月度工作计划考核流程

计划管理流程5.5 月度工作计划考核流程5.5.1 基本指标标准1) 运营管理中心负责制定计划类指标的数据库。序号指标名称指标名称定义指标计算公式基准目标指标适用考核周期1一级计划完成率一级节点包含概念方案、规划 方案、营销方案、目标成本、 土地证、开工、开盘、交房、 开业的完成率季度内按时完成的节 点数量/应按时完成的 节点数量。100%总监级以上人员，专业业 务部门按专业节点分别考核，管理部门按全部节 点数考核季度2二级计划完成率项目总控计划发布版中标注 计划等级为2级的计划完成率季度内按时完成的节 点数量除以应按时完 成的节点数量。80%部门负责人以上人员，专 业业务部门按专业节点 分别考核，管理部门按全 部节点数考核季度3月度工作计划完成率月度计划完成比例月度考核得分的分值 总和除以月度计划应 得标准分值总和部门70%；员工80%全体部门及员工月度4计划调整率月度计划中，计划完成时间或完成标准调整的比例调整计划项的标准分 值总和除以月初标准 分值总和25%全体部门及员工月度5计划追加率月度计划发布后，追加计划考核工作的比例追加计划项的标准分 值总和/月初标准分值 总和30%全体部门及员工月度5.5.2 计划项完成评分标准：依据不同计划等级及岗位职责进行计划项考核评分，详见计划管理制度。1) 月度计划工作项按时、保质保量完成，该项工作给予满分评定。2) 计划工作未按时完成、且无制度规定的可调整原因；或计划工作未完成、有制度规定的可调整原 因但未提报变更申请，则根据计划完成情况考核。3) 计划工作项的评分标准为“未按时或未按标准完成不得分”，则按工作项的分值进行考核。5.5.3 计划项完成检查时间标准：计划管理流程1) 标准分值30 分，当天自检，将完成标准的提供佐证依据交至计划岗。2) 标准分值20 分，完成日期的第二天自检，提供完成标准的佐证依据交至计划岗。3) 标准分值10 分，完成日期后两天内自检，提供完成标准的佐证依据交至计划岗。4) 标准分值5 分，每周五下班前将周计划自检表交至计划岗。5.5.4 计划考核计算：1) 月度工作计划标准分值总分不限定。2) 上级可调整下属人员工作计划项的标准分值。3) 分公司计划考核得分占各部门计划考核权重 0-50%，具体权重比例由项目总经理根据部门职 能确定。4) 部门计划考核得分占部门员工计划考核权重 0-50%，具体权重比例由部门负责人根据员工岗 位职能确定。5) 月度计划考核得分=计划完成率X绩效指标权重分值-扣分项。6) 扣分项标准详见计划管理制度。5.5.5 考核工作流程1) 每月 3 日前，计划执行公司、中心、部门、个人，依据完成时间、质量标准、基本考核规则 对完成情况进行自行检查、认定和评分，经执行部门分管领导确认后提交运营管理中心。2) 运营根据规定的完成时间、完成标准核算月度计划考核得分后，运营不认同自检得分项，向 各中心/部门进行面对面沟通确定成绩，记录计划考评成果沟通表。3) 运营管理中心进行分项核检后，报总裁审核，董事长审批，并将计划检核结果公示。4) 各部门、分公司如果对公示考核结果有异议，须在考核结果公示后1 个工作日内向运营管理 中心提交月度计划考核申诉表，逾期不予受理。口头申诉均视为无效。5) 运营管理中心接到申诉后，须在 3 个工作日内进行处理，各单位须积极配合相关调查和核实计划管理流程工作。6) 各公司、中心、部门、个人月度工作计划考核结果根据申述处理结果进行调整。5.5.4 月度计划考核结果运用1) 月度计划考核与公司绩效考核必须保持一致性，月度计划考核是部门月度、年度绩效考核中 通用考核指标，根据部门及岗位职能性质不同，计划考核在绩效考核中权重占比在 0-50 分 范围，每季度末26 日前由人力行政中心提供季度各中心(部门)及员工个人绩效考核分类 权重比例，报总裁审核，董事长审批。2) 每月 8 日前运营管理中心依据月度绩效考核中计划考核占比权重结合计划考核制度进行评 分，为保障员工绩效当月发放，经理以下基层员工报总裁签批后提供人力行政中心，报董事 长备案。