公司总经理2022年新年致词新年致辞2022

【公司总经理2022年新年致词.doc】 新年致辞2022二、 抓业绩管理和本钱管理。绩效管理和本钱控制要两手抓, 以业绩论英雄，向管理要效益的理念我们要付诸行动，奖优汰劣，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人原那么，完善鼓励机制。同时抓好各项本钱，控制物料本钱和能耗本钱，节约一分钱就是纯利润。 三、 抓好客户管理。 在一个地区的客户资总是有限的，在稳定老客户的同时不断开展新客户，做好营销和销售，要集思广益。客户是酒店赖以生存的根底，我们要坚持“以客为尊，用心效劳”，尽可能给客人提供满意的效劳, 致力打响我们汉毅城市酒店的经营品牌。 四、 全员营销，共同带动。目前，我们酒店的中餐，营业情况不容乐观，希望大家齐心协力，共同拉动中餐的经营促销，内部做好出品和效劳方面的调整，对外面做好宣传，建立好客户档案，与客人保持联络和沟通，最近制定了中餐现金券的促销方案，各部门各人员要争取完成或超额完成好自已的销售任务。 对于新年的工作，各营业部门要有目的、有方案、有措施，要实在建立一套行 之有效的鼓励机制，使管理和效劳形成制度化、标准化、标准化。 同事们，酒店已为我们提供了一个具有开展前景的事业平台，我希望每一位同事都能在汉毅一展所长，实现自己的人生价值。 第 2 页 共 2 页