隐蔽工程、分项分部工程检查验收程序湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部图8、工程貭量事故处理程序湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部31图9、工程计量和工程款支付监理审签程序湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部36图10、单位工程竣工验收程序图11、工程索赔处理程序湖北天门春天桃花源工程8#11#楼施工监理规划图12、工程保修期间监理程序浙江天成工程管理春天桃花源工程监理部3