英美公司治理模式

英美公司治理模式 一、英美公司内部治理结构的基本特征公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系 的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架，但在具体设置 和权利分配上却存在着差别。1 .股东大会从理论上讲，股东大会是公司的最高权力机构。但是，英美公司的股东非常分散，而且相当一部 分股东是只有少量股份的股东，其实施治理权的成本很高，因此，不可能将股东大会作为公司的 常设机构，或经常就公司发展的重大事宜召开股东代表大会，以便作出有关决策。在这种情况下， 股东大会就将其决策权委托给一部分大股东或有权威的人来行使，这些人组成了董事会。股东大 会与董事会之间的关系实际上是一种委托代理的关系。股东们将公司日常决策的权利委托给了由 董事组成的董事会，而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。2 .董事会董事会是股东大会的常设机构。董事会的职权是由股东大会授予的。关于董事会人数、职权和作 用，各国公司法均有较为明确的规定，英美也不例外。除公司法的有关规定以外，各个公司也都 在公司章程中对有关董事会的事宜进行说明。公司性质的不同，董事会的构成也不同。在谈到公 司治理问题时，常常要根据不同性质的公司进行分析。为了更好地完成其职权，董事会除了注 意人员构成之外还要注意董事会的内部管理。英美公司的董事会在内部管理上有两个鲜明的特 点.八、的董事会大都附设执行委员会、任免委员会、报酬委员会、审计委员会等一些委员会。这些委员 会一般都是由董事长直接领导，有的实际上行使了董事会的大部分决策职能，因为有的公司董事 太多，如果按正常程序进行决策，则很难应付千变万化的市场环境。也有可能因为决策者既是董 事长同时也是最大股东，对公司事务有着巨大的影响力，所以不愿让太多的人分享他的决策权。 在这种情况下，董事会是股东大会的常设机构，而执行委员会又成为董事会的常设机构。除这样 一些具有明显管理决策职能的委员会外，有的公司还设有一些辅助性委员会，如审计委员会，主 要是帮助董事会加强其对有关法律和公司内部审计的了解，使董事会中的非执行董事把注意力转 向财务控制和存在的问题，从而使财务管理真正起到一种机制的作用，增进董事会对财务报告和 选择性会计原则的了解；报酬委员会，主要是决定公司高级人才的报酬问题；董事长的直属委员 会，由董事长随时召集讨论特殊问题并向董事会提交会议记录和建议的委员会，尽管它是直属于 董事长的，但它始终是对整个董事会负责，而并不只是按董事长的意图行事。近年，美国的有些 公司又成立了公司治理委员会，用以解决专门的公司治理问题。其二，将公司的董事分成内部 董事和外部董事。内部董事是指公司现在的职员，以及过去曾经是公司的职员，现在仍与公司保 持着重要的商业联系的人员。外部董事包括三种人，一是与本公司有着紧密的业务和私人联系的 外部人员；二是本公司聘请的外部人员；三是其他公司的经理人员。外部董事一般在公司董事会 中占多数，但一般不在公司中任职；内部董事一般都在公司中担任重要职务，是公司经营管理的 核心成员，美国大多数公司企业的内部董事人数为三人，很少有超过五人的。外部董事有的是私 人投资者，它通过在股票市场上购买公司股票而成为公司大股东，但他们往往对于公司的具体业 务并不了解，大部分外部董事作为其他公司的代表进入公司董事会，而这些公司又常常是法人持 股者。自70年代以来，英美公司中的外部董事比例呈上升趋势。按理讲，外部董事比例的增加 会加强董事会对经营者的监督与控制，但是，英美大公司中同时存在的一个普遍现象是公司首席执行官兼任董事会主席。这种双重身份实际上使董事会丧失了独立性，其结果是董事会难以发挥 监督职能。3 .首席执行官(CEO )从理论上讲，董事会有权将部分经营管理权力转交给代理人代为执行。这个代理人就是公司政策 执行机构的最高负责人。这个人一般被称为首席执行官，即CEO。在多数情况下，首席执行官 是由董事长兼任的。即使不是由董事长兼任，担任此职的人也几乎必然是公司的执行董事并且是 公司董事长的继承人。但是，由于公司的经营管理日益复杂化，经理职能也日益专业化，大多数 公司又在首席执行官之下为其设一助手，负责公司的日常业务，这就是首席营业官，即COO (Chief Operation Officer )。在大多数公司，这一职务一般由公司总裁(President)兼任，而 总裁是仅次于首席执行官的公司第二号行政负责人。也有的公司，由董事长同时兼任公司的首席 执行官和总裁。此外常设一名首席营业官协助董事长兼首席执行官的工作。此外，公司还设有其 他一些行政职务，如首席财务官等。在英美公司的行政序列中，以首席执行官的地位最高，其次 为公司总裁，再次为首席营业官，接下来是首席财务官。在总裁以下，各公司还常常设有多名负 责具体业务的副总裁，包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般都负责公司的一个重要业 务分部，或者是作为公司董事长和首席执行官的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。由 于首席执行官是作为公司董事会的代理人而产生，授予他何种权利、多大的权利以及在何种情况 下授予，是由各公司董事会决定的。首席执行官的设立，体现了公司经营权的进一步集中。4.外部审计制度的导入需要注意的是，英美公司中没有监事会，而是由公司聘请专门的审计事务所负责有关公司财务状 况的年度审计报告。公司董事会内部虽然也设立审计委员会，但它只是起协助董事会或总公司监 督子公司财务状况和投资状况等的作用。由于英美等国是股票市场非常发达的国家，股票交易又 在很大程度上依赖于公司财务状况的真实披露，而公司自设的审计机构难免在信息发布的及时性 和真实性方面有所偏差，所以，英美等国很早便出现了由独立会计师承办的审计事务所，由有关 企业聘请他们对公司经营状况进行独立审计并发布审计报告，以示公正。英美等国公司每年的财 务报告书都附有审计事务所主管审计师签发的审计报告。政府的审计机构也在每年定期或不定期 地对公司经营状况进行审计并对审计事务所的任职资格进行审查。这种独立审计制度既杜绝了公 司的偷税漏税行为，又在很大程度上保证了公司财务状况信息的真实披露，有助于公司的守法经二、英美公司外部治理机制的基本特征