有关演讲竞聘演讲稿四篇

有关演讲竞聘演讲稿四篇 演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在社会一步步向前发展的今日，我们都可能会用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？以下是我帮大家整理的演讲竞聘演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 演讲竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事：大家好！此时此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既激烈又惊慌，激烈是因为我幸运地赶上了公司人事制度改革的大好时机，惊慌是因为我胆怯有负领导和同事们的厚望，竞聘演讲：给我一次机会，做出我的风采。但无论如何，我要对公司这一英明而富有魄力的决策表示诚心的感谢！并借此向全部关切支持我的领导和同事们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的相识，我想公司机关竞聘的胜利实践已经做出了洪亮的回答，全公司上下呈现出的百川归海，百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。对此，我举双手赞成，主动响应公司人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我叫，现年岁，大专学历，20年毕业于山西信息职业技术学院计算机网络技术专业，同年9月份到灵丘汽车站参与工作。20xx年5月站领导依据我的工作表现，支配我为灵丘汽车站平安员。20xx年2月公司团委任命我为汽车站团支部书记。至今我在灵丘汽车站工作已将近五年了，回想这五年来工作的日日夜夜，有辛酸曲折，也有兴奋欢乐，五年来我始终静默无闻地工作，是这次竞聘上岗的机会又一次唤醒了我沉睡已久的幻想，竞聘演讲稿竞聘演讲：给我一次机会，做出我的风采。我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来。今日我能在这里展示自我，就是希望大家相识我，帮助我，从而更加信任我，支持我。我这次竞聘有以下几个优势方面：一、我有较熟识的工作阅历、环境和实力。在近五年的生活和工作中，我不断加强个人修养，以“坦坦荡荡做人，脚踏实地做事”为座右铭，踏实干事，诚恳待人。在领导和同事们的关切帮助下，我的组织协调实力、推断实力、办事实力都有了进一步提高。在工作中我经常用“换位思索”的思维方式来揣摩旅客、驾驶员的需求心理，力求把自己的工作做到更人性化，规范化，得到了领导和同事们的好评和认可，对今后开展工作有更便利的条件优势。二、我有对酷爱汽车站这份工作的激情和乐于奉献的敬业精神。在汽车站工作的这五年中我爱岗敬业，不管干什么工作，干一行、爱一行、钻一行，无论领导支配我任何工作都会努力、仔细地把工作做好。从不计较过个人得失，静默地奉献着，在公司二次创业和百年基业的雄伟征程中不正是须要这种激情和奉献精神吗。三、我有年龄的优势。我今年27岁，思想单纯、精力充足，正是奋力拼搏、施展才华和才智的大好时间，我的人生还有很长的路要走，我有很高的接受实力和充足的精力来对待每项工作，汽车站的工作是一个特别而困难的行业，涉及社会方方面面的关系，我要充分利用我的年轻和活力，把在学校学到的学问在实际工作中得以应用和实践假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望、不辱使命，努力工作，从以下几个方面检点要求自己一、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论水平，尽快完成角色的转换，胜任本职工作。另一方面加强业务学问的学习，不断给自己“充电”。二、摆正位置，做好配角，当好参谋。在工作中，向领导多请示多汇报，真正做到工作到位不越位。 欢迎来到演讲稿范文网。演讲竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、敬爱的同事们：大家上午好！今日，我能够登上公开选拔化肥厂厂长的讲台，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢党委和厂部给了我参加公允竞争的珍贵机会！更感谢*年来始终关切我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气！我叫*，现年*岁，中共党员，探讨生文化，工商管理硕士，现担当*。我，为人谦和，但充溢激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。19*年7月，我从*毕业，安排到*工作，成为*第一代高校生挡车工；19*年7月任技改办技术员；19*年2月任技改办副主任，19*年担当劳动服务公司经理；20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾*年来的工作，胜利的鲜花既为我绽放，也为组织的培育和同志们的厚爱而盛开，是*这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的*年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然，我没有做出震天动地的成果，但我奋斗不息，我无怨无悔！”今日 ，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。其次，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的学问和实力，这是关键。一是我系统学习了工商管理学问，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，驾驭了系统的企业管理理论学问。二是我有丰富的工作和中层管理阅历。我做过挡车工，熟识工艺流程；做过技术员、副主任，参加了“九。五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟识产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度视察和思索问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何驾驭员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，领先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。假如这次我能竞聘胜利，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核安排的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。 二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查探讨，要常常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。其次要关切民心民声，亲密联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！我的演讲完了，感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇3敬重的老师、敬爱的同学们：大家好！又到九月这个一年中最美的季节！云淡风轻，温柔飒爽，春天播下的种子，都结出了丰硕的果实。在这收获的季节里，我们又一次扬帆起航，起先了新学年的征程。今日，我们聚集在这漂亮的校内里，在庄重的国旗下，实行我校20xx20xx学年的开学典礼这是庄重而神圣的时刻。每年的今日，都会有簇新的血液融入到建阳三中这个充溢朝气和活力的机体中。在这里，我首先对新加入建阳三中这个大家庭的新老师和新同学，表示热情的欢迎！向始终以来爱岗敬业，辛勤育人的全体教职员工致以崇高的敬意和诚心的感谢！向不断修学储能、主动上进的同学们表示真诚的问候！祝你们在这里精神愉悦、身体健康、学习进步、生活华蜜！“周虽旧邦，其命维新”。建阳三中这个充溢朝气和活力的机体，就是在送往迎来，不断的更新中一步步坚实地向前迈进！一所学校在它成长的道路上，肯定会形成须要始终如一地坚守的价值取向、精神追求、历史使命、时代责任和家国情怀。“致知、致远、致善”就是我们三中人生命的基因密码，是三中人薪火相传、历久弥新的文化传承。致知明学习之要义，践真知之笃行。我们要“博学之”仔细学习课内学问，广泛学习课外学问，为将来的学习奠基，为将来的选择供应更多的可能。我们要“审问之”有问题大胆质疑；无问题，无疑处生疑，力求透彻理解、深刻领悟。我们要“慎思之”思索学习内容、学习方法，通过审慎思索相识世界、相识自我、取得进步。我们要“明辨之”要明辨真伪，不轻信、不盲从，才能拨开迷雾获得真知。我们要“笃行之”“知行合一”，课本学问、深刻思想、绚丽文化，能否成为我们自己的举手投足、必需笃行，有行方为真知。致远塑坚毅之品德，立凌云之志向。“非淡泊无以明志，非安静无以致远”。“致远”就是要树立远大志向理想，锐意进取，勇于开拓创新，用更高的站位，更宽的视野和更远的眼光去追求卓越。明代地理学家旅行家徐霞客曾说：“大丈夫当朝碧海而暮苍梧”。在几十年的游历中，他“登不必有径，涉不必有津”，尝尽了旅途的艰辛，同时饱览了大自然的雄浑壮阔和秀美绮丽。也给我们留下了文采斐然，堪称“真文字，奇文字，大文字”的徐霞客游记。同样在我们身边，今年刚毕业的中考前三甲：陈鲁豪、毛羽悦泽、游铭同学也给我们树立了榜样。他们都是志存高远、追求卓越的楷模。希望同学们从小塑造自己坚毅的品行，立“直挂云帆济沧海”的凌云壮志。今日辛勤的付出必将成就你们将来隽美的诗和远方！致(至)善修“慎独”之心性，成向善之品德。升旗仪式上，唱响国歌、凝视国旗，是爱国意识的体现；校内中，遵守校规、爱惜环境是爱校意识的体现；课堂上，与老师互动、懂礼貌、知敬重，是尊师重教意识的体现；在家中，知行止，知敬畏，是孝亲尊老意识的体现。走出校内、走进社会，扶老携幼、扶困济贫，凡此种种，当以“慎独”之心努力践行，才能养心性、证良知。宋大儒蔡元定先生的“独行不愧影，独寝不愧衾”就是行为光明、无愧于心的“慎独”楷模。唯有如此，我们才能真正专心去感悟山川自然和人文之美，才能用一生去追求和践行人性之美，在不断完善自己，铸就个人美妙人生的同时，暖和整个世界，成为文质彬彬的谦谦君子。老师、同学们，新的学年我们求新，学习新学问，相识新挚友，获得新发展，进行新创建。我们坚守“致知、致远、致善”的校训；“砺学、活泼、求真、致和”的校风；“关爱、启迪、博学、精进”的教风；“勤奋、严谨、协作、创新”的学风。我们追求“过一种华蜜完整的教化生活”，追求“团结、包涵、进取、和谐”的文化平台在三中生成。我信任，建阳三中肯定会在我们笃实的努力中，朝着我们办“品牌示范校”的目标健步前行。感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇4敬重的陈总，敬重的股东及领导，特别感谢各位给我这次参加竞聘的机会。我于3月加入公司，并始终参加足云堂的管理工作。期间经验了金融危机与足云堂面临拆迁的人事调整。感受过员工的欢声笑语与员工的心情波动，有过胜利的喜悦与失败的教训。这么久一来，我都认为自已的生活和命运都与足云堂的发展紧紧联系到一起。足云堂主要负责人的变动，给足云堂的发展罩上一层阴云，靠机术生存的保健企业，能否保持技术的稳定与传承将是一个隐患。于是我从头再学足疗手法，与公司领导组建培训团队，在巩固技术基础的同时加强理论的培训。不但提高了技师的技术水平，还为企业的稳定发展培育了一批中坚力气，为企业的技术探讨与新手法的推广都起到了稳定器的作用，并为企业的下一步发展供应了人才储备。正因为有了这些经验，使我的管理从二线走到了前线，从基本的日常管理到考虑影响企业经营各种因素的宏观管理。深究胜利的保健企业，都有优于其它企业的技术手法与服务质量。在这个行业，技师的待遇都是提成的方式，多上一个钟就多一份收入，少上一个钟就少一份收入。并且一天内技师的体力是递减的。因此，对技师的管理有其特别性，在顾客少的时候技师人心浮躁。而顾客多时，往往简单偷工减料，难于按时保质保量都完成服务。而员工间的竞争关系，往往简单造成他们之间的关系惊慌。这些都有待于管理人员管理措施细化，技术服务流程化，监督制度化，管理人性化的建设。在足保健行业，一个人技术好易，大多数人的技术好难。一段时间服务好易，至始至终服务好难。有好的技术易，保持技术的领先难。基于技术与服务对保健企业确定性的影响，我认为“技术与超值服务”将是足云堂关键词。立足于“技术与服务”内铸品质，外树形象将是企业努力的方向。足云堂目前存在的问题1、管理体系不完善，成倒金子塔结构。经理、主管做领班的事。领班参加管理意识，参加实力比较弱是一个比较突出的问题。经常出现上层管理有意识，有想法，但未能执行的状况。措施：明确领班权责，变更上层管理人员的管理方式，渐渐向一对一负责靠拢。2、技术制度化欠缺、与技术制度化相配套的考核体系、奖惩体系、二次培训体系不健全3、营销活动少，营销活动往往与让利相结合，将产生相应成本、所以须要管理人员统一相识，得到管理人员持续支持。今年须要重点做的事情一、技术上1、保持技术稳定，加强理论与实作的培训，让员工知其然，知其所以然。2、在肩颈、腰肌部份技术突破，让顾客感受到实际效果3、推出新项目4、对新技术进行储备，用影像，文字等进行保存二、管理上1、明确定权责，进一步加强对领班的管理。对领班的参加管理水平进行提升2、进一步把工作流程细化，规范化总的来说，管理、服务、技术是目前影响足云堂的三大因素。其中管理是基础，技术是核心，服务是灵魂，三者须要同时加强，缺一不行。今年目标1、营业额增长20%左右，10%来自涨后稳定客源。另10%来自新项目的推出2、按目前的基础，8万应当是及格，10万良、12万以上为优。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 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