公司年度计划监控流程

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资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载公司年度计划监控流程地点:时间:说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与 义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时 请详细阅读内容范围本流程适用于年度部门计划监控。控制目标2.1建立年度计划监控机制,为顺利完成公司短期奋斗目标做好基础。主要涉及岗位3.1流程所有者:人事行政部经理/运营主管3.2相关岗位:各部门经理、人事行政部运营主管、公司高层主要控制点4.1运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部 经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否 完整、清晰等方面进行审核确认。4.2运营主管进行过程监控,每月收集分析各部门的计划执行情况,必要 时督促部门经理调整工作重点。4.3运营主管负责在季度末形成监控季报,对列为监控重点的工作计划的 执行情况予以全面披露。4.4公司高层根据监控季报反映的部门年度计划执行情况决定是否调整计 划,如决定调整,知会相关部门进行调整,如认为没有调整必要的,运营主管 继续根据监控重点对各部门计划进行过程监控。主要涉及文档/信息流程年度计划监控重点年度计划监控季报年第季度
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