施工组织设计机修车间和洗煤厂综合办公楼29页

目 录第一章 工程概况3第一节 编制依据、设计标准与施工标准3第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件3第三节 设计概况3第四节 主要实物工程量4第二章 施工组织保证体系5第一节 施工组织机构5第二节 组织机构框架图5第三章 施工总体方案及施工准备6第一节 施工指导思想6第二节 施工展开顺序6第三节 工程进度安排5第四节 临时设施工程7第五节主要施工机械6第六节主要材料用量7第四章 目标与管理手段9第一节 管理手段9第二节 目标11第五章 施工方法13第一节 施工测量13第二节 土方工程14第三节 根底、主体施工14第六章 质量保证措施14第一节 施工准备阶段的质量管理14第二节 施工阶段的质量管理15第七章 工期保证措施17第一节 工期控制措施17第二节 赶工控制措施17第八章 排水、防雨措施23第九章 环境保护与文明施工措施22第一节 管理目标22第二节 组织保证22第三节 工作制度23第四节 文明施工措施管理制度23第五节 防止对大气污染24第六节 防止施工噪音污染24第七节 限制光污染措施25第八节 废弃物管理25第九节 材料设备的管理25第十节 环保节能材料设备的选择26第十一节 其他措施26第十章 保证工程平安措施27第一节 管理目标27第二节 组织管理27第三节 平安管理制度27第四节 行为控制28第五节 劳务用工管理29第六节 施工平安考前须知29附表一 施工进度横道图30机修车间及洗煤厂综合办公楼施工组织设计第一章 工程概况1、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。4、施工标准1设计图纸中指定使用的标准图2?混凝土结构工程施工及验收标准?GB50204-923?预制混凝土构件质量检验评定标准?GBJ302-90第一节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件1、工程概况本工程由陕西煤业化工建设集团路桥分公司彬长第二工程部承建，位于陕西彬县大佛寺矿区内。机修车间和洗煤厂综合办公楼为框架结构，地上四层，总建筑面积为1662.00，建筑基底面积415.50，建筑高度为15.30m。建筑工程设计等级为二级，设计使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度为6度。 2、施工现场条件施工现场在开工前到达场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。3、气象条件 该地区位于亚热带地区，气候温和，降雨较多。第二节 设计概况1、本工程由北方-汉沙杨建筑工程设计设计。 第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证该工程的质量到达优良，实现“精品工程质量目标，按工期要求，确保施工平安，特设工程经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图施工组织管理机构图工程经理平安组平安组技术组生产科财务科郭小杰马小毛周统刘玉春郑汉卿第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特难点，采取有针对性和有效的保证工期、平安和技术质量措施，强化领导，按照?标准化文明工地“十二条?规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品，降低本钱的原那么，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。磅房及洗车场以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的缺乏。机械设备及人员配备详见附表。本工程总工程量大，工期短。为工程“精品质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按方案进度要求分批进场。复核测量图表、接通水电、做好外部协调工作以方便开展正常施工。回填、钢筋的定位、固定模板、底板和墙板一次浇筑，是本工程“至关重要的关键施工环节，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。第三节 工程进度安排工期要求：按甲方要求工期120天完成该工程。详见施工方案图第四节 临时设施工程临设场地由施工单位自行解决。1、临时供水、供电。1供水据现场情况，施工及生活用水，采取就地买水和打井解决。2供电电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线10mm2铝芯线每隔20m左右布一配电箱。施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配10KW发电机组一台。临设工程一览表序号临设名称单位数量备注1库房m2602办公室m2503工人宿舍m2504厕所浴室m2105水泥库房m2306钢筋棚m2407试验室m220第五节主要施工机械主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：1主要施工机械需要方案及人员配备表机械及人员配备表序号工种型号机械台数配备人数备注1装载机30一台2人2自卸车两辆4人3三轮车两辆24自落式砼搅拌机350一台25电焊机一台26发电机10KW一台17电夯两个48生活车2两29木工刨床MB105-45001110振动棒30两个411潜水泵8NC两台12钢筋切断机一台13钢筋弯曲机GWB-40B一台14钢筋调直机15钢筋打箍机第六节 主要材料用量本标段主要材料用量方案详下表：主要材料用量表序号材料名称单位工程用量备注1钢材吨482水泥吨783石子m384砂子m31885生石灰T226标准砖千块67多孔砖千块38防水涂料Kg4979改性沥青卷材96810花岗岩板10111乳胶漆Kg196812陶瓷地面砖146513钢板T0.0861460厚XPS板84015商品混凝土C15M4116商品混凝土C20M817商品混凝土C25M18218商品混凝土C30M320第四章 目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行工程法施工与管理，成立工程经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程本钱、质量、平安实行控制与管理。第一节 管理手段1、工程进度管理根据贵办公室规定的工期，结合施工地段的具体情况、材料供给条件以及优化后的施工要求合理的班子人员组合和配套设备确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度方案和单项方案，并利用进度方案控制工程进度和施工要素的安排，使工程按方案工期提前完成。2、本钱控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使本钱降到最低点，从而获得最正确的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定本钱控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员本钱控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制本钱工作程序标准，提高劳动生产率，降低本钱，实行全工程的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创省级优良工程，各分项质量必须到达合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术标准和施工标准、验收标准作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、标准、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：1建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以工程总工程师为主的工程经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工标准。2认真编好施工组织及各项施工工艺1运用统筹法、进度方案技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的根底上，编制可行的施工组织方案，并严格按进度方案组织实施，坚决杜绝方案执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承当工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给工程总工程师。工程总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行比照分析、优化，最后确定一个实施方案。3保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4做好施工前的技术准备工作1认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2认真进行技术交底。图纸会审后，由工程经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的根底。6设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。7制定工艺标准，实行标准化作业。5、平安管理根据文明施工的要求和本工程的特点，工程经理部指定专人负责平安生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位平安施工。在施工中各综合施工队设专职平安员，上下组成平安体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活平安规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。第二节 目标 1、质量目标确保质量等级“优良，实现“过程精品，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度方案的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程施工控制工期为120天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工方案进度图。3、工程本钱造价控制目标我公司将始终站在为业主效劳的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的筹划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程、“程序和“环节控制追求“过程精品，防止不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的和每一笔根底建设投资资金都发挥最正确的效益和效果。4、平安目标工程施工位于咸阳彬县大佛寺土沟村，我公司将采取切实可行的平安措施和充足和平安经费投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2以内。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照陕西省特别是咸阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程和咸阳市的“最正确标准化文明工地，该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在施工中的样板和代表性工程。6、技术创新目标由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施方案，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程工程优质高效运行、完善和提高工程管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、平安意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主效劳的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主效劳，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进工程总体目标的实现。第五章 施工方法施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量标准中有详细的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术标准的要求，严格遵循设计意图，照图按标准作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。第一节 施工测量进场后，立即组织人员对现场进行调查测量。工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术标准、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术标准的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点及控制点，水准基点以及一些其它重要部位，都要交待清楚，然后根据这些点，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、设计院及监理工程师，得到批准前方可进行放样施工。第六章 质量保证措施第二节 施工准备阶段的质量管理1、设置组建单位工程工程经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成工程管理班子，严格按“工程法规定要求，工程经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、平安、进度和标准化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程工程部直接对口，进行监控指导管理，工程班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量平安技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、工程部经理、工程技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善局部，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工程工程经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种标准、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前工程部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、标准要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、平安交底，交底内容包括：工程施工进度方案，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，平安技术措施要求，降低本钱和质量保证措施，工程质量标准和验收标准等。3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。工程部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、标准要求，以分项工程产品质量到达确保最终产品优良的目的。5、工程部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供给方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供给方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单前方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和平安。第三节 施工阶段的质量管理根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品工程战略。我公司将按“精品工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量标准，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、标准、系列化。第七章 工期保证措施为了保证优质高速地完本钱段工作任务，确保“精品工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：第四节 工期控制措施1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，防止相互干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。第五节 赶工控制措施1、以完善的方案保证体系来保证建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度方案表为宏观调控方案，施工总进度方案为总体实施方案，以月、周、日方案为具体执行方案，并由此派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，合进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、物来保证1在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀工程经理和从事工程总承包管理的种类专业人员组成工程经理部，从组织机构上保障工程施工需要。2我公司除具备强大的公司总部对工程实施和管理进行支持、效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。3我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，屡次被上级主管部门授予“重合同、守信誉单位，企业具有“AAA级信用等级。具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和动作模式广为业主认可。4我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。3、以合理的工序安排，严密的逻辑性方案，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度方案所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的方案内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证1编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按方案保质地完成。2采用流水施工根据本工程施工总进度方案表和阶段方案目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。5、以可靠总承包管理手段来保证1采用成建制的劳务分包、引入竞争机制2发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合同为控制手段，以总控方案为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业方案和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3建立例会制度，保证各项方案的落实方案管理是工程管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由工程部组织一次有关参加的生产例会，总结方案完成情况，发布下旬方案；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制方案，即通过日方案保证周方案，通过周方案保证月方案，通过月方案保证总进度方案。6、以全面有效的协调手段来保证1加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。2加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。3加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主效劳我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第八章 排水、防雨措施1、在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息，密切注视气象动态。施工人员务必做到心中有数，有备无患，科学合理有序的组织施工。2、结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。排洪沟施工应分段进行并及时回填封闭，不能全线铺开，更应严禁东一郎头西一棒的无序无条理的作业。根据气候状况可在一定的距离设置集水坑以便抽水。槽顶根据地貌及气候条件设置一定的截水沟。3、土方回填作业区，杜绝出现明显的凹凸现象，并始终保持一定的泄水坡度，不允许有积水，雨后如出现积水的区段，尤其是正在作业的施工面应及时排放。切忌填区土方被雨水浸泡。第九章 环境保护与文明施工措施第六节 管理目标我们将依据ISO14001-1996环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，到达环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地到达施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中到达环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。认真贯彻执行建设部、陕西省和咸阳市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、平安和合理的文明工地，使之成为咸阳市的“最正确标准化文明工地。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保、节约型材料、设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备，对建筑环保节能的效果等。第七节 组织保证1、在工程经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，工程经理部成立3人的场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。第八节 工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门监督落实问题的解决情况。第九节 文明施工措施管理制度1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。2、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。3、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写标准、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌施工现场平面图、施工公告牌、平安纪律牌、施工进度牌、施工概况牌，在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量平安、政治宣传标语牌。4、现场临设标准化、标准化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。6、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和平安，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。7、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。8、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，平安保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和平安操作规程标牌。9、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必须输运土许可证。10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量防止夜间施工，作到施工不扰民。第十节 防止对大气污染1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。4、水泥和其他易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞杨，卸运时采取措施，减少污染。5、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和平安符合规定。6、认真落实“门前三包责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边平安、整洁、畅通。7、严禁在施工现场燃烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。8、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。第十一节 防止施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。2、合理安排施工进度，对易产生噪声震动的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。3、除特殊情况外，在每天晚10时至次日早6时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪。4、加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。5、设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。第十二节 限制光污染措施1、探明灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。2、只照射施工区而不影响周围社区。第十三节 废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置平安防范措施脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。第十四节 材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理方法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。第十五节 环保节能材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备造型方面，遵从以下原那么：1、满足设计要求；2、满足标准要求；3、满足质量和工程所有的使用功能要求；4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后工程的维护和管理，到达降低工程维护管理费用和运营费用的目的。第十六节 其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终牌良好状态，防止噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大平安隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场围墙以内。5、工程经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场杨尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行测试。第十章 保证工程平安措施为了认真贯彻执行“平安为了生产、生产必须平安的方针，特制定以下平安生产制度：第十七节 管理目标1、在施工中，始终贯彻“平安第一，预防为主的平安生产工作方针，认真执行国务院、建设部、陕西省及咸阳市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与健康，严防各类事故发生，力争到达：“平安生产文明施工标准化工地的要求。2、强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99执行。第十八节 组织管理1、成立由工程经理为首，各施工管理人员、班组长组成“平安生产领导小组组织领导施工现场的平安管理工作。2、工程经理部主要负责人与各施工负责人签订平安生产责任状，使平安生产责任到人，层层负责。第十九节 平安管理制度1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理平安工作，认真落实生产“五同时。2、平安生产要做到“六要即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。3、建立平安责任制，设立平安标志。4、半月召开一次“平安生产领导小组工作例会，总结前一阶段的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产工作。5、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。6、严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否那么任何人不得擅自更改方案和措施。7、建立并坚决贯彻平安生产技术交底制度，要求各施工工程必须有书面平安技术交底，平安技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。8、建立并坚决贯彻班前平安生产讲话制度。9、建立并执行平安生产检查制度。由工程经理部每半月组织一次由各有关单位平安生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单，各施工单位在收到“隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。假设发现重大不平安隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准前方可施工。10、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第二十节 行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴平安帽，并正确使用。2、凡从事3米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，防止意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报工程经理部平安生产领导小组。第二十一节 劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工平安生产教育，经考试合格前方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、平安意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前平安活动提出具体考前须知跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第二十二节 施工平安考前须知1、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，防止发生平安事故。2、机械操作人员应持证上岗含其它特殊工种，非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。3、机械的转移及转运必须符合平安标准。4、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职平安值班指挥夜间施工作业。6、沟槽施工时，在沟槽两边增设平安进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，撤除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。7、加强施工现场的平安保卫工作，确保企业和职工的平安利益。8、在抓好平安施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。