检修部缺陷管理制度

检修部缺陷管理制度为保证设备安全、经济稳定运行，提高设备健康水平，制定检修部缺 陷管理制度，缺陷管理制度和消除应严格执行“小缺陷不过班，大缺陷不 过天，重大缺陷有组织、有安排”的规定，和“应修必修，修必修好”的 原则，和时、准确地消除缺陷，本规定只适用于检修部，与上级文件，规 定不相符处，以上级文件为准。一）、缺陷分类1、一类缺陷：机组运行中不影响机组出力和负荷曲线，可随时消除的 缺陷。2、二类缺陷：消除工艺复杂、消除方法需由设备部点检员确认，系统 隔绝困难需运行部研究确定隔绝措施，需制作专用工具等工作量大，当天 确实不能完成的，消缺时必须采取系统倒换或停运措施，机组降出力运行 或影响负荷曲线的缺陷。3、三类缺陷：指需要停运机组才能消除的缺陷。4、其它类缺陷：4.1 对于小型封闭房间内等同一设备区域、同一类型或同一原因的其它 类缺陷遵循在一个班次内只能填写一张缺陷单的原则（如生产现场事故照 明、仪表照明、液位计照明损坏；统一板卡原因引起的多个测点失灵等）4.2 设备一般漏点和渗点。4.3 主厂房内自来水、消防水管道损坏、漏水等。4.4 房顶、地板漏雨或漏水。4.5 楼梯、平台、地板、屋顶建筑结构损坏和地下管沟堵等。4.6 生产厂房内采暖设施损坏（含伴热、暖风机等） 。4.7 现场保温不完整或损坏。（二）、缺陷发现和登记1、运行人员发现缺陷点检、热工两个班组的班长每天 7:40 之前去主控室领运行人员所填写 的缺陷单，将缺陷登记的专门的缺陷记录本中。2、点检人员发现缺陷和登记 检修点检人员上午、下午至少两次巡回检查，并将上午、下午所发现 运行未登录的缺陷记录在缺陷记录本上并汇报班长，同时也记录临时通知 的缺陷。3、专业人员发现缺陷和登记 专业技术人员要定期对本专业所负责的设备进行巡视检查，对发现的 问题作好记录，同时通知班长和点检人员。4、在各专业缺陷记录本上专设登记无备品和待停机处理等不能和时处 理的缺陷。（三）、检修部人员应履行的职责1、检修部人员应履行 “应修必修，修必修好 ”的原则。2、检修部人员在接受缺陷后，应积极组织消缺。3、检修部人员应积极主动自查缺陷，上午、下午至少巡查两次，确保 设备优良运行。4、被通知的人员应在白天 10 分钟之内，晚上值班人员要积极组织有关 人员和单位进行消缺。5、班长应在每天早晨 7:40 前去主控室领运行人员填写的缺陷单， 并在 班前会上进行组织安排，掌握消缺进度情况，下午班后会对本班缺陷情况 进行总结，做到心中有数。6、点检人员应积极按时报道，不准有迟到、早退现象，自觉巡回检查设备，自查缺陷，并将巡视结果向班长汇报，做好值班记录。7、部内值班人员无故不得让他人代替值班，并应积极进行现场巡检， 组织相关人员或单位进行消缺。8、双休日和节假日遇紧急缺陷由部值班人员统一调度安排处理。（四）、缺陷处理和处理后签字1、缺陷由班长统一安排处理。2、专工每天早晨应参加班组班前会，了解缺陷情况，参与缺陷解决方 案的制订和重大疑难缺陷处理和抢修工作。3、检修部人员接受缺陷后必须和时、 准确、保质保量地完成消缺任务， 有疑难问题和时向有关人员汇报，确保设备安全，消缺后应和时在缺陷单 上签字并将缺陷单返回到运行人员处。4、需停机处理的缺陷或无备品等不能消除的缺陷由检修人员与运行人 员一起核实后，向部内专工和主管部长汇报，专工核实后在专门的记录本 上加以记录，待具备条件时间进行处理。5、当天的缺陷应积极督促相关单位进行消缺， 并在下班前应全部消除， 不能消除的应有安排，并向主管部长进行汇报；对由于保运单位原因造成 不能和时消除的缺陷，不论大小在当月保运评价中都需明确的反应出。6、一类和其它缺陷必须在策划完毕后的 24 小时内消除，需进行较大系 统或设备倒换等不具备 24 小时内消缺条件的，必须经安全生产技术部认可。7、对于三类缺陷，缺陷提出后的一周内，相关专业要有消缺预案，检 修单位要有消缺计划，并在最近的一次停机机会中予以消除。五）、缺陷的统计各专业的缺陷统计（分析）由各专业专工负责，以月为单位，并编写 当月缺陷分析，并提出整改建议。1、设备缺陷统计（分析）者必须以缺陷通知单编号从小到大为序进行统计（分析）缺陷。2、经签销的一张缺陷单，统计为一项缺陷；同一缺陷，发生N 次，消缺 N 次，有 N 张缺陷单，应统计为 N 项缺陷；3、未消除的缺陷，不论时间多长，每月都要统计，直到消除为止。4、所有的缺陷统计（分析）表必须于每月 3 日前上交到部内，并附上 上月已消缺缺陷的检修总结和整改建议，此项作为每每月奖金考核的一项 内容。六）考核1、三类缺陷无正当理由下班前未安排或过天，考核 10 元项。2、班内有人不接电话，一经发现每人考核 10 元。3、抢修工作中， 专工、班长、点检人员不盯在现场的分别考核 30、20、 10 元/次4、各专业之间的缺陷出现扯皮、推托现象，缺陷消除不了每个专业考 核 30 元/次，班长 20元，最终确认后对属于缺陷专业考核 50 元。5、消缺后出现重复缺陷，视情节本专业人员扣 510 元/次，造成严重 后果的加倍考核。6、消缺后未和时交回缺陷单的扣 5 元次。7、各专业专工未能和时上报有关缺陷统计的， 每次扣 20 元，重复发生 者加倍考核。8、各专业点检人员缺陷记录不和时、不完整的扣 20 元。9、班长组织消缺不利的扣班长 10 元/次。六）、奖励1、分类 奖励分为重大缺陷（或隐患）和重要缺陷（或隐患）和其它需要奖励 的工作：1.1、重大缺陷（或隐患）指影响人身安全、电网安全和停机停炉之一1.2、重要缺陷（或隐患）指影响设备安全生产，影响出力和其它经济 指标之一者。1.3、抢修指紧急消缺中积极主动，彻底消除设备缺陷和隐患者。2、奖励2.1、发现重大缺陷（或隐患）者部内组织上报公司申请奖励，公司未 给予的部内奖励 50100 元/次；2.2、发现重要缺陷（或隐患）者部内组织上报公司申请奖励，公司未 给予的部内奖励奖励 3050 元/次；2.3、抢修和紧急消缺中积极主动者，并彻底消除设备缺陷和隐患者视 情况加奖 510 元/次。检修部2012-2-277 / 7_年_月缺陷统计分析表序 号缺陷名称缺陷 类别专业是否 消除遗留缺陷可能风险防范措施计划处理时间123缺陷总结分析要求至少（但不局限于）含以下内容：1、 月各类缺陷（含重复缺陷）发生的次数是多少？备品备件和材料的 消耗情况？发生的主要原因是什么？采取了什么措施，效果如何？今 后的控制措施是什么？2、频发缺陷原因、解决的方法。3、上月计划处理的遗留缺陷完成情况如何？4、下月计划消除的各类缺陷和具体名称？5、现存影响设备安全的缺陷、隐患和消缺预案准备情况。提出缺陷发展 趋势的判断，并提出缺陷管理和治理的建议。检修部缺陷管理流程运行人员填写的缺陷或 本部门人员发现的缺陷