广告公司考评体系

公司年度度目标及及部门目目标和相相关政策策一、20014年度工工作目标标20144年1月月1日-20014年年12月月30日日公司全全年工作作目标；1、销售售目标( )万。户外销售售（发布布）（ ）万制做类及及换画面面（ ）万万二、20014年元月月1日-220144年122月300日任务务明细人员配配置：一一部（卫卫飞、巩巩漫丽、周周涛）二二部（朱朱宏、王王超群、沈沈杰）工作内内容：媒媒体开发发，销售售。工作任任务明细细：1、户外外发布（销销售）：每人每每月销售售额为万万元，每每人全年年任务为为万元。并并负责客客户服务务，合计计万；2、制作作类（含含换画面面）、设设计类、每人每月销售额为元，每人全年任务为万（10个月），并负责客户服务，合计万；4、上门门业务：（比重重过高，不不可预计计性比较较多）A、户外外销售（发发布）全全年万B、制做做。合计：万万 以上目目标为公公司20014年年总体目目标任务务分解，具具体计划划由各部部分解下下达落实实，以工工资及考考核激励励参考本本任务完完成情况况及提提成及激激励办法法执行行。20144年011月011日三、20014年年任务明明细、绩绩效考核核及提成成说明为明确任任务，保保证业务务落地实实施，特特对20014年年度的销销售、开开发任务务明细、相相应绩效效考核制制度及提提成激励励法案明明确如下下：（一）、任任务划分分：全年任务务分为上上门业务务签约量量（含销销售、制制做。）项项目续签签量及新项项目开发发任务；（二）、任任务明细细：1、续签签（销售售、制作作）签约约量：万万/年，其其中 ；2、新项项目拓展展开发：（三）、绩绩效考核核制度1、设计计原则：尊重岗岗位价值值，进行行过程管管控，有有效激励励，及时时认可贡贡献；2、工资资设计：仅涉及及工资中中绩效工工资部分分;3、考核核周期：月度考考核；4、指标标设计：考核指标标权重目标/月月达成目标标分值计算算方法备注上门业务务签约达达成率%100%销售达成成值/目目标值本着控制制成本的的原则开发任务务达成率率%100%销售达成成值/目目标值5、考核核结果应应用：应应用于工工资中的的绩效部部分；7、申述述：若对对评估结结果不能能认同，或或认为评评估操作作有失公公允，违违反原则则的，可可以于评评估结束束起5个个工作日日以内提提出异议议申诉（四）、提提成激励励方案：业务分类类业务来源源提成点数数备注车载业务务独立销售售按照销售售额的110%进进行提成成 本制度仅仅规定提提成点数数； 有关提成成领取的的其他规规定参看看公司已已出台的的相关规规定； 上门业务务及独立立销售或或开发的的业务需需要提前前备案，进进行严格格区分； 若发现将将上门业业务修改改为独立立销售或或开发的的，则取取消业务务提成，并并追究相相关责任任人责任任； 按付费进进度月度度工资兑兑现800%；年年终（阴阴历年前前）兑现现20%上门业务务按照销售售额的55%进行行提成户外销售售独立销售售按照销售售额的55%进行行提成上门业务务按照销售售额的00.7%进行提提成市场开发发独立开发发(含收购购、代理理、合作作、自建建)按照首年年销售额额的5%进行提提成，独独立销售售按5%、上门门按0.7%进进行提成成。公司指派派（含收购购、代理理、合作作）按照销售售额的33%进行行提成，独独立销售售按5%、上门门按0.7%进进行提成成说明：上上门业务务：客户户来电、来来人，公公司指派派及公司司老客户户续签的的业务（五）、解解释权限限：发布布生效权权、解释释权限及及修改权权限归属属综合部部；（六）、生生效日期期：本通通知自发发布之日日起生效效，自下下个相关关制度出出台时自自然废止止。四、营销销部20011年年度销售售经理及及业务人人员绩效效考核及及提成奖奖励制度度为加大公公司发展展力度，激激发销售售、开发发人员的的积极性性，规范范公司管管理，特特制订本本制度。（一） 、本制度度使用范范围：营营销经理理及业务务人员。（二） 营销部业业务人员员独立销销售的广广告牌，按按实际业业务量的的5%提提成（车车载广告告提销售售额的110%），汇汇款后按按比例随随当月工工资兑现现总额的的80%（即：次月220）剩剩余的220%年年总结结结算（春春节前）。（三） 收购、合合做。但但是对公公司修改改章程、增增加或者者减少注注册资本本以及公公司合并并、分立立、解散散或者变变更公司司形式作作出决议议，、代代理其他他单位或或个人广广告位，独独立销售售按100%提成成（其中中开发55%，销销售5%），提提成总额额不超过过纯利润润的300%。（提提成办法法同上）（四） 公司指派派的上门门业务（含含来电、来来人、经经理交办办的业务务：射击击类、制制作类、印印刷类等等），按按实际毛毛利润的的10%提成，（提提成办法法同上）（五） 独立开发发（选址址、立项项、占地地协议）并并施工的的新广告告位，政政策参考考开发部部政策。（六） 业务人员员的老客客户续签签的业务务，按实实际销售售额的44%提成成，公司司老客户户续签或或由公司司委派的的业务，按按实际业业务量的的0.77%提成成。（七） 独立开发发、签单单并施工工的制作作类的广广告业务务（广告告牌、围围墙、霓霓虹灯亮亮化、标标识、导导识等），按按毛利润润的200%提成成，公司司的制作作类业务务由公司司委派相相关人员员负责洽洽谈、跟跟单、施施工完毕毕的制作作类业务务，按实实际毛利利润的110%的的奖励给给业务人人员或施施工负责责人。（由由多人合合作项目目，按老老分配）。（八） 营销部业业务人员员享受提提成及加加班误餐餐补助（按按公司标标准），不不享受加加班工资资。（九） 业务人员员（销售售及开发发人员）独独立开发发、销售售重大项项目的，因因个人原原因提出出要求其其他员工工合作的的，公司司原则上上予以支支持，由由经办人人与合作作者提出出清晰明明确的提提成分配配比例，报报主管及及以上主主管人员员备案即即可。（十） 公司营销销部提成成及奖励励政策对对特殊项项目可以以另行协协商规定定，本年年度对营营销部所所有业务务人员提提成月度度按付款款进度随随工资兑兑现800%，年年终（春春节前）兑兑现剩余余20%。（十一） 底薪制度度：A、 第一个月月完不成成任务者者底薪照照发；B、 第二个月月完不成成任务者者发底薪薪的900%；C、 点三个月月再完不不成任务务者发底底薪的880%；D、 连续三个个月完不不成任务务者降为为业务经经理，享受业业务助理理待遇-月月底薪8800元元。 注：每每半年决决算一次次，如六六个月总总任务量量完成，补补发扣发发的底薪薪。（十二）、由由于工作作失误造造成的失失误，公公司和个个人各扣扣除损失失额的550%，由由于个人人主观人人为原因因造成的的损失，由由个人承承担。离离职人员员提成及及奖励按按公司制制度执行行。本提提成办法法适用于于专职人人员，如如在他处处兼职或或私自代代理他人人（单位位）广告告者，则则放弃全全年底薪薪及提成成。（十三）、本本制度自自签发人人签字之之日起生生效。五、创意意设计部部20111年度度奖励制制度为充分调调动创意意设计部部员工的的工作积积极性，特特制定本本制度。（一）、上上门业务务或公司司指派（含含印刷、展展示、制制作）的的业务，由由设计部部独立洽洽谈、签签单、设设计、制制作、跟跟单执行行完毕的的业务，按按业务量量的2%提成。只只负责设设计的业业务按00,5%提成 ，汇款款后按比比例提成成。（二）、上上门或公公司指派派的纯设设计（策策划）类类的业务务，由创创意设计计部独立立签单并并执行完完成的按按毛利润润的155%提成成 回款款后按比比例提成成。附：毛利利润=业业务收入入税金直接费费用（打打印费、差差旅费、执执行人员员直接费费用）（三）、创创意设计计部应在在规定的的时间内内，按时时保质量量的完成成设计任任务，完完成速度度和质量量直接影影响底薪薪绩效和和提成。每每月300日前由由设计部部主管报报综合部部经理审审核，凭凭总经理理确认的的工作单单计算提提成。（四）、新新业务开开发：由由创意设设计部独独立开发发的业务务（设计计、印刷刷、制作作），由由创意设设计部独独立签单单并执行行完成，按按税后毛毛利润的的40%提成。（五）、户户外广告告审查：户外发发布的喷喷绘画面面每块每每次（稿稿）设计计、审查查激励220元（含含初次上上画面及及中间更更换画面面），由由设计承承担审查查责任。（六）、大大唐公司司设计按按大唐公公司的奖奖励标准准执行。（七）、创创意设计计部完成成本部门门工作时时只享受受提成奖奖励和午午餐补助助，不享享受加班班工资。创创意设计计部参与与本部门门以外的的工作内内容，可可以享受受加班工工资，参参加项目目提成的的不计加加班工资资，具体体办法按按公司规规定执行行。（八）、由由于工作作失误造造成的损损失，公公司公司司和个人人各承担担50%，由于于主观原原因（有有意者）造造成的损损失，由由个人承承担全部部损失。六、 开开发部220111年1月月1日-122月300日工作作任务书书及激励励政策公司支持持及配置置：人员员4人，汽汽车2部部（一）、制制度适用用范围：开发专专员、工工程专员员及开发发项目（广广告制作作、工程程施工、亮亮化工程程等）项项目。（二）、工工作任务务：1、开开发：1150万万-2000万 2、广广告制作作过程1100万万 3、媒媒体收购购、代理理、合作作：500万 4、公公司户外外媒体安安全：负负责安全全检查、大大修、防防腐工程程确保媒媒体安全全 5、公公司突发发事件处处理。 全年年合计：1000万(三)、独独立开发发（选址址、立项项、占地地协议、施施工关系系）并施施工的新新广告，按按首年销销售额的的7%奖奖励开发发部，协协助公司司或经理理开发的的按首年年销售额额的5%奖励开开发部，所所有奖励励由开发发部总监监统一分分配，并并对开发发部工作作负责任任。(四)、独独立开发发签单并并施工的的制作广广告任务务（广告告牌、围围挡、亮亮化工程程、标识识等），公公司提供供资金、场场地、发发票等支支持，业业务人员员负责洽洽谈、签签单、回回款、施施工、售售后等工工做。但但是对公公司修改改章程、增增加或者者减少注注册资本本以及公公司合并并、分立立、解散散或者变变更公司司形式作作出决议议，按按实际业业务（项项目）毛毛利润的的20%奖励给给相关业业务和工工程人员员（由多多人合作作项目，有有开发部部总监按按老分配配）。(五)、独独立收购购、代理理、合作作其它公公司或个个人的广广告位，独独立运作作按首年年销售额额的100%提成成（开发发5%、销销售5%）提成成奖金总总量上限限不超过过毛利润润的300%，（由由多人合合作的项项目，按按劳分配配）(六)、激激励提成成方法：开发、施施工、收收购等项项目，工工程完毕毕7日务务必经验验收完毕毕，验收收合格后后，兑现现该项目目首年销销售估价价50%计提，销销售合同同签完后后，按公公司政策策兑现至至总额的的80%，多退退少补（注注：不随随付款进进度），年年终（春春节前）兑兑现剩余余20%。(七)、工工程验收收规定：工程专专员必须须严格按按合同规规定工程程工期、验验收时间间、要求求施工队队按时完完成，工工程完毕毕后7日日内必须须验收，否否则工程程专员、总总监承担担相关责责任，并并考核提提成激励励。(八)、公公司所有有户外没没统及设设施，应应定期检检查并书书面报批批，该项项做到及及时维修修、防腐腐、确保保媒体安安全，承承担安全全责任。(九)、开开发部成成员工作作时凡涉涉及贪污污、吃回回扣、工工地材料料丢失不不报、偷偷窃、倒倒卖材料料、以及及营私舞舞弊等行行为，均均给予开开除处分分（所有有未计工工资及提提成奖励励不再予予以计算算），问问题严重重的追究究其刑事事责任，总总监承担担全部管管理责任任。(十)、开开发专员员若开发发合同签签订不严严格、不不扎实、施施工协调调不顺利利，造成成公司损损失，则则由责任任人承担担受损失失的300%-50%，工程程专员若若因工程程质量不不合格、工工地材料料管理造造成公司司损失，则则由责任任人承担担损失的的30%-550%,总监承承担全部部管理责责任。(十一)、公司司激励政政策，由由总监负负责分配配和处置置，工作作任务由由总监负负责分解解下达，总总监对部部门有管管理权、分分配权并并承担全全部管理理责任，所所有决定定报综合合部备案案，总经经理批准准，电子子屏开发发政策另另行规定定，其他他政策参参照公司司规定，本本政策220111年4月月1日执执行。报报总经理理、总监监、财务务综合部部各一份份。第二部分分 220111年公司司组织结结构总经理公司管理小组设计部主管、总监运营总监媒介开发部主管、总监综合部主管、总监营销部主管、总监设计师设计助理工程专员开发专员客户经理销售经理维护专员市场专员总经理助理出纳（采购、仓管）维护专员维护专员主管会计第三部分分 开开发部主主管、开开发总监监（第三三稿）一、 媒介开发发部主管管职责1、 全面负责责开发部部的日常常管理，负负责带领领团队完完成公司司媒体开开发、工工程施工工、媒体体安全任任务，负负责完成成本部门门的目标标管理任任务。，制制定部门门绩效考考核指标标，确保保部门按按月完成成；2、 负责制定定部门的的全年任任务目标标，报总总经理审审批。负负责全年年任务目目标的分分解，落落实到月月、周、个个人，并并督促落落实完成成；3、 负责媒介介开发、媒媒体工程程的质量量，数量量和成本本，保质质保量保保本完成成开发、建建造任务务，负责责施工队队的现场场管理，签签订外联联施工承承包合同同，工地地材料的的交接验验收记录录，对工工程的验验收结果果负责；4、 负责公司司内部部部门间的的沟通工工作，协协调与其其他部门门的合作作；5、 带领部门门员工遵遵守公司司的规章章制度。协协助人力力专员做做好本部部门员工工整体素素质的提提高，录录用、辞辞退部门门员工，记记录部门门员工的的绩效内内容，提提高核心心员工的的保持率率；6、 负责公司司媒体的的安全检检查，安安全维修修等事宜宜；7、 完成公司司布置其其他临时时性任务务。二、 媒介开发发部主管管岗位描描述部门名称称媒介开发发部部门性质质执行单位位直接上级级总经理直接下级级开发专员员、司机机、工程程专员序号工作内容容工作描述述时间表单及1负责部门门晨会1、 员工汇报报昨天工工作内容容，阐述述计划偏偏差率和和造成偏偏差的原原因；需需要公司司支持的的资源；2、 当天需要要完成的的任务，开开发信息息的报告告记录，工工程进展展情况，有有无计划划偏差等等。3、 需要其他他部门配配合协助助的完成成任务的的，由出出面主管管沟通完完成。4、 如果晨会会因故不不参加，要要提前之之其一天天下午或或指定他他人主持持（有培培养主管管助理的的责任）。早上8；158.330分工作日志志表单5、2负责部门门区域卫卫生1、 当天对不不符合公公司卫生生标准要要求的，要要督促再再清洁，最最终达到到公司卫卫生标准准并考核核。2、 下午下班班负责安安排打扫扫卫生。早上8；008.110分下午下班班前100分钟内勤卫生生记录3负责领导导当天重重点工作作的督促促1、 当天要当当面或电电话沟通通进展情情况，随随时给予予鼓励和和指导支支持。2、 必要时向向总经理理回报，要要求指导导。全天工作日志志表格4负责成本本控制凡是由本本部门支支出的一一切费用用要审核核签字，并并对签字字负责。费用报账账单5负责图纸纸设计、施施工方案案审核1、 对不符合合安全要要求的图图纸提出出整改意意见。报报总经理理批准。2、 （有责任任建立常常用的广广告牌质质量安全全标准）。6负责广告告牌的开开发与施施工成本本总体控控制1、在保保证广告告牌质量量的基础础上，严严格控制制建造费费用。2、（有有责任建建立常用用的广告告牌用材材标准数数据库）。3、负责责开发位位置立项项。4、占地地合同的的签订，用用电等其其他事宜宜的沟通通与协调调。7负责广告告牌的销销售对广告牌牌选址的的商业性性成果，首首次销售售性负责责。8负责工程程施工和和其他广广告牌的的安全1、 现场检查查施工质质量。2、 解决周三三巡视出出现的问问题。1、每周周23次。2、当周周解决问问题1、填写写施工检检查记录录表，2、填写写巡视问问题完成成记录9负责周例例会1上周完完成工作作任务的的内容，产产生工作作目标偏偏差率的的原因，需需要公司司支持的的资源。2.本周周的工作作任务：列出当当周重点点工作，紧紧急工作作，日常常工作顺顺序。周一本周工作作总结及及下周工工作计划划表10负责周重重点工作作周重点工工作最少少检查两两次，跟跟踪进展展，负责责处理990%，必必要时向向总经理理回报。一周工作日志志1111负责对员员工培训训1、负责责每月要要与部门门员工沟沟通2-33次，了了解工作作进展情情况，个个人心理理变化；2、提高高对公司司的满意意程度；3、解决决员工的的困难；每月的第第一个周周六、最最后一个个周六沟通与培培训内容容报内勤勤记录12负责月总总结、月月计划1、 企业组织织目标完完成情况况，个人人重点工工作完成成情况，日日常管理理情况，与与目标任任务的偏偏差率，造造成偏差差的原因因是什么么，需要要公司支支持的资资源是什什么。2、 下一月的的工作目目标是什什么。员员工动态态内容。每月288日月度工作作计划总总结表13负责年度度总结和和计划报报告书 当年完成成工作目目标的情情况，造造成目标标偏差率率的原因因，下一一年的工工作计划划等。12月228日述职报告告14负责完成成公司布布置的临临时性任任务按承诺完完成任务务。承诺时间间内执行力记记录单15负责部门门绩效考考核记录录1、 制定考核核员工的的工作目目标、绩绩效内容容、2、 提出激励励内容和和标准。日常记录录，每月月28日日总结员工绩效效考核表表三、 开发部主主管工作作流程1、 媒体开发发、工程程工作流程程通过开发报告（投资成本、收益、公司配合资源等）公司评价（主管、总经理、营销、设计）：立项或否决开发专员撰写开发报告（现场照片、设计方案、文字等）主管、开发专员收集广告牌位置信息（位置、人车流量、意向行业等）公司批准立项（总经理签字）主管办理相关政府审批主管、开发专员签订占地合同开发专员沟通占地信息并向总经理回报(占地价格、时间、电源、付款方式等)工程准备1.落实施工队（工费、工期、工人等要求）签订外联承包合同2.提前报材料申请由综合部落实购进（材料供应商信息保留）3.工程专员落实场地、电源、安全保卫等准备工作。主管、开发专员制定工程计划书和施工图纸（总造价、用料汇总、施工进度、外联协议等）不合格工程（按标准整改）主管、工程专员、总经理全面验收（按工程计划书质量标准验收，填写制作验收单。）工程专员现场安装（现场垂直度、平整度、牢固性监控）工程施工制作（工程专员负责全程现场质量、进度、成本监控）主管督查。合格工程（付工程费用）工程后期维护开发部与营销部交接工程结束（验收报告、工程评估、工程付款、考核施工作、回收余料、核对用料）2、购物物料审批批流程工程专员人填写材料清单及用料进度（提前24小时）开发部主管审批财务审核（财务部核价、比价总经理审批采购员负责采购并交接到工程部3、购物物报销流流程当事人填写“报销申请单”开发部主管审核签字财务主管（核价、比价）审核签字总经理签字经办人财务报销并抽回借款申请单4、管理理流程目标管理理流程主管主持部门晨会：要求部门员工填写工作日志表格检查卫生，对不符合公司卫生标准要求的，要督促再清洁。直至符合公司卫生标准。重点督导：大项目参与及重点工作当天要当面或电话沟通进展情况，随时给予鼓励和指导支持。必要时向总经理回报。重点督导：对当周重点工作，每周要当面或电话沟通进展情况两次，随时给予鼓励和指导支持。必要时向总经理回报。主持周例会：要求部门员工填写周工作总结及下周工作计划，每周向总经理汇报周任务完成情况。主持月总结会：要求部门员工填写月度工作计划表按照月度绩效考核表，对员工进行绩效记录汇总部门及员工绩效表：按照部门月度目标填写员工完成情况向总经理回报月度工作目标完成情况向总经理助理或人事交月度绩效表和下月工作计划由综合部考核附：工作作日志表表格、本本周工作作总结及及下周工工作计划划表、月月度工作作计划总总结表、部部门及员员工月度度绩效表表四、 媒介开发发部门季季度绩效效记录表表考核维度度季度指标标75万万主要内容容与达成成目标衡量标准准与考核核办法权重（%）考评结果任务指标标（部门绩绩效）开发37.55-50万万100%完成。实实际值/目标值值30广告制作作工程25万100%完成。实实际值/目标值值15媒体收购购、代理理、合作作 12.55万100%完成。实实际值/目标值值10重点工作作媒体安全全施工工程程安全符符合设计计标准100%保障。实实际值/目标值值5现有媒体体没有大大的安全全隐患100%保障。在在规定时时间内消消除维护护部专员员巡查安安全隐患患5成本控制制工程材料料控制998%98%保保证工程程结束时时，实际际用料/计划用用料3用工费用用控制999%99%保保障，工工程结束束时，实实际用工工费用/计划用用工费用用3执行力提提升施工工期期按计划划完成95%保保障，实实际工程程工期/计划工工程工期期5公司布置置的临时时性任务务如期完完成95%保保障，实实际完成成时间/承诺完完成时间间，5过程管理理晨会90%保保障，实实际会议议数/标标准会议议数3周例会100%保障，时时间会议议数/标标准会议议数3月度总结结100%保障，3团队建设设沟通协调调与每个部部属沟通通6次员工稳定定率900%5综合培训训每月一次次5特别加分分价值共享享基本工资资。季度度奖基数数 。长期激励励目标 。发约人受约人 年 月月 日五、 公司工程程外包承承包施工工队管理理制度公司外协协承包施施工队（人人员）管管理制度度一、 目的：为规范公公司与外外协的施施工要求求及费用用结算办办法，保保证公司司的工程程建设及及维护质质量，明明确双方方的权利利义务，保保护双方方的利益益，特制制订本制制度。二、 范围：本制度涵涵盖外协协管理的的多方面面，具体体包括工工程管理理、人员员管理及及费用管管理。三、 名词解释释1、 外协工人人：指我我公司因因工程建建设及维维护需要要，聘请请的外部部施工队队人员；2、 户外媒体体：指我我公司自自建或与与其他公公司/个个人合作作的，满满足公司司业务需需要的各各类广告告载体，如如广告塔塔、广告告牌、灯灯箱、道道旗等。四、 工程管理理：1、 工程建设设：根据据业务发发展需要要，对户户外媒体体的新建建，对旧旧有户外外媒体的的改造、制制作工程程；2、 工程维护护：根据据户外媒媒体的使使用情况况，合理理安排，安安全检查查、维修修及防腐腐等，保保证户外外媒体的的安全及及使用寿寿命；3、 画面维护护：根据据业务需需要，对对现有媒媒体的广广告或招招商画面面的悬挂挂、撤除除及维修修等工作作；4、 房屋维修修：确因因公司广广告设施施导致的的占地房房屋出现现断裂、漏漏水等情情况的维维修；五、 工程建设设管理：1、 工程建设设采用专专人负责责制，工工程维护护部指定定公司专专人（工工程专员员）负责责工程维维护的质质量保障障、期限限要求及及过程进进行，工工程维护护部经理理同时对对工程负负责；2、 工程维护护部接到到工程建建设任务务后，评评估任务务量的大大小、完完成质量量及期限限的要求求，选择择适合的的外协工工人；3、 与选定的的外协施施工队，签签订施工工合同书书，外协协施工队队要求有有营业执执照及施施工资质质。将具具体工程程建设的的质量标标准、时时间要求求、费用用情况、违违约责任任等明确确在合同同中；4、 工程进行行中，工工程负责责人同工工程维护护部经理理应就工工程进行行情况定定期检讨讨、跟进进，共同同解决出出现的问问题；5、 工程进行行中，综综合部应应会同工工程维护护部组织织不定期期的工程程物料验验收，盘盘存实物物用量及及存量，交交接需签签字确认认，杜绝绝工程用用品非正正常损耗耗、盗卖卖、缺少少、丢失失的情况况发生，同同时使得得追赔有有依据；6、 外协施工工队的工工费结算算根据双双方合同同约定。具具体由工工程负责责人申请请，内勤勤经手，开开发部主主管审核核签字，财财务审核核后报总总经理批批准。六、 工程维护护管理：1、 工程维护护工作，按按照谁施施工谁负负责的原原则，履履行保修修承诺，工工程维护护部人员员负责监监督完成成。对保保修期已已过，确确因工作作量或技技术等问问题，无无法独立立完成的的，可聘聘请其他他施工队队共同完完成；2、 聘请外协协施工队队，双方方需签订订派工单单，明确确权利义义务及工工程标准准，价格格应报财财务及总总经理批批准并备备案。3、 外协的工工费管理理见下条条款规定定；七、 画面维护护管理：1、 公司根据据业务需需要，悬悬挂、撤撤除及维维护等工工作，可可聘请外外协共同同完成；2、 聘请外协协维修的的工作，双双方需签签订派工工单，明明确权利利义务及及工程标标准；3、 因画面撕撕扯所需需要进行行的维修修工作，原原则上由由悬挂人人员独立立完成；4、 外协维修修的工费费管理见见下条款款规定；八、 外协工人人人员管管理：公司与外外协工人人属工程程承包关关系，公公司只对对外协工工人进行行工程维维护质量量管理及及过程跟跟进，不不存在人人员管理理责任，施施工安全全由承包包该项的的队自己己负责，并并承担责责任；九、 外协承包包工费结结算管理理1、 工程建设设采用包包工不包包料的形形式，根根据合同同中双方方约定的的条款执执行；2、 工程维护护、画面面维护及及房屋维维修等工工费，采采用月结结方式进进行。具具体如下下：（1） 每月255-277日，费费用申请请：工程维护护部根据据业务完完成情况况，为已已验收合合格的工工程申请请工费；（2） 每月277-300日，工工费月结结：工程维护护部为外外协结算算工费；（3） 工费结算算标准：A、必须须经工程程维护部部验收合合格； B、鉴鉴于市场场风险，建建议每月月结算工工费时，根根据工程程费用大大小，至至少压11-2个个工作的的工费，总总经理起起付30000元元，取质质保金之之意，以以做需要要时维修修费用； 结算流程程：维护护专员申申请-内勤勤经手-主管审审批-财务务审批-总总经理审审批财务支支付（整整个流程程应在55个工作作日内完完成）。十、 解释权限限：本制度由由综合部部负责制制订及解解释。十一、 生效日期期：本制度自自总经理理签发之之日起生生效，至至下个制制度出台台时自然然废止。十二、 附件：派工单第四部分分 营销销部主管管、营销销总监岗岗位职责责（第二二稿）一、营销销部主管管岗位职职责1、负责责主持部部门晨会会，部门门员工填填写工作作日志表表格。2、负责责部门的的卫生。必必须达到到公司要要求。3、负责责督导或或参与当当天重点点工作，必必要时向向总经理理回报。4、负责责对大客客户亲自自公关，拟拟定公关关计划并并参与实实施。建建立客户户信息档档案，每每月汇总总一遍交交助理和和总经理理。5、负责责收集同同行业新新媒体实实施的苗苗头、价价格、竞竞争形势势，口头头或书面面向总经经理汇报报。6、负责责公司上上新媒体体可行性性分析报报告的撰撰写。拿拿出是否否具体意意见。7、负责责周一例例会：填填写本本周工作作总结及及下周工工作计划划表。每每周客户户拜访表表格汇总总，下周周拜访客客户计划划。8、负责责对当周周重点工工作最少少检查两两次，跟跟踪进展展，必要要时向总总经理回回报。9、负责责每月对对车载广广告的播播放内容容抽查。对对照维护护专员的的输机记记录，对对出现问问题记录录、督促促整改并并向总经经理汇报报。10、负负责部门门车辆及及支出费费用的总总体控制制。11、负负责每月月要与部部门员工工沟通22-3次，了了解工作作进展情情况，个个人心理理变化，对对公司的的满意程程度，个个人的困困难，需需要在工工作能力力和个人人素质提提升的要要求。充充分利用用个人魅魅力和公公司资源源解决，要要有沟通通记录和和解决方方案，对对于一些些共性问问题和自自己努力力解决不不了的问问题，要要向助理理和总经经理汇报报。12、负负责认真真检查维维护专员员周三的的巡视记记录，对对出现的的问题要要跟踪解解决。每每月要亲亲自对市市区媒体体要检查查一遍，对对于与维维护专员员巡视记记录相悖悖的情况况，要及及时改善善媒体状状况，同同时要找找出原因因，制定定杜绝情情况发生生的措施施，以制制度形式式固定下下来。13、负负责认真真检查维维护专员员每月对对郊县的的巡视记记录，对对出现的的问题要要跟踪解解决。负负责每季季度对郊郊县媒体体抽查一一遍，对对于与维维护专员员巡视记记录相悖悖的情况况，要及及时改善善媒体状状况，同同时要找找出原因因，制定定杜绝情情况发生生的措施施，以制制度形式式固定下下来。14、负负责带领领团队完完成公司司下达的的媒体销销售目标标、客户户满意率率、新客客户开发发率、媒媒体闲置置率等指指标。15、负负责填写写月度度工作计计划总结结表报报总经理理和综合合部。16、负负责每年年春季、冬冬季媒体体安全巡巡视记录录的审阅阅，对重重大整改改项目要要亲自查查看，结结合其他他部门，拿拿出整改改举措。17、负负责本部部门的执执行力提提升和培培养，对对阶段性性重点工工作要进进入执行行力程序序。18、负负责年度度部门工工作总结结和述职职报告的的撰写：当年完完成工作作目标的的情况，造造成目标标偏差率率的原因因，下一一年的工工作计划划等。19、负负责完成成公司布布置的其其他临时时性任务务。二、营销销部主管管工作内内容部门名称称营销部部门性质质执行单位位直接上级级总经理直接下级级销售经理理、客户户经理、市市场专员员、维护护专员序号工作内容容工作描述述时间表单1负责部门门晨会1.员工工汇报昨昨天工作作内容，阐阐述计划划偏差率率和造成成偏差的的原因；需要公公司支持持的资源源；2.销售售经理当当天需要要完成的的任务具具体内容容。3.需要要其他部部门配合合协助的的完成任任务的，由由出面主主管沟通通完成。4.如果果晨会因因故不参参加，要要提前之之其一天天下午或或指定他他人主持持（有培培养主管管助理的的责任）。早上8；158.330分工作日志志表单2负责部门门区域的的卫生1.当天天对不符符合公司司卫生标标准要求求的，要要督促再再清洁，最最终达到到公司卫卫生标准准并考核核。2.下午午下班负负责安排排打扫卫卫生。早上8；008.110分下午下班班前100分钟综合部做做卫生记记录3负责领导导并参与与当天重重点工作作的督促促1当天紧紧急工作作要直接接参与，重重要.工工作要当当面或电电话沟通通进展情情况，随随时给予予鼓励和和指导支支持。2.必要要时向总总经理回回报，要要求指导导。工作日志志表格4负责大客客户公关关对大客户户要拟定定公关计计划并参参与实施施。建立立大客户户信息跟跟踪档案案，每月月汇总一一遍交助助理和总总经理。每月288日向总总经理汇汇报客户档案案表格5负责竞争争信息收收集同行业新新媒体实实施的苗苗头、价价格、竞竞争形势势等。每月288日向总总经理汇汇报月度竞争争信息报报告6负责新媒媒体分析析报告1.上新新媒体的的背景2.新媒媒体的投投资成本本3.新媒媒体的收收益与风风险预测测等公司新媒媒体可行行性分析析报告7负责周例例会1.本周周完成工工作任务务的内容容，产生生工作目目标偏差差率的原原因，需需要公司司支持的的资源。2.本周周的工作作任务：列出当当周重点点工作，紧紧急工作作，日常常工作顺顺序。周一8；30以以前本周工作作总结及及下周工工作计划划表8负责完成成周重点点工作1.紧急急工作要要参与完完成，2.重点点工作负负责作最最少检查查两次，跟跟踪进展展，必要要时向总总经理回回报。一周工作日志志9负责督导导车载媒媒体服务务质量1.负责责每月对对车载广广告的播播放内容容抽查。对对照维护护专员的的输机记记录，2.对出出现问题题记录、督督促整改改并向总总经理汇汇报。每月2次次每月的的第一个个周六、最最后一个个周六车载播出出质量抽抽查表10负责控制制部门运运作成本本对部门车车辆及支支出费用用审核签签字每次费用报账账审批单单11负责对员员工培训训1、负责责每月要要与部门门员工沟沟通2-33次，了了解工作作进展情情况，个个人心理理变化；2、提高高对公司司的满意意程度；3、解决决员工的的困难；每月的第第一个周周六、最最后一个个周六沟通与培培训内容容报运营营总监记记录12负责媒体体巡视检查维护护专员巡巡视记录录，对出出现的问问题要跟跟踪解决决。同时时要找出出原因，制制定杜绝绝情况发发生的措措施，以以制度形形式固定定下来。1.市区区媒体每每周一遍遍2.郊县县媒体每每月一遍遍媒体巡视视表13负责带领领团队完完成组织织目标媒体销售售目标、客客户满意意率、新新客户开开发率、媒媒体闲置置率等指指标。每月288日部门主管管绩效记记录表交交运营总总监14负责月总总结、月月计划1.组织织目标完完成情况况，个人人重点工工作完成成情况，日日常管理理情况，与与目标任任务的偏偏差率，偏偏差的原原因是什什么，需需要公司司支持的的资源是是什么。2.下一一月的工工作目标标是什么么。员工工动态内内容。每月288日月度工作作计划总总结表交交综合部部和总经经理13负责年度度总结和和计划报报告书 当年完成成工作目目标的情情况，造造成目标标偏差率率的原因因，下一一年的工工作目标标，目标标分解，需需要公司司配合的的资源等等。12月228日述职报告告14负责完成成公司布布置的临临时性任任务按承诺完完成任务务。承诺时间间内执行力记记录单15负责部门门绩效考考核记录录1.制定定考核员员工的工工作目标标、绩效效内容、2.提出出激励内内容和标标准。日常记录录，每月月28日日总结员工绩效效考核表表三、营销销部主管管管理工工作流程程1、市区区媒体维维护管理理流程媒体维护巡视每周三巡视一遍，填写巡视记录表填写媒体维护单（内勤、巡视、主管各一份）营销部主管审阅审阅巡视记录表，对问题媒体提出解决方案（每月市区媒体检查一遍）白板公布处置方案（处置时间、验收标准、责任人、执行人）媒体维护联系外协或自己处理处置验收助理按验收标准验收并签字。结果绩效记录2、郊县县媒体维维护管理理流程媒体维护巡视每月2528日巡视一遍，填写巡视记录表处置验收助理按验收标准验收并签字。营销部主管审阅审阅巡视记录表，对问题媒体提出解决方案（每季度媒体检查一遍）结果绩效记录白板公布处置方案（处置时间、验收标准、责任人、执行人）媒体维护联系外协施工队或交工程开发部填写媒体维护单（内勤、巡视、主管各一份）3、媒体体突发事事件处置置流程突发事件处置小组（组长、副组长、成员）外协施工队信息库（人员、电话等每月有联系）物质储备（照明、发电机、钢材等物质每月检查效能）接到突发事件信息30分钟启动应急状态到达现场（郊县1小时，市区30分钟到达现场录像、照片）写出处置报告（要四不放过：产生原因，处理结果，当事人处理、杜绝措施）验收处置结果必要时联系职能部门工程队进入（现场指挥小组驻扎）封闭现场和消息（杜绝传播、现场围栏）平时准备4、日常常管理流流程当天重点督导：重点工作当天要当面或电话沟通进展情况，随时给予鼓励和指导支持。必要时向总经理回报主持周例会：要求部门员工填写周工作总结及下周工作计划一周客户拜访登记表检查卫生，对不符合公司卫生标准要求的，要督促再清洁。直至符合公司卫生标准主持部门晨会：要求部门员工填写工作日志表格市区媒体检查：检查维护巡视记录，每周检查市区总媒体的1/4，每月检查一遍。主持月总结会：要求部门员工填写月度工作计划表按照月度绩效考核表，对员工进行绩效记录汇总部门及员工绩效表：按照部门月度目标填写员工完成情况当周重点督导：当周重点工作，要当面或电话沟通进展情况两次，随时给予鼓励和指导支持。必要时向总经理回报。向总经理回报月度工作目标完成情况向总经理助理或人事交月度绩效表和下月工作计划5、营销销部业务务流程收集目标客户信息设计部设计稿样签订发布合同收集发布信息客户在纸质稿上签字达成合作意向与客户沟通洽谈工商、城管审批趟街、媒体、互联网、黄页熟人、老客户等收集信息电话、当面、信件、网络、转介绍等方式洽谈位置、面积、价格、灯光时间、交款方式、换画面要求客户不交款，不发电子版稿样四不喷绘：客户不签字，不喷绘工商不批文，不喷绘城管不批文，不喷绘财务不收款，布喷绘客户图片、文字、影视联系人等信息。挂画面通知喷绘售后服务喷绘公司记账维护专员验收告知客户灯光、画面巡视余款催缴四、营营销部主主管季度度绩效记记录表1、月度度绩效纪纪录表格格考核维度度月度指标标58.3万主要内容容与达成成目标衡量标准准与考核核办法权重（%）数据来源源考评结果任务指标标（部门绩绩效）正常营销销户外牌销销售200.8万万100%完成。实实际值/目标值值财务制作1.67万万100%完成。实实际值/目标值值财务车载0.73万万100%完成。实实际值/目标值值财务上门业务务销售户外牌销销售299.177万100%完成。实实际值/目标值值财务制作类00.833万100%完成。实实际值/目标值值财务车载0.83万万100%完成。实实际值/目标值值财务绿地4.17万万100%完成。实实际值/目标值值财务其它销售售市场开发发、媒体体整合（收收购、代代理、合合作、自自建等）116.667万100%完成。实实际值/目标值值财务重点工作作市场开发发新客户拜拜访200人100%完成。实实际值/目标值值周客户拜拜访表广告牌销销售率单广告牌牌空置时时间，每每个牌空空置时间间不超过过30天天100%完成。助理、总总监客户满意意率客户满意意率988%客户满意意率988%。客客户反映映情况一一次性解解决该客客户为满满意助理、总总监媒体巡视视：市区区每月一一遍，郊郊县每季季度一遍遍。100%完成，助理新媒体开开发每年最少少一份新新媒体开开发建议议书100%完成，总经理团队建设设学习、培培训每月要与与部门员员工沟通通2-3次次，解决决难题，有有沟通纪纪录。每每月一次次培训员工稳定定率900%工作日志志特别加分分超额完成成组织目目标重大事件件应急处处理得当当团队建设设员工保持持率价值共享享基本工资资。季度度奖基数数 。长期激励励目标 。发约人受约人 年 月月 日第五部分分 运用总总监岗位位职责（第第一稿）一、运用用总监岗岗位职责责1、协助助总经理理制定公公司的总总体战略略规划、年年度经营营目标并并有效实实施；2、建立立和健全全公司管管理体系系与组织织结构，适适时调整整公司发发展战略略，保证证公司良良好、有有效运营营。参与与公司整整体策划划，健全全公司各各项制度度，完善善公司运运营管理理、绩效效标准及及纪录考考核；3、主持持公司日日常运营营管理工工作，为为开展业业务和经经营管理理工作营营造科学学、规范范、良好好的组织织环境；4、全面面组织协协调和监监督公司司各部门门的日常常工作，按按照公司司总体要要求布置置检查各各部门的的日常工工作计划划、任务务下达。监监督实施施情况，并并定期向向总经理理提交公公司发展展现状报报告、发发展计划划报告；5、负责责公司行行政管理理和人力力资源管管理工作作，落实实公司制制度、政政策及新新劳动合合同法。建建立公司司内部信信息系统统，推进进人力、财财务、行行政的管管理；6、全面面负责公公司的市市场运作作和管理理。做好好日晨会会，周例例会，月月总结会会的主持持与管理理；7、负责责与职能能部门、社社区、大大客户、媒媒体的沟沟通与维维护；7、完成成总经理理临时交交办的其其他任务务。二、运营营总监岗岗位职责责部门名称称运营总监监部门性质质执行单位位直接上级级总经理直接下级级综合部、创创意设计计部、媒媒介营销销部、媒媒介开发发部主管管序号工作内容容工作描述述时间表单1负责公司司运营1.完善善管理。公公司内部部管理规规范化、制制度化，完完善公司司现存的的管理体体系、业业务流程程、制度度、政策策。负责责公司的的工作流流程再造造工作，2.参与与、监督督。带领领、监督督公司各各部门管管理目标标、工作作计划的的具体落落实和执执行；规章制度度、流程程、绩效效记录2负责主持持每日晨晨会下达工作作任务，协协调部门门关系，解解决工作作难点，督督促公司司各项工工作的落落实执行行。早上8；15晨会记录录3负责提升升团队执执行力每年、每每季度要要有提高高团队的的工作效效率的具具体步骤骤。每季度最最后一个个月的228日执行力记记录汇总总4负责主持持每周、月月例会加强每周周、月的的管理力力度，提提高会议议的效率率和管理理效果.本周工作作总结及及下周工工作计划划表、月月度工作作计划总总结表交交和总经经理5负责目标标管理的的推行加强工作作计划及及目标管管理（个个人工作作日志、工工作周报报月报），主主持公司司员工月月终述职职，并进进行月度度考核、激激励。目标管理理的制定定、分解解、督导导、落实实，绩效效记录6负责人力力资源管管理公司员工工的选、聘聘、培、辞辞工作，领领导公司司人才队队伍的建建设工作作。季度人力力资源情情况报告告7负责公司司企业文文化增强公司司凝聚力力、竞争争力。开开展企业业形象宣宣传活动动。节日活动动流程表表、优秀秀员工提提名、员员工座谈谈、会餐餐、福利利发放表表、网络络建设、对对外宣传传规划等等8负责提升升员工满满意度、幸幸福感通过有效效激励设设计和管管理提高高员工的的工作效效率，员员工满意意度，确确保公司司健康、高高速发展展。每季度最最后一个个月的228日员工满意意度调查查表汇总总9负责控制制公司运运营成本本协助监督督财务部部做好公公司各项项财务预预算，合合理配置置资源，控控制和降降低公司司运营成成本，提提高公司司利润率率.财务利润润报表10负责媒体体扩展负责已有有媒体销销售及媒媒体资源源的整合合与扩张张.年度122月288日总结结现有媒体体资源/原有媒媒体资源源11负责公司司形象提提升