培训需求调查

培训需求求调查表表部门： （一）新新入职员员工及一一般员工工基础培培训教育育内容表表：学习项目目及内容容学习资料料1、 企业的概概念、经经营宗旨旨A、 企业的含含义、目目的、性性质、任任务B、 对企业范范畴的总总体把握握公司章章程部部分资料料、发展展情况、公司理理念2、 企业构成成与企业业活动A、 组织与功功能B、 经营战略略C、 营销战略略D、 生活福利利构成E、 各部门相相互关系系F、 生产经营营活动的的一般过过程公司组织织架构、员工工手册、人力力资源管管理手册册、行行政管理理手册、营销销管理办办法3、 本企业经经营分类类A、 按经营范范围分类类，如建建筑、房房地产B、 按技术模模式分类类，如设设计、技技术指导导、咨询询等经营发展展战略、技术发发展战略略、品牌牌树立相相关资料料4、 工作方法法与技巧巧A、 规章制度度B、 与上级部部门的联联系报告告方法C、 待人接物物、打电电话等礼礼节D、 财务报票票及其他他报表填填制方法法相关规章章制度、礼仪管管理办法法及操作作技巧、财会管管理相关关规定5、 生产经营营活动基基础知识识A、 工作守则则B、 工作量与与工资收收入C、 公司工作作规则D、 社会保险险与税务务知识E、 使用公司司有关设设施的方方法F、 能力开发发计划有关员工工职业道道德、职职业技能能规定、人力力资源管管理手册册（二）管管理层基基础培训训学习项目目及内容容学习资料料1、 在公司生生产经营营中的作作用A、 如何管理理生产劳劳动B、 上传下达达、工作作执行的的作用C、 信息收集集者的作作用组织行为为学、领领导心理理学相关关内容及及实例2、 提高领导导能力的的方法A、 作为领导导者的行行为科学学B、 提高领导导能力的的关键C、 对本部门门工作的的指导管理心理理学关于于人能力力划分、识别，及及人的需需要层次次理论3、 制订计划划方法A、 对经宫方方针的理理解与实实施B、 经营重点点的选择择方法C、 计划的实实施与检检查方法法D、 计划的调调整方法法组织行为为学关于于工作监监督、检检查、执执行方法法4、 会议组织织方法A、 会议的目目的与准准备内容容B、 提高会议议效率的的方法C、 会议纪要要注意事事项及执执行行政管理理学、财财经文书书写作相相关内容容5、 新入职人人员业务务指导与与教育A、 业务指导导方法B、 工作任务务分配C、 生活的关关心与照照顾业务水平平提高方方式、公公关技巧巧等 （三三）、决决策层基基础培训训学习项目目及内容容学习资料料1、 公司经营营的现状状与未来来A、 相关市场场需求趋趋势B、 本产业的的发展方方向有关产业业的市场场预测资资料2、 本企业经经营管理理中的重重点A、 竞争对手手的动向向B、 技术开发发的内容容与方向向有关市场场分析资资料及本本部门人人员工作作缺陷分分析3、 管理者的的作用A、 公司管理理者的监监督和指指导作用用B、 公司管理理者的组组织协调调作用C、 决策作用用组织管理理学4、 有效管理理公司的的几个要要素A、 确立指令令系统B、 建立报告告反馈系系统C、 建立合理理的组织织系统D、 业务合理理划分E、 人员合理理配置F、 职权合理理划分G、 责任、利利益合理理划分H、 实施合理理的业务务管理I、 有效率和和成效的的会议J、 运行机制制的确立立有关企业业管理组组织学、企业领领导学的的有关内内容5、 对经营方方针与经经营计划划的理解解A、 经营方针针的提出出方法B、 经营计划划的制定定方法有关企业业经营方方针与计计划的理理论及实实例6、 对部门经经营策略略与部门门计划的的理解A、 对现状的的把握方方法B、 部门经营营策略的的展开C、 制定部门门计划的的方法有关企业业经营战战略的理理论与实实例7、 管理者的的联系与与权限A、 职务与权权限的划划分B、 职务、权权限、责责任、义义务间的的相互关关系组织管理理学有关关内容8、 定量管理理的方法法A、 定额管理理的方法法B、 企业经营营目标定定量化的的方法C、 盈亏分析析表与管管理D、 财务报表表的分析析与管理理经营分析析学有关关方法盈亏分析析企业财务务管理学学有关内内容9、 部门经费费管理方方法A、 经费的定定义B、 提高经费费使用效效率的方方法有关经费费管理的的方法10、对对下属进进行管理理的方法法A、 从正式聘聘用到退退休的劳劳资管理理要点B、 管理方针针和管理理指令的的传达方方法C、 协调行动动的方法法D、 人事考核核方法E、 对下属的的指导与与监督方方法企业经营营管理的的有关内内容、人人力资源源管理主主要内容容及作用用11、生生产管理理方法A、 生产管理理的规范范化B、 管理权限限的集中中与下放放C、 企业内信信息的整整理、分分析与使使用D、 企业生产产经营活活动的运运行规则则生产管理理学的有有关内容容12、管管理助理理的工作作方法A、 对上级领领导意图图的理解解与执行行B、 紧急事态态情况下下的处理理方法经营管理理学的有有关内容容NO培训类别 培训项目目受训人员受训时间备注公司背景景管理制度度