员工管理--员工奖惩管理制度

员工管理-炭工奖惩管理制度第一条、目的：为规范职员行为，爱护公司正常工作秩序，鼓舞先进，鞭策落后，使 职员奖惩工作有所遵循，特制定本制度。第二条、适用范畴：公司全体在职职员。第三条、主管部门：治理部、人力资源部。第四条、职员奖励分下列各项：1、夸奖：每次奖励个人差不多薪+绩效薪之和的2%，同当月工资一同 发放，年度绩效加2分。2、嘉奖：每次奖励个人差不多薪+绩效薪之和的4%，同当月工资一同 发放，年度绩效加4分。3、小功：每次奖励个人差不多薪+绩效薪之和的8%，同当月工资一同 发放，年度绩效加8分。4、大功；每次奖励个人差不多薪+绩效薪之和的16%，同当月工资一 同发放，年度绩效加12分。第五条、职员有下列情形之一的，应当给予公告夸奖。1、主动爱护公司形象，在客户中树立良好形象和口碑；2、工作表现杰出，执行安全文明生产表现突出者；3、关怀集体，热心参与公司集体活动者；4、拾金不昧（三佰元以上），乐于助人者；5、有工作或家庭生活事迹，可树为职员之学习榜样者；6、技术考核成绩优秀者；7、战胜困难、恶劣环境足为榜样者；8、企业认为其他能够给予夸奖者。第六条、职员有下列情形之一的，应当给予公告嘉奖。1、服务尽责，工作努力，能及时完成重大或专门交办的任务者；2、有明显的善行佳话，足以使企业引以为荣者；3、热心培训工作，成绩突出者；4、领导有方，使业务工作拓展有相当成绩者；5、及时抢修生产设备令生产不致中断者；6、节约物料，有明显成绩者；7、研究改善生产设备、加工工艺，有专门功效者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告嘉奖者。第七条、职员有下列情形之一的，应当给予公告记小功。1、主办业务有重大拓展或改革具有实效者；2、执行临时紧急任务能按时完成者；3、利用废料回收有较大成果者；4、检举违规或损害企业利益者；5、遇专门事故临机应变处置得当，减少企业缺失者；6、发觉职守外故障，予以速报或处置得当幸免缺失者；7、遇有灾难，勇于负责，处置得当者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。第八条、职员有下列情形之一的，应当给予公告记大功。1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，体会证确有成效者；2、办理重要业务成绩特优或有专门成绩者；3、适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严峻缺失者；4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者；5、关于舞弊或有危害公司权益的情况，能事先揭发、禁止者；6、爱护正义，并被社会认同的见义勇为行为者；7、爱护公司财产、职员安全，冒险执行任务，确有功绩者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。第九条、职员惩戒有下列各项：1、警告：每次罚款10元，从当月工资中扣减，年度绩效扣2分；2、申诫：每次罚款个人差不多薪+绩效薪之2%，从当月工资中扣减， 年度绩效扣4分;3、小过：每次罚款个人差不多薪+绩效薪之4%,从当月工资中扣减， 年度绩效扣8分；4、大过：每次罚款个人差不多薪+绩效薪之8%，从当月工资中扣减， 年度绩效扣12分；5、开除：自公告之日起，双方劳动合同关系自行终止。第十条、职员有下列情形之一的，应当给予警告。1、遇专门事变，有意规避者；2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者；3、破坏公司财物、环境卫生，情节轻微者或初次违反者；4、检查人员或监督人员未认真执行职务者；5、白费物料，价值较小（50元以内）或主动改正者；6、于工作时刻内偷懒，情节较轻或初次违反者；7、擅自变更工作方法，未发生不利后果者；8、未履行交接制度，初次违反者；9、未经许可擅悠闲企业内部推销物品者；10、不尊重领导，态度傲慢，言语无礼者；11、于工作时刻看与工作无关的书籍、报纸、集众谈天或处理私人 事务者；12、未按时参加公司会议、培训，迟到5分钟以上者；13、身为主管督导不力或失察，情节轻微者。14、下班后不按公司规定关闭电脑者；15、上班时不按公司规定穿戴劳防用品，情节较轻或初次违反者；16、上班时在生产区、办公区内吃零食或在禁烟区抽烟者。第十一条、职员有下列情形之一的，应当给予申诫。1、不服从上级指挥、教诲，或顶撞、威逼领导，行为情节较轻；2、擅自变更工作方法、作业流程，导致不利后果发生的；3、于人发生口角或不服从公司处罚决定，在公司内无理取闹者；4、有意破坏公司财物，环境卫生，情节、后果较为严峻者；5、上班时刻未按公司规定办理外出手续，私自外出，初次违反者;6、无正当理由，关于本岗位工作任务不按时完成者；7、不服从领导工作安排，情节轻微者；8、阻碍工作或团队秩序，情节轻微者；9、上班时刻躺卧休息，擅离岗位，贻误工作者；10、因工作上之疏忽导致公司蒙受轻微缺失者；11、未经核准擅自会见亲友或带外人进入公司者；12、擅自取用公物或白费公物者；13、不按安全规定操作，造成人员损害或财产缺失者；14、搬弄是非，有意挑拨同仁不和者；15、利用职权，刁难他人，致阻碍工作推行或本企业利益者；16、对顾客给予不当允诺或轻诺寡信，致使本企业商誉或财物蒙受缺 失，情节轻微者；17、未按公司程序规范、作业标准执行，造成公司轻微缺失者；18、其它应予以申诫之不当行为。第十二条、职员有下列情形之一的，应当给予记小过。1、擅自涂抹、修改、损坏公司文件或公物，情节恶劣、后果严峻 者；2、有意白费公司财物或办事疏忽使公司蒙受较大缺失者（50-500元以 内）；3、由于工作疏忽，无意造成公司供应商资料、采购价格、产品图 纸、客户资料泄密者；4、不服从上级指挥，或顶撞、威逼侮辱领导，行为情节较重者；5、言行不良导致公司声誉受损，情节、后果较轻者；6、对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致阻碍公司利益 者；7、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝讲者；8、对同仁恶意攻击或诬害、制造伪证，挑起事端者；9、工作中酗酒致阻碍自己或他人工作者；10、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；11、破坏环境整洁屡劝不改者；12、出差在外放下工作不请假擅自外出旅行者；13、虚报有关费用，情节轻微者；14、考核部属不确实，有循私舞弊之事实者；15、其他较为严峻违规或造成缺失较为严峻者；16、违反安全规定，造成人员损害或财产缺失，情节严峻者（500-100 0元以内）；17、未按公司程序规范、作业标准执行，造成缺失或人员受伤情节较 为严峻者（500-1000以内元）；18、其他应予记小过之行为者。第十三条、职员有下列情形之一的，应当给予记大过。1、因个人过失致企业蒙受重大缺失者（1000-1500元以内）；2、在工作场所相互殴打或酗酒滋事，阻碍工作和企业正常秩序者；3、不服从主管调遣而延误工期，阻碍公司按期交货者；4、贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大缺失者（1000-150 0元以内）。5、不服从主管工作安排，情节严峻者；6、机器、车辆、仪器及其他技术性工具，未经使用人及部门主管同意 擅自操作者（如因此造成损坏并负全部赔偿责任）；7、因指挥或治理不当造成公司重大缺失或直截了当阻碍企业经营 者；8、对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告，情节重大者；9、擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大缺失者；10、扇动同仁跳槽致阻碍团队士气，妨害工作之进行者；11、未按公司程序规范、作业标准执行，造成缺失或人员受伤情节严 峻者（1000-1500以内）；12、重大违规行为者（如违反企业制度，违反安全规定，情节严峻者）；13、未经主管许可，私自同意供应商宴请者；14、其他应予记大过之行为者。第十四条、职员有下列情形之一的，予以开除。1、工作期间违反国家法律法规受到刑事行政处分，或隐瞒违法前 科者；2、从事填报虚假资料、做虚假证明，欺诈公司者；3、伪造、编造或盗用公司印信者；4、对公司领导、同事或同事家属进行暴力威逼、恐吓、打击报复 者；5、煽动怠工、罢工或散布谣言阻碍劳资关系者；7、与同事发生肢体冲突（打架）或猛烈争吵行为者；8、言行不良，造成公司声誉受严峻阻碍者；9、假借请假名义，私自为其他公司提供服务者；10、偷盗公司物品或他人物品者；11、包庇职员违法乱纪行为，情节、后果恶劣者；12、玩忽职守，引起工伤事故、设备损坏、产品报废，造成公司重 大缺失者（2000-3000元以内）；13、滥用职权，贪污受贿、损公肥私，造成公司重大经济缺失者；14、经培训、调换工作岗位仍不能胜任工作者；15、一年内记大过达二次者；16、其他违纪行为适合予以开除者。第十五条、职员有上述行为造成公司经济缺失的，责任人除按上述规 定承担相应责任外，须按以下规定赔偿公司缺失。1、工伤费用缺失：由直截了当责任人赔偿30%，直属领导赔偿10%， 部门经理赔偿5%；2、物品报废、呆滞物料、应收货款、经济赔款等缺失：由直截了 当责任人赔偿40%，直属领导赔偿20%，部门经理赔偿10%；3、造成经济缺失在1万元以上的，由公司总经理决定责任人应赔 偿的金额。第十六条、职员奖惩，由各部门填写奖惩建立申请单并讲明有关 实事依据，提交人力资源部，由人力资源部按照规定条款审核奖惩事宜， 呈报公司总经理核准后公布职员奖惩公告。第十七条、本奖惩治理制度经公司总经理批准后，于XX年X月X 日起正式实施。