市场竞聘演讲稿3篇

市场竞聘演讲稿3篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。随着社会一步步向前发展，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，下面是我细心整理的市场竞聘演讲稿3篇，欢迎大家共享。市场竞聘演讲稿 篇1各位领导：大家好！我叫*，今年31岁，20xx年毕业于山西高校。毕业后于20xx年7月到山西慧光房地产开发公司作销售工作，20xx年8月至20xx年7月在服装行业摸爬滚打，20xx年进入山西一卓有限公司（李宁）工作，从而喜爱上了运动服装这个行业，20xx年5月到贵人鸟山西分公司从事市场拓展至今。我今日竞聘的是市场部经理，先感谢公司领导赐予我这次学习和熬炼的机会，正是大家的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。我参与竞聘的理由有三点：第一点：不想当将军的兵，不是一位好兵。对于青年人而言，越是新的工作和环境，就越富有吸引力和挑战性。市场部经理就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的压力下工作，能够学到新学问，开拓视野，挖掘潜力，有利于自己的全面发展。其次点：我认为自己具备了从事市场经理所必需的个人素养。首先，我有较强的敬业精神，工作仔细负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。其二，我对服装行业很感爱好且思想活跃，可塑性很强。我能够很快地接受新事物，适应新环境。其三、我信奉诚恳的做人宗旨，提倡团结，遇事懂得刚好征求他人看法，能够与同事一道，共同打造一个充溢凝合力和生命力的战斗团队。第三点：我认为自己具备了从事管理市场部所必需的学问和实力。首先，从20xx年至今，我有近6年的服装市场的开拓和管理，从休闲装到保暖内衣再到运动行业，积累起了比较丰富的产品学问和谈判技巧。其次，我平常留意对公司营销政策、人员管理的收集和学习。现在，我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观相识。再次，我性特别向，具有肯定的语言文字功底，且具备了较好的语言表达实力和组织协调实力，这便于我将心比心，联络感情，与人和谐共处。这次，假如我能竞聘胜利，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，也是把它作为我事业启航的鸣笛。我信任有信念做好本职的工作： 一是求实意识强，不论何时何地踏踏实实做事，老醇厚实做人，不会做有损于公司利益的事情； 二是责任心强，任何事情都仔细去做，一丝不苟； 三是协调意识，与部门之间的工作沟通，确保工作的刚好完成。 但是也有自己的不足之处就是在工作上的细化不够，虽然每日有工作的安排和支配，但是细微环节方面的工作还有不到之处，我会在今后的工作中留意改正的。 最终，在我竞讲结束前想向领导阐述一点：假如我竞选为市场部经理，我要把全部的措施落实到实际工作中，并在工作中得到效果、产生效益，我信任我会把工作做的更好，请领导看我的实际工作。感谢大家！市场竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位评委、在座的诸位同事：大家好！很兴奋借今日市场营销部部长竞聘的机会，就市场营销工作向大家进行深化的汇报和阐述。信任在座的诸位应当对我有比较深化的了解，所以，我不用再做没有必要的自我介绍，节约一点时间，我干脆就市场营销工作向大家阐述我的想法。根据公司人事部门的要求，此次竞聘市场营销部负责人，须要应聘者对将来6个月的工作进行初步安排并制定相应的实施措施。下面，我就按工作开展的时间依次谈一谈我应聘胜利将来6个月的工作目标和工作安排。当然，有很多工作是须要交叉进行的，但大体上有一个时间依次。这样的阐述有利于大家对市场营销工作有一个清楚的脉络。公司项目有着特别好的市场形势，这一点在座的诸位有的很清晰，有的也有一些了解，我不再做过多的说明。公司领导也对项目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但终归是一个新的领域，有许多的基础性工作须要我们从头做起，所以，我无时无刻不在感觉到压力和责任重大，我无时无刻不在思索，探寻如何能够更好更有效的完成这项使命。假如此次竞聘胜利，我想在上任之初的前6个月，只要进行以下四项重点工作：一、建立一支高效、负责、高素养的市场营销队伍该市场营销工作属于典型的快速消费品营销。对于营销队伍的要求相对较高，人员素养要求也高，所以，拥有一支训练有素、高校负责的人员队伍和一套流程通畅、制度严谨、职责明确、方法的当的工作机制非常重要。因为工作要依靠团队的每一个人来完成，成果也须要团队的每个人来创建，拥有这样的一支队伍，是全部工作的基础，假如有机会，我希望和大家一起努力去创作属于我们这个团队的光荣。从详细工作来讲：第一、要主动帮助人力资源部及公司有关部门尽快完善市场营销部各岗位人员的配备和基础的工作条件配备。其次、尽快制定各岗位职责及工作规范文件，并让岗位人员尽快熟识和了解岗位这是保证团队有效运行的机制基础。第三、制定相应的部门工作制度，靠制度激励和约束岗位人员的工作，建立将来工作的制度保障体系。第四、对部门全部人员进行岗位职责、相关制度、工作规范以及部门共同的愿景目标的培训，是整个部门，各个岗位形成工作不重复，不缺失、流程相互连接不间断，制度约束明确，关键点限制不缺位的一种机制，是全部人员尽快进入角色，找到自己在组织中的位置，清晰自己不行替代的作用。或许大家会认为这都是一些最基本不过的工作，但是正是这些看似最基础的工作，才是管理的真谛所在，才是将来我们做好一切工作的基础，才是我们这座营销工作大厦最应当摆好的第一块砖。现在快速消费品的已经早就超越了“个人英雄主义时代”，伴随而来的是：“团队协作”。试想，假如一线销售人员没有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持系统，他们的工作如何开展？假如仅有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持系统，没有一线销售人员彻底贯彻公司的战略意图，没有能到的创建性的主动工作，我们的市场、销售目标如何达到？而全部的这些靠什么？靠的是扎实的基础性的工作、靠的是打击的同心协力、集思广益、各司其职，靠的是一个运行优良的机制。扎实的基础管理和运行优良的机制必需靠我们扎扎实实、认仔细真、仔细致细的推行以上四项工作。对于以上工作，我有信念利用一个月的时间基本完成，再利用一个月的时间是整个部门工作根据既定的目标高效运行，这得益于我多年的营销管理阅历和坚持不懈的对公司营销管理的探讨与实践操作。二、主动打算、组织做好我公司产品的上市工作依据前期我们的既定安排，我公司产品将在时间全面上市。这是摆在全体营销人员面前的一个急迫的任务，虽然前期我们已经进行了大量的工作，在座的许多都付出了辛勤的努力，但我们还有许多的工作等我们去做，我们为自己设定的目标要求我们要在最短的时间里高质量的完成以下几项工作：第一、企业理念、产品定位、价格定位对外的统一宣扬工作作为一家新进入领域的企业来说，我们的企业、我们产品以什么样的面貌在公众面前第一次亮相至关重要。我们的企业理念、产品定位、价格定位须要我们统一进行提炼、概括、形成标准的文本。也就是市场营销上常常提及的企业形象设计，我们的销售人员、我们与客户接触的人员，包括我们的工作人员必需在同一的标准下统一宣扬口径，才能真正维护我们企业形象、产品形象的统一性。使公司“高档健康环保”的概念有初步的市场影响。这里面有许多的基础性工作要做，比如说制作统一的宣扬画册、产品手册、统一的终端宣扬用品以及我们现在已经进行的包装设计等工作。其次、实现公司产品既定的价格定位和保证产品连续稳定的销售工作。依据以前的初步安排，我公司的产品上市价格比其他厂家的价格高400-1000元/吨，有两个目标的价位，要争取达到价格定位须要从概念宣扬、渠道选择、经销政策、市场运作方面进行大量的基础性工作。到5月中旬，我公司新项目经全面达产，届时日产量达到吨，6个月的时间总产量有望达到万吨，保证产品的连续性的销售至关重要。第三、做好销售渠道客户信息收集和初步筛选工作在渠道客户选择上推行授权经销客户资质评定标准，在我公司目标市场上全方位收集相关客户信息，根据我公司市场营销目标的要求和标准对客户进行资质评定，让基本符合公司要求、有潜力成为公司授权经销许可的单位，并进行月度试销评定，为最终选择我们的客户授权经销客户奠定基础，初步形成我公司自由的销售渠道。选择有影响的代理商使产品首先进入地级城市终端超市。将来公司产品必定会以终端销售为主，流通批发为辅。所以，在起先的渠道上先以地级城市超市为主，争取进入目标城市80%的终端超市卖场。第四、做好渠道政策的制定和产品跟踪工作制定严格科学的代理政策，终端支持政策和经销商考核激励政策。对于渠道的限制靠政策和制度，争取在7月底前制定完善相关的代理政策，终端支持政策和经销商考核激励政策，加强对销售渠道的掌控力度。作为我公司产品上市试销的前三个月，我们要主动征询市场对产品的反应，刚好作出调整和改进。三、丰富公司产品线，开发多元化产品，健全公司产品品项工作第一、确定公司主推产品品类在我们初步上市的产品中，经过一段时间的销售，通过精确的财务利润计算，结合市场反应，确定公司产品的主推品种、规格、样式、并进一步调整丰富的规格。其次、逐步推出等新品种预料以上两大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍将是我公司产品上市的试销阶段，期间，在产品、政策、价格、渠道、客户等方面还有进行必要的调整，使公司市场营销工作在市场布局、市场定位、政策体系、营销策略、产品品类上初具规模，为今后形成我们独有的营销模式和达到预期的市场目标奠定基础。四、做好市场营销模式调整、稳定工作通过前面几个月的工作，从8月份起先，将集中精力总结前期工作的阅历教训，对产品、政策、价格、渠道、客户进行调整稳定工作，形成市场营销工作较为稳定的影响模式和运行机制。第一、召开产品经销招商大会经过前期的信息收集和产品试销，对合作经销商进行全面的评价，选择区域代理商，召开代理商大会，全面推介公司产品、政策，与选定经销客户签订年度销售协议。其次、形成一整套关于产品、价格策略、销售政策和渠道发展的思路在前期工作基础上，通过调整制度、政策、安排方案、以及客户合作模式形成年度工作体系文件。第三、调整区域销售组织设置和区域划分依据授权经销客户的选择结果以及将来公司市场目标的调整，调整目前区域销售组织设置和人员、区域划分，开拓新的销售渠道。中国有句俗话叫做：万事开头难。但我认为任何事开个好头更难。快速消费品市场营销工作是一项繁杂、细致的系统工作。在实际工作中，我们会遇到各种各样未曾预想的困难。但我坚信：只要有必胜的信念，干事创业的精神，我肯定会带领这个年轻的团队创建令人瞩目的成果，为公司壮大发展做出自己的贡献。感谢大家！市场竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导，同志们：大家好!很荣幸今日能站在这里向大家汇报和展示我的工作，并就自己所要竞争的市场科科长岗位来向大家介绍自己的工作经验和个人实力、个人优势以及市场科今后的工作思路和方法。我叫Xx，38岁，中共党员，大专文化。1992年学校毕业进入我局先后在规划科和土地评估所工作。1996年成立评估所后任所长至今。市场科是这次我局机构改革中新成立的一个负责我市土地二、三级市场和土地储备的综合性科室，在今后我局的工作中会处于很重要的地位。对于市场科科长的这一职位，我信任我能胜任。第一、我长期从事土地管理的基础性工作，多次在高校进行业务学习和培训，在局领导的指导和同志们的帮助下，经过长期的工作实践，增加了自己的工作和业务水平，提高了管理阅历和领导实力。自己所带领的部门也取得了良好的工作成果。期间，参与过建局以来的首次土地详查、首次基本农田爱护区的划定、分等定级土地估价、城区地籍调查的确权工作以及首次定级估价、总体规划的修编工作;并从事国有土地的转让及国有土地运用金的征收等工作。在我参加的这些工作中，我取得和驾驭了丰富的业务学问和工作阅历。其次、任评估所所长期间，在局领导的大力支持、帮助和同志们的刻苦努力下，我能根据领导要求，听从领导支配，严格要求自己，仔细参与业务学习，主动谋划本科室工作思路，带领大家努力和按质完成领导交办的工作，在工作实力和思想、协调和管理实力方面有了进一步的提高，我所领导的科室也取得了很好的工作成果。第三、我能在工作中做到高标准严要求，把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责。无论是在业务学习和管理上，我走到哪里学到哪里，向领导学习，向老同志学习，在生活和工作中坦坦荡荡，老醇厚实做事，诚恳切恳、实实在在待人，敬重领导，团结同志，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做。能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。通过多年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，增加了大局观念，丰富了管理阅历，提高了分析实力，组织协调和领导实力。我个人的工作也获得了领导和同志们的认可，多次取得先进工作者荣誉称号。假如这次能得到领导们的信任和同志们的支持，我将主动努力的去工作，找准位置，摆正关系，仔细履行职责，并将做好以下几点：一、发挥我的优势，起到先锋带头作用。在工作中，接着向领导和老同志请教，团结和带领科室同志不断提高业务水平和业务实力，仔细调查探讨，主动为领导供应第一手资料和建议，抓好落实，提高工作效率，保证有良好的工作思想和作风，工作中有了失误，主动担当责任，开展指责与自我指责。接着加强自己的协调和工作实力，培育和树立责随意识，强化服务意识，全面提高工作水平，为科室人员做出示范，发挥我科室的对外窗口作用。完成领导和岗位给予的任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 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