《风险管理概述》PPT课件.ppt

（二） 风险管理概述,2.1风险管理的起源和发展,2.1.1风险管理思维与范围的演变 第一阶段：风险管理出现前 第二阶段：风险管理出现后至1970年代前 第三阶段：1970年代后至1990年代前 第四阶段：1990年代至今,2.1.2现代风险管理的特征,风险已具有社会化、国际化与证券化3项特质。影响所及，现代风险管理具有4项特征： 第一，它是整合性的管理方法与过程，是融合各类学科的管理方法。它是融合财务性风险与危害性风险于一炉的管理理念。 第二，它是全方位的。 第三，不同的管理哲学思维，造成风险的不同解读，进一步产生了不同的管理方法。 第四，它适用任何的决策位阶，包括个人、家庭、公司、社会团体、政府与国际组织等以及总体社会。如图2-1，全方位风险管理的面貌。,2.2风险管理的定义,为了建构风险与回应风险所采取的各类监控方法与过程的统称。 风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失，期望达到以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。 风险管理与保险管理相比较 1.风险管理与一般管理（企业经营管理）的区别 2.风险管理与保险管理相比较 3.风险管理与危机管理,2.3风险管理的意义减少或消除由风险带来的成本,1.风险成本的构成 a.期望损失成本：直接损失和间接损失的成本 b.损失控制成本：为降低损失频率和程度而采取措施发生的成本 c.损失融资成本：包括自保成本、附加保费及合约中的其他交易成本 d.内部风险抑制成本：保险、对冲、其他合约化等控制手段的成本 e.残余不确定性成本：遗留下来的部分不确定性成本,2.风险管理成本 a.降低风险所用的事先支出 b.由于风险考虑而采取行动的机会成本 c.实施抵补潜在损失的策略的支出，以及无法挽回损失的成本 d.无法挽回损失的成本,2.4风险管理分类,2.4.1风险管理按其管理的主体划分 1.个人风险管理 是指个人为实现生活稳定和工作的安全，对可能遭遇的种种不测在经济上所做的各种准备和处置。如储蓄等。 2.家庭风险管理 是指一个家庭为保障其收入稳定和生活安定，对可能遭受的自然灾害或意外事故所采取的有效措施。如人身保险、家庭财产保险等,3.企业风险管理 是指企业为实现生产、经营和财务的稳定与安全，对可能遭受的各种风险损害所采取的有效措施。如建立消防组织、购置消防器材等。 4.国家风险管理 是指一个国家为了应付经济、政治、战争、社会以及巨灾风险损害而采取的各种处理措施。 5.国际风险管理 是指跨国公司、国际公司、国际组织为了应付涉及国际间的各种风险而采取的各种处理措施。,2.4.2从管理面向角度，对风险管理分类,1.技术导向型风险管理 技术导向型风险管理着重实质安全技术的管理，一般公共卫生与工业安全大体归此类。 2.财务导向型风险管理 财务导向型风险管理着重风险对财务冲击与分析。对安全设备的购置也视为一种投资，而以财务投资决策的方式处理。 3.人文导向型风险管理 人文导向型风险管理着重人们对风险的认知、 态度与行为的分析，进而以有效的风险沟通 完成风险管理的目的。,2.5 风险管理的基本内容,风险识别 风险衡量 风险处理 风险管理效果评价,2.5.1 风险识别,1.识别的内容 很显然，在对组织面临的风险有所行动时，首先应该清楚风险是什么。风险经理一般要识别下列五种类型的潜在损失： （1）财产的物质性损失以及额外费用支出； （2）因财产损失而引起的收入损失和其他营业中断损失以及额外费用支出； （3）因损害他人利益引起的诉讼导致企业遭受的损失； （4）因欺诈、犯罪和雇员不忠诚行为对企业造成的损失； （5）因企业高级主管人员的死亡和丧失工作能力对企业造成的损失。 2.识别的方法（下一章讲述）,2.5.2 风险衡量,按风险损失发生的程度分类： 危急类风险：包括所有潜在损失非常巨大，可能导致公司破产的危险。 重要类风险：包括那些损失额不会导致公司破产，但为了继续经营不得不从外部借款的风险。 非重要风险：包括那些损失额可由公司现有资产或收入应付的风险，它不会给公司造成不当的财务压力。 按风险的可控性分类：可控风险和不可控风险,2.5.3.风险处理机制的选择 除保险外，通常处理风险的方式包括以下五种： 风险回避 风险自留 风险转移 风险分担 风险减少,2.5.4 风险管理效果评价,对风险管理工作业绩的检查和评价有两种标准： 一是效果标准：指向风险成本消除的效果 二是作业标准：指向风险管理部门工作的质量和数量的考核,效益比值 = 因采取该项风险处理方案而减少的风险损失/（因采取该项风险处理方案所制服的各种费用+机会成本） 效益比值小于1，则该项风险处理方案不可取；若效益比值大于1，则该项风险处理方案可取。从经济效益看，使得此效益比值达到最大的风险处理方案为最佳方案。,2.6风险管理计划,确定目标 制定风险管理计划 识别风险 评估风险 考虑被选方案，选择风险处理机制 执行决策 评价效果和回顾,2.6.1目标确定,1.总目标 风险管理的总目标是：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。,2.风险管理的具体目标 风险管理的具体目标可以分为损失前目标和损失前目标 损失前目标 损失后目标 经济 生存 减少不安 持续经营 合法性 获得稳定 社会责任 持续增长 社会责任,2.6.2.风险管理组织,1.确定风险管理人员及其职责 2.确定风险管理部门的内部组织结构 （1）直线制组织结构 （2）职能制组织结构 （3）直线职能制组织结构 （4）风险管理组织的一般结构,小型规模的风险管理组织: 小型规模的风险管理组织适用于处理较简单的风险。它一般包括了一名安全专业人员和一名理赔专业人员。如图所示：,风险经理 安全防损经理 索赔经理 图,中型规模风险管理组织: 随着企业规模扩大或者高层领导对风险管理日益重视，风险管理部门可进一步扩展，如图所示：,风险经理 保险经理 安全防损经理 索赔经理 保险助理 索赔助理 安全工程师 工业健康专家 图,大型规模风险管理组织: 大型风险管理部门中，风险经理无须太多地去注意具体的处理细节。他们应注意人员的组织协调，风险计划的组建和预算及与其他各部门经理之间的协作。见图。 风险管理分析专家就是专门帮助风险经理完成这一系列管理工作的，大型风险管理部门所面临的风险往往较大而且较为复杂。因此，风险经理下面应设更多的专业经理来帮助他完成各种具体类型的任务。,风险经理 保险经理 安全健康防损经理 索赔经理 劳动保障经理 保险助理 保险人员 索赔助理 劳动保障主管 安全主管 工业健康主管 防火主管 安全工程师 工业健康专家 防火专家 图2-3,选择型风险管理组织 有的企业，对于安全、健康、保险方面的事宜是由保险公司或相关的损失暴露单位处理的，其风险管理部门更多地是对职员福利的管理。在这种情况下，其风险管理部门的结构是根据企业实际情况而设置的，如图所示，就是这样的一种结构。,风险经理 财产保险 责任保险 外国海运 职员福利 经理 经理 保险经理 经理 财产保 防火 责任保 责任理 职员福利 险助理 工程师 险助理 赔助理 助理若干 图 2-4 职员福利助理可能有：退休金助理、健康福利助理、储蓄投资计划助理、组织生活助理。,3.与其他部门合作 a.会计部门 b.数据处理部门 c.法律事务部门 d.人事部门 e.生产部门,4.风险管理计划的控制实施的保证 5.编制风险管理计划书 6.风险管理部门绩效评定,讨论 ：保险与风险 1.保险对风险（风险）：是转移还是集中？ 2.保险作为风险的一种财务安排 3.保险运行 4.风险经理运用保险工具 (1)选择保险的范围：基本的保险、合意的保险和适用的保险三种。 (2)选择保险人。保险公司的财务实力，所提供的风险管理服务以及保险的费用。 (3)保险合同条件谈判。 (4)定期检查保险合同。,