酒店人员辞职报告

酒店人员辞职报告换工作是一件正常的事，我们或许会因为寻求更好的地方而选择离职，当我们辞职时是写辞职报告的。那么辞职报告有什么格式呢？以下是我整理的酒店人员辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店人员辞职报告1敬重的领导：您好！首先感谢你们在百忙之中抽出时间阅读和批复我的辞职报告；其次，对于我这次提出辞职，我表示深深的歉意。承蒙你们的关切和照看，使我在xx酒店度过了三年零九个月的美妙时间，从中也让我学到和懂得了很多为人处世的道理。能与全体新老员工一起走过这一段平凡而难忘的人生北漂之路，这份情感不是可以用任何言语来表达的。再次诚心感谢你们和各部门经理在过去的日子里所赐予我无微不至地关切和帮助。作为一名xx酒店员工，虽然我年过半百，但是照旧特别仔细负责地去做好每一项工作，每天工作均在10小时以上，每逢星期天也从不休息，自觉地起着一位老同志该有的模范带头作用。但是，薪金收入与我所付出的辛勤劳动根本没有充分体现出来，很愧疚我只能提出离职辞呈，恳请你们于20xx年xx月xx日前支配好合适的人员接收我的工作并批准我于当日离职为感。接下来我依旧会专心工作，站好最终一班岗，并仔细地做好离职前的一切交接工作。最终祝你们和你们的家属身体健康，工作顺当！也诚心祝福xx酒店顾客盈门，生意兴隆。特此报告，望批复为盼！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年x月x日酒店人员辞职报告2敬重的领导：您好，首先特别感谢这一年来您们对我的关切及照看，让我学到许多也体会许多。由于本人实力有限，许多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教育我前进，更是让我由衷的感谢。我在前台服务的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想相识还有实际工作中并没有尽到这个责任，辞职报告酒店前台人员辞职报告。通过仔细反思，主要缘由有以下几点：一、工作时工作怠慢，热忱度不高。在服务上缺乏敏捷性和主动性。二、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。三、缺乏沟通和沟通，信息反馈不刚好，导致工作不协调。四、缺乏销售意识和销售技巧，客房出租率低。五、微机改革之后，缺乏责任心，没有刚好的数据统计和管理。六、自身调整力差，心情化严峻。七、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。在这个时候提出这样的申请，我知道让领导特别的犯难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了离开，希望领导能够予以批准！酒店人员辞职报告3敬重的领导：您好！我是酒店的保安。我今日正式递交辞职报告。我自20xx年7月23日进入xxx酒店，20xx年8月4日调入到安保组，到现在已经有三年了，在这里我真正真正成为一员专业的保安，学到了许多外面小酒店学不到的专业安保工作，很感谢酒店给我这样子的机会。今日我选择离开纯属个人缘由（我要到另外一个城市，因为我爱人在那），不是因为承受实力不行，也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。我也很清晰这时候向酒店辞职于酒店于自己都是一个考验，酒店正值用人之际，酒店最近的安防任务艰难，上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到酒店今后推动的合理性，本着对酒店负责的看法，为了不让酒店因我而造成的人员调配惊慌，我慎重向酒店提出辞职，望酒店赐予批准。祝酒店项目顺当推动创建辉煌，祝酒店的领导和同事们前程似锦鹏程万里！辞职人：xxx年x月x日酒店人员辞职报告4敬重的领导：您好！在酒店工作的一年时间里，我学到了特别多学问，酒店的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢贵公司赐予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务学问及专业学问已经基本驾驭，但俗话说“学无止境”，有许多方面还是需不断学习。我经过一再考虑，确定辞职，公司的环境对于业务员很照看很爱护，鉴于我的特性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己特性倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境来磨砺。公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能须要一个时期。我希望在十月三日左右完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现接近年底，假如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽！我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已确定，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢！最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺当！此致敬礼！辞职人：20xx年XX月XX日酒店人员辞职报告5敬重的经理：您好！首先，特别感谢您这半年来对我的信任和关照。这段时间，我仔细回顾了这半年来的工作状况，觉得来xx酒店工作是我的幸运，始终以来我也特别珍惜这份工作，这半年多来经理对我的关切和教育让我感谢不尽。在xx酒店工作的半年多时间中，我学到许多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢经理对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我确定辞职，请您支持。请您谅解我做出的确定。我将做到年底结束后离开酒店，以便完成工作交接。我很缺憾不能为酒店辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福xx酒店的业绩一路飙升！经理及各位同事工作顺当！此致敬礼！辞职人：xxx日期：20xx年xx月xx日酒店人员辞职报告6尊敬的领导：您好!我因个人缘由我确定今日递交辞职报告，希望领导能够批准我的辞职申请。我在公司已经工作三年了，始终以来都从事前台岗位。曾经公司说过前台可以有调到其他部门岗位的机会，可是公司一拖再拖，事已至此已经三年了，我已经无法再呆下去了。其实并不是前台工作不好，只是我想换个岗位，换一种工作岗位。前台每天面对形形色色的人，我已经有点厌倦这样子的工作方式，可是公司不能给我调换工作的，我也只能选择辞职。最终祝福公司今后发展越来越好，业绩蒸蒸日上，再创佳绩。此致敬礼!xxxxxxx年xx月xx日酒店人员辞职报告7敬重的主管：您好!在贵酒店工作一年中，我学到了特别多学问，酒店的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢贵公司赐予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务学问及专业学问已经基本驾驭，但俗话说学无止境，有许多方面还是需不断学习。我经过一再考虑，确定辞职，公司的环境对于业务员很照看很爱护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的特性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己特性倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境来磨砺。公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能须要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现接近年底，假如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽!我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已确定，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当! 辞职人： 年月日酒店人员辞职报告8敬重的领导：您好！自进xx酒店以来，让我学到了许多学问，您好！自进xx酒店以来，让我学到了许多学问，在此特别感谢xx酒店对我的细心栽培。特别感谢xx酒店对我的细心栽培。我是带着困难的心情写这封辞职信的由于您对我的信任，并且在短短的时间内获得了很多机遇和挑战。经过这半年多的时间在酒店从事迎宾工作，使我学到了许多关于迎宾的岗位学问、也积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢！由于个人的缘由，我不得不向酒店提出申请，并希望能于xx月xx日正式离职。对于由此给酒店造成的不便，我深感愧疚。但同时也希望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。感谢！感谢！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年x月x日酒店人员辞职报告9敬重的领导：您好！在酒店担当行政已经是有比较长的时间了，其实现在想来在这期间自己都没有任何的进步，我的内心还是有很大的不舒适，现在想来也只有离职才能让我好受一些了。现在与领导谈论辞职我也是在内心藏了很久了，我觉得这段时间是酒店还算不忙的时候，而我的离职更是便利领导支配接下来的工作，所以我现在才与领导表明我的辞职愿望。这个时期的我完全没有年轻时候的傲气，更是没有太多对生活的激情，全部的事情都是在围围着家庭在绽开，而我想要带给我的家庭的东西是现在的我完全没有方法达到的。我信任领导也是知道我在这个岗位上的时间，但是我照旧还是一个很一般的行政人员，纵使我想要好好的努力，但是我还是不知道该如何上手。这一切都让我感觉到极大的无奈，我实在不想要持续这样下去了。我都能够在酒店每天的人流量上知道将来酒店的名气或是更大的发展，但是这一切都不是由我而促成的。我信任酒店仍旧有更多的员工都是在这份岗位上奋斗着，不断地付出着，而他们也是同我一般很难被发觉，很难有所提升。如此的发展渺茫我这真的对于工作没有了任何的激情，甚至有时候我都完全不知道自己应当要将自己的工作完成到何种程度来表明我字这份岗位上的不满。但是我还是在自己的岗位上好好的做着应当要完成的工作，没有耽搁酒店的发展。这样的一段工作时间，让我从一个对生活充溢期盼的人变成了每天得过且过的人，我觉得我这样的转变是特别不好的，我想要重新再活一次，更想要找寻到一份让我真正燃烧自己热血的工作，努力将自己的每一件工作都做好这样的我才是我现在想要的。离开酒店是我必需要做的，所以领导也不必要花费口舌来规劝我，既然我已经是确定了，那我就肯定会遵照自己的内心去过接下来的生活。就算现在的我完全没有方法想到之后我会面对怎样的生活，但是我却能知道我对之后的生活有更多的期盼，这样便足够了。离开酒店是现在必需做的事，我会遵照着我想要的去寻找一处让自己可以再去拼搏一次的地方，生活是须要更多的激情的，这样才能够有持续不断地精力献上，才能够去不顾一切的拼搏。我信任我的离开会让酒店找寻到更适合行政的员工，并且他势必会做得比我好，我想之后的酒店名气也是能够在这一地区名列前茅，更是成为特别优秀的品牌。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年x月x日酒店人员辞职报告10敬重的领导：您好！我是在我们这个酒店做后勤的一名工作人员，由于个人的一些缘由，实在是对这份工作没有了工作的一个动力，也是没方法再接着干下去了，所以确定离职。后勤的工作比较的辛苦，我也是知道这一些状况的，不过我也是在努力的去做了事情，在工作的这段时间里面，我也是有挺多的收获，个人学到了许多酒店后勤方面的东西，并且也是在工作之中，仔细的根据领导以及同事的一些要求去把工作给做好了，这一些日子的工作，我想领导也是看到了，我做的事情也是没有出过什么差错，同时也是没有怎么的去麻烦同事，有时候同事须要我的帮助，我也是会主动的去帮，去做事情。但做了一段时间之后，我也是感觉我很不合适这份工作，自己对于工作也是产生了很厌倦的心理，觉得做这份工作真的很累，并不是身体上面的累，而是自己心理上的一种累，我最近这段时间的工作也是做得不太好，而且也是出了一些小的错误，虽然得到了刚好的改正，但是我也是担忧我在以后会犯大的错误，而且自己也是没有什么心思放在工作上了，所以我觉得我还是离职去做自己喜爱做的事情比较好一些。终归在工作上面，假如都不喜爱了，其实也是挺难去做好的，虽然有工作的一个职责，但是假如我一时犯了错误，或者自己在对待工作的时候不仔细，也是会影响到酒店的一个后勤的，特殊是还可能让同事来帮我做事情，那样就很不好了。我也是不想影响了酒店的后勤，或者让同事来操劳，我想，离职是更好的一个选择，终归我的心都不在工作上面了，我也是很难去做好的，不过最终这段时间，我还是会尽力的去把事情做好，并且做好交接，我也是要履行好我的一个职责的。这次和领导说，其实也是我考虑了好久了的，之前也是调整过，但是还是没方法让自己真的再做下去了，我知道自己这次的选择也是有肯定的风险的，终归现在想去找一份好的工作其实并不是那么的简单的，我也是要好好的去想想自己将来的路，不过而今在酒店的工作我是已经确定好了的，也是希望领导是能理解的，终归只有做自己想做的一个事情，才能真的发挥自己的所长，并且也是会情愿去做的。对于离职，也是望早日批准。此致敬礼!姓名：日期： 年 月 日酒店人员辞职报告11敬重的主管：您好!首先，特别感谢您这几年来对我的信任和关照。这段时间，我仔细回顾了这半年来的工作状况，觉得来*酒店工作是我的幸运，始终以来我也特别珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关切和教育让我感谢不尽。在XX酒店工作的半年多时间中，我学到许多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我确定辞职，请您支持。请您谅解我做出的确定。我将做到年底结束后离开酒店，以便完成工作交接.我很缺憾不能为*酒店辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福酒店的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺当!此致敬礼！申请人：XXX20xx年XX月XX日酒店人员辞职报告12作为一名在文华大酒店工作了四年多的员工，我对本酒店有着一种特别亲切的感觉。每一个人在他年轻时，都有许多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的学问，如何为人、如何处事、如何工作在酒店里，领导们也对我非常的关切，从刚进入酒店起先，我就感受到从上至下的暖和。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我恒久也不会遗忘，终归我曾经生活在一个暖和而又温馨的集体里。李总，还记得第一次跟您近距离接触和相识是在200x年的时候。那时的我们参与酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平常看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成果，但我们坚持究竟、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最终摘取了精神文明风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成果。随着时间的消逝，斗转星移，您多年积累的工作阅历与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、安排方法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人敬佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时接着经营的确定，酒店也因此没有为客源的削减而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来或许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总!而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关切与培育。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培育与发展是不行忽视的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必需得到管理的岗位上去熬炼不行。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的阅历和处理各种关系的方法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种熬炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在这里，我特别感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“感谢”!人往高处走，这句千古不变的名言好像在什么时候都特别适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我立刻就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关切我的领导们。当我做出这个确定的时候，心中的波澜久久不能平静。而在我把这个确定告知您的时候，李总，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析状况，提示我要做好家人的说明工作，而且又在办理手续方面赐予我各种便利和肯定的补偿，我真的不知该说什么才好。或许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“感谢您，李总”!万水千山多变换，人生如同戏一场。人的一生可能都要扮演许多角色，也可能要走过许多的路才能到达肯定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。刘总，在这里，我诚心的祝福您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝福您的事业能够得到不断的进步，祝福酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝愿您在将来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。此致敬礼酒店人员辞职报告13敬重的xx：您好！在xx酒店工作的这段时间里，我很荣幸得到了各位领导和同事们的照看，工作上，我学到了很多珍贵的阅历和实践技能；在生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。工作的这段时间，将是我最宝贵的一笔财宝。随着时间推移，越来越深感自身专业学问的薄弱，所以想自己有必要再去学点有关本专业的学问，请酒店领导赐予支持和理解，准予我的辞职申请！在这里，特殊感谢酒店领导及各位同事在过去的工作、生活中赐予的大力扶持与帮助。尤其感x总始终以来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢全部赐予过我帮助的同事们。急迫盼望领导批准我的辞职信，并帮助我办理相关的辞职手续，在没离开酒店之前，我还是会仔细坚守在原来的工作岗位上。顺祝您身体健康，事业顺心、蓬勃发展！祝同事们工作开心；祝酒店大展宏图！辞职人：xxx年x月x日酒店人员辞职报告14x总：您好!今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1.是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了。当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。2.您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：XX年销售额较上年增长-10.7%，XX年增长率为2.3%；质量方面：XX年配套产品退货率为13.8%；成本方面基本改变不大；交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公允满足度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%；文件执行率：13.4%。近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了XX年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2.老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元!或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机都接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。3.一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面人事权的限制，将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面?您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款导致协作更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，许多人起先提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。以上就是我的离开理由，希望批准我的离职恳求。此致，敬礼！酒店人员辞职报告15敬重的领导：您好！我是酒店的保安。我今日正式递交辞职报告。我自20xx年7月23日进入xxx酒店，20xx年8月4日调入到安保组，到现在已经有三年了，在这里我真正真正成为一员专业的保安，学到了许多外面小酒店学不到的专业安保工作，很感谢酒店给我这样子的机会。今日我选择离开纯属个人缘由，不是因为承受实力不行，也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。我也很清晰这时候向酒店辞职于酒店于自己都是一个考验，酒店正值用人之际，酒店最近的安防任务艰难，上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到酒店今后推动的合理性，本着对酒店负责的看法，为了不让酒店因我而造成的人员调配惊慌，我慎重向酒店提出辞职，望酒店赐予批准。祝酒店项目顺当推动创建辉煌，祝酒店的领导和同事们前程似锦鹏程万里！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 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