党总支成立大会讲话(1)

党总支成立大会讲话(1)党总支成立大会讲话 (1)同志们： 大家下午好！非常高兴参加土地开发事业部党总支成立大会！ 在公司“1025”计划开局之年的重要时刻，土地开发事业 部党总支成立大会成功召开了。这是公司基层党组织建设的 1件大事，也是土地开发事业部发展历程中的1件喜事，必 将为公司“1体两翼”发展战略的顺利实行，奠定更加坚实 的思想基础和组织基础。在此，我谨代表公司党委，向大会 的召开致以热烈的庆祝！ 土地开发事业部是公司发展战略不断深化的产物，是公司延 伸产业链条、实现科学发展的重要载体。8年来，公司从单 1的北京轨道交通建设的融资平台，到“以轨道交通为主的 政府项目投融资”和“依托轨道交通进行资源开发”的“两 大板块”，再到“1025”计划的“1体两翼” 。公司发展战 略逐步明晰，土地1级开发作用和效益愈发凸显。短短1年 多的时间，土地开发事业部在业务拓展、团队建设、人材培 养等方面都获得了突出的事迹。1是业务拓展成绩斐然。自事业部组建成立到去年年底，累 计实行土地1级开发 398 公顷，完成年度计划的 %；实现地 铁商业资源开发 10776 平方米，完成年度计划的 %；落实地 下空间初步设计 XX0 平方米，完成年度计划的 %。全年实现 利润 4852 万元，完成年度计划的 %。在去年的经营事迹考核 中，事业部经营事迹考核得分分，在公司本部 11 个部门中 名列首位，被评为公司先进集体。今年第1季度，事业部巩 固和完善现有1级开发模式和体系，依托公司计划和资金优 势，在土地1级开发、上盖物业开发、地下空间开发、织补 项目、房地产金融等业务顺利推动，为公司“1025”计划 开好局、起好步奠定了坚实基础。2是团队建设成效突出。事业部是以最初的公司资源开发部 和京创公司为班底组建成立的。成立之初，从几10人团队发 展成为包括房山分公司、平谷分公司、门头沟分公司、京创 公司、京密公司、新兴公司和地下空间公司等7家分公司和 参控股公司，人员总数达 150 人。公司在土地1级开发项目 中培养锻炼出的1批综合素质高、开辟能力强的业务骨干， 现已散布到事业部所辖各份子公司，并组建起各自的经营团 队，在加强同区县政府合作、推动项目运转等方面发挥侧重 要作用。当年撒下的火种，现在已成燎原之势。3是人材培养成果显著。事业部坚持“人员能进能出、职务 能高能低、收入能多能少”的管理机制，不断加能人才的引 进和培养，共招聘经济类、管理类、技术类、工程类等各类 型人材 103 人。同时，通过组织举行事业部工作研讨会、土 地1级开发研讨会、经营管理工作计划研讨会、土地1级开 发法律问题及实务操作培训讲座等多种情势培训，不断提升员工业务素质。1年多来，土地开发事业部全部干部员工真抓实干、攻坚克 难，为公司发展壮大做出了积极的贡献。在此，我谨代表公 司党委向土地开发事业部全部党员和员工，致以衷心的感谢 和诚挚的问候！借此机会，我讲3意见，供大家研究参考。1、掌控公司发展情势，有的放矢，提升竞争力1是要重视人材的培养。企业的竞争归根究竟是人材的竞争。随着土地1级开发业务的不断深化拓展，对人材队伍提出了 更高的要求。需要不断拓宽人材流入渠道、创新人材吸引机 制、加能人才储备建设，对公司现有的人力资源储备进行整 合，挑选引进优秀社会人材、重点引进专业紧缺人材、争取 引进行业领军人材，为公司的业务新发展提供人材支持，提 高员工队伍素质。同时，还必须建立完善的员工职业发展路 径，打破静态人材储备模式，为员工提供完善自我，热情工 作的动力。在此基础上，要完善员工培养机制，畅通员工职 业通道，加强专业人材储备，为土地1级开发工作奠定坚实 人材基础。2是要加强内功的修炼。对企业来讲，企业的创业精神和 奋斗精神是行动的意志，而企业的管理水平和履行力就犹如 体力因素1样，是企业的内功，是终究成功的重要保证。公 司现在是北京第2家资产范围超千亿的国有企业，家大业大， 是值得我们充分自豪的。但是，我们要更加警惕“大企业病”， 不断加强内功的修炼，克服文山会海、流程复杂、决策缓慢、 衙门风格、管理本钱跑冒滴漏等现象；避免出现相互猜疑、 相互推委、谢绝创新、放弃学习、妄自尊大的不良偏向，对 待各项工作要静下心来思考、提炼和实践，在实践中不断的 自我否定，自我批评，自我锤炼，不断提升本身的管理体系 和组织绩效水平。3是要注意风险的控制。王琪董事长曾说过：“要把风险管理提升到战略管理层面”。风险不讨人喜欢，但不可避免， 我们既要重视它，还要想办法控制它，没有风险的市场是不 存在的。对我们做1级开发而言，占用资金量大、开发周 期较长、开发进程中不肯定因素较多，政府还将开发收益严 格限制。但实际上1级土地开发由于土地供应都有数额较大 的溢价收益，市场风险是可控的，这正是我们的理想模式。我们要以我们的强项，在这1理想的领域充分发挥自