事业部商业计划书课件

_事业部发展规划计划书事业部发展规划计划书书书 计划人：计划人：联系电话：联系电话：邮箱：邮箱：编写完成时间：编写完成时间：导语 欢迎阁下求职本公司事业部总经理职位，本公司对事业部定位类似于一个相对独立运作的公司，所以事业部总经理是一个十分重要的岗位，对候选人的社会资源优势、商业判断能力、综合管理能力、价值观等方面都有较高的要求。为了使您和本公司都做出成功的选择，敬请配合完成本商业计划书，您也可以借此机会对自己的优势进行一次整理，或许对您的职业和事业会有新的发现。请在一周内完成本商业计划书，本公司在收到您完成的商业计划书后，根据其中信息将选择专业人士组成的团队进行评估，并视需要与您进行具体深入沟通。您完成的商业计划仅限于本公司内部使用。商祺！E-mail: QQ：2227957962 目录一 总经理候选人介绍二 主要团队成员及架构三 事业部的业务方向四 资源及优势分析五 服务的客户和产品分析六 事业部的商业运作模式七 事业部所需支持八 财务数据测算九 可能的风险及控制十.事业部的发展规划一.总经理候选人介绍姓名性别年龄籍贯学历专业毕业院校居住地行业从业年限主要工作经历和业绩目前年收入 期望年收入 二.主要团队成员介绍姓名性别年龄籍贯学历专业毕业院校居住地行业从业年限主要工作经历和业绩目前年收入 期望年收入如果有成熟团队，请分别介绍主要团队成员二、事业部组织架构规划请规划您的事业部组织架构三.事业部的业务方向行业：；产品：；请选择业务方向：p 采购与采购执行p 销售与销售执行p 进出口代理p 仓储物流服务p 其他：_ 请列出某种或几种作为事业部未来的业务方向：行业：；产品：；请选择业务方向：p 采购与采购执行p 销售与销售执行p 进出口代理p 仓储物流服务p 其他：_ 四.资源及优势分析围绕您确定的事业部业务方向，请评估您或团队拥有的商业资源或人际资源优势，如有必要请调整事业部的业务方向。事业部主要服务的具体客户行业：；性质：；客户对事业部的业务有什么具体需求？事业部如何整合资源，满足客户的需求？客户将获得哪些改善益处？接下一页1、客户：客户性质：主要产品：上年度主营业务收入（百万）：上年度利润（百万）：行业排名：上下游渠道：信用状况：五.客户、产品分析2、产品：市场规模：标准化程度：价格波动幅度：行业资质要求：保质期要求：仓储运输要求：（如果有多个主要的具体客户，请分别进行分析）六.事业部的商业运作分析请针对不同的具体客户，制定商业运作图（包含物流流向、资金流向）七.事业部所需公司支持1.资金投入2.物流3.运作支持4.其它八.财务数据测算（年度）20 年Q1Q2Q3Q4Total 业绩量（销售额）服务费收入（毛利）运作成本物流成本资金成本市场费用管理费用工资福利办公及房租IT费用财务费用其它费用净利润单位：RMB万元九.可能的风险及控制十.事业部发展规划 一年后：主要服务的客户家数：销售额：_ 利润：_ 团队人数：_ 三年后：主要服务的客户家数：销售额：_ 利润：_ 团队人数：_ 实现的主要经营思想：如何建立的核心优势：The EndThe EndThank youThank you