周小东毕业设计 (自动保存的)

绍兴职业技术学院 建筑与设计艺术学院专业桥墩水利工程施工组织设计 学生姓名： 周小东 学 号： 113050151 指导教师： 叶智英 专 业：建筑工程技术 年 级：11建筑一班 建 筑 与 设 计 艺 术 学 院 第 4 页 共 44 页绍兴职业技术学院毕业设计绍兴职业技术学院建筑与设计艺术学院毕业设计声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计，是本人在老师指导下，进行实践工作所完成的。除文中已经注明引用的内容外，本设计的成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本设计所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本论文声明的法律责任由本人承担。签名：周小东 2014 年 4 月 8 日目录摘要目录1. 工程概况12. 监理目标22.1 进度目标合同工期32.2 质量目标合格工程32.3 投资目标施工合同承包价款33. 监理服务内容及依据43.1 监理内容43.2 监理机构应向发包人提供的信息和文件63.3 监理依据64. 项目组织84.1 建设各方84.2 建设各方关系85. 监理组织95.1 现场监理组织机构95.2 监理部人员职责96. 进度控制106.1 总则106.2 承包人应报送的施工文件106.3 施工进度控制126.4 合同工期管理146.5 其它事项。156.6 其它157. 质量控制167.1 质量控制总则167.2 工程项目划分及开工申报要求167.3 单元工程验收及质量等级评定177.4 单元工程（工序）开工签证188. 投资控制208.1 总则208.2 投资控制主要依据208.3 投资控制适用范围208.4 支付工程计量218.5 支付工程量的量测228.6 支付工程量结算239. 合同管理269.1 合同管理中的质量控制269.2 合同管理中的进度控制269.3 合同管理中的投资控制2610. 信息管理2710.1 信息分类2710.2 设计信息管理2710.3 施工信息管理2810.4 发包人指示和向发包人报送的文件2910.5 监理信息管理2911. 监理协调3211.1 监理的主要方法3211.2 工作协调会议3212. 安全文明36参考文献37致谢38附录39第 1 页 共 44 页1. 工程概况灵溪镇大观山塘坝址位于苍南县灵溪镇大观村大寨山麓西北半山溪涧中，为苍南县城郊区部。大观山塘集雨面积0.29km2，总库容5.63万m3，拦水坝坝型为土石坝。 主要任务：按四级干堤标准并结合新农村建设进行设计，加高拓宽堤坝，按堤岸稳定要求设置护脚，按堤身防渗、坝面防冲、美化景观需要加固护砌堤身、绿化平整坝坡。堤坝断面型式：采用斜坡式土堤加固断面。堤顶设计堤顶宽度4m，迎水面坝坡分二至三级坝坡，一至二级马道。一级坝坡1:2.50，一级马道宽3.0m，二级坝坡1:2.5，二级马道宽8.0m，三级坝坡1:1.75。背水面坝坡：根据设计堤线布置，背水坡按1:2.5土石方回填整坡，其余按1:2.5土方回填整坡。迎水面坝坡采用粘性土料回填压实，填筑的压实度不小于0.90（以图纸为准）。迎水面堤岸水下回填土料：采用就地堤开挖砂砾料或外购砂砾料填筑，水下模袋砼固脚回填采用卵砾石填筑，填筑的相对密度不小于0.60。砼骨料采用的砂石，应符合的有关规定。一级坝坡采用砼框格草皮护坡，二级坝坡采用150厚干砌C20砼预制块并灌、勾缝，下垫100厚机制砂、细砾石混合料；三级坝坡及河岸护脚：三级坝坡及河岸护脚采用200厚C20模袋砼，局部地段采用抛块石护岸；二级马道200厚C20模袋砼顶设200厚C20砼压顶，位于堤坝变坡或马道内侧设（bh）=300500 C20砼固脚。大滩地段不设模袋砼三级坝坡，设（bh）=6001200 C20砼大方脚，以上砼标号、尺寸以图纸为准。二级马道以下采用混凝土垂直防渗墙防渗进行管涌处理，混凝土防渗墙厚度为40cm、嵌入基岩深度为1m（以图纸为准）。2. 监理目标2.1 进度目标合同工期施工总工期为200个日历天。2.2 质量目标合格工程为实现质量监理目标，监理工作主要通过建立健全组织，完善和落实职责分工及制度，严格监督施工承包人执行设计文件、技术规范及标准，加强隐蔽工程的验收和关键部位、关键工序的旁站监理，做好事前控制等来保证。2.3 投资目标施工合同承包价款实施阶段，监督承包材料、设备质量、价格的比较和选择。严格计量支付程序，防止过早、过量支付。提倡提出合理化的建议，优化工程设计，降低工程造价。减少设计变更，尽可能避免索赔事件的发生。如发生索赔时，应依据收集的数据，认真、正确地进行处理。应通过组织、技术、经济、合同等各项措施，最大限度地控制工程造价不突破合同价款。3. 监理服务内容及依据3.1 监理内容3.1.1 设计方面 协助发包人与勘测设计、原形观测及施工图供图协议。 管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。 熟悉设计文件内容，审核设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的可行性研究报告和初步设计审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。 代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。 及时向施工人签发设计文件，发现问题及时通过发包人通过发包人与设计人联系，较大问题及时向发包人报告。 组织设计人进行现场设计交底。 协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化 设计进行专题讨论。 审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。 代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。 其他相关业务。3.1.2 施工方面 协助发包人进行工程施工招标和签订工程施工承包合同。并协助发包人与承包人签定廉政建设合和安全生产责任状。 全面管理工程施工承包合同，就施工承包人选择的分包单位资格进行审查批准。 督促发包人按工程施工承包合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程项目开工令。 审批承包人提交的施工设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 签发补充设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见。 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制进度目标和年底施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取切实可行的措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。 工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；审核新增项目及其单价，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。 施工安全监督：督促施工单位参加安全保险；检查施工安全措施、劳动防护和保护措施，并提出建议；检查防洪、度汛和抗台措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。 主持监理合同授权范围内制造、采购、安装各方的协调工作，编制协调会议纪要。 协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，查验设计人和制造、承包人编制的竣工图纸和资料。 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在合同期限届满时移交发包人。 其他相关工作。3.2 监理机构应向发包人提供的信息和文件3.2.1 不定期的监理工作报告 关于工程优化设计、工程变更的建议。 监理协调会议纪要文件。其他监理业务往来文件。3.2.2 文件报送份数一般为4份。3.3 监理依据 国家、省有关法律、法规、条例和规章。 国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。 上级主管部门批准的设计文件和批文。 经审查的施工图纸、资料及说明。 工程施工承包合同及有关文件、附件。 监理合同及有关文件。 发包人提供的其他文件和资料4. 项目组织4.1 建设各方(1) 建设单位：苍南县灵溪镇人民政府(2) 设计单位：苍南县水利水电勘测设计所(3) 施工单位：苍南县水利水利工程有限公司(4) 监理单位：杭州元兴工程监理咨询有限公司 4.2 建设各方关系 4.2.1 发包人与监理人的关系受灵溪镇人民政府的委托，由杭州元兴工程监理咨询有限公司派出的监理工程师及监理员对本工程实施监理。作为现场监理工作机构，依据发包人授权和监理合同，对本建设项目进行监理。监理人在与第三方的交往过程中，监理人应始终注意维护发包人的合法利益。4.2.2 监理人与设计人关系监理人受发包人的委托，对设计合同的执行进行管理，通过发包人督促设计人按合同及时供应施工图纸和文件，并组织设计人进行设计交底，协调设计与各施工和器材供应单位关系。4.2.3 监理单位与施工承包人的关系是监理与被监理的关系。监理工程师依照发包人授权，依据发包人与承包人签订的工程承包合同进行工作。在发包人授权范围内管理、检查、监督承包人严格履行承包合同的职责和义务。5. 监理组织5.1 现场监理组织机构在苍南县设立杭州元兴工程监理咨询有限公司苍南监理部。监理组实行总监负责制，总监理工程师是履行本监理合同的全权负责人，组织和领导监理工作，完成监理合同所规定的全部职责。监理公司将根据施工进展需要,安排测量等专业工程师进场开展相关专业的监理工作。5.2 监理部人员职责现场监理人员的职责按照建设部有关部门制定的职责分工负责。6. 进度控制6.1 总则(1)承包人应依据承建合同文件规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备工作，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工。(2) 通过对工程项目监理使承包人切实做到以工程质量求施工进度、以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。6.2 承包人应报送的施工文件6.2.1施工组织设计文件中，应包括的成果资料(1). 合同工程项目概述。(2). 施工组织管理与机构。(3). 施工总布置图。(4). 施工总进度表，包括带逻辑关系的横道进度表或网络进度图。(5). 主要工程项目施工程序、施工方法和措施。(6). 分年度支付资金计划。(7). 主要施工设备和材料，劳动力等施工资源投入计划。(8). 工程质量管理组织与控制措施。(9). 安全防护措施及安全作业规程。(10). 施工环境保护措施。6.2.2 各单项（单位、分部）工程开工内容(1). 单项工程概述。(2). 施工组织与管理机构设置。(3). 施工布置。(4). 施工进度实施计划。(5). 施工程序、施工方法和措施。(6). 主要施工设备和材料、劳动力计划。(7). 合同支付资金需求计划(8). 质量控制措施(9). 安全防护与环境保护措施。6.2.3 合同工程项目控制性施工总进度计划(1). 采用的主要机械设备，台班、台时生产定额指标。(2). 重要工序或控制性工序作业循环时间分析。(3). 带逻辑关系的控制性施工进度计划横道图表(包括:分部、单元工程项目，合同报价工程量，累计已完工程量，作业时段计划，完成工程以及主要单元工程分月施工强度)。(4). 关键线路网络进度分析。(5). 控制性施工进度形象示意图。(6). 永久工程设备的安装、交货时间安排。(7). 主要材料消耗定额指标。(8). 施工资源(机械设备、分技术工种劳力、主要材料)配置。(9). 施工进度计划控制措施。 必须报送批准的文件连同审签意见单均一式四份,经承包人项目经理(或其授权代表)签署后递交。监理部将在送达后的1421天内完成审阅并退回审签意见单中的一份，原件不退回。审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“已审阅”、或“修改后重新报送”四种。 施工措施计划审签意见将被作为承包人申请的单位工程、分部工程、单元工程开工许可证的审批依据之一。 如果承包人未能按期向监理部报送上述文件,因此造成的施工工期延误,由承包人承担合同责任。对于必须报批的进度计划报告,若承包人在限期内未收到应退回的审签或批复意见,可视为已报经审阅。6.3 施工进度控制(1)在施工过程中,承包人应按合同文件规定,以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据,向监理部报送年、季、月施工实施计划。(2).承包人必须在每季、月开始前7天，递交下月的施工进度计划，报送监理批准。其内容应包括：(3) 包括临建工程在内的计划按期完成的工程进度、工程形象和工程量。(4)主要物资材料（钢材、木材、水泥、火工材料和燃料）计划耗用量。(5)施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。(6)各种类型主要施工设备的投入计划。(7)材料设备的定货、交货和使用安排。(8)工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额。(9)其它需要说明的事项。(10)由于各种合同的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改，承包人应通知监理工程师，提出修改的详细说明，并须在计划修改实施的前7天提出修改的进度计划报送监理工程师批准，必要时也可由监理工程师直接向承包人提出修改指示，由承包人调整进度计划后报送给监理工程师批准。(11)由于承包人的责任或原因,施工进度发生严重拖延,致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现,或发包人单位为提前实现合同目标而要求承包人加快施工进度,监理部将根据承建合同规定发出要求承包人加快赶工的指令,承包人应予以执行并做出调整安排。(12)因加速赶工所增加的费用,属于承包人与风险的,由承包人承担。属于发包人责任、风险与要求的因赶工所增加的费用，由承包人申报，监理部审核并经发包人单位确认后列入合同支付。(13) 承包人未能执行监理部发出的加快赶工的指令,或因执行不利造成合同工期的延误,由承包人承担合同责任。(14) 承包人必须在当月25日前，向监理部递交当月施工进度实施情况报告，报告中应附有适当说明、形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。实施报告至少应包括下述内容：(1)监理项目范围内完成的分项、分部工程（包括临建工程）工程量和累计完成工程量。(2). 主要物资材料的实际进货，消耗和储存量。(3). 上两项按项目逐项统计的总计，逐月累计和计算百分比。(4). 主要施工机械设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况。(5). 施工现场种类人员的数量。(6). 已完成工程的形象进度。(7). 记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施；(8). 水文、气象等资料。(9). 记述意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况。6.4 合同工期管理属于下列任何一种发包人也不会给予费用补偿。(1) 由于承包人失误或违约、违规引起的，或因此而被监理部指令的暂停施工。(2). 由于现场异常恶劣气候条件引起的正常停工。(3). 为工程的合理施工和保证安全所必须的，或因此而被监理部指令的暂停施工。(4). 承包人未得到监理部批准的擅自停工。(5). 合同中另有规定的。工程施工暂停后,承包人在妥善保护、照管工程和提供安全保障的同时，应采取有效的措施，积极消除停工因素的影响，创造早日复工条件。当工程具备复工条件时，监理部应立即向承包人发出复工通知，承包人应在复工通送达后7天后复工。在施工过程度中，若造成施工延误，属于发包人单位的合同责任与风险，承包人应立即通知发包人单位和监理部。并在发出该通知后的28天内向监理部提交一份详情报告,详细申述发生工期延误事件的细节和对工期的影响成度.此后14天内，承包人可按合同文件规定和监理文件要求修订进度计划和编制赶工措施提交监理部审批。若承包人未能按承建合同文件规定的程序及时限要求，向监理提出顺延合同工期申报的，由承包人承担合同责任。6.5 其它事项。承包人未能执行的责任的：如果承包人未能按期向监理部报送上述文件，因此造成施工工期延误，工程价款结算或其它支付签证拖延或其它损失，均由承包人承担全部责任。对于必须报批的进度计划报告，若承包人在限期内未收到监理部应退回的审签意见，可视为已经审阅。6.6 其它(1).承包人必须递交的分期施工进度表报告和说明书格式，在实施中，由监理部和承包人会商确定。(2) 监理工程师对承包人施工进度计划的审查和批准并不意味着可以变更或减轻施工承包人对合同工期应承担的全部义务和责任。7. 质量控制7.1 质量控制总则(1)承包人必须认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确认识和处理质量与信誉，质量与效益的关系，推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系，设置专职质检机构，配备专职质检员，进行质量检查控制与内部监督，并主动接受监理工程师的监督和检查。(2) 施工过程检查必须坚持“三检制”即初检、复检、终检，对分工序施工的单元工程，上一道工序终检不合格，不得进行下一道工序的施工。各工序施工必须在质量检查合格的基础上进行衔接。发生质量事故，应立即向监理部报告，并按“三不放过”的要求进行事故检查和处理。(3) 承包人应重视施工期间工程资料的搜集、整理和总结工作，建立和健全技术档案制度 ，并指定专人负责。施工质量检查记录、材料和设备的检查试验鉴定资料、验收签证资料、质量等级评定资料等，是工程验收的重要原始资料，是评价工程质量和申报优质工程的依据，必须有严肃、明确、及时分类整理，汇总归档，完工时通过监理部移交发包人单位。(4)本控制方法适用于监理范围内所有监理工程项目。除非承包人愿意承担一切风险，否则监理范围内所有工程项目都必须按本细则规定和要求，向监理部申报开工和验收签证手续。7.2 工程项目划分及开工申报要求(1)本工程施工质量检查及评定，按单位工程、分部工程、单元工程划分。(2)单元工程按项目划分表，结合设计中结构或构件的分缝情况和验收分区，以每一施工区段、浇筑的仓、块为一个单元工程。每一项隐蔽工程均单独划分为一项单元工程。(3) 每项单位工程开工，承包人必须按相应单位工程的监理实施细则规定，编制施工组织设计报告，并据此向监理部申请单位工程开工指令单。(4) 每项分部、单元工程开工，承包人必须按相应工程项目的监理实施细则规定，编报详细施工作业措施计划，并据此向监理部申请分部工程开工许可证。(5) 每项单元工程开工，承包人必须依照实施细则规定，向监理部申报单元工程（工序）开工（仓）签证。7.3 单元工程验收及质量等级评定7.3.1“谁施工、谁负责”的原则 坚持施工质量责任制即“谁施工、谁负责”的原则，施工过程中，施工人员应实行自检、互检、交接班检查制度。对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题应在现场交接班记录或现场调度记录上详细填写，并由值班负责人签署。针对每一质量问题，在现场做出的决定，必须由承包人主管技术负责人签署。对于隐蔽工程应详细记录施工和质量检查情况，必要时应照相或取原状样品保存。7.3.2 单元工程验收的依据(1) 工程承包合同文件（技术规范）,经监理部签发的设计文件及相应的设计变更、修改文件，施工图纸和设计通知单。(2) 国家或行业部门颁的现行施工规程、规范，以及主管部门的有关审批、修改和调整文件。(3)报经发包人单位（监理）批准的施工组织设计和经监理 批准的施工技术措施计划。(4)一般单元工程（工序）验收和质量等级评定，由承包人的专职质检部门组织初评；属于隐蔽工程、关键部位（如建基面）和关键工序的单元工程,承包人应在自检合格的基础上报监理部，由发包人单位（监理）组织施工、设计、地质等单位代表共同检查评定。承包人还应根据监理部的要求，提交竣工地形图、地质测绘、编录（当有此要求时）的完成记录，以及必要的摄影、录像、取样和试验报告资料。(5)单元工程（工序）验收和质量等级评定，依据水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准执行。7.4 单元工程（工序）开工签证(1) 一般单元工程（工序）的开工或开仓，由承包人凭着上道工序工程施工质量终检合格证和单元工程（工序）质量评定表,向监理 申办开工（仓）签证。联检单元工程（工序）的开工或开仓，由承包人凭着上道工序工程的施工质量终检合格证、施工质量联合检验合格证和单元工程（工序）质量评定表向监理部申办开工（仓）签证。(2)凡需要进行地质编录的单元工程或工序，在下道工序工程开工前，还必须同时具备施工地质工程师完成地质编录的会签手续，方可向监理部申办开工（仓）签证。(3)单元工程（工序）的开工（仓）签证必须在上道工序单元工程（工序）质量检验评定完成“认证等级”手续后方可进行。(4) 监理接到承包人的单元工程开工（仓）申报后，对于非联检项目在36小时内完成必要的抽查验收；对于联检项目在3-12小时内组织并完成联检验收，并在确认其合格后,签出的开工（仓）签证。(5) 监理部接到承包人开工（仓）申报后，因抽查或联检验收不合格，造成开工（仓）延误以及由此所产生的一切损失，由承包人承担全部责任。(6) 监理部在接到承包人开工（仓）申报后，无正当理由未在规定时间内进行抽检或组织完成联检验收，承包人质检部门可自行完成上述工作，并签发开工（仓）签证，报到监理部确认。若监理在事后发现问题，坚持要求停工或挖开复检，承包人应予执行。但是，停工或挖开检验的结果表明，工程质量符合要求，则由此所发生的费用由发包人单位承担；如果停工或挖开检验的结果表明，工程质量不符合要求，则由此引起的一切损失由承包人承担。(7) 如果承包人未完成上道工序(单元工程工序)质量检验评定“认证等级”之前向监理部申报开工（仓）手续，不论已进行的开工（仓）是否经监理部批准，事后因完成相应单元工程（工序）质量检验评定及认证所引起的一切损失，均由承包人承担。(8) 单元工程所有签证文件均一式四份，完成所有签署手续后,报到监理部一份，其余三份留承包人质检部门按单元、分部、单位工程分类整理归档，作为基本资料和验收依据，供以后分部、单位工程验收和工程阶段验收时检查。8. 投资控制8.1 总则8.1.1 投资目标分解协助发包人单位按投资费用组成和施工区段、分部工程进行分解。8.1.2 投资分析协助发包人作好设计变更、施工方案变更、材料设备采购的经济比较和优化分析。实施动态控制，对计划与实际支付值进行分析比较。8.1.3 控制重点依据实施进度计划和资金供应计划，报送资金一时间计划和图表，以及资金实际发生曲线和图表，以利于发包人单位做好资金调度，确保支付和进度计划的顺利实现。8.2 投资控制主要依据(1)施工承包合同及其他有效的合同组成文件。(2) 经监理工程师签发的工程施工详图（技术要求、设计变更通知）及其他有效设计文件。(3)国家及部颁施工技术规程、规范、技术标准中关于支付工程量计量的规定。(4) 经发包人、承包人和监理工程师确认的有关支付工程量测量资料。8.3 投资控制适用范围(1)本投资控制方法适用于单价承包工程项目的支付。(2)发包人与承包人签订的承包范围内所有项目以及在监理部的监理项目范围内增加的其他土建工程项目和按承包合同规定必须列入支付的其它工程项目。(3)合同工程及其工程量的认证，必须是依据水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SDJ249-88）质量等级评定合格的工程项目。8.4 支付工程计量工程量计量方法(1) 前提 所有工程项目的计量方法均应符合招标文件中技术条款各章的规定，承包人应自备一切计量设备和用具，并保证计量设备和用具符合国家度量衡标准的精度要求。 凡超出施工图纸和招标文件中技术条款规定的计量范围以外的长度、面积或体积，均不予以计量或计算。实物工程量的计量，应由承包人应用标准的计量设备进行称量或计算，并经监理工程师签证后，列入承包人每月的工程量报表中。(2) 重量计量的计算凡以重量计量的材料，应由承包人的合格称量人员使用经国家计量监督部门检验合格的称量器，在规定的地点进行称量。钢材的计量应按施工图纸所示的净值计量。钢筋应按钢筋下料表，以直径和长度计算，不计钢筋加工损耗；钢板和型钢钢材按制成件的成型净尺寸和使用钢材规格的标准单位重量计算其工程量，不计其下料损耗量和施工安装等所需的附加钢材用量。施工附加量均不单独计量，而应包括在有关钢筋、钢材和预应用钢材等各自的单价中。(3) 面积计量的计算结构面积的计算，应按施工图纸所示结构物尺寸线或监理工程师指示在现场实际量测的结构物净尺寸线进行计算。(4). 体积计量的计算结构物体积计量的计算，一般按施工图所示轮廓线内的工程量进行计算，如混凝土工程量的计量。土石方填筑工程量的计量，按完工验收时实测的工程量进行最终计量。合同另行规定的按合同规定。(5). 长度计量的计算所有以延米计量的结构物，除合同另有规定外，按平行于结构物位置的纵向轴线长度计算。8.5 支付工程量的量测(1)投标书工程量报价表中所列的工程量，不能作为最终支付结算时的工程量，承包人进行支付结算的工程量，以监理工程师验收合格，符合支付计量要求的实际工程量，按投标书工程报价中支付分类单价按分部、单元工程分类进行量测。(2)承包人对某项工程（或部位）进行支付工程量量测时，应在量测开始前,向监理部递交收方量测申请报告。报告内容应包括：工程名称，工程分部。单元工程的编号，量测方法和实施了措施，经监理部审查同意后，即可进行工程量量测工作。必要时，监理部将派出监理工程师参加和监督量测工作的进行。(3)监理工程师要求对由方工程任何部位进行补充或对照量测时，承包人应立即派出代表和测量人员按要求进行量测，并及时按监理工程师要求提供测量成果资料。如果承包人未按指定时间和要求派出上述代表和测量人员，则由监理工程师主持的量测成果被视为对该部分工程支付工程量的正确量测，除非承包人在被告知量测成果后三天内，向总监理工程师提出书面复查、复测申请，并被总监理工程师接受。(4)土石方开挖前，承包人应对开挖区域的地形进行复测，土石方开挖的支付工程量，按施工详图或经设计调整最终确认的开挖线（或坡面线）以自然方平方米为单位进行量测和计量。(5) 土石体填筑工程量的支付，应严格根据设计要求进行，按不同高程、不同部位、不同土石料的填筑面积，经过施工压实及自然沉陷以后的压实方进行量测。在施工过程中，承包人应随着工程进度按监理实施细则，或监理工程师的要求，对填筑面各部位填筑进行测量、记录和绘制计算草图，并将上述量测成果复制件报到监理部核备。(6) 所有为支付所进行的量测（包括计算收、测图等）成果，都必须事先报经监理部认可。8.6 支付工程量结算(1) 监理部只承认工程施工中的合格工程量，并据此以投标书工程量报价单分类、分项进行支付计量结算。(2) 承包人应于下月5日前，向监理部递交支付工程量结算申请报告（或报表）。监理部只接受符合下述条件的工程量结算：(3) 当月完成，或当月以前完成尚未进行支付结算的。(4) 属于监理部的监理范围，工程施工承包合同（包括合同组成文件）规定必须进行支付结算的。(5) 有相应的开工指令、施工质量终检合格证和单元工程（工序）质量评定表（属于某分部或单位工程最后一个单元工程者，尚必须同时具备该分部或单位工程质量评定表）等完整的监理文件（手续）认可的。(6) 承包人向监理部递交的支付工程量结算申请报告（或报表），必须包括下列内容：(7) 申请结算工程项目的单位工程名称，分部、单元工程名称及其编号。(8) 施工作业时段及设计文件图文号。(9) 申请结算工程项目施工中的质量事故、安全事故、停（返）工或违规警告记录，以及施工过程处理说明。(10)由监理工程师签署的申请结算工程的支付工程量确认签证。(11) 必须进行施工地质测绘（或编录）工作的工程项目，还必须同时报送由设计地质签署的，地质工作已经完成的书面证书或会签记录。(12) 监理部要求报送或补充报送的其它资料。(13)如果因为承包人报送资料不全，或不符合要求，引起结算审签的延误所造成的损失由承包人承担。(14) 监理部对承包人递交的支付工程量结算申请签证意见，包括下述三种：(15) 申报的全部工程量准于结算。(16) 全部或部分申报工程量暂缓结算。(17)全部或部分申报量不予结算。(18)对于暂缓或不予结算的工程量，在接到签证意见后的7天内，承包人项目经理可书面提请总监理工程师予以重新确认；也可在下次支付结算申请中再次申报。9. 合同管理合同是市场主体作出法律行为的体现。工程建设合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作。9.1 合同管理中的质量控制监理人员运用科学管理手段和质量保证措施，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定，对工程质量进行监督和管理。9.2 合同管理中的进度控制监理人员主要通过对承包人提交的施工进度计划进行认真审核，检查是否合理，是否符合工程建设项目的合同工期要求。施工期间，工期滞后时，及时提出，限期采取措施赶上。9.3 合同管理中的投资控制监理人员应加强对合同中规定的工程量表，工程费用的计量与支付的管理。工程费用的支付，必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行。10. 信息管理10.1 信息分类(1)设计信息包括经监理工程师审核批准下达的施工图纸、设计说明书、技术要求、技术标准及其相应的变更通知，或按合同规定可由监理工程师签署的修改通知等。(2). 施工信息包括承包人根据工程施工承包合同规定或根据监理规定所必须报送监理单位的施工组织设计、施工技术措施、施工计划、材料供应计划、工程项目开工（开仓）申请、工程检测试验报告、工程支付申请报表、各种工程问题请示以及与工程实施、竣工维护等一切工程活动有关的各种图纸、文件、报告、图片和原始 记录、报表等资料。(3)监理信息包括监理工程师在发包人授权和工程施工承包合同范围内开展监理工作所编制发布的文件，以及有关工程建设活动的批复、报表、通报、通知、规定、签证等各种文件。(4)发包人信息包括发包人及其有关部门签发、下达、批转的与工程建设活动有关的纪要、简报、通报、通知、规定、批复、批转及其他有关文件、函件等。10.2 设计信息管理(1)设计文件应根据发包人与设计单位签订的供图协议或供图计划供图。(2)监理部在收到设计文件后进行审核，会审合格的图纸，及时签发承包人执行。(3) 承包人对收到的设计文件应进行认真阅读和检查，对发现的问题及时以书面方式通知监理部，以便在施工前或该项作业实施前作出修改和补充，避免由此引起返工或造成损失。(4). 施工过程中，若施工条件或自然条件发生与设计文件不符的重大变化，承包人应及时书面通知监理工程师，并提出处理或变更建议报监理工程师。(5)施工期间，监理工程师签署的修改通知是合同文件的补充，承包人不得拒绝，也不得以此为理由解除或改变合同责任与义务。(6) 由发包人或监理部所提供的设计文件，未经监理部许可，承包单位不得用于本合同项目范围以外或转移给第三方。10.3 施工信息管理(1) 承包人应依据工程承包合同规定和监理工程师的要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。文件的内容、格式等应符合监理工程师的要求。(2)对于已报批的施工文件，若因自然条件或施工条件发生重大变化，或必须对施工文件作实质性的变更，承包人仍应按上述要求及时提出书面文件重新报请监理部审批。 (3) 承包人报送的文件资料均应一式四份。(4)监理工程师的审核意见包括“照此执行” “按修改意见执行”“修改后重新报审”三种。返回承包人的施工文件，若审签意见为“修改后重新报送”，则承包人必须按有关规定和要求修改后在7天内重新报送。(5) 监理工程师审核施工文件的期限： 由监理部审核的施工文件不超过14天。合同文件另有规定的按有关规定执行。若超过期限未完成对施工文件的审核，可认为该报审文件已通过监理工程师审阅。10.4 发包人指示和向发包人报送的文件除发包人另有指示或合同文件另有规定外，承包人向发包人报送的各种文件都必须主送监理部并经监理部审核后转达。发包人关于工程施工的重要指示都应通过监理部向承包人签发或转达。10.5 监理信息管理(1) 监理报告制度。监理员按月及时以书面形式向监理部报告所负责项目建设情况。监理部按月编制监理报表和监理报告，向发包人报告整个工程建设情况。监理报告编写应符合公司转发的监理月报要求和格式。(2).严格执行监理内部签管制度，对外发送的监理文件，必须经总监（或委托人）审核会签后发送。(3). 监理表式 承包人向监理报送的表格开工申请单；施工进度计划；施工组织设计申报表；施工放样报验单；工程质量事故处理报告单； 计量支付申请单。 监理工程师用表格 通知； 批复； 决定； 单元(分部、单位)工程质量评定书； 工程交工证书； 计量证书、支付证书； 开、停工令； 监理月报。 内部表格 监理日记； 现场巡视、值班记录；监理大事记； 会议纪要。 操作方法 监理月报:监理部每月5日前向发包人和监理公司报送上个月的监理月报。 其余表式、表格原则上应按发包人和公司要求操作，表式统一。4. 监理信息传递流程图发包人设计单位监理公司质监站监理部承包人11. 监理协调11.1 监理的主要方法采取主动控制为主，被动控制为辅的动态控制方法，运用全面质量管理、目标管理的手段和观点，以工程质量、进度、投资控制为重点，做好合同、信息管理工作，协调好建设各方关系，确保工程建设总目标的实现。监理阶段（含阶段、年、竣工）报告在监理月报的基础上归纳和总结，其内容和格式参照以下形式：工程概况；监理组织机构及工作运转情况；工程质量、进度、投资控制及合同执行情况；单元、分部、单位工程质量评价；工程大事记（含照片、图表等资料或复印件）；对工程建设中存在的问题及处理意见和建议；其他有关事项。监理月报和阶段报告由总监审定。监理月报在次月5日前报送发包人及监理公司。11.2 工作协调会议工作协调会议是监理工程师对工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督各方对合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行合同所规定的职责、权利和义务。协调会议主要有： 设计交底会议在施工图提交并经建设、监理、施工有关人员熟悉后进行。会议由总监（或由总监指派的代表）主持，建设、监理、设计、施工等单位有关人员参加。首先由设计人员介绍设计经过、设计意图，提请施工、监理等单位注意的事项，然后请施工、建设、监理有关人员就施工图的问题发表意见，最后请设计负责人解答，由监理部形成会议纪要。会上解答的或形成会议纪要的问题，其中重要的问题应以设计后补的联系单为准。 施工组织设计（或施工技术措施、方案）审查会议施工组织设计由监理部负责审查，但对于较重要的单项工程（如渡汛方案）或新的工艺、方案则需召开有关单位参加的审查会议，形成纪要直至上报主管部门批准才能实施。会议内容及时间以书面形式通知与会者，以便做好准备。会议由总监（或由总监指派的代表）主持，首先应由承包人技术负责人详细介绍施工组织设计的内容、特点和提请与会人员商量研究的问题，然后请与会人员讨论，最后由主持者总结并形成纪要。方案如须主管部门审批的，由承包人提出报告，附审查会纪要，由监理交发包人上报，批准后方能实施。 月度例会一般每月召开一次（特殊情况或重要阶段可增至二次或旬、周召开），由建设、监理、施工、设计单位（必要时可邀请其他有关单位或人员）参加，时间在26日至月底，由总监（或由总监指派的代表）主持。会议有如下议程：承包人项目经理汇报（包括技术、质量、施工、安全等人员介绍补充）本期工程完成情况（含形象进度面貌、工程量、投资、质量、安全等）、存在的差距与问题、上次例会要求解决的问题的落实情况、下期工作计划的安排、采取的措施和方案以及要求与会单位和人员解决的问题和要求等。监理对本期工程完成情况及各方工作进行评价，对承包人关于下期的工作安排提出意见，对目前存在的问题及下步可能会遇到的问题提出建议，对各方在工程上配合工作提出要求，并提请与会者商研。与会者讨论并提出各自意见、建议和要求。主持人进行会议总结。由监理部形成会议纪要，分送有关单位。 工地现场临时碰头会凡工地现场发生质量、安全事故（或事故苗子），或经监理多次小范围协调或口头通知整改不能得到解决，问题性质又比较严重的情况时，应在工地召开临时碰头会。会议由总监（或由总监指派的代表）主持，施工、建设、监理等单位派有关人员参加。首先由监理方代表发言，陈述召开会议的目的、内容和要求；然后请承包人代表介绍现场情况、存在问题程度、解决问题的打算和措施以及整改的态度；与会人员就问题的性质、侧重解决的办法进行讨论；最后主持人总结，形成纪要，作为督促、检查、整改的依据。 监理部内部例会一般每月召开一次（或认为由必要时，如单项工程开工前召开），由总监（或助手）主持，监理部人员参加。时间可在月度例会前（或单项工程开工前）。首先由总监（或助手）进行本月（或本期）工作总结，布置安排下月（或下期）工作，要求任务明确，责任到人；与会人员可就本专业、本单项工作进行重点小结，并对下步工作提出建议和设想；最后主持人进行会议总结。会议应由专人记录，需要落实的重要事项有必要时书面送至当事人，要做到有布置、有检查、有落实并要求有信息反馈。12. 安全文明施工安全生产的监督管理，是保护职工人员安全、健康和国家财产的重要举措。应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。（1）督促承包人严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立健全安全生产责任制，配备专职和兼职安全人员，加强安全教育和宣传。对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全有效。发生重大事故，按照有关规定及时报告、调查和处理。（2）施工组织技术措施，应包括安全防护及环境污染防护等措施。监理应严格监督承包人按照批准的施工组织设计施工，确需对施工方案进行重大修改的，必须重新上报批准同意。（3）加强环保意识，遵守国家有关环保的法律规定。采取各种措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。参考文献（1）防洪标准（GB 50201-1994）（2）水利工程建设项目验收管理规定（水利部第30号令）（3）水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）（4）土工试验规程（SL237-1999）（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（6）水工混凝土试验规程（SL352-2006）（7）通用硅酸盐水泥（GB175-2007）（8）水利水电施工质量检验与评定规程（SL176-2007 ）（9）其他引用的标准和规程规范。致谢经过一年的忙碌和工作，本次毕业设计已经接近尾声，作为一个专科生的毕业设计，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有导师的督促指导，以及一起工作的同学们的支持，想要完成这个设计是难以想象的。 在这里首先要感谢我的导师叶智英老师。叶老师平日里工作繁多，但在我做毕业设计的每个阶段，从查阅资料到设计草案的确定和修改，中期检查，后期详细设计等整个过程中都给予了我悉心的指导。我的设计较为复杂烦琐，但是叶老师仍然细心地纠正错误。除了敬佩叶老师的专业水平外，她的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。 其次要感谢我的同学对我无私的帮助，特别是在软件的使用方面，正因为如此我才能顺利的完成设计我要感谢我的母校绍兴职业技术学院，是母校给我们提供了优良的学习环境；另外，我还要感谢那些曾给我授过课的每一位老师，是你们教会我专业知识。在此，我再说一次谢谢！谢谢大家！附录附表1 测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪S21台2全站仪GBT-20021台第 44 页 共 44 页