乡核桃种植管护情况汇报

乡核桃种植管护情况汇报*县3弄瑶族乡核桃种植管护情况汇报近几年来,在县委、县人民政府的正确领导和统1部署下，3弄瑶族乡干群1心，群策群力，积极响应上级党委、政府的号令，从2012年开始大力发展核桃种植，核桃产业获得了长足发展，到2015年5月止，全乡核桃种植面积达4810.3亩。 1、基本情况3弄瑶族乡是*县唯1的民族乡，地处*县中部，地属山区，山多土少，耕地面积少，平均海拔在400米以上。全乡国土面积89平方千米，下辖5个行政村，74个村民小组146个自然屯，总人口5556人。 3弄瑶族乡2012年015年新种植核桃面积达4810.3亩，触及农户1173户。其中2012年013年种植1635.1亩，成活率达86%；2013年014年种植2391.5亩，成活率达89%；2014年015年种植783.7亩，成活率达98%。今年建成乡级千亩示范片面积826亩（其中板兰村片区353.5亩，双苏村片区472.5亩）；村级百亩示范点面积共381.8亩（其中双苏村示范点53.4亩，板兰村示范点74.2亩，深洞村示范点74.6亩，3合村示范点79.6亩，全洞村示范点100亩）；“321”帮扶示范户45户；户10株示范树共11730株。 2、主要工作措施（1）弄好宣扬，全面发动。几年来3弄瑶族乡对核桃种植管护的宣扬可谓情势多样，1是每一年在宣扬发动、挖坎回土、种植管护等各阶段，各村均召开核桃种植动员会、核桃种植推动会、现场种植管护技术培训会，分发核桃种植管理技术小册子，1户1册；2是乡领导班子屡次带领党员代表、人大代表及乡村干部60人次组成考察团到*、*等县考察学习核桃产业；3是在示范点立“核桃种植管理技术知识”宣扬牌7块，大力宣扬，调动各方面积极性，做到思想统1，技术统1，信息同享。 （2）加强领导，落实责任。成立乡、村、屯3级核桃产业发展领导小组，实行乡干包村，全乡44名乡干包屯进户，和核桃种植户结对帮扶，充分发挥村组干部和党员带头作用，明确目标，落实责任，构成产业发展人人有责，目标任务家家有数，科技措施户户落实的良好核桃发展氛围。 （3）强化技术，弄好服务。3年来，全乡投入挖坎、管护、技术培训经费累计达35万元。每一年组织农户集中培训2次的基础上，各村级核桃技术员每一年到农户进行技术服务指点不低于4次。乡里每一年约请县级技术员到示范点展开技术服务指点1次以上。全部包村干部下队，指点大众核桃栽后抚养管理，整形修剪，病虫害防治，要求间种套种矮杆农作物，以耕促抚。 （4）加强自查自纠，提高种植质量。每一年在挖坎、种植、抚养阶段，各包村组自行检查后，再进行交叉检查，努力依照“8个1”要求，提高核桃种植质量，保持较高的存活率。 3、存在的主要问题（1）长势不佳。3弄瑶族乡地处大石山区，土地贫瘠，肥料和水分严重不足，遭受610年1遇的大旱，部份核桃或长势慢，或生长两3年后自然死，存活率不高，类似情况在3合村、深洞村问题较突出。（2）范围化面积少。1是虽然幅员面积较大，但耕地和土坡面积少，农村经济林无效益或收入低，有部份林下种植现象。3弄板兰村6上屯仅靠些板栗林和桑蚕增加经济收入，加上对核桃种植的信心不足，存在林下兼种的情况。2是峒场民居分散，主要以零星种植、自主经营、粗放管理为主，虽有发展空间，但范围化程度低，这类现象各村都普遍存在。 （3）部份种植户认识不足。1是部份大众认为核桃生产周期长，见效慢，有些核桃树“结实不保果”，在本地没有成功的范例，发展核桃产业的信心不足、主动性不够。2是3弄瑶族乡主要产业是桑蚕，大众的主要精力和收入来自种桑养蚕与玉米，全乡的桑园和玉米地面积占了全乡耕地面积的90%以上，几千年构成的种植模式和耕作方式根深蒂固，缺少自我投入和长远发展意识。 （4）管理不到位。1是核桃技术员人员少，报酬低，工作积极性不高，技术指点不到位。2是青壮劳动力长时间外出务工多，存在 “重栽轻管”，乃至“只栽不管”的现象。3是财政困难，在人力、物质、技术等方面投入跟不上，挫伤了大众的管护积极性，造成了核桃生长基本处于顺其自然的状态，树势差、生长慢，种植多年效益不佳。 （5）部份核桃苗木质量不好。2012013年度所引进的核桃苗木部份质量不够好，苗径太小，造成长势不佳。同时遇到干旱天气，种植成活率较低。 4、存在问题的缘由（1）领导干部重视不到位，抓好核桃产业的决心不够。主要表现在：1是以会传会，领导在会议上转达了上级的精神，成立了领导小组和部署工作，但在抓落实方面有当作任务式来完成的思想，督查时有所松懈，致使1些干部工作履行力不强；2是核桃种植管护进程中，服务跟踪指点不到位，在宣扬发动、挖坎、种植各阶段，重在落实任务，轻抓种植与管护质量；3是干部本身对核桃种植管护技术了解不透彻，对种植和管护工作中存在的问题不能采取强有力的措施解决实际问题，致使重栽轻管现象普遍存在。 （2）技术指点不到位，服务跟不上。1是乡财政资金困难，在人力、物力、财力方面投入跟不上，致使技术培训在广度、深度、力度方面不够，全程技术服务跟踪指点跟不上；2是核桃技术服务队伍气力薄弱，全乡只有5名村级核桃技术员，没法满足全乡当前4810.3亩种植范围和发展速度的要求，工作显得力不从心，各项社会服务跟不上；3是村级技术员的工资报酬低，月工资只有200元，而工作量大，工作积极性不高，服务指点不到位，工作质量难以保证。 （3）宣扬、计划工作不到位，大众缺少信心。1是3弄瑶族乡核桃种植触及农户多、面广，宣扬培训工作不够全面，很多农户不能掌握核桃种植和管护技术，种植效果差；2是由于民居分散，峒场耕地面积少，连片的集约型种植面积少，不能做到整村整屯计划种植，致使范围化面积少，零星种植偏多，导致管理粗放，长势不佳。 （4）劳动力不足，管护跟不上。主要青壮年劳动力外出务工多，致使存在“重栽轻管”，乃至“只栽不管”的现象，留守老人多是老弱病残，这给核桃种植管护工作带来巨大负担，显得爱莫能助，导致核桃基本处于自生自长的状态，长势慢，效果差。 5、下1步整改措施及意见（1）加强组织领导，强化管理投入。1是为示范片的农户无偿提供N、P、K含量各为15%的硫酸钾型复*，使核桃各项生长值到达标准化生产要求，真正发挥示范带动作用；2是加快“10百千”核桃示范基地建设，努力实现核桃“1年种植、5年强管、6年初果”的奋斗目标；3是通过对示范基地的规范化管理，让已种核桃早结果、有收入，增强核桃种植户特别是贫困户发展核桃产业的的信心和决心，全面带动核桃种植管护工作的展开，增进核桃产业增效、农民增收。 （2）突破方式创新，强化范围发展。1是在栽植空间上大胆突破，由零星的地边、箐沟边和房屋“4旁”栽植、荒地栽植向耕地栽植推动，力求集约型发展，坚持补植补种，低产经济林改造，高接换冠等，保持核桃种植面积和质量稳中有进。2是逐年扩大核桃示范片面积，以点带面，坚持走“产业发展生态化，生态建设产业化”的范围化发展门路，营建核桃产业全面发展的良好氛围。 （3）加强队伍建设，强化技术服务。既加强乡、村、屯3级核桃产业发展领导小组建设，又加强核桃技术员队伍建设和种植大户的技术服务培训，发挥他们的积极带头作用，以帮助更多大众掌握核桃种植管理技术的要领，增强他们发展核桃产业的信心和决心。 （4）明确目标任务，强化领导责任。为切实加强对全乡核桃种植管护工作的领导，确保有关工作顺利推动，根据核桃产业工作需要，全乡5个行政村把目标任务落实到位。各村在挂村组的带领下完成核桃种植任务，落实人盯屯、人盯户、人盯地块的工作责任制；落实“321”的帮扶机制，各干部对扶贫对象（户）做好示范树的管护工作，多向帮扶对象提供技术上的指点。 （5）加强宣扬引导，强化监督检查。初期种植的核桃树有部份已挂果，对挂果片区做好宣扬报导与管护，保证挂果不落，让大众看到希望，增强信心。全部乡村干部要开放思想，主动参与示范基地建设，提高大众对核桃产业发展的重要性和重要意义的认识，着力调剂产业结构，努力将核桃发展成为继桑蚕业以后的又1支柱产业，与桑蚕业不相上下，为农民增收致富又开了1张绿色金卡。 /