生产运营管理流程

生产运营管理流程编制：审核:批准:一、生产计划管理流程图:过程流程图内容描述权责单位采用表单市场部将已签约项目通过OA流程推 送至相关部门。市场部“项目订单信息” OA流程根据项目订单信息及工艺院?。详图进 行“项目生产总排程”。工艺院 运管部“项目生产总排程”根据“生产总排程”供板时间提前安全 周期进行特殊物料备货及生产模具材 料配备。运管部采购部“项目备料计划”“模具材料成本预算及模具材料需求计划”根据“生产总排程”分解至“月度生产 计划”及“月度物料需求计划”分别下 达至生产部及采购部进行生产准备及 材料到货。运管部采购部生产部“月度物料需求计划”“月度生产计划”根据月度计划单进行分解至周生产计 划，根据周计划进行限额领料单下达。运管部生产部“项目限额领料单”“周生产计划”根据周生产计划进行下达钢筋、混凝土 生产指令，并完成生产、配送，相关原 材料一同领料出库进行PC板生产。生产部运管部“钢筋生产指令单”“混凝土生产日指令单”根据成本定额保质保量准确完成生产生产部品管部运管部根据生产部每日吊装入库报表及销售 订单（EAS出货）办理成品出入库。运管部生产部“吊装入库表”“发货计划表”通过Pcmaker、条码系统、EAS无缝对 接进行系统数据抓取，完成计划、成本 差异分析。运管部“月生产计划达成对 比分析表”二、流程涉及的文件清单:序号文件名称文件编号使用单位备注1计划管理规定BZ-ZY-301运管/生产2仓库作业管理规定BZ-ZY-303运管/生产3材料入库及发货管理规定BZ-ZY-304运管/生产4过磅管理规定BZ-ZY-305运管/生产三、引用流程:无四、流程涉及的记录表单序号表单名称表单编号使用单位备注1项目订单信息BZ-JL-301运管部2项目生产总排程BZ-JL-302运管部3项目备料计划BZ-JL-303运管部4模具材料成本预算及模具材料需求计划BZ-JL-304运管部5月度物料需求计划BZ-JL-305运管部6材料需求计划调整表BZ-JL-306运管部7到货通知单BZ-JL-307运管部8月度生产计划BZ-JL-308运管部9周、日生产计划BZ-JL-309运管部/生产部10项目限额领料单BZ-JL-310运管部/生产部11弯箍筋生产指令单BZ-JL-311运管部/生产部12混凝土日生产指令单BZ-JL-312运管部/生产部13吊装入库日报表BZ-JL-313运管部/生产部14月生产计划达成对比分析BZ-JL-314运管部15入库单BZ-JL-315运管部16领料单BZ-JL-316运管部17报检单BZ-JL-317运管部/生产部18过磅登记表BZ-JL-318运管部19盘点登记表BZ-JL-319运管部/生产部20生产计划调整单BZ-JL-320运管部/生产部21直条钢筋下料单BZ-JL-321运管部/生产部22发货计划表BZ-JL-322运管部24钢筋笼生产指令单BZ-JL-323运管部/生产部25网片桁架生产指令单BZ-JL-324运管部/生产部