办公室调研工作总结办公室工作总结

办公室调研工作总结办公室工作总结围绕生产加强调研为领导当好参谋和助手谢健近年来， 我公司办公室改进工作策略，从三贴近出发，即贴近中心、贴近 领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查 研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关 注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作 用一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研 我们总是紧紧 围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向性的问题，提前半 拍开展调研活动。去年是管理增效年，公司实行了钻井成本单井 承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约 钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油 料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们 办公室组织调研，拟写了题为钻井成本承包与钻井定额实写的 矛盾及建议对策的调研文章，受到有关部门重视。二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研 我们也非常注 重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的放矢地开展调研。 去年，我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提 出的基层干部实行竞聘上岗的问题，通过向公司领导、机关干 部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了对 钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考的调研文章，分析了井 队干部固定管理的利弊，剖析了管理层、职工对干部实行竞聘上 岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。三、深入实际，把握关键，强化问题性调研要使调查研究有 效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的热 点、难点问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决 新问题，为领导工作排忧解难。