XX有限公司公共宣传部经理招聘计划

XX有限限公司公公共宣传传部经理理招聘计计划进行工作作分析 风险分分析职务说明明书 职位编编号：职位名称称公共宣传传部经理理所属部门门集团办公公室直接主管管集团办公公室主任任直接下属属品牌管理理员、公公共关系系专员、企业宣宣传员工作目的的为了保证证集团经经营活动动的顺利利开展，为为其提供供良好的的公共关关系支持持系统并并为推广广公司形形象，在在企业发发展战略略以及对对公共宣宣传工作作的整体体工作规规划下，领领导本部部门人员员开展公公共关系系工作，惊惊醒企业业形象、品牌、产品、服务和和企业文文化的宣宣传和推推广。工作职责责所占比例例拟定公共共宣传管管理的有有关制度度并对分分公司和和各部门门进行工工作指导导20%制定公司司每年的的广告投投放计划划、选择择代理商商、确定定广告内内容和形形式20%组织个中中新闻发发布会、推广会会等市场场推广活活动20%编辑出版版公司对对外宣传传的刊物物，并与与人力资资源部共共同编辑辑对内宣宣传刊物物，对各各部门的的宣传员员进行管管理15%配合公司司领导开开展对政政府部门门、媒体体、客户户等的攻攻关活动动15%承担领导导交办的的其他公公共宣传传工作10%重要工作作联系：1 对集团办办公室主主任直接接负责2 政府部门门、媒体体、代理理商、客客户是其其主要平平行联系系对象3 下属：人人力资源源部、市市场部、分公司司、各部部门宣传传员财务审批批权限：对2000万以内内的预算算内广告告费用具具审批权权对10000元以以内的礼礼品具有有审批权权任职者基基本要求求：1 所需知识识技能（1） 公共关系系方面的的知识（2） 广告有关关知识（3） 人际交往往技能（4） 大型活动动策划组组织能力力在转2 教育培训训（1） 本科以上上学历（2） 广告、新新闻灯相相关专业业3 经验相关工作作经验33年以上上风险分析析因为公共共宣传部部经理肩肩负企业业文化的的传承和和发展，以以及把握握企业对对外的宣宣传和形形象。很很打程度度上在人人员的选选定和任任命上具具有风险险性。公共宣传传经理所所具有较较大的权权利，如如果运用用不当可可能对企企业造成成一下危危害：1 在对内宣宣传上的的不当和和失误将将造成企企业内部部文化的的骚动和和混乱，降降低员工工积极性性，2 对外宣传传上的不不当则会会造成企企业在社社会上形形象的损损害，影影响产品品的销售售3 如果没能能有效的的协同人人力资源源部门将将会对企企业内部部情况的的了解和和流通产产生障碍碍增加内内部成本本。4 在广告的的策划和和投放上上的不利利和失误误会使企企业产品品的发布布以及市市场份额额的抢占占严重缩缩水，不不利于企企业竞争争和盈利利。5 在部门事事物方面面如果未未能和下下属部门门以及企企业分公公司有效效沟通和和传达会会造成企企业内部部信息沟沟通不畅畅，使企企业高层层和中层层以及下下层不能能有效传传达信息息和命令令。招聘战略略的制定定一招聘聘计划的的初步编编制二选拔拔录用的的标准制制定 其依依据主要要来源于于：A。工作岗岗位说明明书 B人人员组合合的需要要选拔的标标准同时时分为：可调标标准，不不可调标标准三组建建招聘团团队 特点：A。公公众性 B。代代表性 C。推销性性团队成员员录用标标准：11。品德德标准 2。技技能标准准（涵盖盖沟通，人人际，判判断能力力） 33形象象标准（有有亲和力力，感召召力）招聘团队队的组建建原则：1。专专业原则则 22。德才才兼备 3。高位职职级原则则四招聘聘行动的的策划：A。招招聘风险险分析 B招招聘的时时机和环环境 C招聘目目标 D。招招聘方案案五招聘聘实施准准备 1。确确定考核核内容 22。各种种招聘文文书 33。对外外联络六发布布招聘信信息 可以选选择网络络，报纸纸，电台台等方式式 七应聘聘接待和和首轮筛筛选（包包括阅读读求职资资料以及及对求职职者的初初步面谈谈）八选拔拔考核考核标准准：1。道德品品质，举举止修养养 2。基基础素质质，举止止特征 33。知识识能力 4工工作经历历 5。应聘动动机和目目标 66。健康康特征，职职业适应应性 7与与应聘企企业文化化的相融融性，以以及发展展潜质九录用用决策A： 11。综合合素质评评价 2。岗位适适用评价价 3。人才类类型评价价 4个个体优势势评价 5。发发展潜力力评价 6。健健康状况况评价 7文文化相融融性评价价 B：录录用谈判判十签约约与适用用选择或设设计一项项人力测测评计划划 针针对我们们招聘的的对象-公共宣宣传部经经理，我我们可以以采用XXX著名名咨询公公司的人人力测评评计划。 重重点测试试内容为为：1。大型活活动策划划组织能能力 22。应变变能力 3。社交能能力 4广广告有关关知识 55。创新新意识 6。公共关关系能力力确定相关关测量标标准考核内容容考核标准准考核记分分公共宣传传管理制制度的拟拟定制度的制制定切实实合理1.2.3.44.5对其他分分公司和和部门的的指导准确有效效的传达达信息1.2. 3.4.5公司广告告事项准确有效效的投放放市场，合合理准确确的选择择代理商商，对内内容的把把握切合合实际1.2.3.44.5新闻发布布会和推推广会的的组织能体现公公司文化化，打出出公司特特色1.2.3.44.5对内对外外的宣传传刊物能给人以以视觉和和思想的的冲击，能能将公司司文化深深人人心心1.2.3.44.5配合公司司领导的的各项公公关活动动体现公司司特色，恰恰当的配配合领导导1.2.3.44.5其他公关关宣传工工作准确，有有效，得得当1.2.3.44.5确定有效效性和可可靠性1有效效性 利用用各中测测评方法法对工作作业绩和和员工流流失率等等重要标标准预测测时，所所能达到到的标准准程度2就法法律规定定而言 对员员工选择择方法进进行有效效性研究究一直是是一种良良好的实实践，在在负面影影响存在在的情况况下，雇雇主负有有保证其其招聘方方法有效效性的责责任3测评评的可信信度 可信信度不决决定于有有效性，有有效性决决定可信信度可靠类型型1 重新测试试：在两两种不同同情况下下，对同同一个人人进行同同一项测测试2 内部一致致性：定定不同的的评分者者对于通通一个人人的评价价的一致致性3 关联测试试：设计计两种不不同的测测试对同同一个人人测试4 内部一贯贯性：题题目划分分为不同同部分，就就各个部部门得分分情况进进行分析析，以确确定测评评的所有有 量结结果是否否一样。确定公平平性公平是指指人力测测评时应应不带有有任何偏偏见，不不因种族族，性别别而异。一项公公平的测测试，不不应有负负面的影影响 。在做公共共宣传部部经理的的招聘时时候一定定要择优优录用，破破除其他他一切外外来干扰扰因素，力力争招收收到一位位对企业业发展具具有价值值的人才才。设计期望望表个人期望望表组织期望望表预测测评评计划的的效用和和投资回回报1对应应聘人员员进行选选择区分分2录用用的人员员能带来来的平均均产出的的价值。3将人人力资源源测评建建立在效效益分析析基础上上。效益评估估，对预预测计划划的效果果进行评评估 对对于公共共宣传部部经理我我们拟定定以下内内容作为为其主要要预测评评估标准准1 完成上级级任务的的及时程程度和上上级主管管部门的的满意程程度基本期望望：能较较好的及及时完成成上级交交付的任任务，主主动应付付在完成成任务过过程中出出现的各各种问题题2 对企业内内部文化化的塑造造和推进进程度以以及上级级，平级级，和下下属对其其工作的的满意程程度基本期望望：能对对企业文文化的塑塑造产生生积极影影响，并并能进一一步推动动和完善善，在企企业内部部交流过过程中合合理处理理通上级级，平级级，下属属的关系系，达到到一定的的满意程程度。3 在公共领领域对企企业自身身的宣传传程度和和宣传效效果。基本期望望：能使使企业对对外形象象不断上上升，使使得企业业在社会会上获得得日益增增长的声声誉推动动企业的的文化和和产品走走向大众众，提升升企业的的品牌和和社会商商业地位位。