技术部绩效考核实施细则

技术部绩效考核实施细则第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章部门绩效考核组织及职责第二条：考核小组成员组长：部长副组长：副部长成员：综合管理员、各室主任第三条：考核小组职责1、考核小组组长、副组长负责组织实施员工绩效考核工作。2、综合管理员负责收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果；3、各室主任负责各室员工的绩效考核；第三章考核流程与时间安排第四条:考核流程：（一）部、室领导对所管辖的员工月计划完成情况进行考核；（二）考核小组对员工的6S、安全、质量、班组建设和劳动纪律进行考核;（三）由部门领导汇总考核结果，形成考核记录。第五条考核时间安排（一）对所属部门的员工每月进行绩效考核，考核结果报人力资源部；（二）对所属部门的员工年终进行一次综合考评，考核结果报人力资源部；（三）对部门领导的考核由公司每月进行，半年和全年进行一次综合性考评。第四章考核内容第四条（一）计划制定1. 员工于每月26日前，按照部门年度工作计划安排及实际工作需要，制定本岗位下月工作计划，员工月度计划表的格式见（附表1），并将电子版传处、室主任。2. 经室主任后的员工工作计划（含副部长的工作计划），于27日传部长。3. 部长于28日编制完成部门下月工作计划，于29日传部门主管领导审核。每月的最后一天将部门工作计划电子版传计划发展部。4. 部门的月工作计划经公司计划协调会议确定后，若有增减，部长将按照所增减的内容与岗位的联系程度分解到员工计划中。5. 由部长、副部长和室主任工进行计划面谈，由此确定员工当月最终的工作计划，并由部长、副部长和室领导与员工双方签字确认后执行。6. 部门月度工作计划的签署和上报按四川神坤装备股份有限公司部门月度绩效考核管理办法执行。（二）计划的检查部门领导和室主任对员工月度工作计划的完成情况进行定期或不定期的检查。1. 员工月度工作计划中的任务由室主任按完成时间节点进行检查。2. 副部长和室主任月度工作计划中的任务由部长按完成时间节点进行检查。3. 部门领导每天布置给员工的临时性工作，由部门领导进行检查。（三）计划的考核员工月度计划的考核期限是每月的第一天至最后一天；部门领导和室主任每月5日前完成对员工上月工作计划的考核。1. 员工月度工作计划中的任务由室主任按完成时间节点进行考核。2. 副部长和室主任月度工作计划中的任务由部长按完成时间节点进行考核。3. 部门领导每天布置给员工的临时性工作，由部门领导进行考核。第五条员工工作质量的考核（一）员工严格履行本岗位的质量职责，负责完成每月本岗位的质量目标。（二）部门兼职质量员对员工质量职责的履行情况进行检查；对每月质量目标的完成情况进行检查；对员工是否参加部门内质量知识学习等进行检查。凡出现一项未执行或未完成扣责任人1分。（三）由部门领导和室主任对员工工作质量进行考核，考核内容如下：1. 员工编制的工艺文件等资料的差错数，出错一次扣责任人1分。2. 员工在工作期间，受到其他部门投诉的，如情况属实，每接到一次投诉，扣责任人3分。第六条员工大安全管理的考核（一）部门员工负责所在区域内每天下班关灯、关窗、关门、关电脑等工作，严格履行安全管理的各项规定。（二）部门兼职安全员对员工所在区域内每天下班是否关灯、关窗、关门、关电脑进行检查；对员工是否参加部门内安全学习等进行检查。凡出现一次问题扣责任人1分。（三）工厂和上级单位来公司安全检查，发现部门员工违反公司安全管理规定的扣罚项，除责任人要承担罚款外，还要扣分。扣分标准是：处罚金额折算成员工当月考核分值，处罚金额与分值对应的关系是：每处罚50.00元按减1分计算。第七条员工劳动纪律的考核一）部门员工应自觉遵守工厂有关劳动纪律规章制度，不迟到、早退，需休各类假的，按工厂要求填报请假条或提交当月的换休假条。（二）由部门领导对员工的出勤情况进行检查和考核，内容如下：1. 部门员工凡未请假而迟到、早退，一次扣责任人1分。2. 对上班时间内经请假晚来或早走的员工，每月累计不允许超过8小时，扣分标准是：请假时间折算成员工当月考核分值，请假时间与分值对应的关系是：凡请假8小时按减1分计算。3. 凡是办理工厂相关请假手续的员工，部门考勤不再扣分。4. 对需加班的人员按工厂员工加班管理实施细则执行，部门内员工自行加班经部门领导批准后，做好记录，部门将给予每月不超过一天的换休，当月用完。第五章考核结果及其运用第八条年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60分以下的，退回人力资源部。第九条考核等级分类员工月度工作考核得分分为四个等级：A、B、C、D,等级ABCD得分95分以上含95分）90,95)80,90)80以下第十条考核结果审定（一）部门员工的绩效考核由部门考核小组进行考核。（二）员工考核结果汇总后，需及时将考核结果通知员工，员工如有异议的，可进行申述，由部门领导与员工的直接上级进行评定。（三）填写员工月度绩效考核表格式（见附表2），部门留存1份。（四）填写员工月度工作考核结果报表格式（见附表3），报人力资源部1份。第十四条考核结果的应用（一）按四川神坤装备股份有限公司部门月度绩效考核管理办法，员工的绩效等级与员工岗位工资挂钩，与部门绩效等级挂钩即：员工的绩效等级二部门绩效等级X员工绩效等级。（二）员工的考核结果作为年度工作职位等级升降、岗位调配的重要依据。（三）员工的年度绩效平均得分作为年终厂评选各类先进和年度奖金等级确定的依据。（四）部门领导的工资公司相关管理办法执行。月员工计划/考核表序主要工作内容完成时间考核标准权重需要的资源或支持考核得分员工（签字）：直接上级（签字）：姓名：部门：技术部岗位：目标拟订日期：考核日期：员工月度工作考核表考核月份：考核时间：姓名月工作计划考核得分6S管理考核得分大安全管理考核得分工作质量考核得分班组建设考核得分劳动纪律考核得分其他考核得分综合得分扣分原因绩效等级考核意见：考核人员：年月日审核意见：