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参建单位及工程概况参建单位及工程概况目前形象进度目前形象进度第一章第一章 工程概况工程概况地理位置地理位置工程总体管理目标工程总体管理目标一、地理位置第一章、工程概况第一章、工程概况二、参建单位第一章、工程概况二、建筑、结构概况（建筑概况）第一章、工程概况二、建筑、结构概况（结构概况）第一章、工程概况二、建筑、结构概况（钢结构概况）第一章、工程概况三、目前形象进度（分区情况）第一章、工程概况三、目前形象进度第一章、工程概况四、工程总体管理目标质量质量目标目标安全安全目标目标创局观摩工地创局观摩工地第一章、工程概况创吉林省绿色示范工程创吉林省绿色示范工程创长春市文明工地创长春市文明工地创金刚奖创金刚奖创鲁班奖创鲁班奖创吉林省长白山杯创吉林省长白山杯创长春市君子兰杯创长春市君子兰杯第二章第二章 项目质量管理体系项目质量管理体系其他岗位人员其他岗位人员项目质量管理组织架构项目质量管理组织架构质量责任制质量责任制质量管理制度质量管理制度项目总分包管理项目总分包管理项目建立横向到边纵向到底的质量管理体系，设置7个职能部门：工程部、技术部、商务部、物资部、安全部、质检部、机电部。一般管理人员40人，其中实习生3人，项目班子10人，总共50人；并将进场的劳务、专业分包纳入项目自身的质量管理体系当中。1、项目质量管理组织架构第二章、项目质量管理体系物资经理白 番安全总监单庆林工程部质检部测量部项目总工张忠浩生产经理渊 泉各分包队伍机电部质量总监王中鑫物资部安全部项目经理苏立健技术部资料室试验室商务经理付 林商务部机电经理刘 扬2、项目质量责任制 项目经理是质量第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工、质量总监及各部门协同配合，各部门岗位质量管理职责上墙。第二章、项目质量管理体系 确定各岗位质量管理职责；项目部根据各岗位质量管理职责定期进行质量考核、记录，考核结果跟个人收入挂钩。第二章、项目质量管理体系月度质量管理考核工资二次分配表各岗位质量管理责专职质量管理人员配备序号序号姓名姓名职务职务1王中鑫质量总监2常玉超质检员3傅镜伟质检员4唐广达质检员5王庆贺质检员第二章、项目质量管理体系 项目自开工以来各岗位严格按照局和公司人员配备标准持证上岗，配备质量总监1名、土建质检员4名，满足现场管理需要，并鼓励员工定期参加公司及社会岗位培训。3、其他岗位人员配备序号序号姓名姓名职务职务参加工作时间参加工作时间1苏立健项目经理2009.072渊 泉生产经理2009.073张忠浩项目总工2010.074苗 壮施工员2012.07。47刘 扬机电经理2011.0748王立刚机电总工2011.0749付 林商务经理2011.0750宋玲玲预算员2010.07第二章、项目质量管理体系项目严格执行局及公司的质量管理制度和办法。4、质量管理制度第二章、项目质量管理体系中建二局中建二局公司公司质量管理制度建二通【2014】446号建二三通【2012】37号关于印发公司工序实体样板、停止点质量报验规定的通知中建二局三级公司工程质量业绩考核办法建二通【2013】134号建二三通【2012】36号关于推行实体样板制和实测实量制的通知中建二局优秀项目管理奖评审办法建二通【2014】254号项目创新应用展示图册【2017版】-建二通【2017】251号施工组织设计、施工方案管理办法建二通【2014】452号质量管理规定（建二三通【2012】34号）工程质量投诉处理办法建二通【2014】376号建二三通【2016】49号关于2016年公司开展五项质量专项治理工作的通知质量管理小组活动管理办法建二通【2014】447号建二通【2016】115号 关于开展2016年度工程质量专项治理活动的通知工程质量责任追究及奖罚办法建二通【2015】106号建二通【2017】12号 附件：项目工程质量管理计划编制指引项目工程质量重点监管办法建二通【2012】276号建二通【2017】13号 附件：房屋建筑工程质量样板引路工作指引（2016版）中建二局竣工预验收管理办法建二通【2014】375号建二三通【2011】40号项目施工生产管理底线5、项目总分包管理项目选择的劳务队伍均在局合格分包商名录中，各个分包单位进场后提供资质文件，签订质量管理协议；项目建立了分包单位资质及其管理人员资格档案的台账，及时进行动态更新。截止到目前进场6家分包单位，以下为6家分包单位情况：第二章、项目质量管理体系序号序号分包单位分包单位1天津市中顺达建筑劳务有限公司2重庆圣华劳务有限公司3北京鑫恒泰商贸有限公司4潍坊宏源防水工程有限公司5中建二局安装有限公司6中建二局装饰有限公司5、项目总分包管理第二章、项目质量管理体系5、项目总分包管理第二章、项目质量管理体系5、项目总分包管理第二章、项目质量管理体系5、项目总分包管理第二章、项目质量管理体系第三章第三章 质量过程管理质量过程管理质量技术管理质量技术管理项目质量策划项目质量策划质量管理控制质量管理控制物资管理物资管理1、项目质量策划 开工前期，项目部根据公司的项目质量管理办法，结合项目特点，编制了项目质量管理计划书，并经过公司的审批后实施；根据施工进度、阶段控制重点及时对计划书进行动态更新。质量管理计划书公司审批第三章、质量过程管理1、项目质量策划项目与公司签订的目标责任书 为了确保达到质量目标的实现，项目与公司签订目标责任书并将质量目标进行了分解，分解到具体岗位、具体分包单位。第三章、质量过程管理项目质量目标2、质量技术管理 项目开工至今编制了施工组织设计及各项专项施工方案68册；其中A类方案6册，B类方案7册，C类方案21册，D类方案34册；分包单位上报方案13册；项目严格执行公司施工组织设计和施工方案管理规定（2014-116号）文件中关于方案的审批制度。以下为方案审批情况：第三章、质量过程管理 北辰区双街镇张湾北辰区双街镇张湾004,005004,005号地块三期号地块三期 工程施工方案动态管控台账工程施工方案动态管控台账编制人：审批人：（项目总工签字）编制日期：（每月月底填报）2015.11.30 北辰区双街镇张湾北辰区双街镇张湾004,005004,005号地块三期号地块三期 工程施工方案动态管控台账工程施工方案动态管控台账序号方案名称计划完成时间编制人审核人审批人项目审批完成时间分公司审批完成时间公司审批完成时间专家论证时间备注1施工组织设计2017-2-5张忠浩安雄宝杨发兵2017-2-72017-2-172017-2-24/A类2塔吊定位与基础施工方案2017-3-8李泽怀张忠浩杨发兵2017-04-18 2017-5-162017-5-17/A类3塔吊安拆方案2017-3-16李泽怀张忠浩安雄宝2017-04-18 2017-5-15/B2类4群塔作业方案2017-3-6李泽怀张忠浩安雄宝2017-04-182017-5-15/C类。67 钢结构防火涂料喷涂施工方案2017-9-5孟祥瑞张忠浩安雄宝2017-9-182017-9-29/B2类68塔吊拆除方案2017-9-7李泽怀张忠浩安雄宝2017-9-102017-9-29/B2类 2、质量技术管理 开工初期，根据项目图纸及规范要求，由项目总工组织进行编制的项目检验试验计划经过了有效的审批；并根据实际情况编制了检验试验台账。检验试验计划检验试验台账第三章、质量过程管理2、质量技术管理第三章、质量过程管理技术部门整理了主要适用本工程的标准、规范、图集台账，项目上配齐了相应的现行标准、规范、图集项目施工应用的标准、规范、图集2、质量技术管理第三章、质量过程管理项目上配备的标准、规范、图集2、质量技术管理项目对专项施工质量分析会的影像记录第三章、质量过程管理2、质量技术管理 根据公司要求建立标养室，配备专职试验员1名，辅助工人2人，试验室管理制度及岗位责任制上墙，试验员负责项目所有原材料、成品及半成品检验工作，并配备标准养护室温度、湿度自动控制器；百叶箱内配备最高最低温度计每日进行温湿度的记录。第三章、质量过程管理2、质量技术管理 根据公司制度要求，项目实行三级交底制度：开工前，项目经理、项目总工程师对全体管理人员进行施工组织设计交底；施工过程中技术负责人对工长、质量员、安全员等管理人员进行方案交底；分项工程施工前，责任工程师（工长）对班组长、及工人进行技术交底。施组交底方案交底分项工程技术交底第三章、质量过程管理2、质量技术管理施工组织设计交底培训钢结构方案交底冬期施工交底模板支撑体系、脚手架专项施工方案交底第三章、质量过程管理3、物资管理 项目严格执行公司对工程材料、构配件、设备质量管理办法；编制物资进场验收台账，对进场材料严格按照标准进行验收。进场材料、构配件、设备质量管理办法第三章、质量过程管理进场材料项目质量检查表3、物资管理质检员、监理、材料员对进场钢筋、模板、钢柱等物资进行联合验收第三章、质量过程管理3、物资管理及时做好现场材料的委托、复试工作第三章、质量过程管理自检合格的进场材料认真及时做好取样、送样、试验、检验、复试工作,试验报告及时回收整理。4、质量管理控制 项目质量管理按照质量管理制度执行，定期开质量例会。质量管理制度目录质量例会纪要第三章、质量过程管理4、质量管理控制 质量检验制度过程三检制度第三章、质量过程管理4、质量管理控制月度质量例会第三章、质量过程管理 项目每月定期召开月度质量例会，并及时分析总结，通过采取有效措施，项目从开工至现在质量问题一直处于下降趋势。42第四章第四章 项目工程实体项目工程实体钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程原材料、构配件、设备质量原材料、构配件、设备质量混凝土工程混凝土工程二次结构工程二次结构工程钢结构工程钢结构工程1、原材料、构配件、设备的管理水电管材、钢筋加工棚 原材料进场按不同类别和材质进行分类码放，做好防雨防潮防砸措施并设置相应的材料标识牌。第四章、项目工程实体2、钢筋工程的管理 钢筋从加工成型、现场安装、保护层厚度按照图纸、规范层层把控检查。钢筋过程检查第四章、项目工程实体3、模板工程的管理 模板工程从墙板的垂直度、模板的水平度、起拱高度严格把控；支撑架体的搭设严格按照方案进行验收。模板水平度检查墙体模板垂直度检测模板支撑架体检测模板标高检查第四章、项目工程实体4、混凝土工程的管理 砼施工过程中从砼进场检验、浇筑施工、养护管理等方面层层把控，保证砼的成型质量混凝土坍落度检查第四章、项目工程实体柱子砼的养护5、二次结构工程的管理 本工程采用加气砼砌块，砌筑过程按照12G614-1图集，严格控制砌筑工程墙体平整度、垂直度、洞口尺寸、灰缝、构造柱灌注砼、顶砌、卫生间反坎的施工质量。二次结构现场施工照片第四章、项目工程实体6、钢结构工程的管理 本工程主体为钢结构工程，过程中对钢结构的吊装，焊接，垂直度，平面位置，焊缝质量做到过程监控。钢结构现场施工照片第四章、项目工程实体49第五章第五章 工程技术资料工程技术资料施工技术施工技术施工物资施工物资工程技术资料管理工程技术资料管理施工记录施工记录施工测量施工测量施工试验施工试验 1、工程技术资料管理项目建立了完整的技术资料管理体系项目建立了完整的技术资料管理体系第五章、工程技术资料物资经理白 番安全总监单庆林工程部质检部测量部项目总工张忠浩生产经理渊 泉各分包队伍机电部质量总监王中鑫物资部安全部项目经理苏立健技术部资料室试验室商务经理付 林商务部机电经理刘 扬 1、工程技术资料管理第五章、工程技术资料序号序号姓名姓名职务职务参加工作时间参加工作时间1张忠浩项目总工2010.072孟祥瑞钢结构主管1970.073左树声钢结构主管1993.074李泽怀技术部长2010.075霍震雨技术员2009.076李平技术员2015.077王俊夫技术员2015.078赵贵文试验员2015.079董佳资料员2015.07项目技术部人员配备项目技术部人员配备 2、施工技术管理第五章、工程技术资料项目施组、施工方案严格执行审批制度，审批完成后执行三级交底制度。项目施组、施工方案严格执行审批制度，审批完成后执行三级交底制度。施工组织设计施工方案3、施工物资物资管理有进场验收记录第五章、工程技术资料各种材料复试报告4、施工记录钢筋隐蔽记录地脚螺栓隐蔽记录劲性钢柱隐蔽记录第五章、工程技术资料5、施工测量测量方案沉降观测记录工程定位测量记录标高、轴线复核记录第五章、工程技术资料 项目编制测量方案，及时做好沉降观测，工程定位测量，标高、轴线复核等相关测量记录6、施工试验基桩检测报告混凝土回弹台账钢筋机械连接性能检验报告第五章、工程技术资料第六章第六章 项目管理亮点项目管理亮点钢结构的深化设计钢结构的深化设计金属屋面的深化设计金属屋面的深化设计BIMBIM技术的应用技术的应用钢结构深化设计采用TKLA进行深化，形成三维立体图形对每一个施工步骤，工序进行三维立体解析1、钢结构的深化设计第六章、项目管理亮点金属屋面对每个细节，节点进行深化设计2、金属屋面深化设计第六章、项目管理亮点3、BIM技术的应用第六章、项目管理亮点对机电管线进行优化
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