丰田式生产体系简介

(一)丰丰田式生生产体系系简介(1)丰丰田式管管理概念念(2)丰丰田式管管理采用用制度与与办法(3)支支撑丰田田式生产产体系的的广告牌牌制度(二)广广告牌管管理(1)广广告牌管管理之技技术(2)广广告牌管管理的应应用(3)建建立广告告牌制度度的五个个原则(三)颜颜色管理理(1)目目视管理理的利器器(2)颜颜色管理理的应用用(3)颜颜色与人人性因素素(四)颜颜色广告告牌管理理之推行行步骤(五)现现场管理理个案研研讨(六)看看的见管管理将成成为主流流(一)丰丰田式生生产体系系简介19733年石油油危机以以后，被被大多数数日本企企业采用用，主要要目的在在于降低低成本进进而提升升企业生生产力，该该生产体体系背后后目的为为何？如何运用用此方式式生产？它又有有那些革革新性创创见？1.丰田田式管理理概念(1)合合理性降低成成本（制制造销销管）使使问题呈呈现透过过管理达达到预订订目标。(2)及及时化必要的的东西在在必要的的时间里里生产必必要的数数量。(3)自自动化具有自自动对制制程监视视和管理理的功能能。(4)少少人化适应需需求作业业人员弹弹性调整整，及透透过提案案制度及及品管圈圈的小集集团改善善活动。2.丰田田式管理理制度与与办法(1)使使用广广告牌制制度达达成及时时生产。(2)推推行生产产平稳化化的方法法适应需需求变化化。(3)缩缩短整备备时间，减减少生产产前置期期。(4)实实施操作作标准化化，以达达成生产产线的平平衡。(5)注注意机器器设备安安排运用用及多多能工保有作作业人员员弹性。(6)借借着进行行小组改善活活动及及提案案制度提高作作业士气气。(7)藉藉目视视管理制度实实现自自动化概念。(8)实实施功功能管理理制度以推动动全公司司质量管管理。3.支撑撑丰田式式生产体体系的广广告牌制制度3.1有有那些措措施支撑撑广告牌牌制度(1)生生产的平平稳化(2)作作业的标标准化(3)整整备时间间缩短(4)改改善活动动(5)机机器设备备安排设设计(6)自自动化3.2广广告牌制制度(1)丰丰田生产产体系的的手段(2)传传递信息息广告牌牌是一个个装在长长方形的的塑料袋袋内的卡卡片。大多数数人称丰丰田生产产体系为为广告牌牌制度是是错的。广告牌牌制度是是实行及及时生产产制度的的办法。广告牌牌制度是是对各制制程的生生产量进进行控制制的一种种信息系系统。一般分分成二类类提料料广告牌牌及生产/订购广广告牌(二)广广告牌管管理1.广告告牌管理理之技术术1.1克克服一般般生产体体系缺失失。及时生产产的第一一要件必必须整个个生产过过程上所所有的制制造程序序，却能能知道准准确时间间及需要要的数量量。一般般生产体体系透过过排程，但但是发生生障碍时时无法迅迅速地应应变，为为了应付付生产障障碍与需需求变动动，必须须在各项项制程准准备库存存量，极极易造成成呆滞滞料、设设备过剩剩及劳动动力过剩剩。相对的丰丰田生产产则采用用反用用方式，由后后制程向向前制程程在需要要的间领领需要的的数量，所所以不必必同时对对所有制制程发出出生产排排程，当当生产排排程变动动，仅需需通知最最后生产产、装配配部门，为为了让全全制程都都知道，各各项零件件及生产产数量、时时间，丰丰田使用用广告牌牌。1.2常常用的广广告牌(1)取取用广告告牌记载着着后制程程应该向向前制程程领取零零组件数数量及种种类。(2)生生产订购购广告牌牌记载前前制程必必须生产产或订购购的零组组件的数数量和种种类，又又称为过程内内广告牌牌或生产广广告牌。(3)供供货商广广告牌向零件件供货商商提取零零组件时时使用之之。(4)信信号广告告牌用来载载明压铸铸机、油油压机、锻锻造批量量生产。三角广广告牌工程站站别，达达到管制制点时，须须生产批批量。长方型型广告牌牌材料需需求与重重新订购购点。2.广告告牌管理理的应用用2.1一一般广告告牌应用用要领(1)字字不能太太小及太太多，力力求简要要及颜色色搭配。(2)有有精神效效果。(3)应应用范围围标准化化广告牌牌（操作作标准、流流程图、检检验标准准、抽样样方法等）不良品品样品及及标示生产绩绩效广告告牌（效效率、质质量、交交期、进进度、整整理整顿顿、出勤勤、人员员训练）标语、海海报、公公司目标标公布栏栏货品标标示广告告牌灯号广广告牌（状状况标示示）2.2建建立广告告牌管理理制度的的五个原原则最高决决策者必必须全力力支持必须搭搭配相关关管理制制度作业标标准化是是基础要要件广告牌牌使用数数量愈少少愈好广告牌牌要能够够系统化化呈现(三)颜颜色管理理1.目视视管理的的利器1.1目目视管理理的意义义看得见的的管理才才是好管管理，目目视管理理是较佳佳的管理理工具，它它能够轻轻而易举举呈现下下列目的的：标示出出管理重重点大家都都看的见见容易辨辨识好或或坏，正正常或不不正常提醒与与警示异异常现象象，防患患于未然然简单易易懂使用用方便易于遵遵守立即即改正较能呈呈现改善善效益1.2目目视管理理的表现现方式形迹颜色灯号对齐照片录录像带2.颜色色管理的的应用2.1分分类法与与优劣法法部门分类法优劣法机械保养养油料、油油瓶进度及及延误状状况工务工程程油位标标示无区区分模具治治具（客客户、材材质、部部门、库库型）管路、线线路请修及及停机标标示一般管理理窗体（联联数、性性质、特特别用途途）制服、卷卷宗、帽帽子、肩肩章、阶阶级、识识别证厂房库存期期限、物物料来源源、材质质物管AABC分分类交通车车整理整整顿评价价项目、部部门人员训训练财务分分析安全、意意外事故故生管窗体分分类进度及及延误状状况品管协力厂厂评价提案制制度评价价不良特特别高、品品管圈评评价业务客户AABC分分类地区分分类现场参观或或搬运路路线走道工工作区、堆堆放区规规则容器、搬搬运车、产产品别、客客户别、不不良、待待修、报报废）效率、质质量、出出勤、日日常管理理要项整理整整顿其它例子子火车分分类（广广告牌时时刻表、路路线图、火火车、车车票、服服务人员员）仪表警警界区危险标标示交通号号志2.2心心理法(1)企企业识别别颜色(2)颜颜色与性性向(3)厂厂房、厂厂区、现现场颜色色之应用用(4)颜颜色用于于产品及及包装以以利促销销3.颜色色与人性性因素3.1颜颜色与心心理颜色对于于人的心心理因素素影响颇颇大，我我们会在在假日利利用时间间到郊外外做休闲闲活动，最最主要的的是藉青青山绿水水来舒展展身心，我我们也常常看到在在企业内内部摆上上几个盆盆裁，使使员工在在疲累时时获得舒舒缓，因因此若能能有效利利用颜色色对人所所产生的的心理影影响来做做工作现现场所的的布置，应应可提升升操作人人员的工工作质量量，我们们先举例例子来说说明颜色色所能产产生的效效果。因此，选选用适当当的颜色色，不仅仅能提升升人员的的工作质质量，而而且还可可以使员员工获得得身心上上的调剂剂，应不不失为一一个很好好的方法法，兹举举下述说说明：(1)在在工作场场所，墙墙壁尽可可能采用用较柔和和的色彩彩，例如如浅黄色色、浅蓝蓝色，因因白色的的墙壁较较容易产产生反光光的效果果，而使使得眼睛睛疲劳，影影响到工工作质量量。(2)机机器设备备尽可能能以苹苹果绿着色，使使其视觉觉感较佳佳。(3)工工作场所所内，可可能的状状况下摆摆设一些些花盆，以以绿色植植物为主主，对纾纾解员工工身心应应有帮助助。(4)工工作区域域的走道道若能涂涂上绿色色，亦能能达到第第(3)项的效效果。(5)为为防止工工厂灾害害之发生生，于工工厂实际际颜色管管理亦常常使用标帜色色，在在某些先先进国家家早已订订定安安全色彩彩符号(Saafetty ccoloor ccodee)之相相关规定定。例如如：(A)美美国铁路路之各种种颜色信信号灯代代表意义义如下：(1)红红：危险险、停止止(2)紫紫：停止止(3)黄黄：注意意前进(4)蓝蓝：注意意、作业业中(5)绿绿：没有有异常，可可前进(B)美美国安全全协会（NSC-National Safety Council），亦推荐使用之色彩色如下：(1)红红：灭火火用器具具(2)绿绿、白、黑黑、灰：如水与与盐水之之安全物物品。(3)蓝蓝：防护护材料(4)紫紫：小心心使用之之贵重材材料(C)美美国各州州交通连连络委员员会，亦亦要求各各厂商于于运输各各类危险险物品时时，应以以下述表表示输送送之物品品。(1)白白底红字字：有毒毒物、易易爆物、有有毒气体体、催泪泪气体。(2)绿绿底黑字字：压缩缩气体。(3)红红底黑字字：易燃燃性液体体。(4)黄黄底黑字字：酸化化很快之之易燃固固体。(5)白白底黑字字：酸类类3.2视视觉与颜颜色颜色对于于人的心心理感觉觉颇有影影响，霍桑实实验（Hau Throne Experiments）也证实了这个观点，就心理的感觉而言：红色：丰丰盛、热热烈、兴兴奋，具具有积极极的美感感；橙色：温温暖但是是有点烦烦恼，可可与其它它不同颜颜色配合合创造生生气。黄色：温温柔而充充满了朝朝气，也也象征一一种愉快快感；绿色：和和平、安安静、令令人觉得得恬息的的宁静；紫色：庄庄严、冷冷酷而有有悲伤壮壮烈的气气氛；黑色：象象征恐怖怖、绝望望和死亡亡。这是是一种特特殊的极极端的冷冷色；适适当的运运用也能能创造一一种庄严严的沈静静和高尚尚的气氛氛。白色：代代表光明明、纯洁洁、雅淡淡，有时时也会创创造一种种悲观或或是孤单单的感觉觉。灰色：灰灰色是黑黑色和白白色的混混合结果果，所谓谓是中中和色，在感感觉上的的反应是是宁静、沈沈寂。（注：霍霍桑实验验：研究究工作环环境对工工作者之之工作效效率影响响，倡言言注意力力和认知知比工作作环境重重要）。4.颜色色与幻觉觉部份心理理学家倡倡言，色色彩对人人所创造造的感觉觉，有更更奥妙的的境界，心心理学家家们认为为依味觉觉、温感感及触感感能让人人有如下下之幻觉觉。(A)味味觉的幻幻觉黄、白、黑黑、橙可以以引起甜甜的感觉觉；绿、白、黑黑、青可以以引起酸酸的感觉觉；赭、白、黑黑、灰可以以引起苦苦的感觉觉；红、白、青青、棕可以以引起咸咸的感觉觉；(B)温温感的幻幻觉红、黄、橙橙高热热感；灰、黄常温温；白、青、蓝蓝寒冷冷感。(C)触触觉的幻幻觉金、黄刺痛痛；绿引引起饥饿饿(四)颜颜色广告告牌管理理之推行行方法1.统一一规划格格式、尺尺寸大小小、划法法、标示示注明用用法进度度、并制制定手册册、规范范。（最最好附实实样）2.在精精不在多多，逐步步实施。不不要走火火入魔，也也不要勉勉强。3.颜色色种类，容容器种类类，广告告牌格式式等不宜宜太多。35种为佳，太多往往造成错乱及反效果。4.使各各阶层充充份了解解及共同同参与。5.字体体不要太太小，色色彩要活活泼、高高雅。6.先做做好数据据管理，再再推行颜颜色管理理及广告告牌管理理。7.要定定期保养养。8.广告告牌管理理与颜色色管理两两者相互互配合。9.时效效要掌握握，天天天见报。10.推推行步骤骤：(1)做做好数据据管理(2)颜颜色管理理，广告告牌管理理规划（格格式及进进度）(3)教教育训练练与倡导导(4)现现场指导导，确立立项目及及做法确确立(5)竞竞赛与心心得交流流(五)现现场管理理个案研研讨学习本课课程目的的旨在返返回工作作岗位落落实所学学，为了了有效落落实学习习心得请请事先订订定行动动计划：请参考下下列步骤骤完成作作战计划划(1)先先了解现现况紧急又又重要先先考虑！(2)选选出必须须立刻执执行的课课题要有充充份的理理由！(3)设设定目标标预先提提出达成成水平。(4)建建立衡量量基准用何种种方式衡衡量(5)完完成作战战计划可以行行动的步步骤(6)用用何种方方法工具具执行选择适适切的作作业方法法(7)执执行后评评估作法法评价方方式与基基准(8)回回馈机制制建立回馈管管道及持持续作业业(六)结结论：1.颜色色管理与与广告牌牌管理是是属于目目视管理理，有些些公司叫叫做看看得见的的管理，容易易讨好顾顾客及提提高员工工士气与与公司形形象。2.主要要前题与与优点：(1)做做好明确确的分类类，分分类本本身就是是一种很很好的管管理方法法。(2)可可采取不不同的管管理方式式重点管管理（柏柏拉图定定理重要的的少数，不不重要的的多数）。容易引引起注意意，消除除死角与与盲点。(3)竞竞赛及条条理分明明，赏罚罚分明促促成进步步。(4)醒醒目易看看容易引引起注意意及兴趣趣，简单单又明确确。美丽丽的色彩彩讨人喜喜欢。(5)先先做好数数据管理理（数量量移交、效效率管理理、生管管、品管管、物管管、等）及及整理整整顿，再再导入颜颜色管理理如同画画龙点晴晴。3.视公公司的管管理制度度、企业业个性及及计算机机化的程程度酌加加调整应应用范围围。