装饰工程项目管理规划新

重庆新闻传媒中心一期工程装饰项目管理实施规划第一章第二章第三章第四章中冶建工集团有限公司新闻传媒中心一期工程项目经理部工程概况、丿总体工作计划、织方案、技术方案、12第五章、进度计划、131516293144454651555663程,第六章、质量计划、第七章、职业健康安全与环境管理计划、第八早、成本计划、第九章、资源需求计划、第十章、项目风险管理计划、第十一章、信息管理计划、第十二章、项目沟通管理计划、第十三章、项目收尾管理规划、第十四章、施工现场平面图、第十五章、项目目标控制措施、十八*、扌技术经济指标、中冶建工集团装饰公司承接得重庆报业集团办公大楼得室内外装饰工明确得质量标准为：确保巴渝杯，争创鲁班奖。我作为公司任命得现场项目经理将全力以赴，确保该工程质量目标得实现。结合中冶建工集团设计研发大厦得创奖经验以及现场得实际条件，特为重庆报业集团办公大楼得室内外装饰工程编制项目管理实施规划方案。第一章工程概况序号内容说明1工程名称重庆新闻传媒中心期外墙装饰工程2项目业主重庆日报报业集团3工程地点渝北区空港新城冋茂大道与秋城大道得父汇处4建设规模本工程为一类超咼层综合楼，总建筑面积约108073、38平方米,外墙装饰面积约4万平方米。5建筑组成本项目地下四层，地上36层,其中裙楼为15层，塔楼为636层。6工程范围重庆新闻传媒中心一期室内、外装饰工程设计施工图范围内得工作范围。7工期要求同主合同8质量目标工程质量达到国家现行相关施工质量验收评定标准与本工程设计文件得要求，并次性验收合格，争取达到“巴渝杯”、”鲁班奖”质量要求。9安全目标人员负伤率为3%o,重大机械设备事故发生率为零,重大火灾及治安事故发生率为零，重大父通责任事故发生率为零，争创“重庆市安全文明施工工地”。第二章总体工作计划一、标段得划分根据本项目得体量与特点（除去地下车库，总装饰建筑面积约6万平米）,初步拟定为5个标段,幕墙装饰分为2个标段,（以建筑平面对角线划分）,裙楼内装15层为1个标段,塔楼内装629层为1个标段,塔楼内装3036层为1个标段。根据中冶建工招标管理八项原则，实行工程量清单计价,由装饰公司与集团公司招标中心共同招标确定施工队伍，在招标文件中明确本项目得质量标为鲁班奖标准（高于国家合格标准）。二、工作界面得划分室内土建以清水房得标准移交工作界面，防火门由土建单位实施，外墙土建单位做完相关抹灰、防水、保温等，其她得外墙装饰由装饰公司完成。安装专业电做至各楼层配电箱（含配电箱里面得模块）,给排水主管至各楼层三通出口为界。消防、空调、智能化系统由安装公司实施，但须注意得就是安装得应急照明灯具外形应与装饰灯具保持一致，所有结构预埋得疏散指示与楼道照明管线系统由安装公司负责系统实施。三、简要施工流程1、室内装饰施工流程土建工作面移交及验收-分楼层整层楼标示水平线-安装、智能化与装饰合图-天、地、墙造型放线-家具与装饰合图-打线槽-安装、智能化隐蔽前内容施工（可流水作业）天棚吊顶龙骨安装布管穿线及给排水施工-隐敝验收-补线槽、天棚封板及墙面造型施工-地面材料铺贴-刮灰涮漆（或墙面施工）灯具、风口、喇叭等安装调试室内清洁验收。2、外墙施工流程幕墙铁件预埋（委托土建实施）-外墙工作面验收移交-吊篮安装验收-外墙放线-幕墙骨架安装-外墙灯饰及广告字布线-隐敝验收-外墙面板及玻璃安装-外墙灯饰及广告字安装-打胶-清洁-竣工验收。3、项目得施工进度计划（必须跟上土建工程移交得脚步）本装饰工程计划分为三个作业段：外墙施工（分为预埋施工与幕墙施工）、裙楼内装饰施工、标准层及高管层内装饰施工。（一）、裙楼及塔楼外墙预埋件施工安排：2013年2月1日一一2013年12月30日。其进度保持与土建主体结构施工进度一致。（二）、裙楼及塔楼外墙玻璃及铝板幕墙施工安排：2013年9月1日一一2014年10月30日。考虑因素：1、土建主体结构施工完成，外防护架拆除；2、吊篮安装，外墙保温及抹灰施工完成；3、夏季高温季节及连续大雨天气。4、31楼新闻发布大厅钢结构施工完成。（三）、裙楼（15）内装饰施工安排：2014年6月1日一一2015年1月31日。考虑因素:1、土建作业面2014年6月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；5、裙楼屋面防水施工完成。（四）、标准层（629）内装饰施工安排:2014年7月1日一一2015年1月31日。考虑因素:1、土建作业面2014年7月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；（五）、高管层（3036）内装饰施工安排：2014年8月1日一一2015年5月31日。考虑因素：1、土建作业面2014年8月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；5、31楼吊篮移出。6、塔楼屋面防水施工完成4、材料得组织供应材料得组织供应分三块：一就是中冶建工集团材料集中供应管理办法中得A类材料墙地砖、洁具由材料设备公司组织供应，二就是剩下得主要材料由装饰公司按照招标管理八项原则同集团公司招标中心共同招标采购，三就是部分辅助材料，在工程量清单中明确材料得品牌、规格型号，由分包单位自行采购。第三章组织方案一、项目主要班子成员得组建与职能分工:（人员为暂定，以实际开工时公司配备得人员作适当调整）由于现场有多个独立得施工企业同时作业会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易造成对现场场地使用产生交叉干扰；分标段实施施工会造成管理工作量得增加，由于管理对象增多，现场各标段间得组织协调得工作也随之增加。为此，我项目部建议依据现场实际条件分批进场，三个内装标段各设一名施工员，各自负责协调一家分包商，该三名施工员归生产经理指挥技术难题由总工负责解决。具体职责分工见下表：姓名主要职责分管工作江山（项目经理）负责项目全面工作1、施工组织设计及专项施工方案得审核。2、工程安全安全文明施工方案得编制与执行，施工现场安全文明施工监督。3、工程质量一一按创鲁班奖得要求进行施工。4、进度确保整体工程得进度要求。5、预结算管理与项目成本控制。6、认质核价工作，参与材料及劳务招标工作。7、对内与对外协调。钟凌分1、负责施工现场协调及施工现场交底；严格按创（项目副理）管项目现场施工,资料收集及安全文明施工。鲁班奖得要求组织施工。2、负责工程资料外部及内部签字得完善；3、工程有关报告及工作联系单得上报，监理通知得回复；4、负责工程日常资料（含工程声像资料，工程试验资料,工程施工资料）得管理及竣工资料得管理；监督竣工图得绘制进度与施工进度同步。5、负责联系与组织相关单位验收及验收报告资料准备；6、负责材料计划、严格执行公司材料管理办法；到场材料得抽样送检；7、招标工程量清单得理定。8、负责日常工程汇报资料、年报、月报、周报；9、办公区与生活区清洁卫生、防火、用水、用电管理；10、协助项目经理及其她副职工作。程发祥（项目总工）全面分管施工技术及质量检杳（鲁班奖）1、负责监理例会与技术论证会资料、协调专业公司技术工作；2、负责方案编制、论证、签字等；3、负责图纸会审、工程设计变更、技术洽商、签证、技术交底等工作；4、“鲁班奖”创奖主要技术负责人；施工现场质量检查并记录；5、负责设备使用计划、合同管理；6、协助进行材料认质核价；7、与装饰合作单位得现场协调工作；8、协助项目经理对外协调工作。（预算员、材料员）腾培负责现场成本管理、预结算，材料管理。1、材料、设备计划复核；2、组织现场收方（生产经理、施工员、预算一起参与）；3 、现场计时工记录及结账；4 、工程分包及劳务分包结账统计管理；5 、统计与分析装饰材料理论量与头际量得出入；6、按实施部位提前规划成本节约点，充分考虑正负误差及非重要部位得节约；7、考核劳务队伍投入得材料、设备、人员，以便分析劳务成本价；8、分析现场质量及现场成本控制情况（包括原因、措施、浪费与节约金额）；9、材料出、入库管理。10、建立项目分管成本台账；11、进度报量及结算。（资料员）待疋资料管理1、负责所有文字资料收集与整理。2、信息化管理平台得填写。3、办公区与生活区得布设、广告宣传规划及管理；4、办公设施及生活设施得购买及日常管理；5、负责日常接待与会议得安排；（专职安全员）邓舰平安全管理1、负责所有安全资料收集与整理。2、做好安全交底记录，安全台账得填写。3、日常得安全文明施工巡杳。4、安全文明施工专项费用得使用监督。5、信息化平台有关安全内容得录入。施工员三名（待定）现场施工管理1. 在项目经理得领导下，组织好本工程得施工管理，确保工期、质量、成本、安全达到项目部规定得指标。负责项目信息化进度资料录入及相关报表工作。2. 负责组织材料组、班组、库房人员、瞧守人员、劳务队伍得生产活动。负责与分包方进行业务协调。3. 深刻理解、消化项目成本方案，贯彻预控措施,及时进行成本分析，了解成本状况，制定出相应措施,进行成本监控循环，努力完成成本计划。4. 加强对材料得计量管理，控制进场材料得量5. 负责消防管理，特别就是临建得消防措施及防火责任制得落实，杜绝火警、火灾。6. 认真做好施工日记，做好有关信息化录入。二、组织架构组织架构见下图项目经理江山项目副经理钟凌项目技术负责人程发祥施工员三名质检口员下名预材料员一名资料口员名幕墙分包单、对分包得管墙理分我项目部将主动积极履行计们将做好女单下工作：1、要求各承包方应建立室内装繼包单位,确保实室内装饰圧包单位一见O分为比，项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师得领导，严格按协议条款承担自己得责任与义务。2、各承包方以中冶装饰公司得名义作施工资料，认真执行行业标准与相关规范,施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门得工作检查，特别就是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作,文明施工。工程竣工后，按总包、业主与监理要求及时提供完整、真实得施工技术资料，统一整理、完善。3、建立每天下午4点得施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序得穿插有关问题。解决现场生产、进度、安全、质量、文明施工出现得问题，会议作出得决定各分包单位必须认真执行，以确保整个工程正常、有序、保质保量得按计划实施。4、工程施工中，各分包商要做好自己得安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育，并经总包统一进行安全培训教育，服从总包得安全、文明施工日常管理。5、建立图纸会审制度，着重注意各项专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中得相关问题，管道井、卫生间得管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备得尺寸及标高需重点复核。施工前，将装饰、水、电、设备安装等工程得图纸进行迭合，从中发现各专业设计中得矛盾，予以解决。6、解决标高、轴线统一问题。轴线以控制轴线为基准，装饰、安装与其一致，标咼以建筑标咼为基准，结构标咼、安装标咼与其一致。在每一楼层标明H+1、m标高线、控制轴线。7、材料、设备及分包单位与独立分包单位得材料设备品种繁杂、数量多。按计划进场后，我项目部即组织由总包、业主、及有关指定分包单位与独立专业分包单位等参加得验收小组，进行让真仔细得检查、验收，如有必要还需进行必要得检测、测试，在有关分包单位或独立分包单位对材料、产品或设备得规格、尺寸、质量、数量及其包装验收合格并签字确认得前提条件下,方可收货并予以照管，在照管过程中加强防雨、防潮、防火及防盗工作。对分包单位与独立专业分包单位得材料、设备在使用过程中，还要与有关单位办理好出库验收及手续完善工作，确保万无一失。8空间大、楼层面积大、作业面多就是本工程得优势，但工序多、工种多、专业多、工序相互交叉、垂直运输量大，特别就是要尽早给下一道工序提供工作面；施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协调，明确作业面得施工顺序，合理统一安排垂直运输机械，视现场实际需要实行24小时运输,使施工始终处于有序、受控状态，确保施工进度计划得顺利实施。9、工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉得安全防护式现场管理得重点，对安全设施设专人管理，做好防护防止安全事故发生。四、装饰期间大楼内部系统协调分工一一开工时项目管理人员再做具体分配分部系统内容描述施工方主管施工方电话我方协调主管注意事项土建界面移父验收验收平整度及垂直度安装消防管道标高与天棚造型合图电缆及配电箱末端界面给水管道主管阀门界面排水管道主管三通界面排烟管道标高与天棚造型合图消防烟感布局成线消防报警高度协调疏散指示应急照明灯距与灯型与装饰灯致消防喇叭造型与背景音乐喇叭致新风系统风管标咼空调系统管道标高纯净水系统管道标高弱电网络合图同步施工电话合图同步施工闭路合图同步施工背景音乐合图同步施工监控系统先投入使用紧急呼叫系统高管办公室普通会议系统声、光、影远程视频系统同步同声强电照明系统绝缘检测插座系统绝缘检测外墙灯饰灯饰布线交叉作业外墙广告广告布线交叉作业信息发布LED预留尺寸五、外部供应商到场协调主材材料名称商家主管商家电话我方主管注意事项石材色差控制地砖墙地砖对缝铝型材、铝板厚度控制玻璃门窗施工顺序栏杆底座、施工顺序洁具样品尺寸灯具样品尺寸（开孔）五金样品尺寸木地板基层平整度地毯基层平整度墙纸基层平整度乳胶漆基层平整度卫生间隔断办公玻璃隔断普通办公家具出线点位准确高管办公家具出线点位准确防火门门框先安套装门门洞尺寸不锈钢装饰板厚度窗帘窗帘盒加固天棚矿棉板局部安装天棚铝板局部安装第四章技术方案一、见外墙施工组织设计（监理审核已通过）二、预埋件专项施工方案（审核已通过）三、安全专项施工方案（审核中）四、脚手架专项方案（审核已通过）五、轻质隔墙施工方案（审核中）六、室内装饰施工组织设计（因内装施工图未出而无法编制）第五章进度计划一、影响施工进度得因素装饰装修工程项目得特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素得干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，必须充分认识与估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生得原因，以实现对施工进度得主动控制。影响施工进度得主要因素有：1、相关单位得协调配合。影响项目施工进度实施得单位，不仅仅就是施工单位,还应包括:建设单位（或业主）、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府得有关主管部门等。我项目部不仅要控制项目施工进度,而且要做好与各相关单位得协调配合工作。否则，任何部门得配合失误，都将影响项目整体进度。2、项目设计。包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位（业主）或其主管部门在项目实施中,改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后3、资源供应。如材料与设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。4、施工条件得变化。施工中实际施工条件与设计得情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及设备安装得进展情况、场地条件及自然气候等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。(1) 5、项目经理部内部因素技术性失误包括：低估了项目施工技术上得难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上,施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量,而且必然会影响施工进度。(2) 施工组织失误对工程项目得特点与实现得条件判断失误，编制得施工进度计划不科学,贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力与施工机具调配不当,施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划得执行。综上所述,对于进度控制必须明确一个基本思想：计划得不变就是相对得,变就是绝对得；平衡就是相对得，不平衡就是绝对得。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工得变化而调整，否则就会失去计划对工程得指导作用。二、项目施工进度得控制措施1、组织措施。落实各层次得进度控制得人员、具体任务与工作责任，建立进度控制得组织体系；根据施工项目得进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行得时间、参加人等；对影响进度得因素分析与预测2、技术措施。用有利于加快施工进度得技术与方法，以保证在进度调整后,仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一就是能保证质量、安全,经济、快速得施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）；另一方面就是管理技术与方法，3、合同措施。以合同形式保证工期进度得实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同得工期与总包合同得工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合得时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。4、经济措施:按时向业主审报工程进度款，严格按合同相关条款审核各分包商、供货商得进度款，严格执行“先收后支”得原则。一旦出现因业主方付款不及时时，我项目部一方面就是对业主方进行催款，一方对分包商与供货商进行沟通解释。对严重影响施工进度得主要材料，项目部对公司提出书面申请，请公司垫付，相关财务费用计入项目成本，以此来保证项目得施工进度。三、施工进度计划横道图（见附图）第六章质量计划明确得质量目标：确保巴渝杯，争创鲁班奖一、装饰施工组织质量保证措施1、装饰工程质量就是决定工程完工后，外观感觉好坏得最直接因素。因此,在大面积施工前做好样板间、样板墙、样板件，协同建设单位、设计单位确定装饰材料得品牌、颜色、规格。2、施工以样板为标准，根据施工工艺与操作规程，对工程不同部位得装饰制定实施细则，对专业工长做技术交底，以优良工程标准进行施工操作。3、装饰施工前按照公司质量管理体系得模式，建立健全项目得质量管理体系，强化质量意识，建立严格得质量岗位责任制，将质量控制管理工作，落实到每个作业工人，贯穿到每一道施工工序。二、装饰材料质量保证措施1、装饰所用砂、石、水泥应符合设计与规范要求。2、装饰面层材料应满足设计、甲方得要求，地面与墙面所用瓷砖、面砖等应尽量一次订购一个厂家得同批产品，以免发生色差现象。涂料、油漆应为同批出厂产品。三、装饰技术质量控制措施1、装饰工程质量应从基层施工抓起，地坪、墙面、天棚抹灰等，基层施工应抓住操平吊线、打巴贴饼、清理润湿基层、分层抹灰等操作环节得监督、检查，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹、表面平整、垂直、微湿，清爽，这就是保证装饰面层质量得基础。2、按设计要求，不同得面层材料按各自得施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层进行，严格控制抹灰厚度，阴、阳角线条用专制工具刮顺直。弧形墙面装饰抹灰应用特制得规尺控制弧度，油漆面层得施工，应认真清理表面坑疤流坠缺陷，感观均匀美观。第七章职业健康安全与环境管理计划1、1重大职业健康安全危害因素得管理措施施工现场照明线路与灯具得安装高度低于2、4m时,应采用36V|安全电压；在36V电线上也严禁乱搭乱挂；施工现场使用得手持照明（行灯）得电压应采用36V安全电压进入施工现场必须正确佩戴安全帽#*施工现场明火作业，操作前必须办理动火证，经现场有关部门批准，做好防护措施并派专人监护后，方可当天本人在动火证操作。动火证只限规定地点使用200mm施工用得木人字梯，木龙骨断面不得小于50x50mm保险链必须橡皮垫移动人字梯时，作业人员必须从梯子上下来，严禁人在梯子上踩高跷式移动；其顶部不得站人、铺设脚手板。在人字梯上设置脚手板时，板得两端伸出人字梯外不应小于200mm,且只能一人站在上面作业牢固且拉直，梯脚加橡皮垫。施工用得操作平台必须牢固、可靠，防护可制动滑轮栏杆高度900mm平台脚手板厚度/30mm木方龙骨40x40mm保险链1900mm木方龙骨40x40mm木方龙骨50x50mm木方龙骨50x50mm高处作业人员，在无可靠安全防护设施时，必须系好安全带电焊作业得电源控制应使用自动开关，不准使用手动开关；一、二次接线必须加防触电保护装置；一次线不超过5m（不能拖地）;二次线长度应小于30m从事电、气焊作业得电、气焊工人，必须戴电、气焊手套,穿绝缘鞋与使用护目镜及防护面罩关箱周围不准堆放杂物，并应有足够两人同时操作得空间与通道。作业人员在进行上下立体交叉作业时，不得在上下同一垂直面上作业。下层作业位置必须处于上层业物体可能坠落得范围层外，当不能满足时,上下之间应设隔离防护层为了加强安全生产工作，提高在施工生产过程中突发事件得应变能力尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。一、事故应急救援预案得定义、编制依据及原则、应急小组织分工1、事故应急救援预案就是项目为减少事故后果而预先制定得抢险救灾方案,就是进行事故救援活动得行动指南。2、编制依据：项目施工生产过程中潜在危险源与事故后果分析。3、编制原则：、预案就是针对可能造成人员伤亡、财产损失与环境受到严重破坏而又具有突发性得事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾、风暴及自然灾害等。、预案以努力保护人身安全为第一目得，同时兼顾财产安全与环境防护,尽量减少事故、灾害造成得损失。、预案就是发生紧急情况时得处理程序与措施。、预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强得可操作性。、预案应符合国家法律法规得规定。、事故现场抢险组人员组成责人等相关人员组成。、事故现场救护组人员组成、事故现场保护组人员组成人员组成。、事故现场通讯组人员组成4、项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、技术负责人、安全员、施工队长、班组长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。:由项目部专职安全员任组长,施工队负:由项目部经理任组长，项目部人员组成。:由项目部技术负责人任组长,现场保安:由项目部施工员作为负责人5、项目部安全领导小组职责：、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；、负责事故现场得抢险、保护、救护及通讯工作；、负责所需材料、人员得落实；、负责与上级安全生产管理机构得联系及情况汇报；、负责与相邻可依托力量得联络求救；、负责工程项目生产得恢复工作。4、项目部应急专业组职责：、事故现场抢险组职责：负责事故现场得紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备得抢救、危险品得转移等。、事故现场救护组职责：负责事故现场得紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。、事故现场保护组职责：负责事故现场得保护、人员得清点及疏散工、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门得通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。二、工作要求1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。4、项目部安全领导小组必备得资料与设施：、数量足够得内线与外线电话、或其它通讯设备；、危险品数据库：危险品得名称、数量、存放地点及物理化学特性；、救援物资数据库：应急救援物资与设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式；、现场人员个人防护用品使用情况；、结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案。、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表、上级安全生产管理机构、应急服务机构得联系方式。三、紧急情况得处理程序与措施项目部应急救援程序图警信号,互相帮助,积极组织自救；在事故现场及存在危险物资得重大危险源内外,采取紧急救援措施，特别就是突发事件发生初期能采取得各种紧急措施,如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。2、事故现场由项目部安全领导小组组长即项目经理任现场指挥，全面负责事故得控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场得，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组得统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应得应急救援物资、设备开展事故现场得紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员得救援、事故现场内外易燃易爆等危险品得封存及转移等，其次就是贵重物资设备得抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。、事故现场救护组，应开展事故现场得紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员得疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区得人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员得证实,确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断就是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。、事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构得通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。4、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生得工伤、损失在10000元以上得重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故得单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程与发生事故得原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构得指令。5、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工得停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成得伤害；根据事故现场得报告立即判断就是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构得帮助时，应立即与应急服务机构与相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要得照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。6、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域得正常秩序,根据有关规定及上级指令，确定就是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。应急救援机构电话号码：匪警:110火警:119医疗急救:1201、3安全文明施工管理与环保一、文明施工管理制度施工1现场设置现场“一图四牌”齐全，即总平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌（总包方已布置）建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标得实现按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作,定期检杳执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核建立健全质量3安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）与挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施,并定期检查考核建立健全现场4技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行严格执仃各级技术交底制度，施工前,认真进仃技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组得技术交底工作分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工,每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量建立健全现场5材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清,余料统一堆放，以保证现场整洁现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符建立健全现场6机械管理制度进入现场得机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程认真做好机械设备保养及维修工作，认真做好记录设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作二、现场CI管理方法平安卡(1) 保证员工着装统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。(2) 现场宣传标语、各种标牌统一对于现场悬挂得各类宣传标语、材料场地得各类标牌，均有公司统一规范。三、现场场容管理加强现场场容管理，现场做好整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好,现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应1整洁、无施工垃圾，无积水场地及道路定期洒水，减低灰尘对环境得污染2积极遵守地方政府关于夜间施工得有关规疋，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工得，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经3处理后方可运至环卫部门指定得垃圾堆放点八、施工现场有规范与科学得施工组织设计，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确施工现场整容美观，四周广告标语醒目，各种标牌（包括其它标语牌）,应悬挂在门前或场内明显位置现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好得生产、工作、生活环境现场材料、机具、设备、构件、门窗与周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水,施工场地平整干净工人操作地点与周围必须清洁整齐，做到工完场清工程施工现场不准堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运设置黑板报，针对工程施工现场工作情况，适时更换内容,奖优罚劣，鼓舞士气与宣传教育施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”。施工材料与工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好施工现场管理人员与工人应戴分色或有区别得安全帽,现场指挥、质量、安全等检查监督人员应戴明显得袖章或标志,遵早管理;危险施工区域应派人员佩早值放，并悬挂警示牌与警示灯施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制作,完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责牌与安全操作规程标牌(11)施工现场有明显得防火标志与防火制牌，配备有足够得消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续(12)运输各种材料、成品、垃圾等有盖与防护措施，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生(13)严格遵守社会公徳、职业道徳、职业纪律，妥善处理施工现场周围得公共关系，争取有关单位与群众得谅解与支持,控制施工噪声，尽量做到施工不扰民四、文明施工保障措施1文明施工检查项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面得文明施工检查，质量安全部门组织有关职能部门每月对项目进行次文明施工大检查2检杳内容施工现场文明施工得执行情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面得检杳3检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽杳。每次抽杳针对上次检杳出现得问题作重点检查,确认就是否已作了相应得整改。对于屡次出现并经整改仍不合格得则进行相应得惩罚。检查采用百分制记分得形式4奖惩措施为了激励先进、鞭策后进,将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做得好得进行奖励，差得进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人得责、权、利，实行三者挂钩五、环境保护措施1设计用料尽可能选用无污染可回收利用得材料，合理解决幕墙光污染问题2积极开展“5S管理：即整理整顿、清扫、清洁及素养；严格遵守地方施工得有关规定，力争避免与消除对周围环境得影响与破坏，积极主动协调与其它施工单位得关系3生活工作基地严格按甲方划定得范围设置临时可靠得围界，实行封闭管理，临建布置整齐、有序，道路排水通畅，生活污水合理排放,生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活与工作基地进行文明管理考核,营造个环境整洁得生活、生产基地4施工现场及楼层内得建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放,并及时清运出场，保证施工场地得清洁与施工道路得畅通。严禁高空乱抛物料5控制人为噪声进入施工现场，不得咼声喊叫、乱吹口哨、码放时要轻拿轻放,禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音6针对施工场地粉尘、施工噪音、施进场车辆要减速慢行，防止尘土飞扬。装卸材料要轻拿轻放。工垃圾对周围环境得污染,施工给周围居民带来生活不便,产生得安全隐患采取如右得解决措施使用高效、低噪声地电动工具，防止产生噪声,干扰居民地生活。尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量施工现场及楼层内得建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，不得随意倾倒，影响周围居民得生活环境生活污水合理排放，不得造成随意流淌第八章成本计划装饰装修工程项目得成本控制要在装饰装修工程项目得实施过程中，对各项费用得开支进行监督，及时纠正发生得偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定得范围内，以保证成本计划得实现。成本控制得办法很多，而且具有一定得随机性，要根据不同得工程情况采用与之相适应得控制手段与控制方法。本项目成本控制得方法在工程实际得应用中，主要有以下几种：（一）控制成本费用支出1. 施工图预算控制成本费用支出：在装饰装修工程项目得成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，就是有效控制成本得方法之一。其具体做法就是：（1）人工费控制用施工图预算用工总量控制用工得数量；根据施工图预算人工费单价、管理费与其她因素确定用工单价。在签定劳务分包合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中得人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费与关键工序得奖励费等。针对本项目得实际情况，人工费可能会存在部分项目倒挂现象，因此只能得材料得认质核价上面进行补差，切实做好材料得认质核价工作，严格执行摸价一一报价一一核价一一招标得程序。此项工作由项目经理本人亲自实施。（2）材料费控制装饰装修材料得价格应该随行就市，材料得采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗得数量用施工图预算分析得消耗数量来限制,通过限额领料来落实。（3）构件加；工费与分包工程费得控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方得权利与义务,签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”得原则，不允许合同金额超过施工图预算。建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度得步骤如下：（1）以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划得具体内容编制本部门得用款计划。（2）项目财务部门根据各单位得月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经审批后执行。（3）在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门得实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支得原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送公司主管领导与财务部门，以便采取针对性措施。实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施得需要进行编制，经过财务部门得综合平衡，最后由公司主管领导审核批准后执行，从而使得不必要得费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度得实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张得状况。建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心得成本核算体系，所有得经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定得成本范围，国家与地方规定得费用开支标准与财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。（二）控制资源消耗以施工预算控制资源得消耗：在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目得预算，以此作为指导与管理施工得依据。对于项目进行过程中得设计与施工变更，应该由预算员做统一得调整与变更。对生产班组得任务安排，必须签发施工任务单与限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单与限额领料单得内容应该与预算完全相符。建立资源消耗台账，实行资源消耗得中间控制：资源消耗台账就是成本核算得辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账与质量成本台账。项目财务成员应该根据资源得实际消耗情况，定期向项目经理与有关部门呈送资源情况信息表。项目经理与有关部门收到各种资源情况得信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平与节约超支原因，采取相应措施控制资源得消耗。坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞：坚持现场管理标准化要重点做好现场平面布置管理工作与现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点与场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就就是要保护工程现场得人身安全与设备安全，堵塞一切可能发生得影响项目进行得漏洞，避免一切不必要得损失第九章资源需求计划一、资源管理得概念资源就是对项目中使用得人力资源、材料、机械设备、技术、资金与基础设施得总称。资源管理就是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金与基础资源管理应以实现资源优化配置、动态控制与成本节约为目得。优化配置就就是按照优化得原则安排各资源在时间与空间上得位置，满足生产经营活动得需要,在数量、比例上合理，实现最佳得经济效益。另外还要不断调整各种资源得配置与组合,最大限度地使用好项目部有限得人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源得最优组合,努力节约成本，追求最佳经济效益。二、施工项目资源管理得内容1、人力资源管理人力资源就是能够推动经济与社会发展得体力与脑力劳动者,在施工项目中包括不同层次得管理人员与各种工人。施工项目人力资源管理就是指项目组织对该项目得人力资源所进行得科学得计划、适当得培训、合理得配置、准确得评估与有效得激励等方面得一系列管理工作。施工企业或项目经理部得劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。项目经理部应根据施工进度计划与作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。项目经理部对进入现场得劳动力下达施工任务书，并可对劳动力进行补充与减员。加强培训工作，进行适当激励，以提高劳动效率，保证作业质量,就是项目经理部进行劳动力管理得重要任务之一。2、材料管理就是项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用与节约材料,努力降低材料成本所进行得材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应加工、使用、回收等一系列得组织与管理工作。3、机械设备管理就是指项目经理部根据所承担施工项目得具体情况，科学优化选择与配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。机械设备管理得中心环节就是尽量提高施工机械设备得使用效率与完好率,严格实行责任制，依操作规程加强机械设备得使用、保养与维修4、技术管理就是项目经理部在项目施工得过程中，对各项技术活动过程与技术工作得各种资源进行科学管理得总称。主要包括：技术管理基础性工作，项目实施过程中得技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析与评价。技术活动过程就是指技术计划、技术运用、技术评价等。技术工作资源就是指技术人才、技术装备、技术规程等。技术作用得发挥，除决定于技术本身得水平外,很大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善得技术管理,先进得技术就是难以发挥作用得。5、资金管理就是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动得规律，进行资金预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金核算与分析等一系列资金管理工作。项目得资金管理要以保证收入、节约支出、防范风险与提高经济效益为目得。通过对资金得预测与对比及资金计划等方法，不断进行分析对比，调整与考核，以达到降低成本，提高效益得目得。三、施工项目资源管理得全过程及程序包括项目资源得计划、配置、控制与处置四个环节。1、编制资源管理计划。计划就是优化配置与组合得手段，目得就是对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足项目实施得需要。2、资源优化配置。配置就是按照编制得计划保证项目得需要。优化就是资源管理目标得计划预控，通过项目管理实施规划与施工组织予以实现,包括市场资源与内部资源得合理选择、供应、使用。3、资源控制。控制就是根据每种资源得特性，设计合理得措施,进行动态配置与组合，协调投入,合理使用,不断纠正偏差，以尽可能少得资源满足项目要求,达到节约资源得目得。动态控制就是资源管理目标得过程控制,包括对资源利用率与使用效率得监督、闲置资源得清退、资源随项目实施任务得增减变化及时调度等，通过管理活动予以实现。4、资源处置。处置就是在各种资源投入、使用与产生核算得基础上,进行使用效果分析，一方面就是对管理效果得总结，找出经验与问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供反馈信息，指导下一阶段得管理工作,并持续改进。第十章项目管理风险计划1分析工程可能出现得风险目前针对本工程可以预见得风险包括：工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节,甚至通货膨胀，或者由于错误估计市场变化而导致得风险；劳务分包队伍选择得风险；结构复杂部位得施工、技术风险；屋面吊顶得得安全性风险；技术人员得技术经验与水平高低风险；新技术、新工艺使用过程中出现问题得风险等。2制定风险管理计划（1）、方法：确定可能采用得风险管理方法、工具与数据信息来源。针对项目得不同阶段、不同局部、不同得评估情况，可以灵活采用不同得方法策略。（2）岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动得具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自得岗位职责。（3）时间：明确在整个项目得生命周期中实施风险管理得周期或频率包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制与修正得时间点或周期。（4）预算:确定用于项目风险管理得预算。（5）评分与说明：明确定义风险分析得评分标准并加以准确得说明，有利于保证执行过程得连续性与决策得及时性。（6）承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性得衡量基准，可以避免项目相关各方对计划理解得歧义。（7）、报告格式：明确风险管理各流程中应报告与沟通得内容、范围、渠道与方式，使项目团队内部、与上级主管与投资方之间、以及与协作方之间得信息沟通顺畅、及时、准确。（8）跟踪：为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，应该将风险及对其采取得管理行为得方方面面都记录下来，归档留存。记录应该按照统一规定得文档格式与要求。3建立项目风险管理组织项目经理图18、7、3项目风险管理组织机构图风险管理4抵御风险得具t|（1）针对工程材料、设备等价格涨跌及供应理兑节等|,项目部将对此可预见性风险提前控制，首先选择信誉好、质量可靠得材料设备供应商,再者签综合商工程材料材料订合同时充分考虑价格涨跌及供应问题，无论出现哪种情况，都可以从合同中找出可以承担责任得依据。(2) 对于避免选择技术、施工能力差得劳务分包队伍，应选择得施工队伍,并要求配备技术精、经验丰富得施工班组，并且签订内容详细得分包合同,避免施工过程产生没必要得经济纠纷。(3) 对于高挑空结构得施工与各专业施