年产1000吨预熔提纯渣项目实施建议书

年产1000吨预熔提纯渣项目建议书1. 概述2. 市场分析与预测3. 预熔提纯工艺4. 电力设施5. 给排水6. 土建7. 投资估算8. 技术经济分析附图：车间工艺平面布置图1. 概述预熔提纯渣，是在电渣炉生产中使用的高档渣料，国外使用较为 普遍，近年来，由于引进电渣炉与技术，预熔提纯渣在我国已经开始 使用。预熔提纯渣与普通渣料比有以下优势：预熔提纯渣是化合物， 炉渣成分均匀稳定；预熔提纯渣不存在单质元素，克服了单质元素易 吸收水分的弊端；预熔提纯渣中不稳定氧化物含量降低；预熔提纯后 渣的物理性能发生了微小变化，有力于电渣重熔工艺，电渣钢产品质 量有一定的提高。2. 市场分析与预测预熔提纯渣在我国的使用是伴随进口电渣炉投产而来的，目前预熔提纯渣与普通渣比价格 高，首先使用在高端电渣钢生产中，比如国家重点工程用钢，出口钢材用钢等，在抚钢引进 的三台进口电渣炉明确规定使用预熔提纯渣，其他电渣炉在生产高端产品时也用预熔提纯 渣，将来预熔提纯渣必定代替普通渣，因为预熔提纯渣可以提高电渣钢的质量，改善电渣钢 冶炼时污染程度，由于预熔提纯渣不需烘烤，缩短了电渣冶炼的工艺准备时间，可以提高电 渣钢的产量，可以预测未来预熔提纯渣将得到普遍而广泛使用，当前正处于快速发展阶段， 生产厂家很少，仅仅限于一些高校或科研院所，本项目采用新型有衬电渣炉生产预熔提纯渣， 为国首创，该技术是二十年前抚钢与钢铁研究总院联合开发的技术，在抚钢已经使用了一段 时间，成熟可靠，但由于高端电渣钢产量很少，更多采用了成本更高的双真空冶炼（真空感 员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原 因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格， 接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理 好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场 地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部， 估算价300万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元道路建设包括路障等设施80万元雨水管、污水管等排水设施10万元搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总：525.5万元资金来源：全部由市宏力工程多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害、政府行为以与社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府 的政策一直在更新、规，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心 理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校 行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少 建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而 言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用 之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而 作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至 关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源 出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校” 的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定 客户发挥连带作用。十一、结论从先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况 分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规作用， 也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针 对驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决 驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以与消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教 学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求， 严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原 因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格， 接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理 好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场 地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部， 估算价300万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元道路建设包括路障等设施80万元雨水管、污水管等排水设施10万元搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总：525.5万元资金来源：全部由市宏力工程多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害、政府行为以与社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府 的政策一直在更新、规，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心 理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校 行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少 建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而 言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用 之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而 作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至 关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源 出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校” 的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定 客户发挥连带作用。十一、结论从先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况 分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规作用， 也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针 对驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决 驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以与消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教 学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求， 严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原 因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格， 接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理 好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场 地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部， 估算价300万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元道路建设包括路障等设施80万元雨水管、污水管等排水设施10万元搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总：525.5万元资金来源：全部由市宏力工程多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害、政府行为以与社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府 的政策一直在更新、规，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心 理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校 行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少 建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而 言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用 之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而 作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至 关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源 出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校” 的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定 客户发挥连带作用。十一、结论从先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况 分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规作用， 也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针 对驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决 驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以与消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教 学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求， 严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原 因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格， 接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理 好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场 地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部， 估算价300万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元道路建设包括路障等设施80万元雨水管、污水管等排水设施10万元搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总：525.5万元资金来源：全部由市宏力工程多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害、政府行为以与社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府 的政策一直在更新、规，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心 理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校 行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少 建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而 言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用 之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而 作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至 关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源 出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校” 的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定 客户发挥连带作用。十一、结论从先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况 分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规作用， 也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针 对驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决 驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以与消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教 学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求， 严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原 因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格， 接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理 好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场 地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部， 估算价300万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元道路建设包括路障等设施80万元雨水管、污水管等排水设施10万元搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总：525.5万元资金来源：全部由市宏力工程多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害、政府行为以与社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府 的政策一直在更新、规，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心 理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校 行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少 建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而 言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用 之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而 作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至 关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源 出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校” 的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定 客户发挥连带作用。十一、结论从先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况 分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规作用， 也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针 对驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决 驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以与消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教 学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求， 严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原 因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格， 接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理 好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场 地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部， 估算价300万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元道路建设包括路障等设施80万元雨水管、污水管等排水设施10万元搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总：525.5万元资金来源：全部由市宏力工程多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害、政府行为以与社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府 的政策一直在更新、规，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心 理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校 行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少 建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而 言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用 之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而 作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至 关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源 出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校” 的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定 客户发挥连带作用。十一、结论从先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况 分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规作用， 也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针 对驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决 驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以与消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教 学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求， 严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原 因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格， 接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理 好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场 地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部， 估算价300万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元道路建设包括路障等设施80万元雨水管、污水管等排水设施10万元搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总：525.5万元资金来源：全部由市宏力工程多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害、政府行为以与社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府 的政策一直在更新、规，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心 理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校 行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少 建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而 言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用 之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而 作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至 关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源 出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校” 的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定 客户发挥连带作用。十一、结论从先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况 分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规作用， 也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针 对驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决 驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以与消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教 学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求， 严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原 因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格， 接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理 好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场 地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部， 估算价300万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元道路建设包括路障等设施80万元雨水管、污水管等排水设施10万元搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总：525.5万元资金来源：全部由市宏力工程多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害、政府行为以与社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府 的政策一直在更新、规，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心 理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校 行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少 建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而 言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用 之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而 作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至 关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源 出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校” 的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定 客户发挥连带作用。十一、结论从先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况 分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规作用， 也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针 对驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决 驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以与消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教 学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求， 严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。