党工委书记先进事迹材料(1)

党工委书记先进事迹材料(1)党工委书记XX年先进业绩材料（1）XX,中共党员，毕业于中国矿业大学外文学院。前后 在上海大众汽车实验场、上海fl国际赛车场、公司团委和XX项目部工作。现在XX项目部第1项目队工作，负责职 工思想政治、对外调和、外协队伍清算、“3工”建设、宣扬工作和对德国监理的沟通和资料翻译工作。1、勤于学习，主动沟通，在国际合作舞台上演绎中铁 工程青年人的风采不用扬鞭自布蹄。7月，满怀献身对外交换和交往的豪 情，他来到上海大众汽车实验场任见习翻译兼项目部团工委 书记。实践是最好的大学。在这所大学里，他做到了谦虚礼 貌、勤学好问、不骄不躁，完成了领导交办的会议翻译、合 同谈判、施工工艺和工程款清算工作。试车场工程是涉外项 目，总包德国 strabag国际有限公司，设计与监理方德国 obermaya公司，业主上海大众都是世界精英企业，高峰期外国工程技术人员高达120余人。作为1名翻译，他的言行举 止、工程科技英语水平、交际能力和工作方法都事关公司形 象和利益。3个月后，由于经理部领导的推荐和他在现场工 程技术翻译领域基本过硕的基本功，他被总包方聘为现网场 翻译。便利的工作条件为项目部提供了有参考价值的总包方 经理层管理思路和决定，加强了他公司与德国公司的联系和 互信度，在1定程度上也为公司提供了总包方很多有价值的信息情报2月，在上海fl做翻译，负责每周德国专家组巡查现场 的翻译工作，在上海fl ,他利用工作关系同业主和设计监理 方德国tilke 公司专家建立了友好关系。利用业主没有现场 翻译的客观情况，主动请缨，义务翻译，赢得他们的信任， 为公司安全质虽顺利通关作出努力。两年间，累计为上海fl和公司经营中心翻译施网工工艺、各种公文公函文本和标书 翻译200, 000字，其中独立翻译的世行标邵怀4标顺利中标，为XX项目部积累翻译各种文书、施工组织和各种会议 翻译总计200, 000余字。6月，经过量方努力，克服跨国清 欠的种种不便、施工中的索赔与反索赔拉锯战、不熟习对方 责任人相干情况和对方项目经理远在爱尔兰施工，成功提早 清回质保金5, 000,元，完成了主要交办的任务。,在公司主要领导的直接指点下，在经营部门的大力配 合下，他积极联系，广泛交往，创造性地展开对外攻关活动， 终究协助公司和德国 strabag国际有限公司达成了中铁4 局1公司和德国 strabag国际有限公司合作框架协议，协 议明确界定，在国内汽车实验场和fl赛车场等特殊场地建设领域，1公司是 strabag公司的唯1合作火伴，特定条件 下，两公司可整合技术、人力资源和特种机械资源，组建国 际投标联合体，确保占据国内外试车场等特殊场路建设市场。3月，xx陪同团体公司副总经理付漳湖、总经理助理王传 霖在上海接见strabag公司和maxboeg公司企业家代表团1 行，翻译工作遭到团体公司领导的好评。这次会谈加强网了 公司领导之间的关系，为以后可能的继续合作打下了坚实的 基础。2、融入生产经营中心工作，立足于“双服”的主旨， 发挥当好党的助于和后备军力虽作用，创新共青团活动方式， 做好共青团工作。做好团的工作，关键是全力抓好团的组织建设，培养和 造就1批优秀的团干部和建立健全各项制度。xx在公司团 委任职期间，前后出台了1公司青年文明号创建实行办法 1公司导师带徒1+2实行规范、关于进1步加强优秀青 年团员入党的通知、关于民营公司团组织和团员青年管理 办法、1公司导师带徒1+2活动考核和验收办法等制度。青年成材和稳定工作是现阶段企业团的工作的重要职责。大力展开“导师带徒 1+2”活动、举行“青春的约会” 迎新员工晚会、企业观和企业理念集体宣誓教育和“情系新 员工”回访等活动。在项目上展开针对新分配大中专毕业生 中展开“5个1 “团内活动，展开以导师带徒为载体的“结 对子”、“架梯子”和“压担子“活动，拉近青年们的心，做 到服务青年，为新员工办好事、办实事和出真力。积极调查研究作好民营公司团的工作。在铜汤项目部试 点，通过“直选”的方式选出青年团员公认的团支部书记，建立青年工作部。他的这1做法和创新遭到了团体公司团委 和总公司团委的高度重视，配合总公司团委在铜汤项目部成 功举行“与4局共发展与华安同成长”青年团员座谈会。4、深入展开“客运专线党旗红中铁4局争先锋”、“创5岗、建3线”党建主题活动，融入生产调和抓党建、抓好 党建促生产调和。调和工作能否顺利展开是保证工期的关键。X X高铁在 油坊村内管线，横跨两个村民组，其中，根据XX线设计方 案，油坊村朱依组被XX线和淮南线“包了饺子”，村民对铁路施工反应非常强烈，抱成团要求业主和政府给予整体 搬迁。面对巨大的工期压力和业主的非果断决策，征地调和 工作可谓是寸步难行。为了早日解决征地拆迁“钉子户”，在项目部的领导支持下，1项目队还采取多种措施保证早日 解决征地调和“顽症”，具体做法是：1是项目队领导亲身 抓调和，队部领导分工合作构成协力。组织调和人员学习国 家和省市地方征地拆迁方面的知识，保证在对外调和工作中 懂政策，正确履行有关规定。2是依托项目部的“大调和” 和“大环境”，积极不等不靠，发掘各种资源，发挥各方积 极性，积极推动XX公司和地方政府展开“4方会谈”，全力联系并营建业主和村民之间的“马拉松”式接触和对话， 会谈中获得任何1点小的收获和共鸣项目队都认真地以会 议记要的方式确认，为以后可能出现的反复提供左证。3是 用真情和感情去弄征地调和工作。在队部主要领导的带领下, 调和人员挨家挨户做工作，充满感情地去和村民解释和沟通, 广泛争取开明人士的理解和支持。善意的行动和默默的感情 沟通，在村里赢得了大半人心， 在全线土地未征用的情况下, 他们通过关系户和开明村民做工作，先期开工1些影响和制 约工期的结构物。好雨知时节，当春来产生。在第1场春雨 滋润油坊村黑土地时，我们依托各级领导“大调和”和“大 环境”春雨和及时雨，已基本解决XX高铁“肠阻塞”难 题。