2021年招投标及标书编制工作流程

招投标及标书编制工作流程招投标及标书编制工作流程一、投标报名1、经营科及有关人员获得工程招标信息后，经领导同意确认报名。由经营科长会同办公 室安排报名项目班子成员和报名人。2、经营科负责编制报名资料。报名所携带原件及报名项目班子成员、业绩名称须经办公 室登记方能领取。3、在接到购买招标文件的通知后，由经营科安排人员购买招标文件。二、标书编制1、购买招标文件后 ，由办公室登记开标时间和开标时必须参加的人员 （一般为项目经理 、 交易员，或法人），并预先通知相关人员。2、经营科负责安排标书编制人员。标书编制人员一般应在开标截止时间 7 天前提出答疑。 答疑内容一般分三部分，（1）向业主提出要求澄清的；（2）标书编制人员认为其他需要帮助的，如对标书中不懂或不清楚的部分、特殊的施工 工艺、主要材料和设备的价格等；（3）招标文件有向投标人提出比较苛刻的其他条件的 。如资金拨付 、政策处理 、工期等。3、技术标或资格审查标编制人员负责在招标文件规定的时间前及时向财务科提出办理交 纳投标保证金事项。4、技术标或资格审查标编制人员应在开标 5 天前向相关科室提出需要办理的各类证明 （如财务资金证明、无在建工程证明、业绩证明等）；开标 3 天前整理出开标应携带证件目 录，报办公室。5、施工组织设计应在开标 3 天前交由公司总工或分管副总审核。审核的主要 内容包括主要项目的施工方法、施工临时建筑布设（特别是施工围堰）、工期（特别是阶段工 期目标）、质量目标、机械设备配备、施工总平面布置图。6、资格审查标应由经营科长或分 管副总审核。7、商务标编制人员应在开标 3 天前将工程量清单交由他人复核。复核的主要内容包括项 目名称、单位、数量、暂定价、备用金。8、商务标应在开标 2 天前交由经营科长或分管副总预审，对明显不合理的报价进行修正。9、开标时，开标人应做好开标记录。开标记录主要包括评标办法（简述）、标底价或包 括下浮率的最高限价、投标人报价（估计是否有围标、围标单位标注）、废标原因（包括其他 投标人）、中标价。开标记录交由经营科长汇总。10、商务报价偏差分析开标后，经营科应 对中标价与公司报价进行比较，分析报价偏差的主要原因，以利于今后类似工程投标定价。11、中标由经营科负责将投标文件再编制两份，其中一份加盖红章作为归档。电脑中专 设文件夹存档电子版。12、退还投标保证金财务科应及时催促有关人员办理退还保证金事宜，每半个月整理汇 总一次，交由经营科和办公室负责人。杭州水电建筑有限公司 201*年 6 月 22 日扩展阅读工程投标书编制程序及注意事项工程投标书编制程序及注意事项投标文件（投标书)制作不当，不仅会成为无效标，而且容易产生废标(因为招投标法规定，当符合专业条件的投标人或者对招标文件作实质性响应的投标人不足三家的， 就应予废标 )，更重要的是投标书 ，还是评标的主要依据 ，是事关投标者能否中标的关键要件 。 综合一些投标制作方面的经验，投标者在制作投标书的过程中，必须对以下几个方面引起足够 重视。一、了解招标文件一般包括下列内容(一)投标人须知 ；(二)合同主要条款 ；(三)投标文件格式 ；(四)采用工程量清单招标的 ， 应当提供工程量清单；(五)技术条款；(六)设计图纸；(七)评标标准和方法；二投标书的 密封和标记投标人应将投标书正本和所有的副本根据招标人招标文件要求封装，且在标书标明正本 副本 字样。内外封面均按要求填写应 （a）按 投标资料表须知 中注明的地址送至招标人 ； （b）注明投标资料表中标明的项目名称，投标邀请书的标题和编号，注明在之前不得启 封的字样并根据投标人须知的规定填入投标资料表中规定的日期和时间。外层袋封应写明 投标人名称和地址，以便如果其投标被宣布为迟到投标时，能原封退回。如果外层袋封未 按投标人须知要求密封和加写标记，招标人对误投或过早启封概不负责。三投标截止日期及 投标书编制招标人在规定的地址收到投标书的时间不得迟于投标资料表须知中规定的截止日期和 时间。编制投标书是投标工作的主要内容。一般招标人出售标书以后，会很快召开由投标单位参 加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购 买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工 地现场调查了解的项目清单。现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过 程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织 设计。编制预算要注意以下几个问题第一，采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行 业国家最新定额；第二，各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；第三，工程量以业主给 定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整；第四。其他 项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计；第五，预算编制完成后要经他人 复核审查，切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制 的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。工 程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、 切实可行。施工组织设计主要包括项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、 工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工 方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定 几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前， 以取得标书评审中工期提前奖励得分。四、制作过程细小项目注意点在制作投标书的时候，有一些项目很细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局， 导致全盘皆输。这些细小项目主要是 投标书未按照招标文件的有关要求封记的; 未全部加 盖法人或委托授权人印签的，如未在投标书的每一页上签字盖章，或未在所有重要汇总标价旁 签字盖章，或未将委托授权书放在投标书中; 投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符 的; 未在投标书上填写法定注册地址的; 投标保证金未在规定的时间内缴纳的; 投标书 的附件资料不全，如设计图纸漏页，有关表格填写漏项等; 投标书字迹不端正，无法辨认 的; 投标书装订不整齐，或投标书上没有目录，没有页码，或文件资料装订前后颠倒的等。因此，投标书制作完后应组织有经验人员对标书进行彻底全面检查后才能封袋盖骑封章， 检查内容如下一、封面1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。2、封面标段名称是否与所投标段名称一致。3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单 位名称是否与资格审查时的单位名称相符。4、投标日期是否正确。二、目录1、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。2、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。三、投标书及投标书附录1、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是 否正确。2、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一 致，大小写是否一致。3、投标书所示工期是否满足招标文件要求。4、投标书是否已按要求盖公章、法人章。5、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。6、投标书日期是否正确，是否与封 面所示吻合。四、授权书、银行保函、信贷证明1、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。2、上述三项是否由 法人正确签字或盖章。3、委托代理人是否正确签字或盖章。4、委托书日期是否正确。5、委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。6、信贷证明中信贷数额是否符合招标人明示要求，如招标人无明示，是否符合标段总价 的一定比例。五、报价1、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。2、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。3、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照 招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。4、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。5、 “投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。6、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报 价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。7、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程 数量与招标工程量清单是否一致 ，是否有算术错误 。8、定额计量单位 、数量与报价项目单位 、 数量是否相符合。9、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。六、对招标 文件及合同条款的确认和承诺 1、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。2、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。3、承诺是否函盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标 单位的意图 。业主在招标文件中隐含的分包工程等要求 ，投标文件在实质上是否予以响应 。4、 招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。5、对招标文件 （含补遗书 ）及合同条款的确认和承诺 ，是否确认了全部内容和全部条款 ， 不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。七、施工组织及施工进度安排 1、工程概况是否准确描述。2、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工 期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前。3、工期 的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是特殊工 程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。4、总体部署施工队伍及 主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟 人职务等是否吻合。八、工程质量1、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。2、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。3、质量保证体系是否健全，是否运用 ISO9002 质量管理模式，是否实行项目负责人对 工程质量负终身责任制。九、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施1、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。2、安全保证体系及安全生 产制度是否健全，责任是否明确。3、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。4、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。十、施 工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书 1、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。2、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。3、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前 述是否一致。4、主要负责人证件是否齐全。5、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。6、主要技术管理人 员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、 可行、可信。7、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附 后的简历、证书有无缺项，是否齐全。十一、企业有关资质、社会信誉1、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要 求。2、重合同守信用证书、AAA 证书、ISO9000 系列证书是否齐全。3、企业近年来从事过 的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。4、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力 是否相符。5、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。6、报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。 十二、其他复核检查内容1、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。2、投标文件是否有缺页、重页、装 倒、涂改等错误。3、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。4、工期、机 构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。5、投标文件内前后引用的内容，其 序号、标题是否相符。6、如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。7、招标文 件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。8、按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。9、投标文件的底 稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。10、投标文件是否按规定格式密封包 装、加盖正副本章、密封章。11、页眉标识是否与本页内容相符。12、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。13、附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。 14、各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。15、标书内容描述用语是否符合行业专业语言，打印是否有错别字。友情提示本文中关于招投标及标书编制工作流程给出的范例仅供您参考拓展思维使用， 招投标及标书编制工作流程该篇文章建议您自主创作。