点趣乐考网2020年经济师《中级人力资源》经典习题.doc

点趣乐考网-2020年经济师中级人力资源经典习题单项选择题1、在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为()，又称为T团体训练。A、敏感性训练B、团际发展C、团队建设D、群体关系开发2、质量圈属于组织发展方法中的()。A、结构技术和人文技术的混合体B、现代组织发展方法C、人文技术D、结构技术3、关于全面质量管理的说法，错误的是()。A、全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程B、全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施C、挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求D、要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化4、组织变革程序正确的是()。A、组织诊断确定问题实行变革变革效果评估B、确定问题变革效果评估实行变革组织诊断C、实行变革确定问题组织诊断变革效果评估D、确定问题组织诊断实行变革变革效果评估5、提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的的变革是()。A、以人员为中心的变革B、以结构为中心的变革C、以技术为中心的变革D、以系统为中心的变革6、在组织发展方法中，用一种专门的调查工具，用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异的方法是()。A、敏感性训练B、调查反馈C、质量圈D、团际发展7、组织设计的主体工作是()。A、职能设计B、管理规范的设计C、联系方式的设计D、组织结构的框架设计8、可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用的是()。A、各类运行制度的设计B、人员配备和培训体系的设计C、联系方式的设计D、管理规范的设计9、职能制组织形式被称为()。A、韦伯模型B、斯隆模型C、法约尔模型D、韦尔奇模型10、职能制组织形式的缺点不包括()。A、狭隘的职能观念B、横向协调差C、领导负担过重D、设备与劳动力重复过多11、技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用()组织形式。A、行政层级式B、职能制C、矩阵结构式D、虚拟结构式12、“可以租用，何必拥有”反映的是()组织形式的实质。A、事业部制B、团队C、无边界D、虚拟13、最有利于公司的高层管理者摆脱具体事务，集中精力于战略决策和长远规划的是()。A、行政层级式组织形式B、按职能划分的组织形式C、矩阵组织形式D、事业部制形式14、行政层级组织形式在()环境中最有效。A、简单/静态B、简单/动态C、复杂/动态D、复杂/静态15、()代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。A、行政层级式的组织形式B、职能制组织形式C、矩阵组织形式D、事业部制组织形式16、戴尔计算机公司没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售，这说明戴尔公司的组织形式是()。A、团队结构形式B、无边界组织形式C、虚拟组织形式D、事业部制形式17、组织结构中的纵向结构指的是()。A、职能结构B、部门结构C、层次结构D、职权结构18、组织结构设计的特征因素不包括()。A、关键职能B、组织规模C、专业化程度D、分工形式19、在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是()。A、职权结构B、横向结构C、纵向结构D、职能结构20、组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。A、集权度B、复杂性C、规范性D、层次性21、分工形式即组织各部门的横向分工所采取的形式，不属于常见的分工形式的是()。A、按职能分工B、按产品分工C、按地区分工D、按时间分工22、组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为()。A、规范化程度B、专业化程度C、集权化程度D、分工化程度23、进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。A、特征因素B、权变因素C、集权程度D、人员结构24、()是指各管理部门的构成，又称组织的横向结构。A、职权机构B、部门结构C、层次结构D、职能结构25、一名领导者直接领导的下级人员的数量是指()。A、管理层次B、管理幅度C、职能结构D、职权结构26、员工以同种方式完成相似工作的程度是指()。A、制度化B、规范化C、专业化D、集权度27、组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计。A、战略目标B、运行方式C、岗位职责D、分布规模28、组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的()。A、本质B、目的C、内涵D、要素29、组织文化的核心和灵魂体现在它的()。A、物质层B、中间层C、制度层D、精神层30、组织文化是从()树立起来的典范。A、最高管理层B、中间层C、执行人员D、顾客31、组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的()。A、结果导向B、团队导向C、进取心D、人际导向32、组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向()。A、严谨B、创新C、开放D、革新33、下列有关组织文化结构的表述错误的是()。A、物质层是制度层和精神层的物质基础B、制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C、精神层是形成物质层及制度层的思想基础D、制度层是组织文化的核心和灵魂34、组织文化强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的价值观念，这表现组织文化的()。A、导向作用B、规范作用C、激励作用D、创新作用35、往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识的是组织文化的()。A、物质层B、制度层C、精神层D、核心层参考答案1、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查敏感性训练的概念。敏感性训练，又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】2、【正确答案】 C【答案解析】 质量圈属于组织发展方法中的人文技术。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】3、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查全面质量管理。全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施。所以B的说法有误，符合题意。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】4、【正确答案】 D【答案解析】 组织变革的程序是：确定问题组织诊断实行变革变革效果评估。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】5、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查组织变革的方法。所谓人员变革就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】6、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查传统的组织发展方法。调查反馈是用一种专门的调查工具，用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异，通常是以问卷的形式进行，可以针对个人，也可针对整个部门或组织。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】7、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查组织设计的程序。设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。【该题针对“组织设计的程序”知识点进行考核】8、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查组织设计的基本程序。管理规范的设计，是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。【该题针对“组织设计的程序”知识点进行考核】9、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查组织设计的类型。按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】10、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查职能制的缺点。职能制的缺点：狭隘的职能观念;横向协调差;适应性差;企业领导负担重;不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。职能制的优点之一是可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分的利用。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】11、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查矩阵组织形式的适用范围。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】12、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查组织设计的类型。“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】13、【正确答案】 D【答案解析】 事业部制形式的组织结构实行集中决指导下的分散经营，每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司具有完成利润计划的责任。这样总公司的高层管理人员能够集中精力于战略决策和长远规划。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】14、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查行政层级组织。行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】15、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查矩阵组织形式。矩阵组织形式代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】16、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查虚拟组织形式。“可以租用，何必拥有?”这是虚拟组织的实质，戴尔计算机公司就属于虚拟组织形式。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】17、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查组织结构。组织结构体系包括：(1)职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系;(2)层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成;(3)部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成;(4)职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】18、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查组织结构的主要特征。组织结构的主要特征因素包括以下十方面：管理层次和管理幅度;专业化程度;地区分布;分工形式;关键职能;集权程度;规范化程度;制度化程度;职业化程度;人员结构。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】19、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查组织结构的主要内容。完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能结构。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】20、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查组织结构的要素特性。组织结构主要包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。其中复杂性指任务分工的层次、细致程度。因此选B。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】21、【正确答案】 D【答案解析】 常见的分工形式有：职能制、产品制、地区制、混合制。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】22、【正确答案】 B【答案解析】 组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】23、【正确答案】 A【答案解析】 组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】24、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查部门结构。部门结构是指各管理部门的构成，又称组织的横向结构。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】25、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】26、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查规范化。规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】27、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查组织设计的概念。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。【该题针对“组织设计的基本内容”知识点进行考核】28、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查组织的结构。组织结构的定义包含三方面的含义，其中组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。【该题针对“组织结构设计”知识点进行考核】29、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查组织文化的核心和灵魂。精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】30、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查组织文化。组织文化是从最高管理层树立的典范发展起来的。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】31、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查组织文化内容中的人际导向。人际导向：组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】32、【正确答案】 A【答案解析】 组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。如果想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】33、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查组织文化的结构。精神层是组织文化的核心和灵魂。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】34、【正确答案】 C【答案解析】 优秀的组织文化就是要创造一种人人受重视，受到尊重的文化氛围，以此来激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】35、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查组织文化的结构。组织文化的物质层往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】