工程项目进度管理.ppt

第7章进度管理,（二） 工期控制,2,第7章进度管理（二）进度控制,（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。 （2）工程项目的工期控制方法。 （3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。,本章要点,3,7.1 概述,7.1.1 进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。 综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。,4,7.1.2 进度指标,（1）持续时间 （2）可交付成果数量 （3）已完成的工程的价值量 （4）资源消耗量,5,进度计划,项目总进度计划,装置主进度计划,组码级进度计划,记帐码级进度计划,活动码 ( 工作包 ) 进度计划,7.1 概述,7.1.2 进度指标,土方工程,（1）持续时间 （2）可交付成果数量 （3）已完成的工程的价值量 （4）资源消耗量,基础工程,土建工程,教学楼 工程,主体工程,进度指标,6,1.持续时间,人们常用已经使用的工期与计划工期相 比较以描述工程完成程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。,7,2.按工程活动的结果状态数量描述,这主要针对专门的领域，其生产对象简单、 工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。,8,3已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。,9,4.资源消耗指标,如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 它们有统一性和较好的可比性，即各个工程 活动直到整个项目都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。,10,7.1 概述,7.1.3 进度控制和工期控制,进度和工期互相联系、又有区别。 工期控制工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。 进度控制不仅要求工期计划的一致，还要求工作量的完成程度或消耗的一致性。,11,进度控制和工期控制：,它们的联系与区别： 1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。,12,7.1 概述,7.1.4 进度控制的过程,1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。 3评定偏差对项目目标的影响。,13,7.1 概述,7.1.4 进度控制的过程,4提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。 5对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。,14,工程进展,干扰,每两周或每月,合同,计划,7.1.4 进度控制的过程,15,土方工程,基础工程,土建工程,某汽车配件生产线项目工程,主体工程,7.2 实际工期和进度的表达,进度控制的对象,16,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.1 工作包的实际工期和进度的表达,工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元，需为项目控制提供充分且合适的管理信息。一般要有全面、详细和明确的文字说明。,进度控制的 主要对象,是项目结构分解的 最基本单元(最低层的工作),工作包,工期信息,完成程度 已消耗的资源,进度信息,17,（一）工作包的实际工期和进度的表达,进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息： 1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。 2工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。 3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。,18,工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为100， 未开始的为0； 对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式： (l)0一100，即开始后完成前一直为0，完成才为100。 (2)50一50，一经开始则认为已完成50，直到完成前，完成后才为100。 (3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。 (4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。 (5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表。,19,某基础混凝土工程工序定义,20,各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的 比例来计算，例如可以按工时投入比例，也 可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工 程完成60，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77。 又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70，则如果钢筋全完成为60，现钢筋仍有30未完成，则该分项工程的进度为： 60一30( l一70)=60一951 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。,21,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.2 项目实际工期和进度的表达,1.用横道图反映项目进度状况 2.用网络反映工程进度状况 3.总项目的完成程度分析,22,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,23,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,100%,前锋线,开工日期2005-11-9,50%（5）,58%（5）,83%（1）,100%,24,2.用网络反映工程进度状况,在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来： 在活动节点的框上加上“”表示该活动已经结束； 在框上加上“表示该活动已经开始，但尚未结束； 将项目变更的内容加入（如增加活动，减少活动，改变逻辑关系等）。,25,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.2 项目实际工期和进度的表达,2、用网络反映工程进度状况,检查时间：第8个工作日,用单代号网络反映工程进度,26,2,1,5,3,J,A,C,D,4,7,6,8,9,F,G,H,E,B,I,3,1,时间坐标,柱扎钢筋,2,K,10,M,L,P,N,2,2,2,2,2,2,2,2,2,3,2,3,抗震墙 扎钢筋,柱支模板,楼梯扎钢筋,电梯井内支模板,电梯井 扎钢筋,抗震墙 支模板,楼梯 支模板,梁支模板,电梯井外 支模板,楼梯 支模板,墙柱 浇混 凝土,梁板 扎钢筋,梁板 浇混 凝土,铺设 暗管,12,11,13,14,15,用双代号时标网络反映工程进度,检查时间：第6个工作日,前锋线,27,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.3 项目总的完成程度分析,上述案例 按工期分析： 项目完成程度=实际总工期/计划工期=6/18=33.3% 按劳动力投入比例分析： 项目完成程度=已投入劳动力工时/项目计划总工时x100% 按已完成的合同价格的比例分析： 项目完成程度=已完成的合同价格/工程总价格x100%,28,例如，合同总价格为300万元，总工期为24周， 按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而 现在实际完成工作量合同价为90万元。则： 工期进度=9周/24周=37.5% 项目计划完成程度=100万/300万=33.3% 而实际完成程度=90万/300万=30% 至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90%,29,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.4 总工期预测,利用网络分析测算工程的总工期，程序如下： 在目前状态的基础上，利用网络分析测算工程的总工期。它按如下程序进行： 1将已完成的活动划去，(如 A，E)，将已开始，但末完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。 2研究计划变更或新的计划对网络的影响， (l)网络活动中逻辑关系的变化; (2)网络活动持续时间的变化; (3)网络中活动的增加或减少,30,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.4 总工期预测,3定义一个开始节点 P，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，则得一个新的工期。,31,32,7.2.5 S型曲线控制方法 （一）S型曲线的概念,33,34,（二）S型曲线绘制方法,35,36,(三）S型曲线控制方法,37,38,二、香蕉曲线控制方法 （一）香蕉曲线的概念 （二）香蕉曲线的绘制与控制方法,39,40,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.1 进度拖延原因分析,1、工期及相关计划失误。 2、环境条件的变化。 3、实施过程中管理失误。 4、其他原因。,41,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.2 解决进度拖延的措施,7.3.2.1 基本策略 （1）采取积极措施赶工,（2）不采取特别措施,工期压缩,弥补已产生的拖延,影响越来越大,42,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.2 解决进度拖延的措施,7.3.2.2 工期压缩问题 工期压缩发生的三种情况,（1）工期计划中有时间限定 （2）工程实施中工期拖延 （3）目标变化要求提前竣工,工期压缩,43,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.2 解决进度拖延的措施,7.3.2.3 可以采取的赶工措施,（1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围 （4）提高劳动生产率 （5）将工程分包 （6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系 （7）修改实施方案 （8）工作包合并,44,A,工作包合并,45,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.2 解决进度拖延的措施,7.3.2.4 压缩对象的合理选择,（1）首先选择持续时间相对长的活动 （2）选择压缩成本低的活动 （3）压缩所引起的资源变化影响尽量小 （4）可压缩性 （5）考虑其他方面的影响,46,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,B工作12天 J工作4天 要求压缩2天,B工作2/12,J工作2/4,50%,17%,47,某项活动压缩单位时间所需要增加的成本称为该项活动的压缩成本,压缩成本,48,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,B工作投入10人 J工作投入10人 要求压缩2天,B工作 L=10人X12天/10天-10人=2人,J工作 L=10人X4天/2天-10人=10人,49,7.4 进度控制中应注意的问题,1、在选择措施时，要考虑： 符合项目总目标 有效、可行 费用省 影响面小 2、在制定后续工作计划时，注意这些措施与项目的其他过程协调。,50,（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。,小结,进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。 综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。,进度控制的过程5步,项目实际工期和进度的表达,51,小结,（2）工程项目的工期控制方法。 （3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。,工期压缩,（1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围 （4）提高劳动生产率 （5）将工程分包 （6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系 （7）修改实施方案 （8）工作包合并,52,表1 网络计划原始数据,网络计划原始数据如表1，第九天检查计划执行情况，实际进度如表2,工作F和工作I可以分段流水作业,案例分析,53,表2 计划完成情况表,试检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。,54,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3),4(3),2(2),6(5),4(3),1、对检查结果进行分析 （1）根据已知条件，绘双代号网络图,解题,55,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3),4(3),2(2),6(5),4(3),FF 1-2=mim(ES 2-3,ES 2-5)-EF 1-2,TFiLFiEFiLSiESi （3）,（2）计算时间参数，找出关键线路,56,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3),4(3),2(2),6(5),4(3),（3）绘出双代号时标网络图，标出前锋线,57,（4）填写网络进度计划分析检查表,网络进度计划检查表,已完成工作未列，未开始工作未列 结论：如计划不及时调整，工期将拖后2天,58,2、对网络计划的调整意见 （1）绘出从第10天开始的网络计划，并注明各个工作的持续时间 （2）找出关键线路，得出计算工期。将原网络计划所剩时间，作为计算工期 （3）提出为保证按原计算工期完成计划的调整措施：将工作I分为两段，与工作F进行交叉流水作业,59,复习思考题,1、解释“工期” 和“进度” 的联系与区别? 2、导致工期拖延的原因有哪些？ 3、解决工期拖延有哪些主要措施？应注意哪些问题? 4、什么是工程活动工期压缩成本？,