中国新兴建设内部工程技术质量管理标准(正式)

Q/ 中国新兴建设开发总公司发布2005-5-1实施2005-4-27发布工程技术质量管理标准Q/ZXJZ GJ012005Q/ZXJZ中国新兴建设开发总公司企业标准ICS1Q/ZXJZ GJ012005目 次1 总则则12 管理理职责23 技术术管理54 项目目质量管管理程序序375 项目目技术质质量管理理的监督督526 奖惩惩办法54附录A 计量设设备的分分类及编编号56I工程技术术质量管管理标准准总则1.1 为全面提提高总公公司的本本企业工工程项目目的技术术质量管管理水平平，促进进施工技技术质量量管理的的科学化化、规范范化、制制度化和和法制化化，增强强企业的的市场竞竞争力，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及总公司全面质量管理的需要，制订本办法。1.2 本规定适适用于总总公司所所有工程程项目的的技术质量量管理，是是总公司司工程项项目（包包括分包包项目）技术质量管理的依据。总公司其它生产活动可根据本单位的机构特点，制订自己的技术质量管理标准，规范各项生产活动，保证产品质量。1.3 本规定的的职责及及管理办办法，只只限于工工程技术术质量管管理工程程质量管管理。1.4 总公司的的建筑工工程施工工技术质量量管理,除应遵遵守本规规定以外外,还尚应符合合国家、地方等等法律、法规、行政管管理文件件及有关关强制性性条文的的本企业业相关管管理文件件的规定定。2 管理职责责2.1 总公司2.1.1 贯彻国家家、行业业和地方方政府有有关建筑筑法律、法规，规规范和技技术标准准，并制制定本企企业标准准和有关关规章制制度。2.1.2 确保总公公司质量量管理体体系的有有效运行行，确立立年度质质量目标标，建议议和推荐荐总公司司每年度度的重点点工程项项目。2.1.3 对总公司司的工程程质量实实施监督督和指导导，对各公公司的质质量管理理职责履履行情况况和管理理效果进进行监督督和评价价。并对总公司司的工程程质量情情况进行行分析和和总结。规范总公公司施工工组织设设计和方方案的编编写和管管理，参参与总公公司重点点工程的的施工组组织设计计的研讨讨和 审核核，负责责总公司司重点工工程施工工组织设设计的审审批，并并监督其其执行。监督各各公司施施工组织织设计的的管理，并组织施工组织设计的交流和评比，对创市优以上工程的施工组织设计内容进行审查。监督、指指导公司司的施工工资料管管理，并并负责对对申报市市优以上上工程的的资料审审核把关关，组织织施工资资料的评评比活动动。负责总公公司试验验管理，重重点监督督总公司司试验检检测所的的业务管管理工作作，同时时监督、指导施施工现场场的试验验工作。监督、指指导公司司测量管管理工作作，重点点负责测测量人员员的管理理。监督、指指导公司司计量管管理工作作，重点点管理好好A类计计量仪器器。负责组织织总公司司范围内内的科研研开发和和建设部部、北京京市及企企业内部部的新技技术推广广应用。负责组织织企业内内部的科科技成果果评估，以及申申请北京市市、行业及及建设部部科技成成果的申申报、鉴定和评估工工作，组组织参加加各级科科技交流流活动。负责组织织开展总总公司QQC小组组活动，组组织QCC小组活活动成果果的内部部发表、评比和和标准化化推广工工作，组组织参加加对外的的交流活活动。2.1.4 参加工程程竣工验验收工作作，并负负责办理理验收手手续。2.1.5 依据经营营管理的的有关规规定2.1.66对总公公司分承承包方的的技术水水平和质质量保证证能力进进行监管管和评审审。2.1.6 2.1.7组织织技术质质量交流流和主要要管理岗岗位人员员的短期期业务培培训。2.1.7 2.1.8了解解本行业业科学技技术发展展的最新新动态，促促进和推推广“四新”技术在在全公司司的应用用。2.1.8 2.1.9帮助助项目解解决在施施工过程程中遇到到的疑难难问题和和技术问问题。2.1.9 2.1.10受受理顾客客对工程质量量投诉，并并负责解解决顾客客的重大工程程质量投投诉。2.1.10 指导各公公司创优优质工程程活动，对对争创国国家级优优质工程程的项目目实施行跟踪踪检查和和指导。2.1.11 总公司成成立技术术专家组组，由总总公司总总工程师师任组长长，专家家组负责责对总公公司的科科技质量量活动进进行研讨讨和评审审，技术术质量部部负责专专家组的的组织活活动。2.2 公司2.2.1 贯彻国家家、行业业和地方方有关法法律、法法规，规规范和技技术标准准，贯彻彻总公司司的规章章制度，并并制定本本单位相相应的具体实施施细则。2.2.2 确立公司司年度质质量目标标，确保保质量管管理体系系在公司司的有效效运行和和每年度度本公司司的重点点工程项项目。2.2.3 负责公司司施工组组织设计计的管理理。审核核、审批公公司所承承建工程程的施工工组织设设计和施工方方案；检检查项目目经理部部施工组组织设计计的执行行情况。对创市市优以上上工程的的施工组组织设计计内容进进行初审审。代表表总公司司法人，对对工程项项目的实实物质量量,进行全全过程监监督和检检查，对对本公司司的工程程质量状状况进行行分析和和讲评。2.2.4 对施工资资料进行行监督、指导和和审查；负责竣竣工验收收资料和和评优资资料审核核和把关，并并做好工工程资料料的移交交。负责责单位工工程施工工组织设设计的管管理。负责在施施工程试试验工作作的监督督、指导导。负责工程程测量工工作的管管理，重重点做好好工程关关键部位位的验线线以及测测量人员员的管理理。负责计量量仪器管理理，重点点管理好好A、BB类计量量仪器。对工程项项目的实实物质量量进行全全过程监监督和检检查，对对工程质质量状况况进行分分析和讲讲评。帮助创优优工程制制订创优优计划，对对创市级级以上优优质工程程的项目目进行重重点检查查和指导导。2.2.5 依据经营营管理的的有关规规定对分分承包方方的技术术水平和和质量保保证能力力进行监监管和评评审。负负责组织织工程竣竣工验收收工作。2.2.6 负责组织织工程竣竣工验收收工作。2.22.6制订公公司的创创优目标标， 帮助创创优工程程制订创创优计划划，对创创市级以以上优质质工程的的项目进进行重点点检查和和指导。2.2.7 负责组织织本公司司范围内内的科研研开发和和新技术术推广应应用，协助项项目部制制定科研研开发计计划，收收集项目目部的科科技创新新成果，及及时向总总公司传传递。22.2.7 对分承承包方的的技术水水平和质质量保证证能力进进行监管管和评审审。2.2.8 负责组织织开展公公司QCC小组活活动，督督促和协协助项目目部开展展好活动动。2.2.88积极推推广应用用总公司司引进的的“四新”技术。2.2.9 9搞好保保修服务务，负责责受理并解解决顾客客的质量量投诉协协调解决决一般质质量投诉诉。2.3 项目部项目经理理部技术术质量管管理机构构：1. 项目经理理受法定定代表人人委托，是是工程质质量的第第一责任任人，项项目总工工程师是是项目工工程技术术质量管管理工作作的直接接负责人人，对工工程管理理负主要要责任。新开工工程的项项目经理理和项目目总工程程师一旦旦确定，公公司技术术部门应应报总公公司技术术质量部部备案。2. 项目部必必须按照照总公司司质量管管理体系系的要求求，建立立项目质质量保证证体系(见下图图)，划划分管理理职责，配配置与工工程项目目规模相相适应的的技术质质量管理理人员。项目经理项目总工程师(质量工程师)项目质检员项目计量员项目测量员项目资料员项目试验员项目工长3. 贯彻执行行国家、行业、地方的的法律、法规、方针、政策和和强制性性标准，执执行企业业标准和和管理制制度，保保证质量量管理体体系有效效运行，最最终实现现项目质质量目标标。4. 项目总工工程师的的选聘应应经公司司技术系系统领导导同意，其其任职资资格应满满足以下下条件：建筑面面积50000mm2以上工工程要具具有初级级以上职职称，并并具有33年以上上施工经经验，建建筑面积积300000mm2以上工工程要具具有中级级以上职职称，或或有同类类工程施施工经验验。建筑筑面积8800000m22以上工工程要具具有高级级以上职职称，或或有同类类工程施施工经验验。5. 项目部技技术质量量管理人人员的持持证上岗岗率应达达到1000%，其其数量应应满足本本工程规规模的需需要。2.3.1 项目经理理职责1. 履行项项目管理理目标责责任书规规定的任任务，完完成项项目管理理目标责责任书所所确定的的各项技技术质量量指标，工工程质量量必须达达到设计计图纸和和国家规规范的要要求，并并满足业业主的合合同约定定。2. 负责组织织施工组组织设计计与施工工方案的的研究、编写和和修订工工作，并并对施工工组织设设计和施施工方案案签字认认可。3. 选聘与工工程规模模相适应应的管理理人员，配配备必要要的仪器器、质量量检查工工具和规规范书籍籍。4. 对项目的的科技质质量活动动提供必必要的人人力、物物力及资资金保证证条件。5. 组织分部部（子分分部）工工程的施施工质量量检查评评定，参参加分部部（子分分部）工工程验收收。6. 组织单位位（子单单位）工工程的施施工质量量检查评评定（竣竣工预验验），参参加单位位（子单单位）工工程验收收。2.3.2 项目总工工程师职职责1. 组织图纸纸会审，负负责主持持工程施施工组织织设计、施工方方案的编编制工作作，并对对施工组组织设计计和施工工方案进进行交底底，监督督各项技技术交底底。2. 根据工程程情况，确确立本项项目部科科技活动动指标，积积极采用用建设部部、北京京市及企企业内成成熟的新新技术，并并对施工工中遇到到的难题题开展科科技攻关关活动。3. 安排技术术质量管管理人员员做好图图纸、洽洽商变更更、试验验、计量量、测量量和工程程资料的的管理，并并对其工工作情况况进行指指导、监监督。4. 根据工程程情况，按按排布置置样板计计划的施施工并组组织实施施与验收收，对分分部、分分项工程程质量进进行监控控、检查查和评定定，根据据工程质质量情况况，定期期召开质质量分析析会，杜杜绝质量量事故。负责国家家、行业业、地方方及企业业的技术术标准和和文件精精神在本本项目部部的贯彻落实实，做好好现场的技技术培训训工作。负责组织织施工技技术的总总结工作作，重点点工程的的施工技术术总结报报总公司司技术质质量部。2.3.3 项目工长长职责1. 参加进场场材料的的质量检检查和验验收。2. 根据规范范、设计计图纸和和施工方方案对劳劳务队进进行分项项工程技技术交底底。3. 根据施工工方案和和技术交交底的要要求，检检查各工工序准备备工作和和作业条条件的落落实情况况，批准准工序施施工。4. 指导和监监督现场场作业人人员按照照技术交交底的要要求进行行施工作作业。填填写预预检记录录，向向质检员员报验。2.3.4 项目质检检员（或或质量工工程师）职职责1. 对进场材材料按规规范要求求进行质质量检查查和验收收。2. 对施工工工序和检检验批进进行内部部验收，并并填写隐隐蔽工程程检查记记录和和检验验批验收收记录，向向监理报报验。3. 根据现场场质量情情况，向向工长反反馈技术术交底的的修订建建议。及及时向项项目总工工程师反反馈工程程质量情情况。2.3.5 项目试验验员职责责1. 结合工程程进度编编写工程程试验计计划，当工程程情况发发生变化化时，应应及时调调整试验验计划。2. 根据规范范要求和和试验计计划对进进场材料料、半成成品和施施工产品品进行抽抽样送检检，获取取试验报报告。3. 对试验室室和各项项试验设设备进行行保管、维护，控控制养护护室和标标样箱内内部的环环境，保保持在规规定的范范围。2.3.6 项目资料料员职责责1. 按照工程程资料整整理的有有关要求求，随施施工过程程及时督督促和指指导有关关人员填填写相关关资料，并并收集、整理齐齐全，妥妥善保管管。2. 对设计图图纸、施施工方案案和施工工规范进进行登记记、发放放、回收收、归档档、销毁毁，保证证其有效效受控。2.3.7 项目测量量员职责责1. 编写测量量方案。2. 根据有关关测量规规范和测测量方案案的要求求，进行行现场施施工测量量放线、验线，填填写施工工测量的的有关记记录，保保证测量量精度满满足要求求。2.3.8 项目计量量员职责责将计量器器具按照照法定的的周期，及及时送到到指定的的检测机机构进行行检定，并并做好标标识。可可以自行行检定的的仪器，要要按期进进行检定定。1. 对本部门门计量仪仪器进行行妥善保保管，做做好必要要的维修修保养，并并建立完完整、详详细的管管理台帐帐，保存存好相关关资料。3 技术管理理3.1 施工组织织设计（方方案）和和技术交交底管理理3.1.1 管理流程程项目部公司总公司方案研讨分阶段编写施工方案施工方案编写施工组织设计施工组织设计项目经理审查是否通过是否报公司技术部门外部流程进行相关的交底施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程技术交底同意审批意见工程技术文件报批表修改报建设监理单位审批进行施工会审表公司有关部门会审(审核)审批意见同意修改审核意见同意修改公司总工审批审批表项目总工程师重点工程施工组织设计和重要复杂的施工方案一般工程施工组织设计和施工方案总公司有关部门会审(审核)审批表总公司总工审批会审表审核意见同意修改审批意见同意修改3.1.2 施工组织织设计（方方案）的的编制原原则凡新建、扩建、改建、加固和和翻修的的建筑工工程，在在施工前前都应编编制施工工组织设设计，并并经批准准后执行行。规模模大、工工艺复杂杂的工程程；群体体工程或或分期出出图的工工程可分分阶段编编制、报报批施工工组织设设计。施工组织织设计是是以施工工项目为为对象，用用以指导导各项施施工活动动的技术术、经济济、组织织、协调调和控制制的综合合性文件件。施工组织织设计应应具有针针对性和和指导性性，应随随主客观观条件的的变化，及及时调整整不适用用的内容容，并经经原审批批部门同同意后实实施。3.1.3 施工组织织设计（方方案）的的分类和和主要内内容:按照施工工项目的的规模和和具体情情况，施施工组织织设计（方方案）可可分为：施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计、分部部（项）工工程施工工方案及及季节性性施工方方案等。 施工组织织总设计计是以组组织整个个建设项项目或建建筑群工工程实施施为目的的，以设设计、施施工图及及其他相相关资料料为依据据，指导导施工全全过程中中各项施施工活动动。其主主要内容容应包括括：编制依据据；工程概况况；施工部署署（全场场性）；施工准备备（全场场性）；主要施工工方法；主要施工工管理措措施（质质量、进进度、安安全文明明、消防防、保卫卫、环保保、降低低成本等等）；主要经济济技术指指标；施工总平平面布置置。单位工程程施工组组织设计计是以组组织单位位工程实实施为目目的，以以施工图图、施工工组织总总设计及及其他相相关资料料为依据据，指导导施工全全过程中中各项施施工活动动。其主主要内容容应包括括：编制依据据；工程概况况；施工部署署；施工准备备；主要施工工方法；主要施工工管理措措施（质质量、进进度、安安全文明明、消防防、保卫卫、环保保、降低低成本等等）；主要经济济技术指指标；施工平面面布置。分部（项项）工程程施工方方案是以以组织分分部（项项）工程程实施为为目的，以以施工图图、系统统原理图图、单位位工程施施工组织织设计及及其他相相关资料料为依据据，指导导分部（项项）施工工全过程程的各项项施工活活动。其其主要内内容应包包括：编制依据据；分部（项项）工程程概况；施工安排排；施工准备备；主要施工工方法；质量要求求施工、安安全防护护、消防防、临时时用电、环保等等注意事事项。深基坑支支护应单单独编制制施工组组织设计计（方案案），并并经审核核、批准准。其主主要内容容应包括括：编制依据据；工程概况况、施工工现场周周围情况况及地下下勘察情情况；基坑支护护方案选选择和设设计（图图纸、计计算书）；施工安排排主要施工工方法；对基坑及及相邻影影响物体体的监测测方法和和应急措措施；保证质量量、安全全、消防防、保卫卫、环保保、劳保保、降低低成本；（1） 施工平面面布置。3.1.4 施工组织织设计（方方案）的的编制、审核与与审批:施工组织织设计（方方案）的的编制，由由组织工工程施工工的项目目部负责责。1. 施工组织织设计（方方案）编编制前，由由项目经经理组织织方案研研讨，公公司相关关部门和和项目部部人员参参加研讨讨，列入总总公司重重点工程程的，总公司司相关部部门人员员同时参参加。2. 项目经理理组织有关关人员施施工组织织设计（方方案）进进行编写写工作，项项目总工工程师具具体负责责编写。施工组组织设计计的内容容应依照照总公司司的施施工组织织设计编编制大纲纲和研研讨会的的决议编编写，完完成后要要经过项项目经理理审查同同意。3. 施工组织织设计和和施工方方案应报报送公司司技术、安全、计划、材料、经营管管理部门门审核，并根据本部门的意见填写施工组织设计（方案）审核意见表，审核通过后，各部门共同签署施工组织设计（方案）会审表。审核后的的施工组组织设计计（方案案）报公公司总工工程师审审批，列入总总公司重重点工程程的施工工组织设设计，还还须报总总公司相相关部门门审核，由由总公司司总工程程师审批批。4. 由专业公公司承担担的分包包工程项项目,其其施工方方案应由由专业公公司负责责编制，专专业公司司相关部部门审核核，总工程程师审批批后，报报总包单单位办理理审核、审批手手续，总总包单位位总工程程师审批批。5. 重要部位位、复杂杂结构的的施工方方案必须须提前向向总公司司申报，组组织方案案研讨，必必要时组组织专家家论证。方案编编写完成成后先由由公司进进行审核核、审批批，通过过后再报报总公司司进行审审核、审审批。重重要部位位、复杂杂结构的的施工方方案包括括下列情情况：（1） 深度超过过10米米的或地地质情况况复杂的的深基坑坑支护（2） 方量超过过30000m33的大体体积混凝凝土浇筑筑（3） 安装高度度超过220米或或者跨度度超过330米的的钢结构构安装（4） 重量超过过25吨吨的大型型构件、设备的的吊装（5） 搭设高度度超过220米的的作业平平台和模模板支架架（6） 搭设高度度超过550米的的外脚手手架和悬悬挑式外外脚手架架（7） 其它异型型脚手架架和新型型脚手架架（8） 高度超过过1000米或安安装位置置特殊的的塔吊和和电梯安安装以及及塔吊的的特殊作作业过程程（9） 大于等于于6T的的锅炉安安装工程程、机电设设备系统统复杂的的安装工工程（10） 其它施工工难度大大、工艺艺复杂、风险高高的作业业项目基坑支护护施工组组织设计计（施工工方案）的的管理尚尚应满足足以下要要求：深基坑支支护施工工组织设设计（施施工方案案）必须须由具有有一定设设计能力力和施工工经验、具有中中级职称称以上的的技术人人员负责责编写。当基坑深深度大于于10米米且影响响区内有有建筑物物和市政政设施，同同时施工工降水对对周边设设施影响响较大时时，基坑坑支护施施工组织织设计（施施工方案案）应建建议建设设单位组组织专家家组（或或委托专专业机构构）审查查。3.1.5 施工组织织设计（方方案）的的交底1. 施工组织织设计（方方案）经经批准后后，项目目总工程程师应认认真组织织交底。2. 重点工程程（或大大型工程程）施工工组织设设计由公公司总工工程师参参加交底底；一般般工程施施工组织织设计由由项目总总工程师师对项目目部及分分承包方方相关人人员进行行交底；交底的的主要内内容应包包括主要要设计概概况、施施工部署署、拟选选用的施施工方法法及各项项措施、其他重重要事项项等。3. 施工方案案由项目目总工程程师对相相应的专专业工长长进行技技术交底底；交底底的主要要内容应应包括主主要设计计概况、施工安安排、施施工准备备、主要要施工方方法及措措施、质质量要求求以及施施工、安安全防护护、环保保等注意意事项。3.1.6 施工组织织设计的的修订施工过程程如出现现下列情情况，应应对施工工组织设设计的相相关内容容进行修修订：施工项目目或设计计做法有有较大变变更合同要求求或计划划安排有有较大改改变管理措施施需作大大的更改改或补充充修改后的的内容应应按原来来的程序序办理审审核、审审批，并并发给原原施工组组织设计计的持有有部门及及人员，同同时对相相关人员员作补充充交底。分项工程程技术交交底分项工程程技术交交底必须须在对应应项目施施工前进进行，并并应为施施工留出出足够的的准备时时间。1. 项目工长长根据图图纸、变变更、施施工规范范和施工工方案编编写书面面的技术术交底，其内容应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和施工做法，并有详图进行说明。组织对专业施工班组的作业人员进行交底，辅以口头讲解，并履行交接签字手续。2. 属于“四四新”项目的的分项工工程，项项目总工工程师要要组织相相关专业业技术人人员编制制“四新”项目技术术交底，并对专业工长和施工班组进行交底。分项工程程技术交交底应根根据施工工过程的的变化和和质量上上的不足足之处，及及时补充充新的内容和要要求；交交底后发发生的相相关设计计变更的分分项工程程，要重重新进行行交底，施工方方案、方方法改变变时也要要及时重重新交底底。3. 项目总工工程师应应负责对对各分承承包单位位的施工工组织设设计和技技术交底底管理工作作进行监监督，并并及时指指导、协协调资料料员做好好相关资资料的收收集整理理工作。图纸与设设计变更更文件的的管理管理流程程项目部修改同意 建设、监理、设计单位意见调整施工措施和经济信息资料员归档保存同意 修改同意 修改否是回收作废图纸是否项目经理和项目总工程师审查发放相关部门登记、标识接收图纸图纸问题提交建设单位发放相关部门项目经理意见项目经营部门意见提出工程洽商对施工进度和施工准备是否有影响工程图纸设计变更通知单或设计变更图纸增发、续发、更换图纸登记、标识图纸审查图纸问题汇总发放各有关部门办理一次性洽商记录接收图纸原图是否作废办理洽商建设单位组织图纸会审各部门负责人在图纸上标识3.1.7 项目部在在收到建建设单位位下发的的正式工工程图纸纸后，交交给资料料员对图图纸进行行登记，盖盖受控章章，发放放到有关关部门和和分包方方，并做做好记录录。资料料员处至至少留存存一套全全图以备备查用。作废的的图纸由由资料员员统一收收回。3.1.8 图纸审查查1. 项目总工工程师要要组织技技术、安安全、预预算及分分包方等等有关部部门和人人员对图图纸进行行审查。2. 审查的重重点是以以下几个个方面：（1） 总体审查查，包括括图纸是是否齐全全，设计计深度是是否满足足要求，工工程的基基本情况况是否完完整、准准确（2） 主要分部部分项工工程的做做法和要要求是否否明确，是是否符合合规范要要求，是是否符合合工程的的特点和和要求。（3） 各专业之之间、不不同分部部分项之之间、全全图与详详图之间间是否协协调一致致。3. 图纸审查查时，可可以结合合工程情情况，向向设计提提出新技技术推广广应用的的合理化化建议。4. 项目总工工程师或或专业技技术负责责人将参参加图纸纸审查的的各部门门和人员员所提出出的问题题按专业业整理、汇总后后，形成成书面记录录，报建建设（监监理）单单位，由由建设（监监理）单单位提交交给设计计单位做做设计交交底准备备。3.1.9 由项目总总工程师师向建设设单位申申请，建建设单位位组织设设计、监监理、施施工单位位共同参参加的图图纸会审审，由设设计单位位对各专专业问题题进行设设计交底底。项目目工长将将设计交交底的内内容按专专业汇总总、整理理后，形形成正式式图纸会会审记录录，交由由各相关关单位负责责人签认认，并办理理一次性性工程洽洽商记录录。3.1.10 项目部在在收到设计计单位签签发的设设计变更更通知单单或设计计变更图图纸时，应通知项目经理和项目总工程师或专业技术负责人，对设计变更通知单或设计变更图纸进行分析、评价，由项目总工程师或专业技术负责人进行签字。如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。3.1.11 施工过程程中增发发、续发发、更换换施工图图时，项项目总工工程师或或专业技技术负责责人应同同时签办办洽商记记录，确确定新发发图纸的的启用日日期、应应用范围围及与原原图的关关系，如如有已按按原图施施工的项项目要说说明处置置意见。3.1.12 施工过程程中，项项目部需需要办理理工程洽洽商时，由项目总总工程师师负责填写写工程洽洽商记录录，并交交由项目目经营部部门和项项目经理理审查同同意后，向向建设、监理和和设计单单位办理理，机电电、设备备安装等等专业分分包的工程洽商商由相应应分包单单位专业业工程师师负责提提出，并并应经工工程总承承包单位位项目总总工程师师确认后后方可办办理。3.1.13 设计变更更通知单单和工程程洽商记记录办理理完签认认手续后后，资料料员应及及时发给给技术、生产、经营、安全等等部门和和其他专专业分承承包方等等有关单单位和人人员，并并进行登登记签收收。各部门门负责人人在收到到设计变变更通知知单和工程程洽商记记录后应应立即在在施工图图纸的对对应部位位标注更更改内容容、更改改日期和和编号。3.1.14 对复杂工工程、项项目和图图纸会审审，设计计变更，项项目总工工认为需需要专家家论证的的，应向向公司和和总公司司提出申申请。3.1.15 施工中的的深化设设计图纸纸，由项项目经理理根据工工程需要要安排有有关人员员绘制，项项目总工工程师或或专业技技术负责责人审核核后，报报监理、建设、设计单单位审批批，然后后按3.2.11条办理理收发管管理。施工资料料管理3.1.16 管理流程程：项目部公司总公司单位工程质量验收记录单位工程质量控制资料核查记录单位工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录单位工程观感质量检查记录室内环境检测报告子分部工程质量验收记录结构实体混凝土强度验收记录结构实体钢筋保护层厚度验收记录钢筋保护层厚度试验记录分项工程质量验收记录工程概况表施工现场质量管理检查记录企业资质证书及相关岗位人员资质证书移交建设单位施工总结竣工报告分部工程质量验收记录检验批质量验收记录施工试验记录施工测量记录施工组织设计施工方案技术交底图纸会审记录资料组卷最终验收分部工程验收子分部工程验收分项工程验收检验批验收过程施工测量放线材料进场检验方案确定图纸会审工程开工隐蔽工程记录预检记录其它施工记录出厂质量证明文件检测报告复试报告使用说明书和安装技术文件生产许可证和相关认证证书公司审查交总公司档案馆施工资料料由项目目部各岗岗位人员员在项目目施工过过程中，依依据各自自工作内内容，及及时、如如实的填填写，项项目资料料员负责责收集、整理、组卷和和归档。资料填填写和整整理要符符合北京京市建建筑工程程资料管管理规程程（DDBJ001551220033）。资料员应应按照工工程资料料整理的的有关要要求，随随施工过过程及时时督促和和指导有有关人员员填写相相关资料料，并收收集、整整理齐全全，妥善善保管。分包单位位应负责责其分包包范围内内施工资资料的收收集和整整理，并并对施工工资料的的真实性性，完整整性和有有效性负负责。项项目总工工程师负负责督促促分包单单位及时时填写和和整理施施工资料料，分包包项目完完成后，资料一并移交汇总到总包单位。3.1.17 项目部编编制的施施工资料料不得少少于两套套，在竣竣工验收收时，将将工程的的施工资资料整理理汇总完完成。其其中移交交建设单单位一套套，另一一套交公公司技术术部门，审审核后移移交总公公司档案案室。如如有特殊殊要求，应应在与建建设单位位签订合合同时，对对施工资资料和工工程档案案的编制制责任、套数、费用、质量和和移交期期限等提提出明确确要求，并并按约定定的套数数进行整整理。施工试验验管理3.1.18 管理流程程项目部现场试验通知材料员、保管员、质检员、工长选择见证检测单位制订试验计划试验报告传递给资料员按不合格品处置通知项目总工程师不合格合格合格不合格送检测单位试验保 存取 样试验结果试验结果送检测单位试验保 存材料进场取 样分部分项工程施工总公司试试验检测测所应严严格遵守守国家及及北京市市颁发的的有关法法规、技技术标准准及管理理规定，按按照批准准的业务务范围，开开展试验验业务工工作，并并接受总总公司技技术质量量部的业业务监督督。3.1.19 施工现场场应根据据工程规规模按表表3.44-1的的要求建建立现场场试验室室，配备备试验设设备。试试验员负负责对试试验室和和各项试试验设备备进行保保管、维维护，养养护室和和标样箱箱内部的的环境应应保持在在规定的的范围，所有设备按照计量设备管理的要求进行管理。表3.44-1 试验验室的建建立标准准建筑面积积试验室面面积养护条件件其它设备备5m22标样箱天平、案案秤、坍坍落度筒筒、烘干干电炉、砂浆稠稠度仪、卡尺、钢板尺尺、温度度计、湿湿度计100000mm2, 8m224 mm2养护室室300000mm2, 12mm26 mm2养护室室800000mm215mm28m22养护室室3.1.20 开工前，项项目总工工程师应应与建设设、监理理单位共共同制订订有见证证取样的的送检计计划，并并确定承承担有见见证试验验的检测测机构，常规试验应在总公司新兴试验检测所或二公司试验室做试验。3.1.21 试验员结结合工程程进度编编写工程程试验送送检计划划，当工程程情况发发生变化化时，应应及时调调整试验验送检计计划。3.1.22 工程材料料进场试试验。材材料进场场后，材材料员通通知试验验员，试试验员应应按试验验计划及及时取样样、保存存，送检检测机构构试验，并并将试验验结果通通知材料料员、保保管员、质检员员及工长长。3.1.23 现场施工工过程中中，根据据设计要要求和规规范规定定必须做做试验的的施工项项目，工工长和质质检员应应按设计计要求和和规范规规定进行行试验，并并填写各各项试验验记录。需要送送检的试试验项目目，试验验员应及及时按照照试验计计划取样样、保存存，送检检测机构构试验。3.1.24 质检员和和试验员员应将各各项试验验的报告告交给资资料员进进行归档档整理。对试验不合合格的项项目应立立即通知知项目总总工程师师。3.1.25 试验员的的工作标标准：各各种材料料取样和和样品的的制作应应符合相相关规范范规定和和总公公司试验验员手册册的要要求，确确保样品品的真实实性和可可靠性，保证各各种试验验资料真真实、完完整。3.1.26 现场试验验室应建建立的台台账与记记录：按照不同同品种分分别编号号建立原原材料送送试台账账。按照单位位工程建建立混凝凝土试块块台账。试块编编号应连连续，不不得重号号漏号。现场搅拌拌混凝土土砂、石石含水率率检测记记录。混凝土坍坍落度测测定记录录、砂浆浆稠度测测试记录录。养护室温温湿度测测定记录录。每日日上、下下午各测测定一次次，并记记录测定定时间、测定值值、检测测人签字字。现场自检检回填土土干密度度试验记记录。1. 冬施大气气测温记记录、混混凝土搅搅拌测温温记录和和混凝土土养护测测温记录录。结构实体体检验用用同条件件养护试试件的大大气测温温记录。记录的字字迹应清清晰，不不得随意意涂改，现现场检验验试验的的原始数数据不得得改动。施工测量量管理3.1.27 管理流程程：项目部公司准确无误基槽验线报监理单位验线工程施工楼层标高抄测楼层平面放线有问题报告建设单位 依据点和水准点校核工程定位测量依据点和水准点交接工程定位测量编制测量方案（按3.1执行）图纸会审公司复测测量员应应参加图图纸会审审和设计计交底，熟熟悉施工工图纸，并并按建建筑工程程施工测测量规程程（DDBJ 01-21-19995）中中附录HH的要求求编制测测量方案案。3.1.28 项目经理理部根据据工程规规模和复复杂程度度配备相相应的施施工测量量仪器，应满足表3.5-1的要求。表3.55-1 施工工测量仪仪器配备备标准和和精度要要求建筑面积积经纬仪（JJ2）水准仪（SS3）50米钢钢尺（II级）其它设备备100000mm2112全站仪（建筑面面积8万mm2）激光铅直直仪（建筑高高度60米米）300000mm2122800000mm2232333.1.29 建筑工程程施工测测量主要要包括工工程定位位测量、基槽放放线、楼楼层平面面放线、楼层标标高抄测测、建筑筑物垂直直度及标标高测量量、变形形观测等等，测量量员应根根据施工工进度和和测量方方案的要要求进行行工程测测量工作作。3.1.30 收到设计计图纸后后，项目目总工程程师与测测量员共共同与建建设单位位办理施施工测量量定位依依据点及及水准点点的交接接工作，交交接的资资料必须须是正式式、有效效、齐全全。3.1.31 交接工作作完成后后，测量量员应对对各依据据点及水水准点进进行复测测校核，校校核的内内容包括括高程、边长、方向角角等几何何关系。3.1.32 施工测量量中必须须遵守先先整体后后局部的的工作程程序。即即先测设设精度较较高的场场地整体体控制网网，再以以控制网网为依据据进行局局部建筑筑物的定定位、放放线。3.1.33 测量员必必须采取取措施对对各测量量相关的的桩点进进行标识识和保护护。3.1.34 测量员在在施工测测量前必必须严格格审核测测量起始始依据（设设计图纸纸、文件件、测量量起始点点位、数数据）的的正确性性，坚持持测量作作业与计计算工作作步步有有校核。3.1.35 测量员在在施测时时应做好好原始记记录，各种记记录应真真实、完完整、正正确、工工整，并并妥善保保存。对对于需要要归档的的各种资资料应移移交资料料员，按按施工资资料管理理规程整整理。3.1.36 每次施工工测量放放线完成成后，测测量员应应按施工资资料管理理规程要求，及及时填写写各项施施工测量量的记录，并并请质检检员进行行检查验验收。工程定定位测量量完成后后应报公公司技术术部门进进行复测测。3.1.37 各公司技技术部门门应对工程程定位测测量等关键部部位进行行复测。规范和设设计要求求进行新新建建筑筑物或基基坑及其其周边设设施变形形观测的的项目，项项目部测测量员要要配合建建设单位位或者分分包单位位做好变变形观测测，协助助做好标标志物的的设置、观测点点的保护护等。建建设单位位没有进进行变形形观测的的,项目目部可以以自己进进行观测测，但数数据只做做为内部部施工参参考。计量管理理3.1.38 管理流程程项目部公司总公司A、B类仪器封存建立台帐购置计量仪器需求检定项目经理审批申请购置项目经理审批报废申请报废仪器有问题修复后达不到精度要求停止使用继续使用定期检定 发放使用检定启用是否封存建立台帐公司调入计量仪器A、B类仪器A、B类仪器A、B类仪器A、B类仪器A类仪器变动情况报公司技术质量部门变动情况报总公司技术质量部3.1.39 总公司将将常用计计量仪器器按仪器器精确度度和使用用场合的的重要性性分为AA、B、C三类类，分级级进行管管理。计计量仪器器的分类类见附录录A。3.1.40 各业务部部门和项项目部计计量员应应统计出出本单位位所有的的计量仪仪器，分分类建立立台帐。其中公公司技术术部门的的计量员员还应统计公公司的AA、B类类计量仪仪器，并并建立台台帐，总总公司技技术质量量部对AA类计量量仪器建建立台帐帐。（计计量仪器器的分类类、编号号见附录录A）3.1.41 各公司的的A、BB类计量量仪器由由公司技技术部门门计量员员进行编编号，各各业务部部门和项项目部的的C类计计量仪器器由各单单位计量量员自行行进行编编号。（计计量仪器器的编号号方法见见附录AA）3.1.42 项目部需需要增加加计量仪仪器时，由使使用人向向计量员员提出申申请，计计量员填填写计计量仪器器购置和和报废审审批表请请项目经经理审批批后购置置。总公公司和公公司需用用的计量量仪器，由由使用人人向计量量员提出出申请，计量员填写计量仪器购置和报废审批表，报部门领导审批后，即可实施购置。购置的计量仪器必须带有CMC标志。3.1.43 新购置的的计量仪仪器应由由计量员员送检或或自行检检定合格格，并建建立台帐帐后方可可使用。项目部部购置的的A、BB类计量量仪器要要上报公公司技术术部门。3.1.44 计量仪器器的使用用过程中中，计量量员应根根据计量量仪器的的检定周周期及时时组织检检定。其其中A、B类计计量仪器器，由计计量员送送法定检检定机构构或经授授权的检检定机构构检定，并填写计量仪器变动情况表，项目部将其记录上报公司技术部门；C类计量仪器购入后应交计量员按检定规程自检,做好记录和标识，办理受控制手续后方可使用。（计量仪器的检定周期见附录A）3.1.45 检定后的的A、BB类计量量仪器应应粘贴彩彩标，彩彩标上应应注明计计量编号号、有效效期、检检定员等等内容。试模、坍落度度筒、环环刀等CC类计量量仪器，可可用油漆漆在仪器器上进行行标识。3.1.46 检定合格格的计量量仪器由由计量员员发放给给使用人人使用，由由使用人人进行保保管。计计量仪器器要按照照使用说说明书的的要求分分类放在在专用柜柜内，无无法拆卸卸的计量量仪器要要注意防防碰撞、日晒、雨淋。3.1.47 计量仪器器的使用用人应按按使用说说明书或或操作规规程进行行使用，并并依据检检定合格格证书提提供的修修正值进进行数据据修正，不不得随意意拆卸。3.1.48 当使用者者发现计计量仪器器未处于于校准状状态或不不符合要要求时应应停止使使用，并并立即向向主管领领导和计计量管理理人员报报告，同同时用合合格的计计量仪器器对该仪仪器测量量的结果果进行复复检并做做好记录录，测量量对象确确认合格格则进行行下道工工序，若若不合格格执行不合格格品控制制程序。3.1.49 计量仪器器长期不不用时或或暂时不不用已到到检定周周期的，应应由计量量管理人人员作封封存处理理，贴上上深蓝色色的“封存”标签，将将计量编编号、日日期、检检定员等等内容填填写齐全全，并定定期擦拭拭和按规规定要求求进行上上油。3.1.50 长期使用用已无法法修复到到原精度度要求时时，计量量员应填写计计量仪器器购置和和报废审审批表,项目部经项目经理或两级机关经部门领导审批，做报废处理。封存和报废的计量仪器应单独放置，并做出明显标识，以防误用。3.1.51 启用封存存的A、B类计计量仪器器，需送送法定计计量检定定机构或或授权的的检定机机构合格格后方可可使用，启启用C类类计量仪仪器应经计量量员校准准合格后后方可使使用，并并做好记记录。3.1.52 各业务部部门和项项目部计计量仪器器的台帐帐应包括括：计计量仪器器购置、报废审审批表、C类类计量仪仪器统计计表、计量量仪器变变动情况况表、说明明书、登记记卡片、技术术档案、检定定证书。其中需需要建立立技术档档案的计计量仪器器（见附附录A）。3.1.53 除3.66.155要求的的台帐外外，各公公司技术术部门计计量员还还应建立立各公司司的AA、B类类计量仪仪器检定定统计表表和计计量仪器器说明书书、检定定证书复复印件，总总公司技技术质量量部还应应建立总总公司AA类计量量仪器的的A、B类计计量仪器器检定统统计表。3.1.54 各公司租租用外单单位或租租赁公司司的计量量仪器，租租赁单位位必须具具有法定定计量部部门出据据的检定定合格证证，并向向租赁者者提供相相应复印印件。3.1.55 当计量仪仪器由一一个单位位流动到到另一个个单位时时，该计计量仪器器的台帐帐和档案案随同一一起流动动。3.1.56 当计量仪仪器有变变动（新新购、检检定、封封存、报报废、转转移）时时，项目目计量员员应及时时填写计计量仪器器变动情情况表上上报公司司技术部部门，其其中A类类计量仪仪器由公公司技术术部门计计量员汇汇总后每每月1-6日上上报总公公司技术术质量部部。3.1.57 计量管理理各项表表格见附附表3-2。技术标准准管理总公司在在施工过过程中应应严格执执行的主主要技术术标准有有国家、行业、地方和和企业的的有关现现行强制制性标准准，推荐性性标准经经选择后后执行。项目部应应配齐所所需技术术标准的的现行有有效版本本。项目目部资料料员负责责对项目目部内使使用的技技术标准准进行受受控管理理，建立立标准的的收发记记录，并并加盖有有效标识识。作废废版本应应及时回回收处理理，对须须留存的的作废标标准，应应做出标标记，以以防误用用。3.1.58 工程施工工时没有有现行技技术标准准的作业业项目，项项目总工工程师应应及时通通知公司司和总公公司技术术部门，由由总公司司组织企企业技术术标准的的制定。总公司技技术质量量部负责责企业技技术标准准的制定定工作。技术质质量部根根据施工工实际的的需要和和施工技技术的发发展，有有计划地地组织有有关人员员选择技技术先进进、成熟的的项目编编制技术术标准、或对原原有技术术标准进进行修订订，由总公公司技术术专家委委员会对对企业技技术标准准进行审审定和批批准，由技术术质量部部负责发发布。3.1.59 总公司技技术质量量部应及及时掌握握有关国国家、行行业、地地方标准准的发布布与修订订信息，并并建立有有效标准准和文件件清单，及及时传递递到有关关的公司司，公司司技术部部门及时时传递到到有关的的项目部部。3.2 科研开发发与新技技术的推推广应用用3.2.1 项目科研研开发管管理流程程项目部公司及上上级主管管部门分析工程项目技术难点与市场现有技术情况并选择活动课题制定科研开发计划实施开发计划阶段性总结及过程控制申请项目验收或成果鉴定向公司提出科研开发立项申请课题完成并总结是否批准论证立项申请报告技术工作总结及鉴定资料并及并1.阶段性总结及过程控制记录2.子课题鉴定资料立项论证申请专利或成果奖励主持鉴定的单位组织鉴定或验收会初审完成情况阶段性辅导及审核结束审核结果是否通过验收申请表并及并成果归档同意 需要整 否改 同意通过 否是3.2.2 科技示范范工程管管理流程程项目部公司及上上级主管管部门分析工程情况制定示范工程计划开始示范工程阶段性总结与整改提高申请验收向上级主管部门提出示范工程申请示范工程总结审核结果申请表总结材料阶段性总结材料验收申请书审核确认示范工程级别办理验收手续按示范工程级别由相应部门组织验收审核验收资料阶段性审核及验收结束审核结果是否通过验收证书及验收材料备案确认需要整 否改 同意 否