石材,铝板幕墙施工组织设计与对策

. .目 录一、 工程概况二、 编制依据三、施工案及主要技术措施四、施工工期、施工进度方案及保证措施五、质量目标及保证措施六、施工现场平面布置与管理七、工程班子组成情况八、主要机具装备及劳动力安排方案九、平安生产及文明施工措施第一章 工 程 概 况第一节 工程根本情况一、工程名称：万达金街材幕墙铝板幕墙外装工程二、建立地点：拂晓大道以东，银河三路以北，银河四路以南三、建筑规模：17183平米本次玻璃幕墙约70四、承包式：专业承包五、质量标准：合格六、要求工期：制作安装工期为379日历天本次工期为60天 我公司将该工程列为重点工程，为了到达工程的预期目标，我们安排了最优秀的工程经理并配备完善的工程施工管理班子来总体负责管理该工程。第二节 本工程幕墙特点一、工期面特点：本工程为万达金街外装工程，要求依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。二、施工面特点：1材料规格多、品种精，运输路程远。货到现场后，要求总包积极配合。2该工程施工容繁多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。三、地理位置特点：本工程地处市中心区，因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工平安，并尽量减少环境污染，高标准实施平安文明施工。第二章 编 制 依 据?建筑装饰装修工程质量验收规?GB50210-2001?建筑幕墙气密性、水密、抗风压性能检测法?GB/T15227-2007?建筑幕墙平面变形性能检测法?GB/T18250-2000?铝板幕墙 板基?YS/T429.1-2000(2021 2021 .04.01实施?铝板幕墙 氟碳喷漆铝单板?YS/T429.2-2021?建筑幕墙?GB/T21086-2007外装修图集06J505-1第三章 施工案及主要技术措施干挂材幕墙及铝单板施工案一、施工工序：1、施工工序容：根据本工程特点，施工工序主要包括：测量放线、预埋件处理、钢构造过渡梁安装、连接件固定件安装、幕墙骨架安装、材板、铝板块安装、清洁打胶、收边扫尾施工和幕墙清洗交验。2、施工工序流程网络图：测量放线 预埋件处理 幕墙骨架安装 材板块安装 清洁、打胶 收边扫尾施工 清洗、验收。二、施工工序法：本幕墙施工采用分段施工法，主体砼构造材幕墙施工；A、测量放线、基线复核：此工序在主体构造施工完成并验收移交后进展。根据主体构造施工单位提供的基准线轴线、水平标高定位线，复核主体偏差，确定幕墙安装测量控制点。在此根底上，确定幕墙水平及垂直分布，并确定幕墙竖料安装的控制线。采用经纬仪、水准仪和钢丝线测量确定幕墙楼层定位标高点及其控制线，并确定各楼层相关轴线控制线及幕墙外外表控制线，形成测量控制网格。在此根底上格进展具体的幕墙分格，并将分格线画在主体构造上，整个工程的测量依赖于主体构造相配合的一级控制网，各立面的分布测量所建立的二级控制网又依赖于一级控制网。测量过程中反复检验、核实测量结果，确保准确无误，同时格控制测量误差。在风力不大于4级时进展测量，确保数据准确，水平标高0.000m、6.000m、12.000m等部位闭合一圈，确保垂直标高水平标高相统一。整个测量过程中及时做好记录，测量结果及时提交现场监理，业主确认。主要工具：经纬仪、水准仪、20-30M钢卷尺、钢角尺、线锤、钢丝线。B、预埋件处理：根据测量结果，对主体施工超差部位、预埋件安装偏位、漏埋、未埋等反响公司XX，以便提出预埋件偏位处理案给业主、监理和XX等相关确认，以利于现场相应处理。依据规要求：预埋件安装允偏差值为：水平高度偏差10mm，左右位置偏差20mm，外表平整度偏差5mm。对超过上述标准的预埋件，须进展偏位处理。C、材面板安装此工序在幕墙防雷节点安装施工完成，测试验收合格后进展施工。此工序施工前，检查五金件及胶条规格、型号是否符合设计及规要求，材面板是否存在缺陷。第一阶段安装砼构造立面材板块，第二阶段安装屋顶钢桁架立面材板块。按照设计面板分格图，确定面板安装控制点，将面板固定在横料上，待控制点面板安装完成后，进展“三度调整，控制其安装误差在允偏差围之，然后，紧固定位螺栓，固定材板块。以控制点材板块为基准，形成立面材板块安装控制网，以此为材安装基准面进展大面积材施工，安装顺序自下向上进展，以独立立面为单元对材进展“三度调整及“胶缝垂直度、水平度调整。确保材“三度及胶缝“二度控制在允偏差围之。以满足设计及规要求。在已安装固定好的主干骨架上，从下向上逐步安装材板块，施工中，局部幕墙骨架在材加载过程中逐一就位。待大面积除立面四收边材板块外材板块安装完成后，进展调整。经过四次以上的现场反复调整，待材面板“三度即平整度、垂直度、水平度及其胶缝“二度即垂直度、水平度均控制在允偏差围之，并经现场监理工程验收合格后，进展第二局部作业面施工即立面四收边材及伸缩缝材安装。主要工具：经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢角尺、钢直尺、专用板、橡胶锤D、耐候胶施工此工序在材板块施工完成，经历收合格后即进展耐候胶施工，以免面板接缝污染重、影响胶与面板的相溶性能，从而影响幕墙雨水渗漏性能及空气渗漏性能，而造成重质量隐患。工艺顺序：清洁基材：用异丙醇和干净的棉布擦净面板接缝部位，并清理拼缝的尘渣；粘贴保护胶纸：在材板块接面板边沿粘贴保护胶纸，胶纸与面板接缝沿口平直、粘贴结实，拼接可靠；将清洁干净的面板接缝均匀地填塞泡沫条，填塞平整、密实，并确保泡沫条外表与面板外表距离符合设计及施工规要求，以保证胶的厚度；注胶施工：上述工序完成后，再用异丙醇二次清洁面板接缝侧，并立即均匀注胶。先打竖向胶缝，后打水平胶缝。竖向胶缝自上而下进展注胶，胶缝注满后，检查胶缝是否有气泡、空鼓、断缝、夹渣，假设有那么及时处理；刮胶：胶缝注满胶，并自检后将胶缝外表刮平，水平向从十字接头处单向推进，竖向胶缝那么自上而下连续推进。确保胶缝外表平整、光滑、无气泡、无夹渣，美观流畅，其厚度符合设计要求。隔日施胶时，清理打好的胶头，切除前次打胶的胶尾，确保两次打胶拼接处连接严密、平滑；清理胶缝：胶缝修饰好后，迅速将胶布撕掉，密封胶外表固化后，清洁面板残胶，并做防护标识。打胶施工杜绝雨天，防止高温35以上及低温5以下环境下作业，以确保施胶质量。主要工具：打胶枪、刮刀、美术刀第四章 施工工期、施工进度方案及保证措施第一节 施工工期本工程工期379日历天。方案开工日期为2021 年7月18日，2021年9月18日竣工。施工总进度方案见附表第二节 施工工期保证措施为保证工程按方案、优质、高效的完成，根据该工程实际情况我公司保证做到如下几点以保证工期如期完工：一、安装阶段保证工期措施：现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控围。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分主干龙骨焊接和材面板进展安装两个局部。安装过程中出现的技术问题、质量问题应及时反响到本工程的设计部门，以便尽快解决。工程经理应组织平安员对成品质量采取防护措施，以确保形成的产品质量免受无谓的破坏。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三个局部。质检员检查需填写质量记录，具体记录为?隐蔽工程检查记录?、?安装质量检查记录?、?工程安装饰面检查记录?。分部工程施工完毕，由质检员填写?工程报验单?，报监理工程师验收。对验收过程中出现的问题，由验收人员填写安装质量反响单，限期由安装人员进展整改，并负责对整改工程的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进展抽查。为保证施工进度，我公司施工人员中标通知下达后进驻施工现场进展施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开场时所有主材及连接件、配件也必须全部到场。二、部配合面保证工程工期措施： 加强施工网络管理系统的管理，以具体、真实的图片、文字资料与施工现场进展沟通，实现远距离的对面交流。为保证施工质量与施工进度提供了坚实的根底与坚强的后盾。 同时在部管理上做到：一加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；二现场测量做到精细到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反响，并协助设计部门及时处理；三材料的加工，格按甲认可的样品和设计部门的加工工艺图进展，保证到场材料的及时性；四格按材料进场方案供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；五格按照施工图纸进展施工，杜绝因安装原因造成返工；六材料半成品、成品的保护：除自身必须加强这面的管理外，还需要其他施工单位重视，防止发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工；七垂直运输与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，防止因之造成现场窝工。三、劳动力供应配合保证工程工期措施： 根据分部、分项工程的工程量、施工法和定额标准，并参照本公司的实际情况，计算各分部、分项工程所需的劳动量。考虑到本工程实际情况以及工程量，并结合方案工期60日历天。考虑施工难度、复杂程度、各种穿插程度、各突发因素等影响，实际安排人手预计平均每天为20人；以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备、工厂加工等，预计投入最高人数25人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。绝不因为劳动力而影响工期。四、材料进场配合保证工程工期措施：为了保证施工现场材料充足，按照施工顺序按部就班的准备材料， 保证工地施工用料，又不会过多的积压物资，造成具备施工条件的部位材料供应缺乏，不具备施工条件的部位却积压材料的现象。我们有必要细心密的对生产和安装主要材料编制采购方案，用以指导生产和施工安装，合理调度生产和安装所需的材料和配件，做到安装到哪个部位置，材料就供应到哪个位置。绝不因为材料供应而影响工期。五、资金供应保证工程工期措施：保证工程资金专款专用，绝不挪用工程款，保证材料款及时供应以致保证材料的到位，保证工人薪资及时发放提高工人工作热情，不因资金问题而影响工程工期。 第三节 完成各分项进度方案的具体措施 总的原那么：调用我公司的人力资源、财力资源、设备资源，以保证工程按进度方案进展。具体措施如下：一、生产准备材料准备：为保证施工进度，工程部制订材料采购方案，预先按甲和设计要求落实订货，按进货方案要求分批进场，保证材料的按时供应，资金的合理运作，不影响施工进度和质量。生产准备：一由生产调度按照方案部门下发的生产方案,制定出合理的生产方案；二采购部门按照材料采购方案,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位；三质量检验部门按照有关的现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进展首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分现场施工准备：1、向当地有关建立管理部门申办施工可证；2、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与总包及有关单位协调好进场前的准备工作；3、布置好水电接驳；4、提前对现有设备进展检查，发现有故障的应提前检修好，如需购置的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位；5、及时安排好施工人员的住宿、交通；6、做好资料准备工作：施工人员组织安排及责任分工、施工机械设备进场方案及场地布置、材料进场方案及运输与堆放、施工进度方案具体落实、质量目标具体落实、平安文明施工目标具体落实；7、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。另外，从具体工作容来讲，施工现场前期工作还包括如下容：一施工前对施工现场进展全面系统的勘探，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改案交甲及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量；二根据施工要求，需由总包提供幕墙施工所需的中心线，水平线和进出位线，然后，我公司派专职测量人员进展复测，以确保到达施工要求。二、安装阶段：为保证施工进度，我公司施工人员在中标通知下达后进驻施工现场进展现场施工测量，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开场时所有主材及连接件、配件也必须全部到场。四、部配合：加强施工管理，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的根底与坚强的后盾。同时在部管理上做到：一组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；二现场测量做到精细到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反响并协助设计部门及时处理；三材料的加工，格按甲认可的样品和设计部门的加工工艺图进展，保证到场材料的及时性；四格按材料进场方案供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；五格按照施工图纸进展施工，杜绝因安装原因造成返工；六材料半成品、成品的保护，防止发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工；七材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，防止因之造成现场窝工。第五章 质量目标及保证措施第一节 质量针、目标一、质量针：我们以平安第一，顾客至上；诚信守法，预防污染；专业高效，精益求精；顾客满意，追求最正确；二、质量目标：施工质量目标为合格标准。质量保证措施一、技术质量保证措施1. 干挂材系统的设计立面分格埋件设计强度计算与干挂材设计单位合作完成，经甲组织的图纸会审确认后，甲最终签准后，可作为设计备料加工制作的依据；设计更改程序格执行?质量管理手册?中有关条款。2. 编制质量管理方法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监视相结合；施工前由本工程设计师向现场施工人员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的容在施工中对每一施工分项进展自检，并由施工队长进展互检复查，专职质检员进展监视。以分项质量保证分部质量。3. 为保证现场施工顺利进展，现场技术员应及时与甲驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录会议纪要均应由双代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。二、生产质量保证措施：对进厂各种原材料和附件进展质量检查，是否与封样对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货或不投入下一道工序。1. 钢件及五金附件：所有钢材必须符合?碳素构造钢和低合金构造钢热轧薄钢板及钢带?GB9123 规定。校对出厂五金附件与合同的型号规格厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。钢板型钢不锈钢板是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。2. 耐候胶：a） 校对生产厂家型号规格出厂合格证和性能报告是够与合同相符。b） 检查胶筒上的有效日期是否能在施工期用完，有无超过有效期限的胶混入产品之中。c） 检查是否有将构造胶误作耐侯胶用，更不得使用过期构造胶降格为耐侯胶。d） 检查构造胶是否在有效期含工地施工工期。e） 向指定检测中心提供试样材料，以获得构造胶与其接触材料的兼容性实验报告。在质量管理面我公司将重点做好以下三点工作：1.在生产车间、工程部成立解决技术难点和质量控制小组，以提高产品质量。2.按照方案、实施、检查、调整的循环过程有秩序的坚持发现问题分析问题找出主要影响因素拟定措施解决问题总结经历，杜绝再次发生类似问题,积极展开标准化工作，以标准化统一管理。三、施工质量保证措施：施工过程中各工序、各环节的质量保证措施具体反映在以下几面容：1、加强采购过程的控制：一格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合标准，不符合材料坚决不得入场。二格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。本公司还从进场材料质量、合作态度、售后效劳质量等面进展控制。三当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料厂商中剔除。四进场材料格管理，防止材料出现后天性的不合格，任材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2、加强施工过程中的人员管理一格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而管理人员的素质也要得到保证。二进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否那么不进场施工。管理人员也须持证上岗，工程经理和质量平安员须有相应的资质证书。三进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施过程中不服从管理的班组不允使用。四格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允进场班组人员任更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。五加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，那么该管理人员须解聘下岗。 3、增强质量意识，高度重视质量工作：树立“质量就是企业的生命的思想，格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。4、加强岗位责任制：贯彻“谁管质量、谁施工，“谁施工、谁负责，“谁操作、谁保证质量的原那么，格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。5、格质量评定制度：认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序班组长、工长和质检员验收合格后，可进展下道工序作业。6、认真实施技术责任制：格按照施工规进展施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。7、充分发挥各管理人员的职能作用：使工程质量到达预定标准。实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚清楚，使每人都有压力，也有动力。8、由公司安质部负责向工地派驻安质人员：从安质员和专业工长以及施工人员起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效确实保质量的有效措施，组成质量监视网络，多层次多位地对工程质量实行格管理，另外，对材料、外件的进场质量有一个良好、正确评估，不合格产品不得进场，任产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。9、格进展技术交底：认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工员施工前必须要有书面技术交底，其容要包括：工作容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。10、加强质量教育：树立以质量为本的观念，奖罚清楚。11、格按现行的标准和规、合同的设计图纸的要求,按GB/T19001的程序，精心组织施工：对所有参与人员进展技术交底和质量意识教育。12、执行GB/T19001程序，慎重选定原材料供货商，按?进货检验程序?认真做好材料的进货检验。第六章施工现场平面布置与管理经现场实地勘察，对于转材料装卸和堆放，垃圾堆放的安置等面的安排，施工材料分区、分项堆放。施工现场小型材料及办公室设置于一层，为不占用现场空间及影响作业，大型材料库房及需加工材料，根据施工进度随时进场，并及时运至施工地点，不在现场做大量贮存。施工平面布置图见附表第七章 工程班子组成情况第一节 施工班子及人员组织说明一、施工组织机构：我公司将本工程列为重点工程，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同的宗旨，来完成该工程的施工任务。根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各工程标的实现,在组织机构上采取以下措施：一成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和方案的编制和协调工作；二现场成立万达广场金街外装工程经理部。工程经理部根本职责是制订工程的施工生产方案，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。三在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；四为了加强对工程质量、平安、文明施工及本钱的监视控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监视检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，到达对工程进展宏观控制的目的。工程管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、要求，从整体上推开工程不断往前开展直到最后完成合同要求的容。第八章 主要机具装备及劳动力安排方案第一节劳动力供应方案及劳动力供应方案表一、劳动力安排劳动力安排是否合理以及技术素质的上下同样也是影响工程安装质量与进度方案落实之关键，为此我司精心安排如下：一本工程安排的主要工种有：测量工、普工、电工、油漆工、安装工、打胶工、电焊工、机械工；二合同签定后，即派工程经理、测量放线工及局部施工人员进驻现进展临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等；三随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等；四施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司将派驻无论从施工经历、施工技术熟练程度、平安意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业最高水平的施工手法依据相关幕墙工程技术规的要求到达同类工程的最高质量。二、劳动力供应方案表以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入20人。至施工顶峰期总人数达25人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。每段各工程完成后，相应工种退场。人员安排总共分为5组左右，每组4-5人，具体安排及其职责如下：一测量组1组共2名，负责整个工程的测量放线及量控监测工作；二普工2组共4人，每组由2名搬运工组成负责整个工地的机械设备及材料的搬运、场地清洁工作； 三油漆组1组共5人，由油漆工组成，负责整个工地的防腐工作。四电焊组5个班组共20人由5名电工与15名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电及用电平安与焊接；五安装组8组共40人，每组由5名安装工组成，负责整个工地材幕墙安装施工；六打胶组5组共20人，负责整个工地材注胶防漏工作。七机械组共5人，负责整个工地的机械设备运转工作； 八管理人员10人左右。劳动力供应方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天10-25天25-45天45-55天55-59天测量工22222普工44444安装工66666打胶工11111焊工22222机械工11111管理人员22222各阶段总人数2020202020注：本方案表是以每班八小时工作制为根底的 第二节 投入的施工设备一览表拟投入本工程的主要施工机械设备详见下表一：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KV)总负荷(KV)备注1电焊机BX31531999161602冲击钻BOSCH5德国20040.75.63手电钻520040.334切割机11.565云切割机1XX0.75.66碘钨灯XX20050.597配电箱88对讲机89打胶枪210螺丝刀及扳手各2011平安带2012叉车213经纬仪2进口14151617第九章 平安生产及文明施工措施第一节 平安目标及保证体系一、平安目标：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。第二节 平安文明生产施工措施一、建立平安生产责任制我司各级领导和有关职能部门都非常重视平安生产，并根据OHSAS18001职业安康、平安管理体系及ISO9001认证标准的要求，保证平安文明施工。平安及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。平安施工和文明施工二者互为补充，密不可分。平安施工是文明施工的前提，文明施工是平安施工的保证。建立工程经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的平安生产责任制度，明确各自平安生产岗位职责。二、施工平安目标及组织 1、平安施工目标服从土建总包的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%，争创平安文明示工地。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、平安施工管理组织为确保平安施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立平安施工管理小组：工程经理任组长，平安员任副组长，施工队长为主要成员。平安生产小组每进展一次全面的平安检查，对检查情况予以通报，格奖罚。3、现场管理人员平安生产职责(一)工程经理平安生产职责1.作为工程工程的平安生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织工程人员研究、制定保证施工全过程平安生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。2.每对工程现场平安生产执行情况进展总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。3.授权工程平安员对施工班组进展平安教育交底，奖罚及平安措施的监视检查。4.对施工队、组签订劳务承包合时，格执行订立合同同时订立平安协议治安消防协议，齐全后安排生产。5.正确处理平安生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过的原那么。6.每月组织平安生产检查，现场标化检查，经常听取工程人员对平安、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。7.监视、考核工程部人员的平安职责的落实，积极支持平安专职人员的工作。8.无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。9.一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。(二)工程副经理平安生产职责1.对本工程劳动保护和平安生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造平安生产环境。2.组织编制施工组织设计，同时编制适应本工程的平安技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的平安操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。3.在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的平安技术措施。4.对现场出现的各种平安技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量平安交底，做好书面记录。5.及时解决生产中的平安技术问题，确保平安生产。6.一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过原那么。7.强化对工程平安，标准全位的监视，检查职责。(三)现场工程师平安生产职责1.认真执行工程部的平安生产，现场标化管理的实施要求。2.坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的平安措施，突出平安第一的针。3.在安排队、组分包作业中，进展每道工序的平安技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。4.按照现场标化管理要求，催促考核班组做好落手清工作。5.对违章作业现象及时指正，采取相应防措施，直到停顿其工作，实行罚款或建议清退。6.组织班组进展班前平安讲话，参加“三上岗，一讲评。7.对自查及上级检查中发现的隐患或存在的缺乏之处，应组织整改的直接责任人，必须按期保质的落实整改到位。(四)工程专职平安员生产职责1.认真贯彻落实平安生产制度，协助工程经理针对现场生产制定平安生产实施细那么。2.负责对班组进展平安生产宣传、教育工作，指导工人搭设好平安防措施。3.深入检查平安措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向工程经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停顿作业指令，保证平安生产。4.在工程经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。5.会同有关部门、对吊船、起重设备、脚手进展验收、挂牌，做到不带“病运行。6.对脚手撤除容落实戒备与监护人。安排施工平安监控人员工作，检查实施情况。7.平安管理记录齐全、清楚，容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进展三级平安教育。检查分包工人五证齐全(XX、劳务证、居住证、上岗证、安康证)，参加五证验收工作。8.做好施工现场标准化工作的牵头组织。9.对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防措施，实行对违章人员的处分，有权停顿其工作。10.一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。(五)班组长平安生产职责1.对班组的平安生产负总的责任。2.组织班组平安作业，模遵守平安生产规章制度。3.安排生产任务时，认真进展平安技术交底，格执行本工种平安操作规程，有权拒绝违章指挥。4.上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进展平安检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5.组织班组平安活动，开好班前平安生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6.发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。7.认真开展“三上岗一讲评活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。(六)工人平安生产职责1.自觉遵守劳动纪律和平安生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应及时制止围人员的违章行为。2.正确使用劳动防护用品和平安防护装置，注意保护保养好工具、设备。3.每天对本人施工场所进展平安检查，消除事故隐患。4.参加平安活动，提出改进平安管理。消除事故隐患的建议。5.认真学习工种平安操作规程和技术。6.发生工伤事故，及时进展抢救和向上级汇报。7.认真参加工程的“一活动和班组“三上岗活动。三、格遵守法律、法规各项规章制度，遵守工地建立的有关规定：一临时施工人员在工作区施工，必须佩戴临时出入证； 二在工作区制止吸烟，吸烟必须在吸烟点处，不乱扔烟头，如在非吸烟点发现烟头，除依照相关规章处理外，还给予违规人警告处分，假设有再犯，立即在一定围停工整顿，对直接责任人开除，对负有直接领导责任的有关人员进展警告处分；三在工作区施工动用明火时，格按规章办理有关手续，经消防队勘探后可动火，禁使用电炉取暖或施工，违者除按有关制度进展处分外，公司将对直接领导进展罚款；四临时施工人员只能在施工区域活动，违者除按有关制度进展处分外，公司将对当事人追加处分；五禁转借、伪造临时证件，违者除按有关制度进展处分外，公司将对当事人追加处分；六格遵守上下班时间，如属确有必要，须提前办好夜间施工可证等相关手续，加强防工作，才能延长施工时间，违者将追究有关领导的责任。四、建立平安生产教育制度施工队伍进场前必须对全体人员进展三级生产平安，规章制度教育，平安知识教育，签订平安协议，对工人进展平安交底。特殊工种必须经过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立平安生产检查制度，贯彻公司平安规章制度，实行鲜明的奖罚制度。五、设立专职平安员，负责施工现场平安检查平安员应每天深入现场进展巡视，并记录平安日记，对平安设施脚手架、防护网等，平安防护措施，平安保护用品平安帽、平安带，设备平安运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守平安规的情况进展检查和实施有效的监视，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经工程经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进展纠正。具体措施如下：一安装材幕墙用的施工机具在使用前进展格检验，包括各种平安保护装置的运转试验；电焊机、等电开工具的绝缘电压试验；二为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进展格的保管制度。三遇雷雨、大雾、六级以上大风及晚上照明缺乏时应停顿施工。四施工人员进入现场后，应执行现场的规章制度，执行及地的有关建安条例。五施工人员进场施工必须服装整齐统一，平安帽、平安带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗.六施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，产品不允直接接触地面，底部应垫高100mm，施工人员施工完后必须清理施工现场，防止材料的损坏丧失。七为减低施工对围环境的影响，物料制止在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进展。六、定期进展平安检查，制定每天平安检查围及如防止使用工具落下法：一防止使用工具落下法：工具防止落下法扳手小工具有绳栓在平安带上重工具用绳子栓在构造件上或脚手架上水平尺水平尺用绳子栓在构造件上或脚手架上铁笔用绳子栓在构造件上或脚手架上槌子量度尺螺丝刀小工具有绳栓在平安带上重工具用绳子栓在构造件上或脚手架上延长电线用绳子栓在构造件上或脚手架上焊条将新焊条放在皮袋，用完焊条放入铁罐，以保持工地清洁经纬仪用绳子栓在构造件上或脚手架上二每天平安检查表：每天平安检查表工程一二三四五六日开场工作前工人出席情况安康状况制服开场工作时防止工具落下措施电焊机工作地点安排上、下有无施工班组临时 设备边之平安防护网脚手架状况临时电梯保护工作 期间明确平安措施焊接火花保护平安带使用状况上、下有无 施工班组工作地点安排工具及材料正确放置完工后工具材料正确储存清洁工人离开施工现场平安主管签名日期七、看火监护人员职责：一清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能去除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上棉布等非燃材料，以隔绝火星；二要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接围的情况，一旦起火及时扑救；三在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风档即接火斗，以接住和控制火花的溅落；四在焊接过程中，要随时进展检查，操作完毕后，要对焊接地点进展仔细检查，确认无危险后可离开。在隐蔽场所或部位焊接操作完毕后，0.5至4小时要反复检查,以防阴燃起火;五要根据情况,备好适用的灭火器材和防火设备(棉布、接火盘、风档等)、做好灭火准备；六发现电焊操作人员违反电焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停顿操作，收回动火可证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。八、电焊工的操作要求：一电焊工在操作前，要格检查所用工具包括电焊机设备、线路铺设、电缆线的接点等，使用的工具均应符合标准，保持完好状态；二电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱，电焊机应设防雨棚罩。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍，保险丝不准用铜丝或铁丝代替；三焊接部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m；四电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故；五电焊机一、二次线应用线鼻子压接结实，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物；六格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾。九、现场文明施工保证措施：1、文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立文明施工管理小组：工程经理任组长，平安员任副组长，施工队长为主要成员。该小组既负责部施工人员的文明施工管理，又承受总包有关部门的指挥和管理。2、文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求格加以管理，创立筑现场标准化工地。2.1、管理措施：(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场道路及平安防护等设施。(3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程工程名称、建立单位、设计单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的XX、开、竣工日期、施工可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规和平安操作规程，禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工平安要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合平安要求的电压。 (5) 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场道路。 (6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 (7) 施工现场的各种平安设施和劳动保护器具，必须定期进展检查和维护，及时消险隐患，保证其平安有效。 (8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。 (9) 做好施工现场平安保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 (10) 格依照?中华从民国消防条例?的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防平安措施。 (11) 遵守有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。如不损坏植被、土壤、水资源等。(12) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进展。第三节 现场消防、保卫工作的管理措施一、现场消防的管理措施：一根据本工程实际情况，在施工中要针对火警隐患，格控制 火源和执行动火过程中的平安焊接措施。二从事电焊操作人员，必须进展专门培训，掌握焊接的平安技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进展操作；三格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或平安技术部门检查批准，领取用火可证后可进展操作；四进展电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进展消防平安技术措施交底，任领导不能以任借口纵容焊工进展冒险操作；五装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道等设备，在未彻底清洗干净前，不得进展焊接；六禁在有可燃蒸汽、气体、粉尘或制止明火的危险性场所焊接，在这些场所附近进展焊接时，应按有关规定，保持一定的防火距离；遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空露天焊接作业应停顿；七领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进展焊割接作业。必要时，应在工艺安排各施工法上采取格的防火措施。焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下穿插作业；八焊接完毕或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，制止放在易燃、易燃物品和可燃物上；九制止使用不合格的焊接工具设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线、各气焊的软管不得从生产、使用、储存、易爆物品的场所或部位穿过；焊接现场、临时库房必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。二、保卫的管理措施：一施工工程部应当设立治安综合治理工作小组。综治小组由工程负责人任组长，小组成员由相关管理人员组成。二施工工程部应配备专职保卫人员。三施工现场作业区、办公区、生活区、仓库、材料堆场等要布局合理，符合防火、防盗要求，道路保持通畅。四施工现场按规定实行围挡封闭管理。围栏搭设应符合规，并做到无漏洞、无脱节。敞开段施工时，应当随施工进度实行局部封闭管理。五仓库必须专人管理。制定材料进出库和领用登记制度，实行定额领料，做到帐、卡、物三相符。贵重仪器、电动器具等设备工具应当专人领用、专人保管。六施工现场更衣室、不准存放贵重物品或数额较大的现金、有价证券，七施工工程部应当制定可能发生的重大事件和治安灾害事故的处置预案，明确管理职责，规定工作程序。一旦发生重大突发事件和治安灾害事故，均应启开工作预案，快速妥善处置。八施工工程部应当做好夜间值班和节假日值班工作。重要节假日放假期间，必须有工程负责人带班。九施工工程部与分包单位应当签定施工合同，明确合同标的和双权利、义务，防止因不签合同或合同标的不清引发经济纠纷，影响企业部稳定。十施工工程部对进入施工现场的外来务工人员必须进展治安、防火平安教育，并做好签名登记工作。第四节 保证文明施工的技术组织措施文明施工的总目标为：创立“文明工地。文明施工，系指用科学、合理、行之有效的法和举措，对建立施工的全过程、全位进展组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效平安的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差现象和“高消耗、低效益、事故多的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化进程，推进文明工地建立的步伐。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的工程经理，管理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。现场场容管理1.装饰施工现场有规和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核工程明确。2.装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净。3.装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。4.工人操作地点和围必须清洁整齐，“做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时去除。5.禁损害污染成品。6.装饰工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点。7.施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的平安帽，现场指挥、质量、平安等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。8.施工现场格使用“平安三宝，“洞口临边有防护措施。9.施工现场施工设备整洁，电气开关柜箱按规定制作，完整戴锁。10施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续。11.运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。12.格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。扬尘治理措施1、本工程施工地处于市闹区中心，我公司将施工噪声大的作业，尽量安排在白天工作，防止扰民，将施工噪声控制在规定的限制。采用有关的标准规，施工垃圾必须及时清理，放置在封闭容器及时外运，禁随意抛撒，清运时及时撒水，防止灰尘暴扬，污染环境。2、 本工程施工及生活垃圾必须运到指定地点，清运过程中要有一定的防护措施，防止垃圾飞扬造成居民生活及公共环境的污染。3、 施工现场设专人每天清扫，分片包干，建立卫生责任区。. .word.zl.