有效培训的几个思考维度

如何做好培训几个新维度一、培训的最终目的 培训是为提高整个员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的 竞争能力和员工的归属感，提高企业凝聚力和品牌影响力而服务。二、如何做好培训的几个角度1. 从员工关系角度来做培训-赢得员工的认可和信任感 了解每个员工来企业的最终目的，个人兴趣特长、职业规划及工作特 点，人资根据其兴趣特长，结合公司需求开展相应课程，指导员工培 训技巧，提高员工的成就感和尊重度；根据员工职业规划，提供培训 技能，提高员工对公司的认可度和信任感。2. 从建设人才梯队来做培训-赢得员工的归属感 身为管理层要关心关注员工的潜力，有胸怀培养指引新人，指出新人 的优势和待提高的技能，协同人资一起制定培养和实施计划（公司制 定管理层考核时，列入培养新人的考核），从而提高员工的归属感。3. 从提高绩效能力来做培训-赢得员工的成就感 从绩效结果中，分析员工优势和劣势，针对员工优势展开分享交流 会，针对劣势制定培训提高计划，提高员工成就感。4. 从现实案例或经验教训来做培训-提高企业竞争力 企业发展，不可避免的有各种各样的问题，身为企业一员，尤其是 管理层，要善于收集各种案例或信息，由部门或人资整理成册，将经 验教训分享给全员，避免再次犯错，提高企业竞争力。5. 从部门职能看培训a 人资负责培训的组织统筹管理，人资要想做好培训，不能闭门造车， 不能拿来主义，人资要深入业务和各个部门，了解各管理层和员工真 正需求，才能制定出有效的培训计划和课程。b 各部门相互配合和支持，坦诚沟通，直面问题（千万不可回避或逃 避问题）才能培训有效做好。C 高层需要给予财务物力时间上的支持。6. 从整体和局部来看培训A 公司目前状况，培训水平层次不齐，各项培训任务由人资主抓，部 门协助，各分公司要严格执行总部的培训政策，并落实到位。B 根据分公司的培训需求，视情况到分公司或总部进行系统培训。7. 从培训结果检查来看培训 俗话说“没有监督就没有规矩”，为使培训有效落地，人资、各部门 经理、分总等管理层切实做好培训后的监督、追踪情况。三、培训方法方法类别培训内容培训时间培训讲师组织单位接受培训者在岗 培训入职引导人 师傅带徒弟实际工作中遇 到的具体问题在岗工作时间 的同事开展内部讲师或 直接上级各分公司新员工脱岗 培训企业内训与工作内容相 关的知识、技 能、态度脱岗集中时间 开展内部讲师或 外部讲师行政人事 外部机构指定或优秀 员工或储备 干部市场公开课程同业参观交流自我 发展自我学习个人感兴趣的 内容、个人发展个人申请后自 行安排网络、书本、 音像资料； 学校等个人个人自愿半工半读脱产深造四、对目前公司培训的建议（一）建立学习型组织建立内部培训师队伍（二）建立学习型组织营造学习氛围1.构建网络学习平台：鼓励员工利用碎片化时间网络学习，提高自 身技能。2.鼓励员工多渠道自学并分享，公司根据情况报销相应比例的学 费。人力资源部 Amy2018.10.22