校内保安年度工作方案目标范例

校内保安年度工作方案目标范例_校内保安新一年工作方案 学校平安工作关系到.的稳定，关系到学校的训练教学工作能否正常开展，它的责任重于泰山，必需长抓不懈，时时警钟长鸣。本学期的平安工作，仍以提高全体师生的平安意识为主旨，以避开各类事故的发生为目标。 一、目标要求 本学期学校平安工作的目标要求是：仔细贯彻省、市、镇三级政府和训练行政部门关于加强平安工作的有关文件，努力杜绝一切因学校工作失误造成的平安责任事故，消退学校的平安隐患，使老师有一个平安祥和的工作环境，同学有一个平安文明的学习环境。 二、工作要点 1、训练教学平安： （1）各科任老师要与同学建立良好的师生关系，用科学的方法训练同学，乐观讨论同学的心理、生理变化，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚同学。 （2）由学校组织的各项活动，各班都要周密考虑，分工明确，责任到人，严格管理。各责任人要切实负起责来，不能有丝毫的大意。 （3）加强对各班各室的用电管理，不准私拉电线，乱接开关，同学宿舍不得使用明火，师生宿舍均不得使用电炉等大功率电器。 （4）体育课及其它室外嬉戏，老师应全程监督同学的活动。活动量较大的要向同学讲清要求，问清同学能否参与，不得牵强。 2、交通平安： （1）各班主任应把严格遵守交通法规作为每天晨会的必讲内容，要训练步行、骑车的同学靠右行、靠边行。 （2）协作上兴交警中队做好对同学接送车的管理工作，要求离校2公里范围内的同学步行上学，确需乘车的同学要加强等车及坐车时的平安训练。 （3）值周老师要加强责任心，等同学全部离校后方可回家。 （4）各班要坚持排队放学制度，切实执行学校按时清校的规定。 （5）严禁12周岁以下儿童骑车上学。 （6）加强门卫的工作责任，校门口不得乱停车辆，禁止闲杂人员进入校内，外来人员进校要办理登记手续。 3、饮食饮水卫生： （1）按卫生部门的规定办好食堂，做到证照齐全。制定好各项卫生制度，严格按程序操作。食堂工作人员定期体检，合格后方可上岗。 （2）各种食品必需从正规渠道进货，严禁购买不洁、变质食品。 （3）切实做好食堂、宿舍的卫生保洁工作，除灭“四害”，创建文明食堂。 （4）训练同学饮水时要防止烫伤。 4、校产校舍平安： （1）定期组织校舍平安检查，一学期不少于两次，特别天气随时检查，发觉险情准时汇报排解。 （2）每个老师都应确立仆人翁的思想，保持高度警惕，关怀校产校舍及其它设施平安，发觉问题准时汇报总务处。 （3）加强保卫工作，防盗防火。 5、教学设施平安： （1）电器、教具使用前要进行平安检查，如有故障要准时排解。按规定接插线，插线前应检查电线绝缘皮是否完好，禁止乱拉电线。 （2）体育器械在使用前体育老师或活动课辅导老师要先仔细检查一遍，确定完好后方可组织同学使用，使用时老师不得离开现场，要随时关注同学的活动，加强爱护，防范事故的发生。 （3）加强对同学进行日常行为规范训练，上下楼梯靠右轻走，严禁在楼道、走廊里奔跑追赶。 （4）加强对试验室、电脑房等特别场所的管理，按规定操作。 （5）完善防火设施，加强操作培训，设置警示标志。 平安工作是学校的头等大事，让我们全体教职工乐观行动起来，人人讲平安，个个关怀平安，时时到处绷紧平安这根弦，为把我校建成平安、文明的学习乐土而努力。 校内保安年度工作方案目标(篇二) 一、保持清醒头脑，树立平安理念 校内平安管理工作涉及方方面面，在诸多详细工作事务中都不同程度地存在着这样或那样的平安隐患以及管理薄弱环节。所以，我们必需充分认清校内平安管理工作的长期性和艰难性，始终保持清醒的头脑，不断增加忧患意识，居安思危，言危求进，持续不懈地抓好校内各类性质的平安管理工作。新学期初，我们要紧密结合新中国成立65周年庆典活动，不断加大平安管理力度，落实岗位责任管理措施，常常排查和乐观整改出现的新问题，严格制度、加强管理，维护校内正常秩序，切实推动学校平安进展与学校训练事业进展的同步进行。 二、加大平安检查和管理力度，消退校内平安隐患 平安隐患是各类平安事故和突发大事的祸源，治理一项隐患，就可能避开一次事故，增加一分平安。因此，我们要严格校内平安管理职责，坚持校内平安管理制度，充分发挥学校保安队伍、平安隐患检查小组、平安巡查修理小组、平安保卫组的职能作用，在队伍中不断灌输和强化平安责任感、责任心、责任制和责任人的四种平安责任意识。使我们的校内平安管理和平安检查工作真正做到制度化、常常化和规范化。我们要将校内内部的边边角角、里里外外全部纳入隐患排查整治范围，力争做到事先防范、有效防范各类平安事故的发生。同时，要通过广泛、深化的宣扬训练和平安提示，使师生了解和把握平安防范学问和自救自护技能，不断增加平安防范意识。 三、校内平安工作要求和目标 1、仔细学习和落实市、区教委、综治办、消防办及公安机关等主管部门下发的有关平安工作的指示精神。仔细完成上级交给我们的各项工作任务。 2、加强队伍建设与管理工作，充分发挥学校保安队伍、日常平安隐患检查小组、日常平安巡查修理小组、平安保卫组的职能作用。 3、坚持校内平安管理制度，不断提高全体保卫人员的自律意识，要求始终把平安防范工作放在首位。 4、开好每周平安保卫工作例会，通过学习和沟通统一熟悉，准时对学校平安工作状况进行总结和分析，并力争做到平安保卫工作部署周到和落实到位。 5、抓好保卫人员的业务学习和培训工作。以学习法律、法规及安防、技防、消防等技能为主，不断提高保卫人员自身业务素养。 6、进一步落实保卫人员各岗位工作职责，加强校内平安管理工作力度，确保学校大局稳定和校内秩序良好，杜绝在校内内发生治安大事和平安事故。 7、树立“五防”(防火、防盗、防破坏、防意外事故、防邪教组织渗透)意识。在做好人员防范工作的基础上，还要充分发挥学校的技防设施、消防设施的作用，做好其日常检查、维护和监控工作。 8、严格学校门卫执勤制度，做好人员、车辆、秩序等方面的管理工作，守好学校大门第一关口。校外人员来访、会客或办事，门卫要仔细执行进校联系或身份确认制度，谢绝.闲杂人员或无关人员进入校内。坚持校内夜晚治安巡逻制度。严格执行机动车辆进出校内管理规定。确保校门区域正常秩序。 9、做好校内自行车管理工作，落实自行车平安管理制度。 10、做好节假日及重要政治活动日期间的平安保卫工作，做好平安检查、值班、巡逻等工作，确保校内平安。 11、做好学校举办的各种对内、对外活动的平安保卫工作，如：高考、成考、询问会、家长会、研讨会、公开课、参观沟通、外事活动以及外单位借用我校场地用来进行各种活动等等。从人员疏导、车辆管理、各岗位值勤及平安巡察等各项工作都要落实到位，确保校内秩序及活动的正常进行。 12、严格平安巡察检查制度，做到任务明确、责任落实。做到每天有小查、周周有祥查，力争消退校内内存在的平安隐患，特殊对重点部门、部位要进行严密监控。要防止失火、盗窃、损害等一切重大事故的发生。 13、保卫部在日常的工作中，要将学校安保工作的部署、平安防范、宣扬训练、专项治理、检查整改等工作实行全程跟踪督办，除发挥学校保安队伍、日常隐患检查小组、日常巡查修理小组及平安保卫组等专职组织的作用外，还要进一步加强对全体教职工，尤其是同学宿舍、食堂、试验室、机房、图书资料、体育场馆等部门管理人员的平安防范训练，落实平安责任制，以达到全员共管，形成合力，确保学校平安与稳定。 14、做好消防设施、技防设施的年检验收及维护保养工作，并做好对设施的日常检查工作，保证设施始终处于正常的工作状态。 15、加强师生平安训练工作。充分发挥同学处、团委的训练优势，办好每学期的同学平安训练活动。要通过各种形式，如平安训练讲座、主题班会、同学墙报、宣扬展板、宣扬横幅、播放平安训练片、网络训练、紧急疏散演习和消防演练等，向师生们进行平安训练，从而达到增加师生平安意识和提高平安防范力量的目的。 16、落实给新高一每一位同学和家长有关平安训练内容的信件：关于做好同学平安工作的通知书，要求同学和家长仔细阅读，认可后在上面分别签字，同学、家长留一份，另一份交回学校备案。 17、落实全校师生进行紧急疏散演习和住宿同学进行紧急疏散演习活动。 18、落实学校义务消防队及重点部门人员进行消防培训和消防演练工作。 19、落实全校教职工、合同工签定20xx年平安责任书工作。 20、在校内网络里，开展网络平安训练宣扬。 校内保安年度工作方案目标(篇三) 20xx年我们平安保卫的工作任务是：加强和完善.治安综合治理工作及公司内部的平安保卫工作，严密防范和严峻打击盗窃公私财物、酗酒滋事、打架斗殴及全部违法违纪行为，揭尽全力，确保公司治平稳定，为公司的稳定和进展保驾护航。下面是我们20xx年的平安保卫工作方案： 一、仔细学习，提高素养，求真务实，干好本职 20xx年我们公司工作的指导思想是：以后勤围着生产转、生产围着销售转、销售围着市场转、经营围着效益转。在新的一年里，我们要仔细学习和落实公司的各项文件精神以及各项规章制度，以振兴企业经济为总目标，维护公司治平稳定为总要求，增加大局意识、政治意识、忧患意识和法治意识，与时俱进、公正执法，加强保卫队伍正规化建设，加强保卫人员素养建设，全面提高保卫工作水平和保卫队伍战斗力，切实担负起维护公司治平稳定和保障员工家属安居乐业的重大责任。树立良好的保卫形象，转变旧的工作作风，团结全都，把我公司的平安保卫工作做实，把公司的各项规章制度及平安保卫措施落实到实际工作中去。 二、搞好内部治安管理，确保公司内部稳定 为了维护公司治安持续稳定，20xx年我们还要仔细贯彻落实企业、事业单位内部治安保卫条例和预防为主、单位负责、突出重点、保障平安的工作方针，以及公司的各项平安保卫工作措施，进一步加强公司内部平安防范工作，仔细落实平安保卫责任制，与车间科室签订综合治理、平安保卫目标责任书，切实把平安防范的工作落实到基层，落实到每一位员工身上。20xx年我科将对生产区内的各车间科室，进行每月一次的平安检查，检查重点就是工具箱、更衣柜。我科还要充分利用公司安装的监控设施，把平安事故的苗头毁灭在萌芽状态。我们保卫科三班值班人员还要针对要害部位重点看管、严密防范，加强内部治安的责任感和紧迫感，预防和削减各类案、大事的发生，确保本年度内不发生重大案大事。重点加大对破坏、盗窃、酗酒滋事、打架斗殴等案件的打击力度，为我公司的正常生产、工作和生活制造一个良好的治安环境。 三、搞好消防管理，预防火灾事故 20xx年，我们将在现有的基础上，进一步加强对消防工作的管理。仔细学习中华人民共和国消防法及河南省消防条例，贯彻落实机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定和预防为主，防消结合的消防工作方针。加强防火平安工作的管理和检查力度，以及火险隐患的整改力量。做好消防器材的检查、修理、保养工作。坚持防火人员日检查、主管单位月检查和重大节日公司有关部门统一检查相结合的方法，做到准时发觉隐患，准时整改，特殊是对重点要害部位的隐患，在检查发觉后，随时随地派人马上整改，把火灾事故的隐患毁灭在萌牙状态。 争取年内不发生火灾事故，确保企业平安生产。20xx年，我科将对生产区工作人员带烟带火状况加大检查力度，坚决杜绝带烟带火上班的不正常现象，为公司的防火平安打下坚实的基础。在做好消防平安防范工作的同时，我们还要乐观开展防火平安训练和灭火训练。20xx年五一节前后和11月9日119消防宣扬日期间，组织重点要害部位（特别工种）人员进行两次防火、灭火技能训练，使在生产区内工作的人员人人都会使用灭火器，在一旦出现火警时，能够准时的扑灭初起火灾，削减损失。另外在本年度内上一次防火灭火学问课，使广阔干部员工进一步增加防灾、抗灾的整体力量，为公司的健康进展打下良好的消防基础。 四、抓好宿舍管理，为员工服好务。 20xx年我们要进一步加强宿舍楼的管理工作，确的确实地为工作在一线的员工制造一个良好的生活空间和舒适的休息环境。20xx年我们将对单身宿舍的卫生间、水房进行修理、清理，对下水管道进行修理改造。申请公司对女工楼的房顶下水管进行改造，以解决室内漏水的问题。我们保卫科肯定进最大努力，把单身宿舍的各项工作做好，真正地让在宿舍楼居住的员工满足。 以上是我科20xx年的平安保卫工作方案，我们肯定会仔细做好保卫科分管的各项工作和领导分派的临时任务，努力为一线员工服好务，为我们的企业值好班，为我们公司的进展做好我们的后勤保障工作。 校内保安年度工作方案目标(篇四) 20xx年街道.管理综合治理和平安建设工作的主要任务是：仔细贯彻全国、全省、全市、全区政法工作会议精神，根据.、省委、市委、区委关于加强和创新.管理的决策部署，紧紧围绕服务全区经济.进展大局，以争创“.治安平安街道”为抓手，以维护.稳定为目标，以创新体制机制为动力，以推动信息化、项目化、网格化管理为手段，深化平安白洋湾建设，确保.政治稳定，确保.大局平安，为领先基本实现现代化城区建设制造和谐稳定的.环境。 一、深化推动大调解机制，乐观预防和有效化解.冲突。 （一）加大冲突纠纷的排处力度。深化一线，把握实情，切实加强冲突纠纷的排查、分析和研判，准时发觉带有倾向性、苗头性的民生诉求信息，超前做好工作，着力提高发觉、掌握、调处、化解冲突纠纷的力量。冲突纠纷调处胜利率要达98%以上。 （二）加大人民群众来信来访的处置力度。仔细贯彻信访条例，充分行使信访部门的工处中心建设，进一步明确岗位职责，规范调解程序，健全工作制度，深化部门联动，提高工作质效。 （三）规范村（社区）人民调解委员会建没。进一步健全制度，统一培训调解员，提高调解业务水平，切实把冲突化解在基层，解决在萌芽状态。 （四）推行冲突纠纷调处进企业。加强对辖区单位的管理，推动冲突纠纷调解工作进企业，把调解工作纳入企业管理和文化建设中去。 二、深化推动.管理创新，不断强化以服务促管理的新模式。 （一）一是转变观念强化服务意识，努力为外来人员的就业、培训等供应必要的条件和关心；二是进一步加强外来人员信息.化采集，逐步改进和规范.管理方法，不断提高信息采集率、输入率，实现外来人员信息资源的有效共享；三是外来人口管理应坚持以“出租房房东”为信息源，村（社区）为采集点，派出所和街道统一掌控的管理模式。既能做到掌控各类人员信息，又能突出重点加强服务与管理。 （二）加强居住房屋出租屋管理。依托“出租房屋管理工作平台”，建立流淌人口信息采集、分析研判、部门协作工作机制，完善房屋出租管理办、街道流淌人口服务管理中心及政府相关职能部门与政务网联通的电脑终端。建立出租房屋信息采集、分类管理、治安责任、联席会议和联络员会议、日常巡查和信息报送、日常考核和重大案大事倒查制度。 （三）加强特别人群帮教管理。乐观推动未成年人零犯罪社区（村）创建活动，充分发挥老干部、老战士、老专家、老老师、老模范等“五老”的作用，把预防未成年人违法犯罪各项措施落到实处。贯彻落实中办、国办即将转发的关于进一步加强刑满释放解除劳教人员安置帮教工作的若干看法，进一步加强社区矫正人员、吸毒人员、肇事精神病人和艾滋病患者等高危人群的训练、管理、转化、治疗，决不能漏管失控。 （四）加强公共平安监管。进一步建立健全突发公共大事应急管理机制，加强和改进涉及公共平安的交通、消防平安管理和食品药品、公共卫生、特种设备平安及平安生产监管，落实企业主体责任和政府监管责任，加大对违法犯罪行为的查处力度，加强对易燃易爆、有毒有害物品的管理，预防和削减重大事故，坚决遏止群死群伤事故的发生。 三、深化推动.治安防范工作，努力营造良好的治安环境。 （一）落实村（社区）内部治安防控。建立和完善动态环境下预防和掌握犯罪巡防机制，把联防力气投向案件多发、防范薄弱、治安状况复杂的部位。大力开展群众性义务巡防“红袖标工程”建设，建立健全群防群治队伍长效管理机制。 （二）坚决维护政治稳定。严峻打击等邪教组织违法犯罪活动，乐观推动创建无邪教地区活动，根据“四个纳入”的要求，加强训练转化，建立长效工作机制，确保实现“三个确保、一个零指标”的工作目标。依法加强对.的有效管理，严密防范境外宗教势力的渗透，坚决取缔境外宗教组织非法传教。 （三）坚决整治治安突出问题。今年将在巩固去年综合整治成果的同时，依据实际状况，连续开展治安重点地区和突出问题整治。重点对违规收购废品、违规出租居住房屋、聚众赌博、“黑网吧”、“黑诊所”、“黑车”等突出治安问题综合整治。 四、深化推动基层基础建设，夯实.治安综合治理工作基础。 （一）着力加强村（社区）综治组织建设。今年街道将进一步规范村（社区）综治组织工作制度，切实发挥好以实战型警务室为主体的“五位一体”社区（村）综治办作用，把社区(村)综治组织建设同加强社区(村)党组织和村(居)委会建设工作紧密结合起来。将于上半年组织一次以“强责任、求突破、创佳绩”为主题的村（社区）综治法治干事培训。 （二）着力加强系列平安创建。通过培育系列平安创建示范点，制定和规范各类系列平安创建标准，推动街道10个系列平安创建活动深化开展。推动综治组织和冲突纠纷排查调处机制在企事业单位和市场内部落实。推动“平安家庭”创建活动深化开展。推动综治工作室进市场。今年将择一整体建设较好、管理者重视平安建设的市场建立综治工作室，以此为试点，总结推广，最终将平安法治建设融入到各市场管理中，营造市场平安、守法的经营环境，促进市场高效运转。 （三）着力加强街道综治中心建设。街道综治中心建设重点在“联”字上下功夫。今年将依靠街道综治中心的平台作用，充分调动和整合有效资源，形成党政总揽，综治牵头，其他部门齐心参加的良好势头。推动“五联”机制（冲突联调、治安联防、工作联动、问题联治、平安联创）的有效运行，力争在本区域内实现“大综治”格局，共同维护本区域.稳定。 五、深化开展基层法治系列创建活动，进一步加强法治文化建设。 连续深化开展法治江苏合格区创建活动，进一步深化法治街道、民主法治示范村（社区）、城乡和谐社区等活动。健全完善企事业单位民主管理制度，推动企业事务公开，保障职工的合法权益。仔细实施“六五”普法规划，大力加强法制宣扬训练。切实抓好以领导干部、公务人员等重点对象的学法用法工作。创新法制宣扬训练的手段、形式，增加法制宣扬训练的针对性。尤其要把与经济进展、维护.和谐稳定、群众生产生活亲密相关的法律法规宣扬训练放有突出位置，增加公民依法维权和履行.义务的意识，依托.力气拓展法治宣扬的掩盖面，努力把法治文化建设渗透和融入到村（社区）、行业、企业、校内等各种文化建设的载体中去。不断增加全体.成员崇尚法治、维护法治、遵守法治的意识。 校内保安年度工作方案目标(篇五) 一、政治思想工作： 学习评估指标体系及相关文件精神，明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会活动，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，同时做好组织进展工作。 二、评估评建工作： 在“校内环境建设工作组”的领导和统一部署下，集中一段时间对校内环境进行综合整治。 1、抽调专人参与工作专班，逐步对校内内重点是教学区的乱搭乱建予以拆除。 2、帮助后勤集团对校内经营市场进行清理，驱逐游散摊点。 3、交通秩序基础建设，在校内主干道画黄线、安装减速带、设置标识牌，停车场画停车位，规范行车和停车秩序。 4、切实做好日常平安保卫工作，常常排查各类平安隐患，实行得力措施，确保不发生重大刑事、治安案件和有较大影响的平安事故和纠纷。 5、准时排查可能诱发群体性的大事的各类不稳定因素，亲密关注事态进展，确保信息畅通，准时向学校有关部门报告，实行坚决措施妥当处理，把不稳定因素毁灭在萌芽状态，确保不发生影响大的群体性的大事。 三、队伍建设： 引进有专业特长的高校生等人员充实保卫工作队伍，同时加大对巡逻队伍和保安人员的训练力度，提高队伍的整体素养和战斗力。 四、治安管理工作 1、坚持领导带班制度，坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方式。 2、不定期地进行平安检查，发觉隐患准时督促整改，保障各重点部位不发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率掌握在3%以内。 3、加强门卫管理，杜绝闲杂人员和无关车辆进入校内。 4、治安和民事纠纷的调解胜利率力争达100%。 5、做好校内大型集体活动的平安保卫和秩序维护。 6、整顿校内交通秩序，“狗患”问题得到有效掌握。 7、做好法制宣扬和平安防范学问训练工作。 五、校内及周边环境整治： 进一步协调市综治委，加高校校周边环境整治的力度，为本科评估创建良好的周边环境。 六、消防平安工作： 准时修理维护各类消防器材和设备，做好消防平安学问的宣扬训练工作。准时排查火灾隐患，督促落实各项整改措施，确保不发生火灾事故。 七、户籍管理服务工作： 仔细做好师生户口的迁出迁入和身份证的办理工作，确保不出差错。 我推举 工程部年度工作方案目标范例 岁月如流水，人生即将翻开新的一年的篇章，我们又要开头筹划本年度的工程部工作方案了，从而做好新一年的工作。有哪些好的工程部的工作方案模板值得借鉴呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“工程部年度工作方案目标”，仅供参考，大家一起来看看吧。 工程部年度工作方案目标(篇一) 20xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下： 一 平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确责任，形成完善的制度。 3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。 二 工作方案 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 13、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 修理员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 四 预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部 3 各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程部年度工作方案目标(篇二) 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下: “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 a、xx内部照明改造工程完成 b、xx工程完成 c、工程合格率到达100% d、工地重大平安事故零发生 三、工作方案 （一）开工建设及规模 20XX年工程部在公司和相关部门的支持下，xx百货内部照明改造，xx工程，根据公司预定开工日期开工建设。 （二）质量掌握目标 各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本掌握目标 完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。 （五）平安礼貌措施 平安礼貌措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面 a、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 b、施工机械设检测备案 c、特种作业人员上岗证审查备案 d、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、礼貌施工管理方法实施 c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 d、工人生活环境管理制度 e、现场施工环境管理制度 f、平安礼貌施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工进取参与公司组织的各项活动，进取参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； a、完善工程部内部各项规章制度指引； b、明确工程部内部各项工作职责分工； c、构成与其他部门间内部各项工作业务流程连接； d、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建设模式 在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 （二）合理规划合约和发包模式 依据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。 （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、期望得到的支持和帮忙 在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工程部年度工作方案目标(篇三) 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 xxx工作方案 1、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有职责感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。 4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98.5%(不影响生产) 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满足度为99% 2xxx年是xx公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和职责感。根据工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们必需克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现xx公司盈利并走向良性进展的道路。 工程部年度工作方案目标(篇四) 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密协作。xx区.福利中心项目为市、区两级政府重点工程，xx区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行.调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺当的进行，达到预期的效果。工程部预备从以下几个方面开展项目工作。 一、组建工程项目部 1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料 2、职能分工： 建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资方案完成、平安等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，帮助负责与工程有关的外部协调工作。 安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。 造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，支配部署本周任务。同时，每周五参与监理工作例会。 2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要乐观主动，并要搞好协调协作。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和总包准时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建设工作。 2、准时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施制造条件。 3、准时支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对总包选购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否全都齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新选购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格，并具有最终拒绝权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督总包妥当管理好由其负责选购或接管的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据公司有关规定成立选购工作组，进行选购。 （三）工程进度和投资方案管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，准时审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度方案方案。 2、仔细核定工程量，并按合同商定日期，准时支付工程预付款和工程进度款。 3、检查监督总包是否按确认的进度方案组织施工，若工程实际进度与经确认的进度方案不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要准时通知总包单位，以免延误工期。 （四）工程质量和平安管理 1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的状况下，随时检查检验总包是否仔细根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到商定标准的部分，要责成总包拆除和重新施工，直到符合商定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场） （5）准时处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 4、项目建设应以人为本，监督总包遵守工程建设平安生产有关规定，严格按平安标准组织施工。检查总包施工过程中的各项平安防护措施，消退平安事故隐患。 5、随时检查总包工地文明施工状况。 6、严格执行标准、规范，仔细负责，公道、公正、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 （五）工程造价与资料管理 1、工程项目经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进行统计核算分析，通过分析准时发觉特别数据状况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员准时查实，避开、掌握工程建设成本的扩大；工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；为公司下个项目的立项供应相应的依据。 2、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按商定时间做出书面答复。 3、随时抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 4、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成总包提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 5、准时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资方案完成状况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。 6、监督监理单位和总包根据诚恳信用的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 目标管理：加强方案与监控管理的有效手段，确保工程按合同商定工期完成。 四、加强工程技术专业水平学习 甲方代表必需具备学习专业学问，重视阅历的积累，练就过硬的推断、解决工程技术问题的力量，才能有效地开展工作，同时准时了解市建设局网站关于工程建设方面的信息，乐观参与工程建设方面的相关信息学习，不断提升自身业务水平，完成甲方代表的职责与任务。 五、组织与协调 1.甲方代表与本单位的协调。甲方代表是建设单位委派负责项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度赐予驻工地代表肯定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为工程项目部，不是一个孤独的常驻工地的管理部门，一个项目建设能否实现项目立项时的规划目标，与公司相关部门工作的支持是密不行分的。为了项目目标的实现，项目部应准时将现场进展状况在公司例会上汇报，依据现场已出现或可能出现的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提前预控逐一解决，确保工程按期完成。 2.甲方代表与施工单位的协调。除了监理与被监理的关系外，还有协作、协作的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不行袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应赐予爱护，共同为工程的建设给力。 3.甲方代表与设计、监理单位的协调。设计、监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必需敬重和依靠设计、监理单位，若对设计方面的不足须会同总包单位、监理单位主要技术人员，依据现场状况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出书面变更通知，施工单位方可执行施工。 4、甲方代表与外部关系的协调。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据之一。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应帮助、协作质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参与必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理看法及措施，应协作向施工单位解释，并帮助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。 .福利中心项目为xx公司首个建设项目，项目部将与公司相关部门紧密协作，利用PDCA动态掌握原理，乐观主动对施工现场跟踪管理，按合同商定质量、工期交付，以达到市、区两级政府以及公司的预期效果。 工程部年度工作方案目标(篇五) 一、工程部今年的总体工作： 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，.空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，消遣部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作 从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，消防，.空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序 加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度 抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、.空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对.空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保.空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念 发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 （4）贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝铺张。 （5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于掌握。 （6）严格掌握外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协，尽可量自行修理，尽量掌握修理成本。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习把握星级新标准，为酒店创建和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满.，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对.奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部年度工作方案目标(篇六) 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法： 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬训练，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成工作目标，给公司一个满足的答案。 优秀的.校内保安年度工作方案 我们在炮竹声中辞旧迎新，乐观响应公司的号召指引，我们要对新一年的工作进行方案。仔细做好校内保安的年度工作方案，才能对工作更加有关心！写好校内保安年度工作方案要怎么做呢？以下是工作总结之家我收集整理的优秀的.校内保安年度工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。 优秀的.校内保安年度工作方案【篇一】 一、校内门卫是校内安保工作的重中之重，必需高度重视，严格管理，完备制度，责任到人。校内门卫管理制度和校内安保人员岗位职责相互联系，各有侧重，要规范操作，有利于校内监督，使校内门卫管理逐步实现系统化、制度化、规范化、标准化。 二、校内门岗实行24小时有人值班制度:目前白天时间由后勤管理服务中心统一支配。由专职安保人员负责管理其它时间段及固定假日由校内派员职守。 三、校内门卫肩负维护校内秩序，保障师生平安的重任，在岗人员要遵纪守法，坚守岗位，严格把关，文明值勤，努力将校内门岗建成展现校内良好形象的窗口。 四、校内门卫必需严格执行校内会客制度，来访者应当进行登记，填写相应会客单，写明进出校的时间与事由，由门卫电话联系，经确认可以接待后方可入校。来访者出校时，应凭被访者签字后凭会客单予认确认。如被访者遇上课或开会，门卫应支配来访者在门卫室等候。 五、校内门卫应严控同学课间擅自离校，因特别状况需出校门的同学应持有离校证明方可放行。上课期间禁止家长和.闲杂人员随便进校。 六、校内门口要严