人力资源管理员课时分配表fqfk

人力资源源管理员员课时分分配表章节名称称理论操作职业指导导4第一篇人力资资源规划划第一章战略、组组织变革革与企业业制度（33）第一节人力资资源战略略（3）2第二节组织变变革与企企业制度度（111）2第二章人力资资源规划划的制定定和实施施（255）第一节人力资资源规划划的影响响因素与与制定程程序（225）2第二节人力资资源供求求预测（330）2第三节人力资资源供求求平衡（445）2第四节人力资资源规划划的实施施（488）2第三章工作分分析与工工作再设设计（551）第一节工作分分析（551）2第二节工作再再设计（661）2第四章人力资资源会计计（733）第一节人力资资源会计计概述（773）2第二节人力资资源成本本（766） 2第三节人力资资源成本本核算方方法（779）2第四节人力资资源成本本核算程程序（884）2第五节人力资资源成本本核算的的具体形形式（886）2第二篇招聘与与配置4第五章招聘准准备（1101）第一节岗位胜胜任力分分析（1101）2第二节招聘策策略（1109）2第三节招聘来来源和渠渠道的分分析与选选择（1119）2第六章招聘实实施（1129）6第一节人员选选拔的主主要方法法及其应应用（1129）1第二节招聘风风险的控控制（1156）1第七章员工调调配与晋晋升（1165）第一节员工调调配（1165）2第二节员工晋晋升（1169）2第八章员工离离职管理理（1777）第一节员工离离职问题题的处理理（1777）2第二节降低员员工流失失率的策策略（1183）2第三篇培训与与开发第九章现代人人力资源源培训与与开发（1189）第一节人力资资源培训训与开发发的新趋趋势（1189）2第二节人力资资源培训训与开发发系统（1192）2第十章培训与与开发的的模式和和方法（1197）第一节培训与与开发的的模式（1197）2第二节培训与与开发的的方法（2200）2第十一章章培训训与开发发制度及及规划的的制定（2208）第一节培训与与开发制制度的制制定（2208）2第二节制定培培训与开开发的规规划和计计划（2213）2第三节培训需需求分析析（2119）1第十二章章培训训效果评评估（2223）第一节培训成成果的转转化（2223）1第二节培训效效果评估估的内容容与层次次（2224）1第三节培训效效果评估估报告的的撰写（2227）1第十三章章职业业生涯管管理（2233）第一节职业生生涯管理理的基本本概念（2233）2第二节职业发发展模式式和管理理程序（2236）2第四篇绩效管管理第十四章章绩效效管理概概述（2241）第一节绩效管管理的概概念（2241）2第二节绩效管管理的组组织实施施（2556）2第十五章章绩效效考评方方法（2273）第一节比较法法（2773）2第二节量表法法（2776）2第三节关键绩绩效指标标（2778）2第四节3600度绩效效考评法法（2883）2第五节平衡计计分卡（2290）2第六节绩效考考评误差差的纠正正与选择择考评方方法的原原则（2297）2第十六章章绩效效考评结结果与应应用（3306）第一节制定绩绩效改进进计划（3306）2第二节绩效改改进计划划的实施施过程（3309）1第三节对绩效效改进计计划完成成情况的的评价（3309）第四节绩效考考评结果果与薪酬酬（3009）3第五篇薪酬福福利管理理第十七章章薪酬酬管理（3315）第一节薪酬体体系（3315）2第二节薪酬制制度与给给付方式式（3118）2第三节薪酬预预算管理理（3224）2第十八章章薪酬酬调查与与设计（3336）第一节薪酬调调查（3336）2第二节薪酬设设计（3339）2第十九章章福利利与社会会保险（3345）第一节福利制制度（3345）2第二节社会保保险（3351）2第六篇劳动关关系管理理第二十章章劳动动争议处处理（3359）第一节劳动争争议概述述（3559）1第二节劳动争争议调解解（3662）1第三节劳动争争议仲裁裁（3665）1第二十一一章工工伤与工工伤保险险（3777）第一节工伤与与工伤保保险概述述（3777）1第二节工伤保保险适用用与工伤伤认定（3380）第三节工伤保保险待遇遇（3886）第二十二二章集集体合同同（3991）第一节集体合合同概述述（3991）1第二节集体合合同的订订立和生生效（3395）1第三节集体合合同的履履行、变变更、解解除和终终止（4400）1第四节集体合合同争议议处理（4402）1合计11010